銀行支行行長述職報告（精品多篇）

銀行支行行長述職報告 篇一

尊敬的各位領導：

大家好！

20xx年在省分行、市分行和縣委縣政府的正確領導下，XX支行以黨的"十九大"精神統領全局，以XX行長"兩個翻番"為核心目標，以X銀行"二次轉型"為中心，認真貫徹市分行經營戰略決策，堅持效益、質量、規模協調發展的方針，外拓市場開發與營銷，內抓能力建設和管理，促進了X縣支行各項業務的正常發展。

在日常工作中，能夠認真執行有關財務管理規定，履行節約、勤儉原則；處處率先垂範，廉潔勤政，務實開拓，較好的完成了上級下達的各項任務指標，現我代表X縣支行領導班子就一年來的履職情況報告如下，請評議。

一、全力踐行客户至上理念，推動業務經營快速發展

20xx年，我行堅持以客户為中心，進一步加大了市場攻堅力度，經過一年的不懈努力，各項經營指標完成情況良好。

（一）收入完成情況。

截止11月底我支行共完成收入XX萬元，完成市行下達的年收入目標的X%，同比增幅X%。個人業務完成收入X萬元，完成目標的87.14%，公司業務完成收入446.54萬元，完成目標的59.53%，信貸業務完成收入XX萬元，完成目標89.48%。

預計20xx年X支行可完成收入3345萬元，欠產365萬元。具體是：個人業務完成X萬元，欠25萬元；公司業務完成X萬元，欠270萬；信貸業務完成XX萬元，欠70萬元。

預計完成利潤1900萬元，超計劃101萬元。

（二）重點業務完成情況

1、儲蓄業務：截止12月1日，自營網點儲蓄餘額50603萬元，較年初新增7651萬元、增幅17.4%，較全縣大口徑平均增幅（11.3%）高6.1個百分點，較全市自營網點平均增幅（17.1%）高0.3個百分點。活期佔比較年初（45.67%）下降6.79個百分點，高於全縣活期佔比6.41個百分點，高於全市郵儲銀行活期平均比重4.04個百分點。自營網點餘額佔X縣郵政金融儲蓄餘額份額的22.11%，較年初所佔份額增長1.08個百分點。

2、公司業務：截止12月1日，公司開户336户，餘額302萬，較年初增長—2456萬元。百日大會戰增長—2235萬元。辦理票據業務3筆，金額360萬元；現金管理業務開辦1户，目前餘額60餘萬元。

3、信貸業務：截止11月30日，貸款結餘3150萬元，其中小額貸款結餘116萬元，較年初下降2774萬元。消費貸款結餘1302萬元，較年初增長1295萬元。個人商務貸款結餘347萬元，較年初增長125萬元。小企業貸款結餘1562萬元，較年初增長861萬元。

4、資產保全：截止11月30日，逾期貸款28筆，金額14萬元，逾期率1.24%。不良貸款21筆，金額7.28萬，不良率0.84%。預計12月可收回9筆不良貸款，金額7.8萬元，方可完成市行下達的100萬的目標計劃。

二、堅定不移狠抓風險管理，確保事故案件零的發生

（一）全面加強內控建設，增強員工的風險防範意識，提高員工的職業道德水平。開展了"制度執行梳理"、"整改回頭看"和層層簽訂"案防責任書"、定期召開風險管理分析會等活動，進一步加強了內控制度的教育，建立、健全了內控管理體制和工作機制，促使全行內控管理水平有一個新的提高。規範了網點在機具定位、操作上定型的要求，杜絕了業務操作中的隨意性，切實防範了操作風險。

（二）認真開展自查自糾，抓好整改工作。上半年結合省行、市行及監管機構檢查指出的問題，深入開展了自查自糾活動；下半年以省行"合規大討論活動"為契機，進一步強化了自查整改的工作，並較好的使用了違規積分系統，對多次查出的問題得不到整改落實的相關人員按積分管理辦法給予積分處罰，使全行合規經營的意識得到了提升。

