述職報告（農行支行副行長）

目錄

第一篇：農行支行副行長2014年述職報告第二篇：縣支行副行長述職報告第三篇：支行副行長述職報告第四篇：2014年支行副行長述職報告第五篇：銀行支行副行長的述職報告更多相關範文

正文

第一篇：農行支行副行長2014年述職報告

農行支行副行長2014年述職報告

我於2014年調到支行擔任副行長，近一年來的時間裏，我努力進取，積極創新，不斷進步，工作、學習和思想素養等方面取得了較好成效，現對一年來的工作和思想彙報如下：

一、強化學習，提高素質。每天學習3小時是我雷打不動的習慣。一年來我認真學習了網上銀行、安心得利、信用卡、個人綜合消

費貸款等各項金融產品。我對規章制度的內涵能領悟透徹，並運用到位。對上級行的會議和文件精神能理解透徹，並執行到位，對領導交辦的工作能領會透徹並完成到位，對金融產品的精髓能吸收透徹，並宣傳到位。尤其是參加了afp金融理財師的培訓，令我受益匪淺，讓我不但學習了一些理財知識，還讓我增長了見識。

二、強化宣講，提升農行形象。我到職業中專、人事勞動局、就業局、煙草公司、新華書店等重點單位舉辦理財講座，並每個星期三邀請個體工商户、私營業主、高端客户舉辦客户論壇，參加講座和論壇人數超過400人，課題包括：《人脈就是生產力》、《如何理財》、《子女教育》、《如何高效工作》、《基金定投》《個人網上銀行》等等，通過講座和論壇，客户反響非常強烈，如有的客户説：“下次你們舉辦論壇時再通知我們吧！我們喜歡聽！”促進了業務的快速發展，如在職業中專舉辦理財講座後，辦理了貸記卡21張，基金定投7户，綜合消費貸款3户。

通過舉辦理財講座，我覺得能實現以下目標：

①建立與客户交流的平台。在論壇上，我們暢談人生感悟、理財技巧、子女教育等豐富多彩的話題，並實行互動模式，讓客户積極參與，營造輕鬆、和諧、歡快的良好氛圍。而且大家能在論壇平台上交流信息，讓我們能更好把握外部的市場經濟脈搏。

②提升農行形象。通過論壇，我們可以把農行的理念和企業文化溶入到社會大家庭中，讓客户和社會各界都能認可農行企業文化，認可農行品牌形象。

③提升營銷品位。通過論壇，我們可以把貸款業務、貸記卡、電子銀行、代理保險、基金等各種金融產品穿插進論壇中去，做到營銷於無形，讓客户能更容易接受我行的產品。

④創新綜合營銷。我們原來是走訪各家單位和企業以及個體工商業、私營業主老闆，總有求客户辦理金融業務的感覺，經常陪客户喝酒等應酬。我們現在結合論壇營銷，可以減少應酬的同時，讓客户感覺到真正需要我們的產品，我們不但可以營銷貸款，還可以把存款、貸記卡、電子銀行捆綁營銷，達到綜合營銷的效果。

⑤有利於農行的長遠發展。我們通過一段時期的論壇，我們可以把農行的金融產品推介到財政、教育、衞生、林業、礦業、税務、電信、煙草、企業等各行各業，讓農行的產品覆蓋到所有的高端客户，切實提高我行的綜合競爭力，讓農行成為金融業的佼佼者。

三、強化服務，提升品位。整齊的着裝，優雅的環境，靚麗的身姿，規範的舉止，温馨的感受，動人的微笑，滿意的服務……，這點點滴滴，都是網點文明標準服務導入所取得的成果。員工每天早上7點鐘就到位，中午還要上班，沒有休息，晚上還要參加點評和培訓，一天工作十幾個小時，雖然筋疲力盡，但是毫無怨言。時刻保持一種飽滿的熱情，一種全身心的投入。用心學習每一個動作，每一句文明用語，從着裝、儀容儀表、物品擺放，晨會的每一項內容，服務的每一個環節，晚上的自評……等等都能認真對待，農行的網點文明標準服務導入工作受到了省分行內訓師的高度讚賞，內訓師在其他支行導入時，以支行的導入工作為示範進行講解。通過導入，農行的網點環境更優雅，物品擺放更整齊，辦事速度更快，微笑服務更貼切，客户滿意度更高，服務品位得到了進一步的提升。

