![公司績效考核制度新版多篇]( "公司績效考核制度新版多篇")
- 條計劃目標的建立。篇一1、每年12月底之前，集團銷售中心編制集團及各區域銷售計劃，子（分）公司編制下一年度生產計劃、技改計劃上報集團公司，集團組織專門人員按照集團年度經營戰略目標和部門職責組織建立各子（分）公司和職能部室年度的計劃目標，經集團總經理和董事會審批同意後發...
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![績效考核管理制度（新版多篇）]( "績效考核管理制度（新版多篇）")
- 績效考核制度篇一全套公司績效考核辦法為了調動公司員工的工作積極性，激發員工工作熱情，提升工作業績，增強公司競爭力，保證公司目標的順利達成，特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工（總經理除外）。二、考核內容和方式（一）考核時間：每月1日至31日。（二）考核工資標準：...
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![公司績效考核制度（實用【精品多篇】]( "公司績效考核制度（實用【精品多篇】")
- 績效工資的計算篇一第四十四條 人力資源部每月按照集團規定的績效薪酬標準值和績效考核結果計發月度績效薪酬，年終按照部室績效考核成績和個人考核成績計發年終獎。條經理年度績效薪酬計算辦法：篇二經理年實得績效薪酬＝年度績效薪酬基數×年度績效考核係數－月度績效薪酬總額...
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![績效考核制度（新版多篇）]( "績效考核制度（新版多篇）")
- 績效考核方案篇一第一章總則第一條為配合我行制度改革，強化激勵約束機制，建立一個適應現代化商業銀行運作的科學、合理、規範的內部績效考★★核體系，特制定本方案。第二條績效考核分案，其宗旨在於把職工同經營業績掛鈎，通過科學、合理的考核，充分調動職工的工作積極。突出[向...
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![公司績效考核管理制度辦法多篇]( "公司績效考核管理制度辦法多篇")
- 績效考核管理辦法篇一一、目的1、加強物業企業內部管理，提高公司管理服務水平，確保落實公司經營目標；2、調動員工進取性，強化員工的職責意識和目標導向，促使員工不斷地改善和提高工作質量和工作效率。二、適用範圍1、公司所有部門；2、公司除領導班子成員、試用期員工以外的所有...
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![績效考核管理制度新版多篇]( "績效考核管理制度新版多篇")
- 績效考核管理制度篇一工作業績1、工作目標達成性（人均產能目標、管理目標）2、生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態）3、相關技術/品質的控制或改良4、團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性5.6S管理、ISO執行情況、制度落實狀況工作技能1、業務知識技能、管理決策的...
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![公司績效考核制度【精品多篇】]( "公司績效考核制度【精品多篇】")
- 參與原則：被考核者有參與制定本崗位考核指標、考核標準的權力，同時在考核過程中，有進行自評和獲知上級評價意見、評價結果的權力。()篇一6、 反饋原則：過程監控結果和考核結果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，並提出今後努力改進的方向。為員工績效薪酬的發放提供...
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![公司績效考核制度【新版多篇】]( "公司績效考核制度【新版多篇】")
- 條考核溝通應有考核人和被考核人單獨進行，時間以15分鐘為宜。集團人力資源部根據需要可選擇參加部分職能部室的績效溝通工作。篇一【績效結果的應有】其中：篇二部門月標準績效薪酬總額＝∑部門月員工標準績效薪酬。績效管理體系的建立和推進實施篇三第三條 集團人力...
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![公司績效考核管理制度]( "公司績效考核管理制度")
- 公司績效考核管理制度為了公司戰略目標的實現，促進公司管理現代化，建立科學的管理制度，充分發揮每位員工的積極性和創造性，更好的選拔、激勵優秀人才，特制定本績效考核管理制度。第一章總則一、目的（一）實現戰略目標：績效管理是公司戰略目標得以落實執行並有效監控的手段，通過績效...
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![績效考核獎罰制度【新版多篇】]( "績效考核獎罰制度【新版多篇】")
- 績效管理有哪些作用篇一①達成目標績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。②挖掘問題績效考核是一個不斷制訂計劃、執行、檢查、處理的PDCA...
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![績效考核獎懲制度（新版多篇）]( "績效考核獎懲制度（新版多篇）")
- 績效考核管理制度篇一1、根據公司關於績效考核的原則，制定全廠績效考核總框架，為各部門制定具體考核細則提供技術支持。2、督促各部門根據績效考核總體框架制定出適合本部門的績效考核細則。3、收集各部門績效方案進行評審，找出不合理項並與相關部門溝通解決，直至相關部門對...
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![公司績效考核辦法新版多篇]( "公司績效考核辦法新版多篇")
- 績效考核的管理辦法篇一為進一步加強分局內部管理，充分調動各崗位的工作積極性，確保圓滿完成各項工作任務，按照上級局的有關要求，結合分局工作實際，特制定本辦法。一、組織領導分局成立了以局長為組長，科室負責人為成員的考核領導小組，負責考核的具體實施和考核結果的統計、彙總...
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![公司業務人員績效考核制度（精品多篇）]( "公司業務人員績效考核制度（精品多篇）")
- 公司業務人員績效考核制度篇一第一章總則第一條為建立突出效益、起點公平的績效分配機制，強化客户經理個人收入、業務營銷費用與客户經理業績的關聯度，充分發揮績效工資的激勵和導向作用，最大限度地調動客户經理奮力實現經營管理目標的積極性、主動性和創造性，加快我行經營模...