（三）加強人員排查，嚴控道德風險。長期以來沙X支行從未停止人員排查工作，尤其是重要崗位（信貸員）人員的排查，發現苗頭，立即採取有效措施。我們採取的。是各網點各部門每月對所轄人員8小時內外工作生活情況進行摸底調查，支行再定期開展集中排查，嚴禁出現違反"八不準"的情況。對不適合從事信貸業務的人員一律調出信貸隊伍或解除勞動合同。

（四）搞好資產保全工作。根據省行資產保全工作"四達標"要求今年新增配了資產保全人員，為資產保全人員配齊了各項設備設施和專用車輛，紮紮實實做好了不良貸款的責任認定、移交等工作，確保逾期率和不良率在控制範圍內。

（五）做好安全保衞工作。按照"誰主管，誰負責"的原則，層層簽訂《社會治安綜合治理責任書》和《消防安全責任書》，明確職責、目標和獎懲。按照銀行業安全規範標準，積極開展了安全評估自查自評，落實隱患整改，提高人防、物防、技防的能力，確保無案件和安全事故發生。

三、加強客户經理隊伍建設，充分開發客户經理潛能

（一）對信貸客户經理實行優勝劣汰，確保信貸隊伍的精幹和純潔，確保信貸業務量和質的雙豐收。

（二）建立了專業的理財經理隊伍，從網點選擇業務能力強，服務質量高的人員擔任理財經理，有效的拉攏和穩固大客户。

（三）建立完善了綜合客户經理隊伍，將人脈關係好、營銷能力強的員工推到綜合客户經理的崗位上，制定適時的考核辦法，合理安排空閒時段的工作，調動他們發展業務的積極性。

四、堅持不懈開展員工培訓，不斷提升全員綜合素質

（一）加強業務知識的培訓，從各業務條線抽調業務知識全面、表達能力較好的人員擔任授課老師，將各項業務知識系統全面的反覆培訓，讓全體員工人人懂業務。

（二）加強營銷能力的培訓，指定參加省行"海師計劃"學習的人員按照省行培訓內容，定期對全員進行營銷能力的培訓，讓全體員工個個精營銷。

（三）組織好員工崗位資格認證的學習，引導督促員工自覺參加崗位資格考試，提升崗位勝任能力。今年操作崗位的員工100%的參加了崗位資格認證考試，通過率為60%。

（四）引導員工注重合規制度的學習，讓全體幹部員工明白什麼能做，什麼不能做，做好了有獎勵，做得不好有處罰。

五、不遺餘力建設企業文化，盡力營造良好工作氛圍

在積極促進業務有效發展、努力完成各項業務同時，全面開展了企業文化建設各項工作。

（一）將學習列入各項工作之首，通過行務會、周例會等多種形式，組織全行員工認真學習上級行相關文件和制度辦法。

（二）開展了幹部職工談心活動，加強了行領導與職工的溝通交流。通過與職工談心切實解決了一些大家關心的熱點、難點問題，進一步鞏固了"風正、氣順、心齊、勁足、績優"的和諧局面。

（三）開展各項工會活動和業務操作技能競賽活動，提高全體員工的向心力、凝聚力，把全體員工的主人翁精神、積極性和創造力轉化為推動我支行發展的實際行動。

回顧一年來的工作情況，X縣支行領導班子儘管做到了盡心盡力盡職，但仍存在一些不足之處，具體表現在：

1、業務知識的學習缺乏系統性、計劃性，特別是新業務的學習很不夠；

2、面對業務經營出現的矛盾和困難，缺乏足夠的耐心和信心，有時工作方法也有所欠佳或欠妥；

3、深入一線調研以及與員工直接談心的時間相對較少，對員工的思想狀況瞭解得還不夠深入。

我們將發揚成績，克服缺點，進一步加強思想建設、組織建設和作風建設，進一步增強責任感、使命感和緊迫感，進一步提高自身的戰略謀劃能力、科學管理能力、組織推動能力和統籌協調能力，創新工作思路，探索發展道路，團結和帶領全行幹部員工，堅持以負債業務為核心，搶佔市場份額，增強核心競爭力；堅持以資產業務為根本。