四、強化新業務拓展，開闢林權貸款市場。為了開辦林權抵押貸款，我們舉辦了林業客户聯誼會，邀請了44名林業大户參加，聯誼會的成功舉辦，為我行林權貸款的快速有效發展拉開了序幕。2014年共營銷林權抵押貸款26筆，3000多萬元。

五、強化綜合營銷，突出優勢業務發展。作為分管個人業務的副行長，2014年，支行個人貸款增長萬元，完成計劃的%，全市排名第名。個人存款增長3374萬元，完成四季度計劃的141.69%，貸款增長完成計劃的223.71%，中間業務收入完成計劃的165.10%。拔備前利潤完成計劃的115.26%。領導班子獲得了2萬元的綜合績效獎勵。

六、強化創新，提高效果。我時刻在謀劃工作方法，努力做到工作科學化，高效化，精細化。一是創新時間安排，每天早上7點至9點，晚上8點至10點處理內部事務，上午9點至下午6點對外營銷，以此提高時間的使用效率。二是創新工作格局。網點主任和大堂經理負責客户營銷和業務宣傳，會計主管和櫃員負責櫃面服務和基礎工作，努力提高工作效果。三是創新營銷方法。每天走訪10個客户，建立營銷目錄，維護現有客户，營銷新客户，挖掘客户新的金融需求。

七、強化協作，營造奉獻氛圍。我與全行員工齊心協力，同甘共苦，加班加點，把白加黑，五加二的工作模式運用得淋漓盡致。網點員工，每天提早半小時開晨會，櫃員上班實行二加一，晚上還要營銷客户，等等。正因為有這麼一支團結奉獻的優秀團隊，才有農行輝煌的業績。2014年上半年，農行在市分行綜合績效考核中榮獲第二名，在省分行對縣域支行考評中獲第四名，並列入了全省的縣域重點支行。

第二篇：縣支行副行長述職報告

一、基本情況

（一）個人履歷。述職人，男，漢族，現年週歲，（簡歷略）

（二）機構及人員情況。截至9月末，所在的縣支行有職工16人，其中行領導2人，中層幹部4人，內部機構設置有辦公室、客户業務部、財務會計部3個部門，機構按上級行規定設置。

（三）業務經營情況。

（1）資產、負債及所有者權益。

截

至10月末，資產總額為萬元，其中：各項貸款萬元，負債總額為萬元，其中：各項存款萬元，所有者權益為萬元。

截至9月末，資產總額為萬元，比我剛到支行時增長萬元，其中：各項貸款萬元，增長萬元，增幅為66％，負債總額為萬元，增長萬元，其中：各項存款萬元，下降萬元，所有者權益為萬元，增長萬元。

10月經營利潤萬元（全年為萬元），全年經營利潤萬元，9月末已實現經營利潤萬元，比10月末增長％。據測算實現利潤將在上年基礎上翻一倍還多。

在存貸款規模和經營利潤大幅增長情況下，信貸資產質量繼續保持優良。資產質量：截止9月末，各項貸款萬元，其中：正常貸款萬元，在正常貸款中，關注貸款（即掛帳貸款）萬元，為貸款總額的％。

二、履行職責情況

（一）加強政治思想和業務知識學習，努力提高政策水平和業務能力。

在支行工作期間，為不辜負組織的期望，更好地履行自己的工作職責，我認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想以及科學發展觀，自覺學習十七屆四中、五中全會精神，學習總書記總書記在建黨90週年上的講話，積極參加市分行按季組織的中心組學習，工作中遵守金融法規，認真貫徹落實上級行文件精神，增強大局意識和責任意識，用先進的思想武裝自己，不斷提高理論素養和思想水平。因為自己信貸、財會、管理方面的知識相對欠缺，為了適應新崗位的要求，我潛心學習上級行文件，在平時工作中，為了學習更多的業務知識，瞭解和掌握全行業務進展情況，我同客户部、財會部門主管經常在一起研究、探討工作，如有不懂的業務就虛心的向他們請教。每到月末、季末我都認真地查閲各種報表資料，與我行同期及兄弟行進行數據對比，掌握考核情況，尋找差距和不足，研究對策。在工作中，我始終堅持理論聯繫實際，能夠用自己學到的經濟金融理論知識，研究解決工作中存在的問題。

