李踐砍掉成本讀後感

第一篇：砍掉成本讀後感

水無孔不入，利潤無處不在

——《砍掉成本》講座有感

一隻木桶的容積取決於短板的長度，然而大部分人都忽略了一點，就是板與板間的緊密程度，也就是縫隙大小。在財務管理上，縫隙就是成本的可壓縮空間，水就是利潤。 李踐博士用三個數字“10、9、1”形象的給我們展示了這個經典公式：收入-成本=利潤，即10-9=1。在現代企業管理中，多數人都聚焦於企業的各項收入數字，並把企業收入與員工績效掛鈎，而成本卻被有意無意的忽視了，於是我們只看見企業收入以驚人的速度逐年增長，利潤的增長卻相對平緩許多，甚至出現負增長，原因在於嚴重的成本浪費造成了利潤的流失。從10-9=1這個公式可以看出，只要砍掉一點成本，我們就會收穫豐厚的利潤。

李踐博士送給了我們“12把財務砍刀”，分別是砍價專家、砍人手、砍機構、砍固定資產、砍採購成本、砍預算、砍庫存、砍劣質客户、砍日常開支、砍會議聚會、砍面子、封刀。

李踐博士率領的是廣告行業的先鋒隊，但是不同行業、不同領域在企業的經營模式上也有其不同之處，也許這“12把財務砍刀”不是每把都對**銀行適用，但其中必有有用之

刀。

1、砍價專家

在日常生活中，每個人在購買物品時都會和賣家討價還價，因為都想省點兒錢，企業也是一樣。用自己的錢去買東西每個人都會心疼，用企業的錢去買東西就可能會鋪張浪費，所以企業需要一個把關者，“砍價專家”應運而生。他的職責就是做好調研，砍掉多餘的採購成本，使利潤最大化。

在09年的團委工作中，每次活動、每期《**在線》都需要尋找合適的媒介公司，每次活動中不可或缺的環節就是團委書記跟媒介公司進行討價還價。動之以情，曉之以理，施加壓力，左右對比，過程是辛苦的，效果也是明顯的。然而一個“砍價專家”是遠遠不夠的，在砍價機構沒有條件成立前，每個人都應肩負起“砍價專家”的責任與義務，為企業多砍掉一分成本，多獲得一分利潤。

2、砍預算

預算就是目標，當企業的成本預算較低並且量化時，每位員工就會把壓力化成動力從自身開始節省成本，利潤也就隨之增長。

3、砍劣質客户

銀行的貸後管理就是要實時跟蹤企業的經營情況，對經營不善的企業要實行退出政策，即砍劣質客户，將有限的資源用於更好的客户，可以創造更多的利潤。

4、砍日常開支

這把“砍刀”是與我們廣大員工息息相關的。在日常工作中，大到員工的計算機，小到一支鉛筆、一塊橡皮，都是企業的成本。“千里之堤，毀於蟻穴”，對於一個員工，也許平時大手大腳的成本浪費不會造成太大影響，但是如果每個人都不注重節約，累積起來將成為企業很大的負擔。

除了“12把財務砍刀”，李踐博士倡議大家要養成富人的思維模式。一般的正向思維是起因-過程-結果，而反向思維（富人思維）是思考結果-行為過程-得到結果，即縱觀全局後有一定目的的去行動，而不是盲目行動。

水無孔不入，只要企業把握住節流的方法，並積極尋找開源的途徑，利潤將無處不在。

第二篇：《砍掉成本》讀後感

讀《砍掉成本》有感

近日，在趙老師的推薦下，我閲讀了李踐的《砍掉成本》一書，結合自己的《中小企業管理》的課程所學，感受頗多，受益匪淺。

任何一個管理者都知道企業存在的目的就是要賺取利潤，沒有利潤的企業就是沒有競爭力的企業，為此，很多企業都提出了“效益管理”、“成本領先戰略”等經營方略。而讓利潤增長的手段只有兩個：增加收入和降低成本。在當今的微利時代，企業之間的競爭愈演愈烈，一個企業要想在這樣的環境中存活下來，必須要有超越他人的制勝法寶，而從成本上做文章便成為企業爭取利潤的最行之有效的出路之一。李踐老師書中提到的12把削減成本的財務“砍刀”，即砍價、砍人手、砍機構、砍固定資產、砍採購成本、砍預算、砍庫存、砍劣質客户、砍日常開支、砍會議、砍面子、還刀於鞘。可謂一讀就明白，一用就見效。特別對於中小企業來説，這些方法都是最貼切企業經營實踐的業務知識，都能很好的激發員工的成本節約意識，從身邊點滴的小事做起，培養自己為企業降低成本，增加收入的意識和能力。這樣才能使企業持續發展，基業長青。

