幹部管理與監督工作述職述廉報告

幹部管理與監督工作述職述廉報告 

2018年以來，本人能夠嚴格執行中央與集團公司關於領導幹部選拔任用和國有企業領導人員管理各項規定，緊緊圍繞公司改革發展和經營管理中心工作，堅持黨管幹部原則，幹部管理與監督工作取得了一定的成效。現就有關情況總結報告如下：

一、幹部管理總體情況

 2018年共完成18名中層管理人員職務調整工作，其中提拔任用1名，平級調整14名，到齡退出1名，退休2名；2018年共完成11名見習助理職務調整工作，其中提拔任用4名，平級調整7名。

根據中央專項巡視再回顧、再梳理、再整改和集團、省公司巡視檢查工作要求，有針對性地積極完善幹部選拔任用、考核、激勵等工作機制、規範選拔任用工作程序，優化幹部隊伍結構，加快對優秀幹部的鍛鍊和培養，從嚴監督和管理幹部。具體工作內容如下：

（一）深入學習十九大精神，不斷完善幹部選拔任用工作

深入學習領會中央、集團和省公司關於幹部選拔任用、培養管理的新理念、新思路、新精神，系統謀劃、整體推進幹部工作。一是堅持黨管幹部原則，切實解決誰來領導把關的問題。結合上饒分公司實際，持續完善幹部選拔、考核和激勵等方面的工作機制。制定印發《中國移動通信集團江西有限公司上饒分公司黨委關於中層管理人員管理暫行規定》（饒移黨委[2018]人2號）和《上饒移動人才梯隊建設管理辦法》（饒移人[2018]160號），突出強調黨組織的政治領導和把關作用。二是認真落實好乾部標準，切實解決選什麼人的問題。把忠誠、乾淨、擔當和國有企業領導人員20字標準，貫穿體現到選人用人工作的全過程，作為選拔、培養、使用、考核、監督幹部的核心內容和根本依據。三是嚴格執行幹部選拔任用各項規定，切實解決用什麼方式選人的問題。規範選人用人程序，堅持充分醖釀、民主推薦、組織考察、黨委民主決策等程序，嚴肅組織人事紀律，大力營造風清氣正的選人用人環境。

（二）優化領導班子和幹部隊伍結構，為公司改革轉型發展提供保障

統籌考慮當前急需和長遠發展，努力提高幹部選拔任用的科學性和系統性，不斷優化領導班子和幹部隊伍結構。一是推動整體結構優化。2018年對10個單位（部門）的主要負責人進行了調整，2018年9月開展了紀檢監察室主任助理競聘工作，1名見習助理成功競聘至三級經理助理崗位，進一步提高了領導班子整體合力；二是推動後備人才隊伍的建設，拓寬選人用人的視野和渠道，大力加強後備幹部隊伍建設，2018年9月，共有4名員工成功競聘至見習助理崗位。

（三）創新方式方法，紮實開展中層幹部選拔與培養

貫徹落實中央加強對優秀年輕領導人員培養選拔的要求，選送優秀年輕幹部參加上饒市委黨校進修；開展中層管理人員、見習助理“思享匯”分享活動，全年共刊登“思享匯”文稿129篇，起到了思想碰撞和分享進步的作用；完成了14名中層管理人員、見習助理的試用期到期考核；2018年11月組織實施中層管理人員、見習助理培訓，共有74人蔘加了培訓，幫助中層管理人員、見習助理拓寬視野、提升能力。

（四）從嚴管理監督幹部，防止選人用人不正之風

全面貫徹落實中央全面從嚴治黨、從嚴治吏要求，加大幹部管理監督力度，切實防止“重選任輕管理”、“帶病提拔”和選人用人不正之風等問題。在2018年1月開展的“2017年度一報告兩評議”工作中，公司選人用人工作的總體滿意率為100%，新提拔幹部不滿意度為0%。

一是不斷健全和完善幹部監督工作制度。先後制定了《關於加強中層管理人員、資深經理兼職管理和填報現有兼職情況的通知》、《關於進一步細化和規範婚喪喜慶事宜管理的通知》、《中國移動通信集團江西有限公司上饒分公司中層管理人員、資深經理任職迴避和公務迴避暫行規定》，為健全和完善幹部監督工作制度打下了良好的基礎。