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![公司績效考核制度【多篇】]( "公司績效考核制度【多篇】")
- 經理本人出現嚴重失職行為的；篇一8、其他經總經理認定需取消績效考核資格的。條切忌閉門造車，必須加強橫向和縱向溝通。計劃目標的分解過程是一個“橫向分解＋縱向分解”的過程，計劃目標的分解關聯性強，必須經過集團和各個子（分）公司、職能部室間的反覆、多次的溝通。沒有良好的...
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![公司部門績效考核制度（精品多篇）]( "公司部門績效考核制度（精品多篇）")
- 績效考核的原則篇一1、公平原則公平是確立和推行人員考績制度的前提。不公平，就不可能發揮考績應有的作用。2、嚴格原則考績不嚴格，就會流於形式，形同虛設。考績不嚴，不僅不能全面地反映工作人員的真實情況，而且還會產生消極的後果。考績的嚴格性包括：要有明確的考核標準；要有嚴...
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![員工績效考核制度新版多篇]( "員工績效考核制度新版多篇")
- 員工績效考核方案篇一為切實加強局機關和事業單位機關作風建設，充分發揮廣大職工的工作積極性、創造性，最大限度地激發職工的工作潛能，根據公務員和事業單位人員考核工作的有關規定，以及各級關於加強行政效能建設和建設規範化服務型機關的要求，結合我局實際，制定本辦法。一、考...
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![公司績效考核制度（精品多篇）]( "公司績效考核制度（精品多篇）")
- 對銷售人員的考核篇一第三十七條 對銷售中心實行與銷售總量掛鈎的計件制。根據銷量完成情況，決定銷售中心領導班子年薪的增減，決定銷售提成的增減。每年具體的考核提成辦法詳見集團年度計劃目標實施方案中的《考核獎懲規定》。銷售中心可根據自身情況制定具體的銷售人員二...
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![公司績效考核管理制度【精品多篇】]( "公司績效考核管理制度【精品多篇】")
- 績效管理的週期篇一第八條 根據集團經營管理的特點，績效管理的週期設置如下：過程原則：集團人力資源部對各子（分）公司及職能部室的績效考核要進行過程監控，並對過程監控信息進行記錄，過程記錄的信息是最終考核評價的重要依據。篇二8、 申訴原則：被考核者認為有失公正的...
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![績效考核制度新版多篇]( "績效考核制度新版多篇")
- 績效考核制度篇一第一條為建立和完善人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工進行客觀的、公正的評價，並通過此評價合理地進行薪酬分配、獎勵與處罰，特制訂本辦法。第二條考核對象：分公司除經理、副經理、工會主席以外的在崗員工；其中：從外單位調入和待崗人員中重新上崗的...
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![績效考核制度多篇]( "績效考核制度多篇")
- 績效考核制度篇一1、衞生要求和處事能力考評標準：1.1每班上班都要打掃保安室衞生及管區衞生（如魚池、大門口、門牌等）發現有垃圾、積水、積物、發現不達標或收到投訴扣0.5分/次，超過8小時未能改扣1/次。1.2按公司制度要求對公司人員進行監督（如發現不按規定擺放物品，亂扔垃圾，隨...
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![績效考核管理制度【新版多篇】]( "績效考核管理制度【新版多篇】")
- 績效考核管理制度範文:績效考核管理制度範本篇一第一章總則第一條:為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作，特制定本則績效管理制度。績效管理與績效考核的宗旨在於:1、考察員工的工作績效；2、作為員工獎懲、調遷、薪酬、晉升、退職管理的依據；3、瞭解、評估員工工作態度...
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![集團公司績效考核制度多篇]( "集團公司績效考核制度多篇")
- 公司績效考核制度篇一一、考評原則：公開、公正、公平。二、考評流程：每月5日進行。各部門員工由部門經理負責考評，部門經理由主管副總經理負責考評，副總經理以上人員由總經理負責考評。三、考評方法：按考評5項內容計分，95分以上為優，94～80為良，79～60為中，60分以下為差。四、獎懲條例...
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![物業公司績效考核]( "物業公司績效考核")
- 績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核，那麼物業公司如何制定員工的績效考核規定呢?下面小編給大家介紹關於物業公司績效考核範文的相關資料，希望對您有所幫助。物業公司績效考核範文一一、總則為貫徹按勞分配原則，規範物業公司職工隊伍的管理。建立以崗位績...
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![公司業績績效考核管理制度辦法（精品多篇）]( "公司業績績效考核管理制度辦法（精品多篇）")
- 條切忌閉門造車，必須加強橫向和縱向溝通。計劃目標的分解過程是一個“橫向分解＋縱向分解”的過程，計劃目標的分解關聯性強，必須經過集團和各個子（分）公司、職能部室間的反覆、多次的溝通。沒有良好的溝通根本不可能把計劃目標分解好。篇一第二十七條 分解計劃目標時要考慮時間...
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![公司績效考核管理制度標準【新版多篇】]( "公司績效考核管理制度標準【新版多篇】")
- 公司績效考核方案管理制度篇一一、目的本着公平、公正的原則，在公司內推行績效考核工作，以建立長期、穩定和規範的績效考核制度。通過對員工的工作業績、工作能力及工作態度的評價，挖掘員工潛力，幫助員工正確認識自我。為員工升遷、獎懲以及薪酬調整提供合理的依據，同時為員工...
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