（二）團結協作，當好行長的參謀和助手。

作為支行班子成員，我能夠擺正自己的位置，處處以大局為重，維護班子團結，當好“一把手”的參謀和助手。作為副行長，我在工作中把主要精力放在了全行中心工作的落實上，按照支行工作分工，對自己所分管的工作認真負責，在職權範圍內，獨立解決好工作中遇到的矛盾和問題，在遇到全局性矛盾和一些重大問題時我都及時向支行行長彙報情況，並提出自己的意見和建議。我在工作崗位上還十分重視組織管理和協調能力的提高，在工作實踐中不斷錘鍊自己。兩年來，我帶來客户部全體同仁辦理了多筆各類信貸業務，熟悉了從貸前調查、貸時審查、貸後檢查的各個環節和要求。

（三）以認真負責的工作態度，盡職工作，努力開創工作新局面。

為了儘快掌握信貸業務知識，有效管理和指導信貸業務，切實把好新增貸款質量關，我認真學習領會總行下發的信貸管理文件和銀監會“三法一指引”，學習總行編制的《信貸業務操作手冊》，專業知識水平迅速提高。

我對分管的財會和工會工作也傾注了極大的熱情，經常關注財會部門的結算情況，瞭解現金收付情況，嚴格執行規章制度，認真落實ic卡管理規定，堅持按月查庫制度，財會工作沒有出現明顯問題。

為打造和諧農發行，充分發揮工會組織橋樑和紐帶作用，不定期開展形式多樣的工會活動，增強了職工身體素質，促進了員工之間的交流和工會組織的凝聚力。

按照合規管理年學習要求，組織全行員工學習合規管理各類文件，提高對合規管理重要性的認識，學習總行和銀監部門典型案例剖析材料，增強全行遵章守紀的自覺性，提高客户經理風險識別能力和風險防範意識，在辦理業務的過程中堅持合法性、合規性要求。我行的各項業務在銀監會中長期貸款現場檢查和總行流動資金貸款檢查以及當地人民銀行的多次檢查中沒有發現違規違紀問題。

（四）在支行任職期間，以科學發展觀為指導，創新工作思路，工作實績突出。（略）

一是

二是

三是

四是

三、工作中存在的不足和改進措施

回顧過去兩年，我在支行任職期間認真貫徹市分行黨委和縣支行黨支部的各項決策，工作盡心盡責，取得了一定成績，這是市分行黨委、縣支行黨支部正確領導的結果，是和支行全體員工共同努力分不開的，自己只做了份內工作。

在看到成績的同時，我也清醒的認識到自己尚存在缺點和不足，主要表現在：

（一）學習還不夠深入，在政治理論學習和業務學習上做得還不夠。在學習內容的選擇上，有時候不能將學習的主觀需求與客觀需要很好地結合起來，有實用主義、功利

第三篇：支行副行長述職報告

支行副行長述職報告：

一、基本情況

（一）個人履歷。述職人，男，漢族，現年週歲，（簡歷略）

（二）機構及人員情況。截至2014年9月末，所在的縣支行有職工16人，其中行領導2人，中層幹部4人，內部機構設置有辦公室、客户業務部、財務會計部3個部門，機構按上級行規定設置。

（三）業

務經營情況。截至10月末，資產總額為萬元，其中：各項貸款萬元，負債總額為萬元，其中：各項存款萬元，所有者權益為萬元。截至2014年9月末，資產總額為萬元，比我剛到支行時增長萬元，其中：各項貸款萬元，增長萬元，增幅為66％，負債總額為萬元，增長萬元，其中：各項存款萬元，下降萬元，所有者權益為萬元，增長萬元。10月經營利潤萬元（全年為萬元），全年經營利潤萬元，2014年9月末已實現經營利潤萬元，比10月末增長％。據測算2014年實現利潤將在上年基礎上翻一倍還多。在存貸款規模和經營利潤大幅增長情況下，信貸資產質量繼續保持優良。資產質量：截止2014年9月末，各項貸款萬元，其中：正常貸款萬元，在正常貸款中，關注貸款（即掛帳貸款）萬元，為貸款總額的％。

二、履行職責情況

（一）加強政治思想和業務知識學習，努力提高政策水平和業務能力。在支行工作期間，為不辜負組織的期望，更好地履行自己的工作職責，我認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想以及科學發展觀，自覺學習十七屆四中、五中全會精神，學習總書記總書記在建黨90週年上的講話，積極參加市分行按季組織的中心組學習，工作中遵守金融法規，認真貫徹落實上級行文件精神，增強大局意識和責任意識，用先進的思想武裝自己，不斷提高理論素養和思想水平。因為自己信貸、財會、管理方面的知識相對欠缺，為了適應新崗位的要求，我潛心學習上級行文件，在平時工作中，為了學習更多的業務知識，瞭解和掌握全行業務進展情況，我同客户部、財會部門主管經常在一起研究、探討工作，如有不懂的業務就虛心的向他們請教。每到月末、季末我都認真地查閲各種報表資料，與我行同期及兄弟行進行數據對比，掌握考核情況，尋找差距和不足，研究對策。在工作中，我始終堅持理論聯繫實際，能夠用自己學到的經濟金融理論知識，研究解決工作中存在的問題。