銀行支行行長年終述職報告 銀行支行行長述職報告 篇二

一年來，在縣行黨支部的正確領導下，辦公室在任務重、人員少、崗多事雜的情況下，克服重重困難，認真學習和實踐“三個代表”的重要思想，充分發揮辦公室職能作用，強化服務意識，較好地完成了各項工作任務，為全行各項經營目標的圓滿實現盡了應有的貢獻。

一、狠抓學習教育，提高全體人員整體素質

辦公室人員如果沒有較高的素質、良好的工作作風、過硬的本領就談不上為領導、為各部室、為職工出謀劃策，搞好服務。

為此，我們首先從思想建設入手，開展經常性的政治理論學習，以加深對黨在新時期的路線、方針、政策和“三個代表”重要思想的理解，以提高全員的政治素質，使每個職工進一步端正了行業作風，增強了金融服務意識，職工的一言一行都在體現着農發行的行業精神，幹實事、務實效、求實績，成為辦公室全體人員的共識，幹部職工的精神面貌有了新的變化。

二是開展警示教育。利用反面典型採取集中學習、討論。深刻剖析其犯罪原因和造成的後果。通過教育，全體人員的遵紀守法、廉潔自律意識得到進一步的加強和提高。

三是開展業務知識與專業知識的學習，以提高政策理論水平和專業技能。組織全體人員深刻學習《銀行公文處理辦法》，使全體員工熟悉和掌握了公文的發文程序和發文格式，行文規則，發文處理等工作程序，為有效提高學習質量還進行了測驗。

通過開展一系列學習教育，大大提高了辦公室人員的綜合素質，一個敬業愛崗、團結協作、奮發向上的羣體脱穎而出。

二、搞好協調，為全行工作服務

首先是協助行領導組織抓好縣行機關的辦公程序。通過做好會議組織、綜合協調、督促查辦、公文處理等日常工作，並對工作中出現的各類情況和問題積極出主意想辦法，共提出合理化建議10條，使全行工作健康有序、紮實有效的順利進行。

其二，是協助黨支部加強目標管理。根據與市分行和縣政府簽訂的責任目標，辦公室及時瞭解和掌握有關情況，並積極向領導反饋目標工作中存在的問題和出現的新情況，為領導正確決策提供科學依據。同時切實與縣目標督察辦聯繫，按時上報目標完成情況，完成市分行和縣政府下達的目標任務作出了積極貢獻。

三、積極做好信息宣傳報道，廣樹銀行良好的社會形象

為全面加強我行在農村和農業工作中做出的突出成績，廣樹我行的良好社會形象，我們狠抓宣傳報道工作。積極向行領導做好彙報，爭得其理解和大力支持，並制定出台了《年度各類人員撰寫文章考核獎懲辦法》，對全體幹部職工按行政職務或技術職稱檔次，明確寫作任務，並定期考核，實行重獎重罰，進而調動了全員撰寫文章的積極性，同志們也由過去的“要我寫”轉變為“我要寫”，在我行已蔚然成風。

一年來，我們及時向上級行和地方黨委、政府提供信息，被採用8篇，被市行採用撰寫通訊報道和理論文章30餘篇，被採用18篇，其中省級採用15篇，市級採用3篇。

辛勤付出的汗水，得到了豐厚的回報，通過我們多層次、多角度、多渠道的宣傳我行，大大提高了我行在社會中的知名度。

為實現收購資金持續、穩定封閉運行營造了良好的理論環境，同時也加強了大家的參與意識和寫作能力，激發了大家去研究、去探討前進中的新情況、新問題，動腦子，想辦法，為我行振興做貢獻。

