公司績效考核制度【新版多篇】

條 考核溝通應有考核人和被考核人單獨進行，時間以15分鐘為宜。集團人力資源部根據需要可選擇參加部分職能部室的績效溝通工作。 篇一

【績效結果的應有】

其中： 篇二

部門月標準績效薪酬總額＝∑部門月員工標準績效薪酬。

績效管理體系的建立和推進實施 篇三

第三條           集團人力資源部是集團績效管理體系的設計和管理部門，是集團績效管理體系的推進和實施部門，其他各部門負責績效管理的具體實施。

觸犯法律法規，被追究刑事責任者； 篇四

4、經理本人因監控指標被有效投訴次數超過4次（含4次）以上，給公司造成重大經濟損失的；

根據集團發展戰略，提出公司績效與薪酬管理的主 要指導思想； 篇五

2、對績效考核工作定期進行評估；

公司績效考核制度 篇六

一、總則

目的：

1、客觀、公正地評價公司各級員工的工作績效，肯定和體現員工的價值；

2、幫助部門建立一個有效的雙向溝通平台，建立績效考核反饋機制，提高員工素質和個人績效；

3、規範績效管理流程，使其制度化、標準化。

4、推廣在績效考核方面先進部室的經驗，在全公司範圍內形成注重考核的良好氛圍。

二、績效考核的實施

㈠、考核對象

本制度的考核對象為公司全體員工，但以下人員不包括在內：

1、因公休、請假等原因，考核期間出勤率不足20%的員工；

2、試用期員工、實習人員。

㈡、考核項目

1、對員工的績效考核包含業績考核和行為考核兩個方面。

2、業績考核是對員工的工作結果進行評估，工作結果可以是職位説明書規定的崗位職責，也可以是主管根據工作需要臨時分派的工作任務。（請各部、室在《員工考核表》的基礎上進行完善和調整）

3、行為考核是對員工的工作過程進行評估，是公司/部門業務發展對每一個員工素質要求的體現。主要為團隊協作、溝通與聯繫、客户服務導向等，具體內容見附件，行為考核內容各部門可根據實際情況進行調整，並報人力資源部備案。

㈢、考核頻率

1、各級員工績效考核每月進行一次。如遇法定節假日，考核時間順延。

2、各部門於次月的月初（8號以前）將員工本月的月度績效考核的結果報人力資源部。具體表格見附件。

績效與薪酬委員會的職責 篇七

第十五條  績效與薪酬委員會的主要職責如下：