（二）團結協作，當好行長的參謀和助手。作為支行班子成員，我能夠擺正自己的位置，處處以大局為重，維護班子團結，當好“一把手”的參謀和助手。作為副行長，我在工作中把主要精力放在了全行中心工作的落實上，按照支行工作分工，對自己所分管的工作認真負責，在職權範圍內，獨立解決好工作中遇到的矛盾和問題，在遇到全局性矛盾和一些重大問題時我都及時向支行行長彙報情況，並提出自己的意見和建議。我在工作崗位上還十分重視組織管理和協調能力的提高，在工作實踐中不斷錘鍊自己。兩年來，我帶來客户部全體同仁辦理了多筆各類信貸業務，熟悉了從貸前調查、貸時審查、貸後檢查的各個環節和要求。

（三）以認真負責的工作態度，盡職工作，努力開創工作新局面。為了儘快掌握信貸業務知識，有效管理和指導信貸業務，切實把好新增貸款質量關，我認真學習領會總行下發的信貸管理文件和銀監會“三法一指引”，學習總行編制的《信貸業務操作手冊》，專業知識水平迅速提高。我對分管的財會和工會工作也傾注了極大的熱情，經常關注財會部門的結算情況，瞭解現金收付情況，嚴格執行規章制度，認真落實ic卡管理規定，堅持按月查庫制度，財會工作沒有出現明顯問題。為打造和諧農發行，充分發揮工會組織橋樑和紐帶作用，不定期開展形式多樣的工會活動，增強了職工身體素質，促進了員工之間的交流和工會組織的凝聚力。按照合規管理年學習要求，組織全行員工學習合規管理各類文件，提高對合規管理重要性的認識，學習總行和銀監部門典型案例剖析材料，增強全行遵章守紀的自覺性，提高客户經理風險識別能力和風險防範意識，在辦理業務的過程中堅持合法性、合規性要求。我行的各項業務在銀監會中長期貸款現場檢查和總行流動資金貸款檢查以及當地人民銀行的多次檢查中沒有發現違規違紀問題。

（四）在支行任職期間，以科學發展觀為指導，創新工作思路，工作實績突出。（略）一是二是三是四是

三、工作中存在的不足和改進措施

回顧過去兩年，我在支行任職期間認真貫徹市分行黨委和縣支行黨支部的各項決策，工作盡心盡責，取得了一定成績，這是市分行黨委、縣支行黨支部正確領導的結果，是和支行全體員工共同努力分不開的，自己只做了份內工作。在看到成績的同時，我也清醒的認識到自己尚存在缺點和不足，主要表現在：

（一）學習還不夠深入，在政治理論學習和業務學習上做得還不夠。在學習內容的選擇上，有時候不能將學習的主觀需求與客觀需要很好地結合起來，有實用主義、功利主義現象。

（二）工作經驗、領導藝術和管理能力還需要在今後工作中，進一步提高。

（三）經常埋頭於日常的事務性工作，有的工作管得過多過細，對全局和宏觀的工作考慮比較少，全局觀念、大局意識、創新精神還需要進一步樹立和加強。

（四）對企業經營狀況的分析還不夠深入、徹底，風險識別能力有待進一步提高。當然，缺點和不

足還不止這些，這幾條是主要的。在今後的工作中，我將採取以下措施加以改進和提高：

一是努力加強學習，通過學習增強自己的修養，提高自己的政策理論水平和工作能力。

二是在工作中要努力增強主動性、創造性和嚴格管理的意識，克服管理工作上的畏難情緒，以人為本抓管理。

三是要更加積極地發揮好主觀能動性，為農發行整體發展多出主意，多想辦法，為取得更好成績而努力奮鬥。以上述職，請同志們評議。謝謝

述職人：

2014年10月

第四篇：2014年支行副行長述職報告

2014年述職報告

本人今年繼續擔任中國**銀行**支行副行長職務，屈指算來，我來到**支行已經是第三個年頭了，幾年來，在市行黨委的正確領導和班子成員以及全行員工的全力支持下，通過不懈努力，我圓滿完成了各項工作任務，學習、工作、管理能力都得到了進一步提升，工作方法得到明顯改善，領導能力和綜合素質都有了很大進步，下面就一年來的履職情況述職如下：