砍掉成本的目的就是最大限度地降低成本，增加利潤。從中小企業實際發展來説，可能一開始努力降低成本、節約費用，但效果不明顯，經濟效益沒上去。有些環節做得還不是十分理想，或者説還很不到位。據此，我們既不能斷章取義抽象、片面地理解《砍掉成本》的十二把砍刀；也不能死搬硬套的照搬照抄，要理性、有的放矢地節降成本。要學有所思、所悟，學有行動，學見成效。砍掉成本，要健全和完善規章制度，建立降低成本的激勵機制，激發員工潛在的節約意識，積極而主動地推動企業開展開源節流活動，讓員工從砍掉成本中得到實惠，公司才能在砍掉成本中得到更多的利潤。

從企業的角度來説，

一、要建立科學的企業成本核算體系和利潤目標體系。

在不降低生產或服務水準的基礎上，嚴格控制成本費用，並着重強調現代管理會計的計劃控制功能，堅持量、本、利三要素的事前、事中、事後的計劃、控制、分析，以獲取最佳邊際利潤。一切費用都實行先計劃，後審批，購物先填“申購單”，報批費用實行由經手人、部門經理、財務經理審核程序和總經理“一支筆”審批開支的原則。對下一年度的成本對照往年情況進行核算，具體到每個月。對部分不適合管理的制度進行重新修訂，並將具體事項落實到人，使企業管理制度進一步完善，同時也為加強管理、落實經濟責任奠定了良好的基礎。員工對的制度及規定必須瞭如指掌，增強員工遵守制度的意識。

二、要做好績效評估，獎懲分明。

有壓力的目標不是壓力而是動力！縮減成本必須依靠強制力來實現，辦法只有一個——績效評估，獎懲分明。只有把企業的目標與個人利益掛鈎才能驅動（迫使）個人的行動向組織目標靠攏，並最終實現企業目標。讓所有的員工首先明確自己在成本控制面前能獲得的獎

勵和處罰，激勵和鞭策他們自動自發控制成本支出。利潤是要求出來的，有意識要主動縮減成本，無意識即使被動也要縮減成本，這是企業的需要也是必須。

三、砍人手、砍採購成本、砍日常開支

在李踐老師書中提到的12把削減成本的財務“砍刀”中，個人認為，以上三方面是更加重要的。砍機構，這點的性質跟砍人手應該説是一樣的，都是砍掉對公司來説沒有益處的，能精簡就精簡，能合併就合併，機構少了，辦事的程序也少了，對提高辦事效率肯定是有益無害的。砍人手這一點應該是所有企業家都知道的一招，尤其是現在的經濟形勢，全球的公司都在減員，以更少的成本獲得跟以前一樣甚至更多的利潤。砍採購成本很重要，原材料是一個產品非常重要的一個組成部分，如果我們進的原材料價格比競爭對手要低，那在產品價格方面肯定是佔有優勢的，這就需要貨比三家，貨比很多家了，就像作者説的，對待供應商，就要得寸進尺，直到簽約的最後一刻，都不要放棄砍價，一招不行，再換一招。砍費用更加重要。生產、銷售等開支都是公司經營過程中的最大開支，合理控制費用，節約開支。比如節電、節水、控制話費等。砍掉一分錢，企業就會增加一分利。費用是企業的魔鬼。公司取得發展，是公司全員上下通力合作，努力拼搏的結果，有不少好的經驗，應繼續發揚,這就要求企業員工從現在開始不僅要從自己做起，也要讓周圍的人員都這樣做，同時不僅僅是希望，更需要各位管理幹部與公司一起拿出具體的方法和採取一些切實可行的制度、措施。從制度要求開始，慢慢轉為自覺和習慣。

從員工角度來説，

一、要樹立成本節約意識

員工要工作認真細緻，降低因失誤造成的成本增加。利潤是要求出來的，要堅定自己的目標，想出辦法把事情做好，用優質的工作態度創造最高的利潤。在辦公費用當中的浪費是很容易的，比如：半張紙可以寫完的，就不要用一張紙；打印文件要雙面使用；要養成節約用水、用電的習慣，洗完手，及時關上水龍頭，下班要隨手關上電源開關。等等這些小事情，無不體現着員工的節約意識和對企業的責任感。