支行行長述職報告 篇三

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！我叫xx，xx年xx月出生，xxxx年xx月參加工作，中共黨員，本科學歷，助理經濟師。xx年xx月任xxxx副行長，xx年分管風險管理部、國際業務部和授信部工作。一年來，我緊緊圍繞經營中心，以風險防範為重點，以不良貸款清收為中心，積極配合行長室成員，團結帶領全行員工，較好地履行崗位職責。現將本人20xx年度工作生活情況述職如下：

一、履職履責情況

（一）科學管理信貸風險，切實增強風險防控，提高貸款質量。

一是進一步完善風險管理各項規章、制度。圍繞“全面風險管理機制建設三年規劃”建設要點，不斷調整風險防控內控機制，完善各項風險管理制度、流程和辦法。自年初以來分別修訂和完善了《xxxxxx信貸資產風險分類實施細則》、《xxxxxx貸記卡業務風險實施細則》、《xxxx專項票據置換貸款清收保全管理辦法》、《xxxxxx行已核銷貸款清收保全管理辦法》等八項制度、辦法和流程，使各項風險管理規章、制度愈加科學合理。

二是嚴格履行“真實性”分類原則，督促支行科學風險分類。以“分類真實性”為依據，切實履行檢查監督職能。督促支行據實建立健全客户分類檔案，評定分類等級。對於已分類的貸款，及時進行動態調整，嚴格按照貸款風險五級分類管理信貸資產，真實體現資產的風險狀況。提高貸款五級分類質量和工作效率，按月組織信貸主管進行集中會審，對五級分類檔案存在信貸基礎資料缺失、認定資料不全、分類理由不準確等現象督促現場整改。本年度共對xxxx家支行、部室下達五級分類整改意見書，通過限期整改、經濟處罰等措施，不斷規範全轄風險分類業務操作，提高風險分類管理水平。

（二）解放思想、全員參與，加大不良貸款監測和清收力度。

一是建立健全不良貸款清收組織管理體系。組織授權風險管理部、法務合規部、信貸管理部、授信部等多個部門對信貸資產進行評級，資產保全和風險管理，支行網點設置風險貸款化解小組，以信貸主管為基層負責人對不良貸款的形成原因進行深刻剖析，並對症下藥，積極清收。

二是發揮團隊作戰力量。採取上下聯動、部室聯動、機關和基層聯動，形成清收小分隊，深入貸户家中蹲點，集中攻堅清收。至xxxx月末，本期不良貸款清收金額為xxxx萬元，其中現金清收金額xxxx萬元，呆賬核銷xxxx萬元。

三是打破清收隊員畏難思維，開展競賽清收。通過對清收隊員的思想培訓，打破清收畏難情緒。開展團隊對抗賽和個人擂台賽，重點加強對已置換、已核銷和財政類不良貸款的清收，對連本帶利該類貸款的，按照收回金額的xxxx給予獎勵，充分激發隊員的清收熱情。通過競賽，收回財政類不良貸款xxxx萬元，已置換貸款xxxx萬元，已核銷貸款xxxx萬元。

四是加強法律訴訟來保全資產。完善法務合規部職能，針對放貸過程以及信貸資產質量制定詳細的盡職細則，明確清收責任；落實清收對象；加強法律訴訟。協調市法院執行局和公安經偵部門集中執行xx起、xx萬元，其中執行收回xx萬元。

五是做好包掛幫扶。一至四季度抽調相關人員組織清收小分隊xxxx餘人次，分別進駐xxxxxxxxxx等支行進行集中清收，共收回不良貸款xxxx餘萬元。

（三）積極貫徹“貸款新規”，強力推進“陽光信貸”惠民工程。

一是認真學習、執行“貸款新規”。加強培訓，多次組織員工業務學習，在xxxx銀行業協會組織的新規知識搶答賽中，榮獲第二名；完善流程，制定本行“三個辦法一個指引”實施細則，制定《xxxx貸款發放質效管理辦法》，嚴格放貸流程和效率；強化合規部門的多層次合規審查和信貸流程內部審計，嚴格監督貸款新規執行。