一、主要業務指標完成情況

總分行年初工作會議以來，我和支行班子成員認真研究總分行的會議精神和工作部署，結合本行的實際情況及時出台了**支行全年工作目標和旺季營銷方案，科學地分解任務指標，制定合理的考核辦法，充分調動廣大員工的工作積極性和工作熱情，在全行形成人人抓營銷、人人爭先峯的良好格局。截止*011年1*月31日，全口徑存款實現681**萬元，較年初下降113*4萬元，地區四行佔比排名第二位，其中對公存款37374萬元，較年初下降18*93萬元，新增排名第四位，對公存款下降的主要原因是*010年末市行戰略性存款銀都礦業有限公司下降*6000萬元，個人存款30778萬元，較年初新增74**萬元，新增地區佔比排名第一位；中間業務收入實現*6*萬元，全市排名第六位；個人客户新增93*户，全市排名第四位；銀行卡髮卡量創歷史新高，借記卡髮卡9383張，全市排名第六位，信用卡髮卡1143張， - 1 -

全市排名第一位；電子銀行業務發展迅速，新增企業網銀活動客户34户，全市排名第七位，新增個人網銀活動客户1978户，全市排名第九位，電子銀行交易量比4*%，全市排名第一位；金融產品銷售總量實現**6*4萬元，全市排名第一位，*011年末kpi指標考核綜合排名第f位，分類排名第s位。

二、加強學習，努力提高領導水平。首先是加強業務學習，提高業務水平，抓好各項業務指標是持續發展的根本所在，在業務學習方面，我堅持要求員工掌握的，我首先掌握瞭解，尤其是學習各種業務的操作流程，掌握各種產品的特點、賣點，以便在以後的營銷管理工作中得心應手。其次是加強理論學習，堅持用三個代表重要思想和科學發展觀指導自己的言行，提高管理水平，只有加強這方面的學習，才能不斷進步，適應崗位的需要，把學習到的先進理論應用到日常的實踐工作中去，在工作中去實踐所學到的理論知識，及時與全行員工分享，以此來促進各項業務的全面發展，不辜負組織的信任和員工的期望，與其他班子成員齊心協力，帶出一支叫的響、打得贏得員工隊伍。

二、當好參謀和助手，努力*立一個團結有力、積極向上、奮發有為的管理團隊。自從走上領導崗位的那一天起，我就十分清楚的認識到：一個單位，必須有一個團結向上的班子，才能帶出一支團結向上的員工隊伍，各項工作任務才能順利完成。作為支行的副行長，我全力擁護班子團結，給班長當好參謀和助手，決心同以董行長為首的班子成員同心同德、精誠合作，本着對組織、對員工、對自己負責的

態度，以身作則，對內當好員工的楷模，對外樹立**銀行的良好形象，竭盡全力帶領全行員工積極拼搏，完成各項工作任務，同時，我深深地認識到，沒有廣大員工的支持，沒有一個團結向上的員工隊伍，光靠一兩個人埋頭苦幹或幾個人的努力，不可能實現*支行的發展目標。為此，我積極與班子成員及廣大基層員工談心、交流、請教，在溝通中善於發現員工的閃光點，鼓勵員工互相學習，互相鼓勵，教給員工首先要做正確的事，再正確的做事，重要的是掌握正確做事的方法。採取多種形式，組織員工開展友誼與團結的集體性活動，增強全行員工的凝聚力和向心力，今年，經過一段時間的籌備，成功舉辦了和住房資金管理中心、人民銀行聯誼會，員工家屬積極參與，這次活動的舉辦，既展示了我行員工的風采，提高了客户的忠誠度，又得到員工家屬對**銀行工作的支持和理解，取得了一舉三得的良好效果。

三、把風險管理工作放在重中之重來抓。風險管理工作是銀行常抓不懈的一個永恆的主題。業務發展固然重要，但風險防範工作絕不能忽視，沒有風險防範的業務發展，就如同斷線的風箏，遲早要掉下來，沒有風險防範，我們的經營成果可能就會化為烏有，因此，必須樹立合規經營意識，杜絕違規操作，這一點，從我做起，從自身做起。一年來，針對風險防範工作和合規經營出台了一系列措施和辦法，*立健全了崗位制衡約束機制和科學的績效考核機制，有效防範操作風險和道德風險。加強制度的落實和檢查，先後組織了賬户管理、對賬系統、自助*備、代收付系統等專項自查，每次檢查都做到認真核實、詳細記錄，對發現的問題逐條進行分析原因，落實責任人並提出整改

