物管部經理述職報告

2021物管部經理述職報告

尊敬的各位領導、各位同事大家好:

時間如梭、歲月如歌，轉眼間2021已經在忙碌中度過，回首舊年，在領導的關心和同事的幫助下，在自己的不斷努力下，順利完成領導安排的各項工作。展望新歲，在新的一年裏，我將總結經驗、吸取教訓，完善不足，付出更大的努力，以更加奮發有為的精神狀態和紮紮實實的工作作風投入到工作中去：

因商場今年處於項目營業期升級改造，與常規項目不同，該項目對我自身更有挑戰性，因此加強與各職能部門以及甲方各部門的協調配合，營造良好的工作氛圍，尤為重要。在裝修改造施工過程中，統一步調，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領導彙報，作到溝通、協調，從而保證了項目裝修改造順利實施。

一、重點工作任務及控制 　　

1、文明施工控制：因商場處於營運改造期，會同甲方溝通施工方文明施工（包括噪音污染，粉塵污染，視覺污染等）並制定一系列文明施工管理制度，保障商場正常運營和裝修改造順利進行。 　　

2、進度控制：我們合理組織相關部門負責人及時對接甲方以及施工方，加強圖紙審核管理力度，現場管理力度，做好施工過程中的檢查，完成過程質量預控，減少因為返工整改所延誤的時間，確保一次成型、一次驗收通過，為加快施工進度打下堅實的基礎，配合安全組做好施工現場的安全管理工作。力爭做到質量無隱患、安全無事故。 　　

3、質量控制：堅決實行公司推行樣板先行制度，各分部分項工程大面積施工前，必須通過項目部組織的樣板驗收才能全面展開。對重點難點部位，現場旁站，加強施工過程控制。　　

4、安全控制：聯合營運部加大巡查密度，提高巡查力度，及時糾正、制止安全生產違法違規現象，嚴格危險源（點）監控，制定裝修改造管理制度，定期聯合營運部組織商户，施工方進行消防相關知識培訓（滅火器檢查與使用，遇火災怎樣逃生，熟悉消防四個能力，熟悉各樓層逃生通道等），堅決將安全隱患扼殺在萌芽之中 。

二、日常管理工作

1、聯合營運部進行關於商户裝修管控的培訓；

2、定期聯合營運部組織商户，施工方進行消防相關知識培訓（滅火器檢查與使用，遇火災怎樣逃生，熟悉消防四個能力，熟悉各樓層逃生通道等）；

3、聯合營運部組織計劃、組織各類應急預案的演練（跑漏水，電梯困人，停電，防洪防澇等）；

4、每日裝修改造安全隱患以及施工品質巡查；

5、每日聯合營運部進行現場品質巡場；

6、跟進各項維保正常推進（空調，消防，電梯，清掏等）；

7、整理強電，弱電，暖通，給排水，電梯設備設施專項問題銷項清單並提供合理整改措施，編制裝修商户裝修程序，整合優化部門管理界面，制定部門制度、作業流程、執行標準等，將人員工作固化；

8、制定商場開店，閉店設備設施管控方案，在保障商場的正常經營的前提下進行節能降耗措施；

9、配合省分公司完成2021年武穴方圓薈城市廣場綜合巡檢報告以及重大節假日節前安全隱患排查並形成整改報告督促甲方及時整改；

10、對接甲方組織裝修對接會並形成會議紀要及相關考核制度；

三、不足與改進

建設工程具有時效性的特點，各種規範不斷的更新和發展，我不僅需要自己不斷學習，更應該主動、互相交流、互相學習、取長補短，不斷增強自身業務知識和技術水平。今後我們要切實提高自身綜合素質，樹立自覺的學習意識，循序漸進，温故知新，持之以恆，堅持不懈，紮紮實實地學習，才能學到真才實學，才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求完滿的完成工作任務。“ 想全是問題，幹就完了” ，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多幹實事，在實踐中檢驗自己的知識並獲得施工現場的經驗累積。工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態到實物形態的轉變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙瞭解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程 （ 即完成圖紙的施工前會審 ） ，其次要強化對圖紙的瞭解程度，熟悉施工工序。

儘管在這一年中，自己的專業技能、實踐經驗是有提高，但是自己仍然有很多不足需要學習的地方，我相信通過不不斷的學習，努力的拼搏，在未來的一年裏，一定會有所突破，有所成功。

在新的一年裏我通過總結上一年的工作經驗，找出其中的不足，在今後的工作中加以克服避免，以提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好領導安排的各項工作。在今後的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並補充能量，提高自身素質與業務水平，為公司的明天創造輝煌。

述職人:

二0二一年十一月三十日