二是認真推進“陽光信貸”普及工作。完成全轄農户“陽光信貸”授信工作，提前xx年實現全轄“陽光信貸”全覆蓋，共建檔案xxxx萬户，授信xxxx萬户、金額xxxx億元，建檔面和授信面均為xxxx，新增“易貸通”卡xxxx張，授信金額xxxx億元，用信金額xxxx億元。

三是積極推行利率定價。本着“成本效益、面向市場、風險溢價、差別定價”的原則，結合“三農”資金供求狀況，適當降低利率。有效降低農户貸款成本，支持農户經營發展，增強農户創業慾望。

（四）國際業務順利開展，快速搶佔市場。

一是快速完成外匯業務申報工作。xx月xx日，我行成功上線xx系統、外匯同業市場，成為xx、xx，開辦外匯業務的信合機構。申報過程用時短、花費少，較之兄弟單位提前xx年申報成功，搶佔了市場先機。

二是積極宣傳，拓展外匯發展空間。通過錄制電視欄目、編制xx報紙、印發《xxxx外匯業務手冊》等多重方式，加大宣傳，切實拓展外匯發展空間，將“xx行辦外匯更快、更好、更方便”的理念深入人心，為xxxx年全行外匯業務及人民幣業務的大發展奠定了堅實基礎。截至xxxx年底已開立外匯結算賬户xx家，佔全市進出口企業總數的xx以上，國際結算量共計xx萬美元；累計發放打包貸款xx筆，計xx萬元；出口押匯xx筆，計xx萬美元，國際貿易融資利息收入共計xx萬元；外匯業務各項收入累計達xx萬元，其中中間業務收入xx萬元。

二、廉政建設方面

一是自覺學習理論知識與管理技能。任職期間，本人始終以科學發展觀為指引，堅定理想信念，理清工作思路，全心全意地投入到工作中去。

二是樹立正確的權利觀、地位觀、利益觀，嚴格遵守廉潔自律有關規定，管得住小節，抵得住誘惑，堅持做一個清清白白的人。

三是不斷改進作風建設。切實增強時間觀念和效能觀念，對承擔的各項目標任務敢於負責、敢抓敢幹，不講空話、不摻水分、不做表面文章。

三、存在的不足及今後打算

自任職以來，我非常感謝組織對我的信任和培養，更感謝同志們對我的關心和支持。我雖然盡心盡力做了一些工作，取得一定成績，但距領導的要求還有一定差距，有些工作落實不夠徹底，工作經驗不夠豐富，思想包袱略重。為此，在今後的工作中，我將努力做好以下幾點：

一要着力突出求實創新，繼續提高科學決策水平和能力，強化工作落實，滿足多元化金融服務需求。

二要致力依法合規經營，樹立全面風險經營理念，提高風險識別和測算能力，有效化解風險。

三要努力加強團結奮進。我將堅持董事會、監事會和經營層團結協作，做到真誠待人，坦誠處事，善聽意見，勇擔責任，嚴於律已，當好表率，充分調動各方面的積極性，認真履行崗位職責，聚集強大合力，努力推動我行又好又快發展。

謝謝大家。

銀行支行行長的述職報告 篇四

銀行支行行長述職報告我於XX年6月擔任xx支行行長。任職以來，在省行營業部黨委的正確領導下，我和班子成員認真貫徹執行黨的金融方針政策及金融法規，緊密結合實際工作，牢牢把握業務經營這一核心，以效益作為全行工作的出發點和落腳點，我和班子成員帶領全行員工勤奮工作，頑強拼搏，大力開展增存活貸，積極搶佔市場份額，在極其困難的條件下，實現了各項考核計劃。至～年末，各項存款增長創出了歷史最好水平，清收盤活工作完成了省行營業部下達的計劃，較好的實現了利潤指標，取得了物質文明建設與精神文明建設的雙豐收。下面就一年以來的工作進行述職。

