廣電網絡公司領導班子述職報告

2019年工作述職述廉報告

在荊州分公司和縣委縣政府的正確領導下，緊緊圍繞“搶市場、保用户”的發展理念，採取多種方式遏制公客業務下滑的局面，積極爭取多方支持，努力拓展集客業務，取得了公客業務相對穩定、集客業務長足進步的良好業績。全年共完成經營收入   萬元，佔全年公客業務目標任務的   %，其中發展有線數字電視主機客户    户，寬帶客户   户，發展智寶盒   户，發展集客業務收入    萬元，較好發完成了市公司下達的全年目標任務。一年來，為了完成全年目標任務，公司主要抓了以下幾方面工作：

一、堅持不懈抓黨建，打造高素質隊伍。

今年以來，支公司黨委堅持“黨要管黨，全面從嚴治黨”的指導思想，不斷加強意識形態工作，深入推進企業黨建和黨風廉政建設工作，認真履行“兩個責任”，以“兩學一做”和紀檢監察“十進十建”活動為抓手，將黨建和黨風廉政建設工作與經營創收、項目建設、安全生產等各項工作緊密結合，做到“兩手抓、兩促進、兩落實”。

一是嚴格落實責任。公司黨委在年初就制定了《2019黨建工作要點》、《黨委中心組學習計劃》和公司黨委及班子成員個人履職盡責目標清單，與各經營部和部門簽訂了《黨風廉政建設目標責任書》，做到了黨建工作與經營管理工作同安排、同部署、同督導、同結帳。

二是狠抓宣傳教育，不斷強化幹部員工思想政治建設。以“三會一課”和“黨日活動”為抓手，把學習宣傳黨紀黨規和黨的十八大、十九大精神以及習近平新時代中國特色社會主義思想作為政治建設的首要任務，通過每月組織機關和直屬經營部黨支部黨員開展 “黨日活動”、利用“學習強國”平台、創辦宣傳專欄、在支部微信羣發佈黨紀黨規等多種形式，組織黨員幹部認真學習《黨章》、《習近平新時代中國特色社會主義思想》，老英雄張富清事蹟以及習近平總書記在“不忘初心、牢記使命”主題教育工作會議的重要講話、十九屆四中全會精神等內容，使黨內政治生活更嚴更實，公司黨員幹部 “四個意識”不斷增強，在思想上與黨中央保持高度一致，自覺做到“兩個維護”；在企業經營發展中黨支部的戰鬥堡壘作員和黨員個人的先鋒模範作用發揮明顯。

三是以監督提醒為主，大力開展黨風廉政建設。公司黨委以多種方式深入開展了第二十個“黨風廉政宣傳教育月”活動和黨紀黨規“十進十建”活動，組織黨員幹部到公安縣反腐倡廉警示教育基地參加廉政警示教育活動，以案為戒、警鐘長鳴，不斷增強自律意識，提高拒腐防變能力。

二、多管齊下應對市場競爭，全面打響公客業務保衞戰。

一是強化激勵促創收。為了提升用户續費率、迴歸率，營造爭先創優的創收氛圍，公司不僅與各經營部簽訂了年度目標責任書，將幹部員工個人工資和經營部工作經費與每月收入掛鈎，嚴格實施全員績效管理，在衝刺全年工作任務時，還設立了 “年度目標完成獎”、“保用户達標獎”、“鱷魚TV營銷補貼獎”、“火車頭經營部獎”四個方面的獎項，不僅對完成全年經營目標任務的經營部按創收規模分層次進行獎勵；還對截止2019年12月底數字電視主機在線保有率達到90%、寬帶在線保有率達到80%的經營部（以2018年12月底數字電視主機、寬帶在線用户為基數）分層次進行獎勵；並針對每筆業務實行按單獎勵，並在“奮戰四十天”目標衝刺競賽活動結束時，獲得分公司火車頭獎的經營部，支公司另外配置同等金額的獎勵資金對經營部進行再嘉獎，以重獎充分調動幹部員工跳起來摘桃子的工作積極性。

二是嚴格兑現日產達標獎懲措施。從11月19日以來，公司對經營部每天的收入採取一天一彙總、一天一通報、一天一獎罰的考核機制，要求日產收入後兩名的經營部經理向前兩名的經營部經理當天發放50元紅包，高管連帶發紅包，促成各經營部之間形成了爭先恐後、你追我趕奮力抓創收的局面，對後段經營創收工作起到了重要推動作用。

三是嚴格督辦抓創收。從11月19日起，我們即要求所有經營部即進入經營創收決戰階段，要求經營部經理自己帶着幹，拿在手上抓，起早貪黑，抓發展、抓續費、抓策反、抓營銷，取消雙全休日，全員全力以赴投入到經營創收中。公司高管層成員採取事前不打招呼、不定時到經營部查看經營部幹部員工工作情況，對不在崗人員採取組織談話等多種方式嚴格進行督辦，把收費、營銷、安裝、維護等工作落到了實處。

四是發揮實戰隊作用，以點帶面強化市場營銷。從10月份公司再次組建實戰隊以來，實戰隊員採取進村入户點對點、面對面、起早摸黑開展宣傳營銷的方式，取得了較好的效果。實戰隊成員直接創收   萬元，策反發展用户  户用户，進一步推動了經營創收工作的開展。