措施和辦法，形成整改報告，*立業務檢查檔案，對處理結果在風險例會上進行通報。結合上級行開展的防案件、整頑疾等專項治理活動和本行的實際情況，認真分析存在的潛在風險和各類風險的特點，採取有針對性的防控措施，逐步*立起有效防範和化解機制，防患於未然，確保全行業務健康穩健發展。組織員工學習上級行下發的警示教育片和從業人員禁止性規定等文件，做到警鐘長鳴，使全行員工牢固樹立合規經營和風險防範意識。

四、加強自身**和修養，努力提高勤政和廉政能力。作為一名共產黨員，一名領導幹部，尤其是班子成員，加強自身**和自身修養十分重要。我始終堅持保持平和的心態、淡泊名利，正確把握自己的角色和位置，時刻牢記自己是一名共產黨員，是組織多年培養起來的幹部，絕不能辜負組織的重託，時時事事按照共產黨員的標準來要求自己，自覺接受組織和羣眾的監督。時刻牢記自己是人民的公僕羣眾的榜樣，要珍惜組織和人民賦予的權力，絕不以權謀私，堅持警鐘長鳴，經常反省自己，審慎自律，自己的所言所做要經得住時間的考驗，大事講原則，小事講風格，做到寬以待人、寬厚用人，公正辦事、公平處事，行的正坐得直，敢於講真話講實話，光明磊落，不迴避自己的缺點和不足，不斷追求進步。

五、存在的主要問題及下一步工作思路

成績的取得是努力的結果，已成為歷史，回顧一年來的工作，雖然感到很欣慰，但還是存在許多不足之處，具體表現在：一是管理經驗相對不足，管理水平還亟待提高。雖然已經來到**行三個年頭，自

認為對**行乃至社會的情況全面掌握了，實則不然，在實際工作中常常暴漏對*支行及員工還缺乏全面的、深層次的瞭解，尤其是外部環境瞭解得還很欠缺，對*行的歷史以及員工的內心深處還需要進一步瞭解。二是在*地區熟悉的人較少，手中的客户資源少，產品營銷工作還很難做到精準營銷，常常是事倍功半，今後，我將充分利用各種機會進行積極營銷，樹立以客户為中心的思想，藉助rrrr系統，掌握更對的客户資源，做好客户營銷工作，提高業績水平。三是工作方法需進一步改善，還必須向有經驗的老領導老同事學習，所有的事情都不會一帆風順，既要注重結果，更要注重過程。

以上是我對一年來工作的述職，請各位領導和同事們批評指正，我堅信，有市行黨委的正確領導和同志們的大力支持，在新的一年裏，我會以百倍的信心和努力，完成市行黨委交給的各項工作任務，為**行的發展做出應有的貢獻。

第五篇：銀行支行副行長的述職報告

*支行副行長**述職如下：

2014年，按照**支行行級負責人工作分工，本人元月份主要分管公司部、房地產金融業務部、風險管理部、老幹部辦公室，2～8月份分管計財部、風險管理部、信貸審批部、老幹部辦公室，10～12月份分管風險管理部、信貸審批部、老幹部辦公室，9月份在常州培訓中心學習，銀行支行副行長的述職報告。現將我一年來的履職情況述職如下：

一、主要業務指標完成(更多精彩文章請關注好 範文網：)情況

對公存款時點新增2.8億元，日均新增3.8億元；

公司類貸款新增8.7億元；

中間業務收入實現5640萬元，完成省分行計劃的106%；

累計發放公司類房地產貸款4.76億元，累計回收4.75億元；累計發放個人住房貸款53165萬元。

二、履崗情況

1.加強自身修養，提高管理水平。

積極參加黨委中心組理論學習，堅持集中學習與自學相結合，積極參加省分行和**支行組織的各類集中培訓，學習內容主要有領導科學、管理科學、創新思維、經營戰略和策略、風險投資等。在常州培訓中心學習期間，系統學習管理理論和案例，開闊了視野，豐富了知識，經營管理水平得到了明顯提升。