二、員工要樹立人人都有成本帳，人人都有利潤觀的思想。

任何企業都是由各個部門組成，都是眾多員工組成的團隊。我認為，在企業的生產和日常管理中，如何節約成本，提高利潤，是我們每一位員工要放在心中，要時刻牢記的事情。誠然，我們現在很多的企業員工，談到節約成本，創造利潤，就認為是管理者，是領導的事情，與己無關，其實這是非常不對的。如果我們每個人心中都有本成本帳，在日常的工作中，就會以節約為宗旨，以利潤為目標，管理和協作好自己所做的每一項工作，做到精益求精，使自己成本做到最低，利潤做到最大。如果人人都有了這樣一個思想，就會積跬步而致千里，匯聚江流終成大海，使整個企業的成本達到最低，利潤最大化。

三、要積極配合和認真執行企業制訂的各項規章制度。

員工一定要把執行放在首位，公司領導集體決策後製訂的各項政策要求，都要及時認真

高效的去完成。要注重生產或服務的質量，樹立危機意識、憂患意識。貫徹落實“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的理念。從點滴做起，一步一個腳印，為企業的經營創優、管理創利、服務創優、安全創穩定奉獻本人的綿薄之力。這樣才能更好的為企業創造價值，才能更好的實現在自己的人生價值。

通過閲讀《砍掉成本》一書，我深深體會到在企業在成本控制方面，必須有所為，同時也大有所為。現在國家鼓勵節約型社會和節約型經濟，因此企業的成本管理，不僅對於本企業，對於整個社會的建設來説也是一個貢獻。認識到控制成本要從點滴、細節做起，就像作者所講到的木桶原理，不讓水從縫隙中流失。同時我認為，再好的理論，如果沒有好的執行力的話，也只會竹籃打水一場空，不會給企業帶來更多的利益，因此企業員工一定要從點滴做起，一步一個腳印，為公司的壯大發展奉獻自己的綿薄之力。

真心希望，本書能夠提升企業特別是中小企業管理人員的經營水平，提升廣大員工的成本意識與工作素養，使他們在工作中更加自律、積極、主動地為企業創造佳績，實現企業與個人利益的雙提升！

第三篇：砍掉成本讀後感

“砍掉成本”讀後感

? 體系內需改進部分（先從2個方面下手）

一、 砍人手（結合砍機構）

1、 現象：人浮於事、人均效益低

2、 原因：職位設置不當（組織結構）、人員能力不足、績效應用不夠

3、 措施：

a) 信息化完善後重新梳理部分職位設置：銷售管理（中間層）、行政和輔助人員（宂餘）等； b) 嚴把招聘關（篩選、面試、拍板）、強化員工培訓管理（人員任職匹配度）；

c) 合理設置績效指標，量化績效數據、時間及職責；設立“績效電網—最低績效要求”（員工自動辭職極限值），強化績效結果的應用；

d) “低工資+高績效”（逐步探討、執行中把握）；（個人績效*公司績效）

e) 輪崗、調崗、兼職；（日常管理中進行；人崗匹配、發揮專長、保持激情） f) 其他方面（待進一步挖掘）；

二、 砍日常費用（於每個細微之處砍成本）

1、

2、

3、 現象：辦公用品、辦公設備、電話費管理有潛力可挖； 原因：有相關管理制度但管理有待加強； 措施：

a) 發佈節約倡議（電話6聲後重播；紙張2面用、不同用途用不同質量紙張；紙杯只給客户使用、下班後關電腦、空調調整為26度、無人隨手關燈、衞生紙節約使用等） b) 公司總部交換機與各分公司之間建立內線鏈接，即變為內部電話，方便聯繫降低費用； c) 白天工作是否可以考慮不開燈？或部分需要的開燈？

d) 長途電話管理（27個電話，6000多花費，6.8折優惠）；現每個電話都可以打；

e) 車輛管理（1、541車：全年的費用：73.42*365天=26798.3元。比其他車每年多6000多元；是否可考慮停止使用或更換為新車；2、平時必要出車管理；3、停車費、過路費使用人簽字制度等）；

f) 其他方面；（待進一步挖掘）

三、 砍固定成本

1、 筆記本電腦購買（確實需要、現場招聘人員、舊本合理利用、雙電腦控制等）

2、 其他固定資產購買（辦公桌椅、卡位管理等）

? 公司其他方面

一、

二、

三、 砍會議； 砍預算； 砍採購成本

第四篇：砍掉成本讀後感

砍掉成本讀後感

讀了李踐先生的《砍掉成本》之後，作為一名財務人員，我學到了很多新東西，他教會了我怎樣做才能成為一名合格的財務人員，砍掉成本讀後感。

以下是我學習本書印象最為深刻的幾點：

第一、砍庫存。庫存管理是零售業最基本的基礎管理，但一定要注意控制不良庫存。做到勤進勤出，不能因為市場決策原因而造成積壓，浪費公司資源。這一點，一定要從自身做起，時刻注意。