五是加強幫扶促創收。公司在實行高管成員聯繫經營部的基礎上，在進入“奮戰四十天倒計時”後，還要求機關工作人員進行對口幫扶，每週不少於2次下沉到經營部參與經營創收工作，上下聯動抓創收，為鼓舞一線幹部員工士氣、協助經營部完成全年工作任務發揮了應有的作用。

六是加強營銷抓創收。2019年，公司按照分公司要求，認真開展了以“鱷魚來了”和“雙十二新品大促”為主題的營銷活動，通過在居民密集的集鎮小區和村落設立流動服務點開展地推路演、組織幹部員工通過微信朋友圈轉發、農村智能廣播、車載廣播、電子顯示屏、電視流動字幕等多種方式宣傳“鱷魚TV套餐優惠活動”，取得了良好效果。

通過以上措施，在數字電視、寬帶業務市場受到其它運營商圍追堵截的激烈競爭形勢下，較好地穩定和發展了公客業務。2019年，公安支公司全年總任務達6021萬元，截止到12月31日，共完成公客業務確認收入   萬元，佔全年任務的      %，在荊州分公司8個支公司中位居第二。

三、爭取地方黨政支持，集客業務發展成效顯著。

在傳統視頻業務受到嚴峻挑戰的形勢下,公安支公司通過多種途徑,積極謀求企業的轉型升級,努力做美好生活的服務者、智慧產業的連接者、智慧城市的運營者、智慧社會的推動者,大力發展集客業務。2019年，公司緊緊圍繞紅色陣地建設這條主線，在爭取政府 “村村響”工程投入311萬元的基礎上，緊盯政府“雪亮工程”和“鄉鎮融媒體”平台建設項目，先後與斑竹壋鎮委簽訂了“雪亮工程”建設項目和南平、埠河、麻豪口、獅子口鎮等6個鄉鎮融媒體中心建設項目，截止11月底,當年實現集客業務收入1272.2萬元，後期每年還可增加160萬元的”雪亮工程”鏈路租賃收入,進一步拓寬了增收渠道，也為公司的轉型發展奠定了良好基礎。

四、大力開展項目工程建設，促進網絡可持續發展。

2019年，通過組織工程管理部、運維部和各經營部相關人員，對2018年分公司批覆的180個項目進行了驗收轉固，決算資金2667.3萬元；組織經營部對已完工的項目布放用户皮纜，全面實行轉網，提高網絡質量和用户的收視體驗；完成了12個鄉鎮的“雪亮工程”和5個“鄉鎮融媒體”平台建設項目，為新業務發展打下良好基礎。

2019年，共向市公司爭取了個28個項目，共爭取項目工程投資 556.5萬元，為公司可持續發展打下了良好基礎。

五、強化日常監管和防範，確保安全生產零事故。

公司堅持嚴格落實網絡安全播出與安全傳輸“一把手”負責制，不僅與各鄉鎮經營部簽訂了《安全生產目標責任書》，嚴格要求各鄉鎮經營部和運維部門嚴格按照周月年檢制度的要求搞好網絡安全巡檢和故障處理等日常工作，還在高温和嚴寒天氣等特殊時節以及在春節、國慶等重要假期和建國70週年大閲兵以及軍運會召開等重大活動開展期間等重要播出保障期，進一步加強領導帶班和巡查值班、隨時啟動安全播出應急預案，確保了網絡安全播出零事故。

與此同時，為了確保安全施工，公司嚴格執行安全生產責任制，嚴格要求線路作業人員自覺遵守安全操作規程，切實加強安全防護，並按要求設立了項目施工安全監督員，對施工現場進行跟蹤督辦，狠抓過程管理，確保了安全生產零事故。

六、狠抓內部管理，深入推行績效考核。

公司嚴格按照省、市公司內控管理要求，健全各項規章制度，規範操作流程，防範各種風險。上半年對所有設備器材進行了盤點，對帳目不符、實物不符的經營部進行規範，同時加強了項目器材領用、核銷流程，規範了經營收入現金管理。

按照分公司人力資源一體化改革人員配置方案，年初，公司嚴格按經營部用户規模進行人員配置，對崗人員實行全員績效，打破傳統吃“大鍋飯”的思想，實行多勞多得、不勞不得原則，努力提高員工幹事創業的積極性；對內退、病休、停薪留職等非在崗人員的手續辦理及工資待遇按市公司要求進一步進行了規範。

七、配合完成全縣中心工作，公司公眾形象和社會地位不斷提升。

公司堅持抽調專人配合全縣開展精準扶貧工作，認真做好“村村響”智能廣播維護、文明創建、招商引資、計劃生育、信訪維穩、社會治安綜合治理等其它中心工作，較好完成了縣委縣政府各項中心工作任務，公司的公眾形象和社會影響不斷提升。

在日益嚴峻的市場考驗和企業轉型升級的壓力中，公司管理層始終以逆水行舟、不進則退的危機感和“危中有機”、“危中尋機”的革命樂觀主義精神團結和帶領公司廣大幹部員工奮力與市場抗爭，以堅韌不拔的意志和堅定有力的步伐奮力向着公司確立的全年目標邁進，較好地完成全年工作目標。