堅持做到廉潔自律，以身作則，勤奮工作，堅守職責，對所分管的工作，做到讓黨委放心，讓同志們滿意。作為支行領導班子中的一員，既要以身作則，管好做好所分管的工作，又要搞好團結，當好參謀和助手。我與所有的班子成員都能搞好團結，主動、虛心聽取大家的意見，自覺維護班子的團結和協作，對黨委的決議堅決服從，從不搞特殊化。對自己分管的工作，能積極主動地思考問題、解決問題，勇於承擔責任，圓滿完成了各項工作。

2．貼近市場，貼近客户，樹立科學的發展觀。

根據工作分工，我一月份分管公司業務部、房地產金融業務部等部門的工作。一月份推出了“開門紅”競賽活動，為全年業務的健康穩定發展奠定了基矗在業務發展中，我行始終樹立科學的發展觀，找準業務發展的着力點，以市場為中心，以客户為重點，積極拓展市常初步完成了對市場和客户細分工作，對存款餘額達100萬元（含）以上的客户進行大規模、詳細的摸底、梳理與細分，並針對我行的客户結構現狀，制定具體的營銷計劃：對高端優質客户，如交通、事業類等行業客户，網點大客户、重點客户等，提供“融智”服務，提升營銷層次，以此增強客户對我行的滿意度和依存度；對普通客户，開展“激活中小賬户、提升賬户貢獻度”特色活動，通過電話、走訪等形式加強溝通，重點推介我行的特色業務、產品，適時營銷，激活賬户，提升對我行的貢獻度，如針對睡眠户，激活為先，提高賬户的利用率，逐步挖潛，增加存量。在房地產金融業務發展方面，採勸調查細分市嘗研究整合資源、優化信貸結構”的經營策略，大力發展優質客户，如營銷了**房地產、對外貿易發展總公司等大型客户，充分儲備優質樓盤資源，推動了個人住房貸款業務的健康、穩步發展。在業務發展的同時，我們十分注重調整信貸業務結構、優化信貸資源配置。根據客户信用等級的不同，以利率為槓桿，在我行規定的範圍內進行不同程度的利率調整，逐步退出一些資產規模孝經營一般、對我行貢獻度小的企業，把有限的資源投入到優質客户、優質資源上，爭取以有限的資源實現價值的最大化。同時，在鞏固和挖掘原有客户的基礎上，創新營銷機制，積極拓展新的業務領域，對符合國家產業政策、總行信貸政策的重點行業、重點客户加大信貸資金的投放，促進了我行客户和業務結構逐步趨於合理。

3．提高風險意識，強化風險管理，努力實現“雙降”。

2014年，我行把提高資產質量和防範案件作為工作的重要工作之一，進一步加大力度，加快步伐，採取有效措施，建立長效機制，將降低不良資產和防範案件“攻堅戰”向縱深推進。根據總行開展的“降不良防案件抓管理促發展”攻堅戰活動總體部署，我行提出了“創新監管方式、加強監管力度、擴大監管範圍、保證監管效果”的工作思路，以保證信貸資產質量“雙提雙降”為風險管理工作的出發點和落腳點，風險管理工作圍繞“壓縮存量不良貸款、遏制新增不良貸款”開展，述職報告《銀行支行副行長的述職報告》。 工作中主動思考，大膽探索、勇於創新，始終堅持事前預防與事後管理並重，把風險防範貫穿於信貸管理的全過程。在對存量不良貸款全力壓縮的同時，加強對存量正常貸款和增量貸款的預警和基礎管理工作，從貸前、貸中、貸後三個環節嚴格履行信貸監管的職責，保證信貸業務穩健運行。同時,積極開展“風險管理平台工程”推廣工作，按照制度化、規範化、精細化的要求，加強基礎管理和內控建設，完成場所文件編制、風險平台建設等各項準備工作，共編寫場所文件120份，目前，試運行已經結束，推廣工作進展順利，為全面提升風險防控能力，促進業務健康發展奠定了基矗

4．轉變工作理念，建立以資本為核心的風險和效益約束機制，加強財務資源管理

一是認真學習領會落實省分行經營與計財工作會議精神，不斷修正經營管理行為。開辦專門的學習培訓班，組織全行所有的管理人員、客户經理、專職貸款審批人、會計主管等核心人才分批次學習了省分行經營與計財工作會議精神，並詳細學習了現代商業銀行經營管理知識，包括股份制公司結構、全面風險管理要求、價值創造能力提升、經濟增加值、經濟資本回報率等基本概念的計算、影響因素等，從觀念灌輸到強制約束，使價值最大化成為全行各級經營管理人員的自覺評定標準和行動準則。