一、大力開展資金組織工作，各項存款年度增長創歷史新高

機構整合後，照接省行營業部的要求，我行將在普陽街分理處開户的xxx公司劃給xx支行，僅這一户就帶走對公款10，000萬元，所以從整合後的情況看，儘管劃給我行5個分理處，但由於大户被劃出，導致存款總量有所下降。如何壯大存款總量並再攀新高，是擺在我面前的一個亟待解決的問題。為此，我和班子成員始終把組織資金放在突出的位置來抓。

一是搶先抓早。配合省行營業部開展的新世紀之春儲蓄優質服務競賽活動，召開中層幹部會議，積極部署落實，使我行第一季度的存款工作落得實、抓得早，實現了首季存款開門紅的奮鬥目標。為全年的存款工作打下了良好的基礎。

二是加大公關力度，積極培育黃金客户羣體。我在這方面的主要做法是：鞏固老客户，發展新客户。我本人作為行長，一馬當先，在穩定和發展中，奔走於新老客户之間，在幾家銀行爭搶xx市財政局社會保障處這個大客户的情況下，調動方方面面的關係，採取各種措施，把這個大客户穩定在了我行，存款餘額始終達3億元以上，使之成為保障我行存款穩定增長的支柱性客户。為了改變客户結構單一，達到調整客户結構的目的，我帶病堅持工作，和班子成員通過多次公關，歷盡艱辛，把綠園區財政局和朝陽區財政局也動員到了我行，改變了客户結構單一的弊病，成為保障我行存款穩定增長的新客户。全行員工也圍繞存款工作想辦法、拉關係、動員了大量的存款。

經過全行上下的艱苦努力，我行～年度，各項存款的增長創歷史新高，各項存款餘額達172，595萬元，較年初淨增48，422萬元，超額完成考核任務，其中，單位存款達74，158萬元，較年初淨增17，003萬元，完成全年淨增計劃的162%；儲蓄存款餘額達97，742萬元，較年初淨增長20，939萬元，完成考核計劃的144%，旬均增長14，720萬元，完成考核計劃的198%；外幣存款餘額達695萬元，完成計劃的194%，可以説，～年的各項存款再次涮新歷史、創出新高。在各項存款中，低成本資金的佔比明顯提高，體現了“組織資金講成本，發展客户求效益”的指導思想。為我行創造了大量的效益。

二、多策並舉開展“雙清”，不良貸款大幅下降

～年，經機構整合，平安分理處劃歸我行，僅這一個機構就劃入我行不良貸款20，709萬元，使我行的不良貸款驟然上升。所以，～年“雙清”工作的壓力是史無前例的。我和班子成員把“雙清”工作拿到政治高度上去認識，並確立了“一般貸户不放過，大額貸户重點清、研究手續找抓手、理清關係全面清”的攻堅戰略。

一是領導帶頭包大户清收。領導班子成員定任務、定目標，專挑老大難的不良貸款户承包。我本人重點承包分理處的難點户，研究制訂清收措施，我和班子成員一道先後多次約見清收難度大的企業負責人，經過反覆磋商，最後落實了還款計劃和保全措施。並且組織各分理處主任和機關相關的部室每週一召開例會，逐户對欠息企業的情況進行監控，使所有的欠息企業都深受觸動，避免了“魚過千層網，還有漏網魚”的現象。通過領導包大户，我們班子成員靠前指揮、抓重點、攻難點，使我行的“雙清”工作落到了實處。

二是打響“雙清”攻堅第三戰役。在省行營業部組織的“雙清”第三攻堅戰期間，我們召開了第三戰役動員會，會上，我代表黨總支就“雙清”工作中存在的問題，進行了剖析，並對如何打好攻堅戰進行了全面部署。採取了旬監測、日分析、季考核的辦法，收到了良好的效果。同時，我們實行領導問責制，11月份，下發了對五個“雙降”較慢的分理處主任擬低聘領導職務的文件，規定如無正當理由，不良貸款下降遲緩的，正職降為副職、副職降為普通員工，以示領導班子的決心。