第二、砍價格。商品進價是我們零售業的根本成本，降低成本就會獲得更大利。

第三、砍費用。經營開支是我們經營過程中的最大開支，合理控制費用，節約開支。砍掉一分錢，企業就會增加一分利。費用是企業的魔鬼。

中國的企業文化是人制+法制，企業發展之路要想長青，我認為首先增加企業的執行力。我個人最欣賞的三句話與大家共勉“一切以結果為導向，細節決定成敗，執行第一，完美第二”

一、設立利潤目標，提高成本管理意識，樹立以人為本的管理理念;用責任成本激勵我們來降低經營成本，提高企業的利潤。

二、“細節決定成敗”，加強過程控制;不斷的瞭解各項成本增大的原因，加強員工的工作責任心，提高商品的質量意識和顧客服務水平。

三、“執行第一，完美第二”，馬上行動，迅速反應，不管是制度也好，計劃也好，必須先執行起來，然後在逐步完善。我們不要在討論上浪費更多的時間。

管理學大師彼特·杜拉克説過，企業經營者只需要做兩件事，第一是銷售，第二是控制成本。然而追求利潤的方法有兩種：一種是增加收入，另一種是降低成本。這麼看來做為一名財務人員，要做好控制成本，就能間接的給企業帶來盈利。

也許在這個微利經營的時代，拼的就是節儉!

存貨是一個企業隱形成本，企業老闆往往陷入這樣的困惑：財務年度核算是企業是盈利的，但現金流量表顯示企業的現金流減少了，老闆不知道賺的錢到哪兒去，讀後感《砍掉成本讀後感》。 其實賺的錢大部份都壓在存貨上了，而且存貨管理不好就會形成呆滯，成為企業的隱形成本，加得企業的負擔。因此我們需要轉變傳統的生產觀念，實現準時採購，優化庫存管理，最大化實現庫存零庫存、質量零缺陷。

砍價格也就就是要砍掉採購成本。砍掉採購成本可以通過三種途徑來實現：

1、減少供應商數量。企業以往的做法是對同一零部件或同一種原材料採用多家供應商，以便對供應商施加壓力，獲得較低的進價，企業的收益是以供應商的損失為代價的。目前，這一情形已開始改變，企業通過減少供應商數量，擴大供應商的供貨量，從而使供應商獲得規模效益，企業和供應商都可以從低成本中受益。

2、召開年度採購招標大會。每年底根據原材料供需行情，分析預測，由採購部門配合財務部門做出下年度各項原材料採購預算，對主要等發佈公開招標信息。通過招標競價，一方面可以對部份不適應企業發展的供應商進行淘汰，另一方面可以開發出新的供應商，同時通過競標獲取最低價格或者説達到原材料最優的性價比。

3、組織供應商參與公司新產品的研製和開發。在新產品開發階段，供應商的參與可顯著縮短開發時間，節省資源和費用。通過供應商的積極參與，可以加強與供應商之間的橫向協作，增加供應商供應原料成本的透明度，從而一方面保證新產品原材料的質量，提高新產品上市的成功率，同時也可以最大限度降低新產品原料採購成本。

最後我們還要學會砍掉管理成本。以下幾點可以幫助我們有效的控制管理成本：

1、對企業組織結構重新整合，對各崗位進行職位分析，實行定崗定編定責，嚴格控制人力成本。

一個成功的團隊一定是一專多能的，很多的企業當它做到一定規模以後出現了較多的官僚機構，層次越多效率越慢，成本越高，人力成本也越複雜。中小方便麪企業在快速發展的過程中難免需要拉大組織架構，完善部門功能，但同時也要基於企業發展戰略的要求精減機構，儘量做到組織扁平化，加強各崗位的一職多專功能。在每個工作崗位上首先要保證這個崗位有明確的職責。其次是量化指標，如果某個工作崗位指標不能量化出來，那就不要招聘，刪掉這個工作崗位。再次按績效考核，全員績效考核，多勞多得。建立起低工資、高績效的薪酬體系。所謂的低工資就是工資只佔總收入的50%，另外的50%是靠績效獎勵，多勞的人多得，少勞的人少得，建立一個比較公平的績效考核制度。