二是及時修訂出台新的綜合考評辦法，調整和完善員工工資分配辦法。為充分發揮綜合考評在業務發展中的政策導向作用，我行及時對綜合考評辦法進行了修訂，堅持“按勞分配、效率優先、兼顧公平、公平競爭、規範管理、易於操作”的原則，引入利潤指標，貫徹差別化管理，綜合考慮網點經營特點、市場發展潛力、投入產出效益、人員規模等因素對全行進行經營目標考核，指標設置更加科學合理，大大激發了全行的經營活力，調動了員工積極性。

三是加大成本管理力度，嚴格控制費用支出。先後制定了《關於加強本級費用支出管理的通知》、《關於下達2014年本級費用預算的通知》等制度規定，進一步明確了費用預算編制程序、費用審批流程和各歸口管理部門成本管理責任，嚴格費用管理制度。自覺維護財務預算的強制性和嚴肅性，從優化支出結構入手，嚴格審批程序，加大重點項目壓縮力度，最大限度發揮費用支出的有效性。對本部費用實行預算制，費用歸口管理部門和經營部門按照費用類別制定詳細具體的費用壓縮措施，重點壓縮本部的低值易耗品、計算機耗材、招待費、宣傳用品費、印刷費等費用支出項目，切實制止不合理的各項支出。優先保證營業網點剛性費用的前提下，大力壓縮車輛使用費、維修費、水電費等營業網點的非人力費用。

四是加大閒置資產處置力度，減少不合理資本性佔用。全面貫徹價值管理的經營理念，最大限度壓縮閒置資產。成立閒置資產處理小組，抽調專門人員，專職進行閒置資產清理、壓縮，優化資本性佔用結構，提高經營績效。根據實際情況制定了詳細的資產處置方案，對符合處置條件的房產、車輛，已按程序處置完畢。成功拍賣4處閒置房產，壓縮淨值300多萬元；完成5台閒置運鈔車的處置工作，壓縮淨值近14萬元。

5．加強信貸審批質量管理，提高審批效率。

信貸審批工作是控制信貸風險、提高資產質量的總閘門，在各項工作中顯得尤為重要。我行從嚴把信貸審批質量入手，不斷提高信貸審批質量。根據業務要求和審批流程，對各網點上報的審批項目做出了承諾，對一般額度授信項下采取會議審批方式單筆信貸業務，保證1個工作日內審批完畢；對低風險信貸業務，各網點到指定的審批點進行審批，保證隨到隨批；信用等級認定採取與授信項下項目同時上會審批，保證2個工作日內出具認定結論；對於個人類信貸業務，1-7筆在4個工作時內完成，8-15筆在1個工作日內完成，15筆以上在2個工作日內完成審批；對於上報省行審批的項目，單筆上報項目3個工作時內審查完畢。同時，做好項目回訪及調研工作，多次組織審批人到貸款企業進行項目調研，現場交流，使理論和實際相結合，同時，按照省分行的要求完成了關於開發區信貸業務調查、棉紡織行業、房地產、個貸業務等專項調研活動，通過對貸款項目的分析、調研，進一步提高貸款質量，防範信貸風險，對貸款決策的客觀性起到了較好的作用。

6．加強老幹部管理工作，保持老幹部隊伍思想穩定。

認真貫徹落實黨中央、國務院有關老幹部工作的方針政策，在落實老幹部“兩項待遇”，政治待遇基本不變，生活待遇略為從優的原則，切實做到了政治上尊重老同志、生活上關心老同志。行裏舉行重大活動，召開工作會議、職工代表大會等都請老同志代表參加，認真聽取他們意見，引導他們為建行事業的改革與發展獻計獻策繼續做出貢獻。採取集中與自學相結合的學習方式，組織他們學習黨的十六大會議精神及四中全會精神，學習建行系統的相關文件規定，為配合加深對“三個代表”重要思想的理解，組織他們到洛陽參觀學習等，使他們開闊了眼界、更新了觀念，促進了對改革的理解和支持，增強了對建設有特色的社會主義事業的信心，普遍反映很好。鼓勵離退休幹部上老年大學，通過報名參加的繪畫、電腦班的學習，進一步充實豐富了他們的晚年生活。積極組織老幹部參加門球、枱球、釣魚、書畫比賽等有益於身心健康的文體活動，使老幹部的生活質量得到提高。

三、履職期間廉潔自律，嚴格要求自己，無重大工作失誤。

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