讀《徐家竣辭職信》有感

在逆境中成長 在冬天裏崛起

--讀《徐家竣辭職信》有感

尊敬的評委，各位同事:

大家晚上好，非常榮幸能作為70後代表參加公司的這次比賽。我不參加評選，只為大家湊個熱鬧。我今天演講的題目是《在逆境中成長，在冬天裏崛起》。

徐家竣的辭職信，我最早是在2013年學習過，同時還學習了任正非總裁的《華為的冬天》一文，對這兩篇文章深有感觸。正是這個緣由，我今天用了《在逆境中成長，在冬天裏崛起》這個標題。徐家竣從1997年開始，用十年時間，將自己從一個普普通通的職員，打造成華為數據中心的頭，一級部門總監，華為副總裁，成為年薪千萬的“打工皇帝”。十年的從業經歷和經驗對於我們每一個渴望成功的人來説絕對是可資借鑑。他的辭職信，是對任正非總裁的感恩，也是他自己“這些年深有體會的經驗和教訓，值得今後再發揚”，更是千千萬萬企業員工，我們全體惠臨人學習的經典。

在徐家竣辭職信的第三條，“好好學習，天天向上”那一章節，有這麼一段話：“我在華為覺得學到最重要的一個理念是‘要善於利用逆境’，華為在冬天的時候沒有天天強調困難，而是提出‘利用冬天的機會扭轉全球競爭格局’並真的取得成功，如果沒有這個冬天，華為可能還要落後業界大腕更多年份”。我一直在思考，他説的“華為的冬天”是一個怎麼樣的情形？到了裁員、破產的邊緣了嗎？我對照查看了任正非總裁寫《華為的冬天》的時間，那是2001年，華為並沒有真正遭遇到冬天，是任總的未雨綢繆，是他的一種深謀遠慮。但現在的我們，惠臨公司，是不是已實實在在進入了前所未有的寒冬？親愛的同事們，你們能感受得到嗎？“領導有想法，部門有看法，自己沒辦法”是不是已成為我們現在最真實的寫照。“融資難、轉型難、管理難”是不是已成為壓在我們頭上的“三座大山”。融資不到位，保信譽就會成為空談，建設就會停止，政令就無法暢通；轉型不成功，經濟效益就是零，企業可持續發展就是偽命題；管理不改變，人浮於事，高成本運營就會繼續，就不會造就一個戰鬥力超強的團隊，所有的一切都會成為空談。8月份2億、9月份1.5億、10月份3.8億、11月份0.8億、12月份5.3億合計13.4億元，這些都需真金白銀來支付。尾砂礦回採、加油站建設、固廢合作、礦山開發、河砂開採這些轉型項目都潛藏着無數的困難與阻力，一個比一個難於啟動與推進，就是項目啟動了，也無法立即出效益。“保信譽、促發展、強轉型”對我們來説任重而道遠。今天，我們面對的這些危機和困難，不就是我們惠臨的冬天嗎？不就是我們惠臨人的逆境嗎？如何在這個冬天裏崛起，在逆境中成長？同事們，你們有沒有準備好？

徐家竣的辭職信告訴我們十二條經驗，是我們在逆境中成長的一劑良方，能否學到一、二，對我們突破自己，成就自身價值有莫大的幫助。我願意與大家再分享一遍：

1.從小事做起，學會吃虧，與他人合作。學會吃虧不是忍受吃虧，是不斤斤計較於一時一地的是非得失，是有勇氣關鍵時候的放棄；

2.心有多大，舞台就有多大。心大還意味着積極地關注廣大的外部世界，開闊寬容的心胸接受種種新鮮事物；

3.好好學習，天天向上；

4.勇於實踐，勇於犯錯，善於反思；

5.要有方法、有套路，對問題系統思考、對解決方案有戰略性的設計。We can‘t solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them；

6.獨立思考，不人云亦云。保持獨立思考的能力尤為重要。

7.少抱怨、少空談、積極主動，多幹實事。世界上永遠有不完美的事情，永遠有麻煩，唯一的解決之道是面對它，解決它。

8.對職業負責、對目標負責，對自己負責，成功者往往自覺自律、信守承諾、心無旁騖。

9.多點人文修養和審美情趣，看起來與工作不怎麼相關，其實太相關了。

10.“大家好，才是真的好”，關注人，幫助人，真誠待人，厚道做人。堅持對事不對人、與人為善的原則。

11.開放和分享的態度。

12.做好時間管理。

他山之石，可以攻玉，在我們認真學習，並付諸實踐，將徐家竣總裁的經驗融會貫通之時，我們自身價值將會得到極大的展現，為惠臨的崛起將會立下赫赫戰功。惠臨的冬天將在我們新董事長帶領下，提振信心，咬死目標，完善制度強，挺過冬天迎春天。

“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。沒有預見，沒有預防，就會凍死。那時，誰有棉衣，誰就活下來了。”同事們，面對惠臨的冬天，你們準備好棉衣了嗎？

2019年8月2日