銀行支行行長述職報告 篇五

尊敬的領導，各位同事們：

大家好！

加強行風建設是堅持黨風廉政建設的一項重要內容，是搞好服務、帶好隊伍、實現盈利的重要保證。我行成立了由“一把手”掛帥，副職和部主任為成員的行風評議領導組，形成了行評工作“一把手”親自抓、紀委書記具體抓、各職能部門積極參與的工作格局。

與此同時，按照縣行評辦關於行風建設的文件精神，結合自身實際，制訂了《xx實施方案》。方案對“行評”指導思想、考評辦法、實施步驟、工作要求等方面的內容全部細化、量化、具體化，向社會公佈了舉報電話，使行評工作有了“總章程”。並從企業和單位選聘了行風評議監督員。

一、充分動員，擴大宣傳，公開承諾，營造氛圍

為進一步激發全行幹部職工參與行風評議工作的熱情，我行召開了行風評議動員大會。對行評工作做出全面的安排部署，圍繞行風評議總體要求，多種形式地開展了宣傳活動，為行評工作創造了良好的行評外部環境和輿論氛圍。

二、面向社會，開門納諫，落實提案，不折不扣

我們採取走出去、請進來的方法，從不同層面、不同角度認真查找問題。一是開展行風評議宣傳諮詢和走訪部分企業和有關客户，認真聽取了社會各界人士對我行開展行評工作的`意見和建議；二是召開座談會，直接收集了客户對我行的意見和建議；三是舉辦行風諮詢宣傳活動，通過發放我行滿意度問卷、社會調查問卷等形式，廣泛徵求了社會各界的意見、建議；四是參加了行風評議聽證對話會，當面向羣眾代表質詢，聽取他們的意見、建議；五是攜帶行評資料參加行評辦測評考核、裝訂整齊、歸類標準的十六卷資料受到行評辦審核領導的好評。

三、聯繫實際，自查自糾，主動解剖，尋找差距

確定由行領導班子成員帶隊，不定期對各網點的工作紀律、服務態度等情況進行明察暗訪，並對相關責任人進行了責任追究。堅持“三個結合”開展了自查自糾，即把自查自糾工作與創優發展環境、樹立行業新風活動結合起來，把自查自糾工作與開展整頓工作作風、組織紀律結合起來，把自責自糾、把鞏固整肅行風行紀活動成果結合起來。

四、找準要害，突出重點，以點帶面，全面整改

今年，我行先後組織了行風評議存在問題的集中整改。

1、針對有的幹部作風不夠紮實、紀律比較鬆懈的問題，開展以“切實轉變作風、提高服務質量、規範信貸行為”為主題的行風評議專題教育活動；

2、針對儲蓄專櫃服務效率不高、難以滿足客户需求的問題，我行開設了行長接待日，還在營業大廳設立了諮詢窗口，解答客户的諮詢，為客户提供方便。

3、針對網絡不通的問題，專門召開聯席會議，指定專人與通訊公司、電業局聯繫維修線路，最大限度地解決網絡故障。

五、標本兼治，糾建並舉，堅持不懈，注重長效

1、持之以恆，再接再厲完成全年行評工作任務，對於行評工作中發現的問題要分級、分類、分層次整理歸類，制定明確的整改計劃。

2、堅持以能力建設為核心，着眼於提高全行員工的綜合素質和激發幹部隊伍的活力。

3、以“行評”促管理，以“行評”促效益。在行風評議中，始終把優化經濟發展環境，推動業務工作作為行風評工作的出發點和落腳點，標本兼治，內外兼修，確保各項指標任務的完成。

述職人：xx

20xx年x月x日