二是全力做好中層管理人員、見習助理、資深經理日常監督管理工作。完成82名人員的任職迴避和公務迴避工作自查；共審核3名人員的操辦婚喪喜慶事宜報告；優化因私出國（境）報告流程，截至目前共為6名人員辦理了因私出國（境）審批手續；2018年4月共完成72名人員兼職自查工作；2018年3月27日至4月10日完成對11個縣（市、區）分公司異地任職人員週轉住房面積、水電燃氣費繳納合規情況現場檢查工作。

三是加強對中管理人員、見習助理、資深經理提醒、函詢和誡勉工作，從嚴管理監督幹部。截至目前對中層管理人員、見習助理、資深經理進行了提醒談話8人次，誡勉談話8人次；認真落實中層管理人員績效溝通、任前談話等制度，截至目前對76人次進行了績效溝通和任前談話。

二、優化組織架構，提高用工效率

一是於2018年3月在市、縣層面增設家庭業務運營機構，並明確職位職數配置，於2018年9月對各縣（市、區）分公司家庭業務班組織架構予以調整，同步優化各縣（市、區）分公司家庭業務班相應職責；二是於2018年3月在各縣（市、區）分公司設置專職黨建紀檢幹事1人，選優配強從事黨建紀檢工作人員；三是結合公司網絡維護模式的變化和實際工作需要，2018年8月對網絡序列用工資源配置進行梳理，並開展網絡序列職位雙選工作，雙選共錄用（含組織調配）人員共計245人，組織調配至市場線和綜合線15人。

三、政治意識和廉潔自律方面

本人於2018年10月下旬增補為人力資源黨支部紀檢委員以來，嚴格履行人力資源黨支部黨風廉政建設監督責任第一責任人職責。一是做好中央專項巡視反饋問題再回顧、再梳理、再整改和省公司巡察反饋問題整改工作，經深入自查整改，中央專項巡視反饋問題再回顧、再梳理、再整改共完成16項問題整改，省公司巡察反饋問題共完成14項問題整改。二是制定了《關於進一步規範各縣（市、區）分公司主管/經理人員選拔工作通知》，進一步規範主管/經理人員的選拔工作。三是切實做好嵌入式廉潔風險防控工作，更新優化人力資源廉潔風險防控分冊14冊，A級風險點3個（其中負責的幹部選任管理A級風險點2個），B級風險點5個，C級風險點41個；做好定期自檢和抽檢工作，並做好落實。四是完成對“三會一課”、黨費收繳、嵌入式廉潔風險防控成效等開展監督檢查工作。五是開展談心談話活動12人次。通過談心交心，把握黨員和員工的思想狀況，做好分析，促進黨員、員工價值觀念、思想道德、黨性修養、敬業精神等方面的提升。六是能自覺遵守國家和公司內部有關廉潔自律、廉潔從業的各項規定，落實廉政建設要求，嚴格按照各項規章制度辦事，切實履行好自己的工作職責。

四、開展文娛活動，豐富員工文化生活

自擔任機關部門工會主席以來，定期開展“幸福1+1”系列團隊活動，豐富員工的精神生活，為員工營造健康、愉快、和諧的工作環境和生活環境。2018年，先後舉辦了“三八”和“六一”趣味運動會、、觀影活動、户外拓展活動和乒乓球比賽活動等。同時，積極做好機部門工會員工的“送温暖”工作，慰問生育人員5人，退休離崗人員3人。

五、存在的不足

在總結成績的同時，認真反思工作中存在的問題，主要存在以下幾個方面不足：

一是隨着幹部管理和幹部監督工作的深入開展，業務能力、專業素養和創新意識需要進一步增強，以適應新形勢、新任務的要求；

二是對幹部的常態化主動監督管理需進一步加強。

六、下一步工作思路   

（一）落實中央新精神，完善選人用人機制

一是細化選用標準，規範選用程序，強化綜合研判，優化班子結構；二是堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束並重，堅持業績、黨建和民主測評“三把尺子一起量”明確導向、加強應用，把幹部隊伍活力激發出來。

（二）落實從嚴治黨要求，強化幹部監督管理

一是組織開展“一報告兩評議”執行落地，推進組織人事部門對領導幹部進行提醒、函詢和誡勉工作執行落地；全力做好乾部的異地任職待遇管理、任職迴避和公務迴避管理、因私出國（境）管理和婚喪喜慶管理等日常工作；二是強化自檢，深入開展選人用人自查，借力巡視巡察不斷加強和改進選人用人工作。