2、對各項管理費用如辦公費、電話費、水電費、招待費按部門劃分實行定額管理，按月考核。

各項管理開支可以參照往年費用實際支出核定出一個定額標準，分配到各部門，部門再全部包乾到個人。指標超額了自己承擔，節約歸公司。這樣可以把管理成本核算到每個人身上，樹立全員節約意識。如公司業務招待費就可以建立相關各項嚴格的控制制度。比如説什麼樣級別的客户由公司什麼樣的領導人出面招待，這樣可以約束員工不會大手大腳、學會節約，把費用控制在公司允許範圍。同時像辦公設備和辦公用品，可以把筆、墨、紙等全部按照一定的比例包乾到部門，超出標準由部門負責人承擔費用。差旅費也可以按照不同級別確定不同標準進行界定，確定不同級別人員出差的食補和住宿補貼標準，在定額標準範圍內可以據實報銷，超支自負。

講了這麼多，當然最重要的是實施。砍掉成本是全體員工共同的任務。我們要時刻保持危機感，最大的發揮自己的潛能，給企業創造最大的效益。公司的明天需要大家共同創造!

第五篇：砍掉成本讀後感

砍掉成本讀後感

李踐博士用三個數字“10、9、1”形象的給我們展示了這個經典公式：收入-成本=利潤，即10-9=1。在現代企業管理中，多數人都聚焦於企業的各項收入數字，並把企業收入與員工績效掛鈎，而成本卻被有意無意的忽視了，於是我們只看見企業收入以驚人的速度逐年增長，利潤的增長卻相對平緩許多，甚至出現負增長，原因在於嚴重的成本浪費造成了利潤的流失。從10-9=1這個公式可以看出，只要砍掉一點成本，我們就會收穫豐厚的利潤。

李踐博士送給了我們“12把財務砍刀”，分別是砍價專家、砍人手、砍機構、砍固定資產、砍採購成本、砍預算、砍庫存、砍劣質客户、砍日常開支、砍會議聚會、砍面子、封刀。其中中心理念就是一切從砍掉成本的角度出發，如何有效的砍掉不必要的成本。

1、砍日常開支：就要求樹立人人都有成本帳，人人都有利潤觀的思想。在日常工作中，大到員工的計算機，小到一支鉛筆都是企業的成本。“千里之堤，毀於蟻穴”，對於一個員工，也許平時大手大腳的成本浪費不會造成太大影響，但是如果每個人都不注重節約，累積起來將成為企業很大的負擔。誠然，我們現在很多的企業員工，談到節約成本，創造利潤，就認為是管理者，是領導的事情，與己無關，其實這是不對的。如果我們每個人心中都有本成本帳，在日常的工作中，以節約為宗旨，以利潤為目標，管理和協作好自己所做的每一項工作，做到精益求精，使自己做到成本最低，利潤最大。則就會積跬步而致千里，匯聚江流終成大海，使我們整個企業的成本達到最低，利潤最大化。

2、建立科學的企業成本核算體系、利潤目標體系。就要學會砍預算，預算就是目標，傳統的企業成本核算已經不再適應現代企業的發展，從《砍掉成本》中我們能感受到，作者為我們提供了許多現實的、可行有效的控制成本方法，從人員、機構、資產、採購、預算等方面入手，在財務管理上，以收入、成本、利潤等清晰的數據來體現。當企業的成本預算較低並且量化時，每位員工就會把壓力化成動力從自身開始節省成本，利潤也就隨之增長。

3、砍劣質客户：銀行的貸後管理就是要實時跟蹤企業的經營情況，對經營不善的企業要實行退出政策，即砍劣質客户，將有限的資源用於更好的客户，可以創造更多的利潤。

4、砍人手這一點應該是所有企業家都知道的一招，尤其是現在的經濟形勢，全球的公司都在減員，以更少的成本獲得跟以前一樣甚至更多的利潤。其中有些員工不創造價值，甚至會造成負價值，這時候就要揮起砍刀，毫不猶豫的把這些員工給“砍”掉。

5、砍機構，砍掉對公司來説沒有益處的，能精簡就精簡，能合併就合併，機構少了，辦事的程序也少了，對提高辦事效率肯定是有益無害的。

6、還刀於鞘，他提到了要重視人才，採取實際行動，讓人才得到滿足感。砍掉成本並不是單純的為了獲得最多的公司利潤，而把員工的待遇、生活福利等砍掉。書中也説到了，我們在學着努力控制每一分的成本，然後在員工的收入上，你要適當大度。中央二台經常會請一些知名企業家來做訪問，我記得他們説過這麼一句話，聚財先聚人，聚人要聚心。還有一句就是財聚人散，財散人聚。充分調動員工的積極性，讓員工不遺餘力的為公司工作，肯定是有方法的。