公司績效考核制度【精品多篇】

參與原則：被考核者有參與制定本崗位考核指標、考核標準的權力，同時在考核過程中，有進行自評和獲知上級評價意見、評價結果的權力。 ()篇一

6、 反饋原則：過程監控結果和考核結果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，並提出今後努力改進的方向。

為員工績效薪酬的發放提供依據； 篇二

3、為員工的層級和職位調整提供依據；

績效溝通 篇三

第四十九條 考核溝通應有考核人和被考核人單獨進行，時間以15分鐘為宜。集團人力資源部根據需要可選擇參加部分職能部室的績效溝通工作。

對項目人員的考核 篇四

第三十八條  對工程建設項目人員、工程設計人員和新產品開發人員實行年度目標獎勵考核。集團只對工程建設、工程設計、新產品開發的工期、投資、質量、達標達產情況進行考核，具體的考核獎懲辦法詳見集團年度計劃目標實施方案中的《考核獎懲規定》。相關部門可根據具體項目完成情況制定二次考核分配辦法並報集團人力資源部備案。

其他經總經理認定需取消績效考核資格的。 篇五

第四十三條  普通員工績效考核資格的認定。出現下列情況之一者，取消員工的月度考核資格，只發生活費（標準為：當地最低工資標準的80%）：

在集團的戰略目標和年度計劃目標確定後，集團領導組織相關人員對公司的管理現狀進行評價和分析，找出管理的薄弱環節，依據公司的制度和流程制定各子（分）公司的監控指標。 篇六

3、監控指標經集團總經理審批同意後，在集團工作會議上頒佈實施。

完成年度利潤指標的90％以下時； 篇七

2、公司和部門內發生重大及以上責任事故的`；

績效管理的週期 篇八

第八條           根據集團經營管理的特點，績效管理的週期設置如下：