2019年公司領導個人述職報告

2019年，本人以“靠得住、能幹事、在狀態、善合作”為標準嚴格要求自己，以集團“五商中交”戰略為引領，踐行“強好優”戰略新格局和局各項部署要求，堅持不馳於空想，不騖於虛聲，切實履行崗位職責，現將本人一年來履職情況彙報如下：

一、履職盡責方面

（一）“靠得住”方面

一年來，本人認真學習了黨的十八屆六中全會、十九大會議精神和習近平總書記“7.26”等系列重要講話精神，始終堅持在思想上、行動上始終與黨中央保持高度一致，堅持做政治上靠得住的一名國企幹部。深刻領會習近平新時代中國特色社會主義思想，堅持指導實踐，助推企業轉型升級。在日常工作中，堅守大局意識，堅決執行落實局的各項決策制度，不折不扣服從各項要求，並堅持為職工答疑解惑，為統一思想意識盡心盡力。無論是擔任總經濟師、黨委書記還是總經理等職務階段，都能強化責任擔當，認真落實“一崗雙責”，始終堅持兢兢業業、忠誠履職、一心為公，並帶頭做到廉潔用權克己奉公，時刻把黨員的責任和義務當作自己工作中的行為準則，堅持依法合規開展工作。

（二）“能幹事”方面

一年來，在不同的職務期間，本人積極適應崗位需要，始終堅持努力提高自身的綜合素質，牢固樹立和貫徹落實新發展理念，全面推進企業改革創新，加強風險防控，持續提質增效，切實做一個能幹事、會幹事、幹成事的一名領導幹部。在擔任公司總經濟師職務期間，本人緊密圍繞四公司“提質效，求發展，育文化”發展目標，持續完善開發流程，不斷強化開發團隊建設，逐步建立橫向、縱向的溝通渠道。同時，認真研判市場形勢，積極創新營銷方式，狠抓精準營銷，在確保核心市場和產品優勢基礎上，持續推進“三轉”進程。上半年，公司新中標9個項目，其中公路項目7個，市政項目2個，新籤合同額共計452239.32萬元。在擔任公司黨委書記職務期間，積極參加集團中青年骨幹管理人才高級研修班，並在業餘時間不斷培養自學能力，努力提高自身履職能力，始終做到講政治、顧大局和廉潔自律。同時，結合公司實際，以構建“大黨建”工作體系為主線，對公司黨建工作提出了持續加強兩級領導班子建設、提升黨羣幹部履職能力、狠抓紀律規矩、加強黨建帶羣建和形成企業文化特色等工作思路和具體措施，為持續提升黨建工作水平，助推企業發展積極貢獻力量。在擔任公司總經理職務期間，在李總和崔總積澱的成果下，始終堅持以提升運營質量為主線，深度參與公司生產經營管理工作，積極為企業持續發展建言獻策，提供可行性意見和建議。持續完善管理制度，強化內控管理水平，努力降本增效。認真貫徹落實總經理辦公室會制度，實行科學民主決策。認真貫徹落實“一崗雙責”，大力推進安信結合、安技結合，加大推廣隧道監控量測自動化預警、無人機傾斜測量、隧道光面爆破等設備和工藝應用，並強力貫徹落實《安全績效考核辦法》，系統提升安全管理水平。2017年，公司超額完成三大經營指標，經營質量顯著改善，盈利能力穩步增長，黨建工作水平持續提高，屬地化進程加速，企業綜合實力全面提升，再創了公司發展新篇章。

（三）“在狀態”方面

一年來，自己無論在哪個崗位，始終堅持發展思路與局和公司保持一致。其中，在分管市場開發工作期間，認真貫徹落實局“強好優”戰略新格局，在市場開發源頭上，在確保公司規模持續擴大的前提下，注重投標質量，並積極尋求新產品、新市場，助推公司“三轉”步伐，致力於推進轉型升級。在擔任黨委書記和總經理職務期間，在積極企業參加外部舉辦的相關培訓基礎，通過研讀哲學、管理學等書籍，不斷提高自身綜合素質。同時，本人具有較強的事業心和進取心，倍加珍惜工作中每一天，始終致力於企業的發展，不敢有絲毫懈怠，並在工作之餘積極參加職工組織舉辦的健步走、籃球、足球、游泳等文體活動，堅持勞逸結合，始終保持一顆積極向上的心態和一個健康的體魄。

（四）“善合作”方面

一直以來，本人就注重大局意識，注重領導班子整體合力建設，並在日常工作和生活中一以貫之，尤其是在擔任黨委書記職務，及其後來擔任總經理職務之後，更是得到進一步強化。針對局各項要求，不推諉、推脱，堅持認真落實，而對於分管部門則在明確分工的基礎上，適當放權，有意培養其自我進取成才意識，充分調動職工積極性。同時，認真貫徹落實民主集中制，針對涉及總經理工作會的內容全部實行會議決策，並鼓勵與會人員暢所欲言，切實提高決策科學性。

二、存在的不足及改進方向

一年來，儘管自己取得了一些成績，但本人也清楚的認識到，這與上級領導的要求和廣大幹部職工的期望還有一定差距、存在一些不足，主要表現在以下幾個方面：

（一）“兩金”消減壓力依然巨大。在本年消減“兩金”工作的基礎上，持續制定2018年“兩金壓降”整體目標，具體項目具體分析，做到“一項目一對策”。將應收賬款回收重點放在2017年進入完工項目上，採取多種形式開展各類保證金回收工作；已完工未結算重點放在2017年新開工項目，督促項目加強計量力度，提高執行力，採取專項勞動競賽、通報、對標等多種形式，有效降低已完工未結算金額。

（二）規模的擴大與資源整合方式矛盾突出。繼續在發揚傳統市場優勢的同時，根據市場變化的新特點，形成一套適應新型市場的資源整合方式。一是加強公司內部的管理協調，整合市場資源，進一步提升公司的市場話語權；二是加強政企股權合作、企企股權合作，大力整合資源，推動公司混改，做到與政府風險共擔、與資金方利益共享，實現創造價值的多方共贏。三是通過深耕細作，深化公司屬地化、專業化發展，突出區域經營，大力培育區域市場，打造一批區域項目羣，全力助推企業轉型升級。

以上是本人述職彙報，不妥之處，敬請批評指正。