《期貨兵法》讀後感(精選多篇)

第一篇：《期貨兵法》讀後感

《期貨兵法》讀後感

這兩天看了一本書，名字叫做《期貨兵法》。原本是在工作中想了解一下期貨對我們工作的影響。特別是銅價的調整，對我們貨場貨櫃進貨量的影響。在圖書館無意中選擇了這本書，瀏覽完了以後，釐清了我的一些認識。

期貨兵法主要講的是期貨投資的一些理念。開篇第一章講市場預測，其中就説到市場不可預測。這一句話就顛覆我對市場的看法。以前自己也曾經投資過股票。但是效果很不理想。每個人做交易都是預計它會漲才進去的，難道不漲還進去？其實仔細想想他是對的，誰又能預計市場的走向呢？繼續往下面讀下去，作者又對市場有了一個解讀。市場是交換的地方，同時也是一個財富從新分配的地方。特別是金融業，它不是實體經濟，像進入股票市場的人，有多少人是來投資價值的？都是帶着投機的想法，就像作者在書中説的那樣，動動鼠標就能賺錢，誰不想去做啊。真正投資價值的人往往被淘汰出了市場。

説市場不可預測還有一個重要的原因，是我們普通投資者永遠沒有辦法掌握第一手的最新消息。這也是事實，作者在後面的舉例中説到，一個市場裏面只有不到10%的認賺錢，其他大部分都是虧損。其中一大部分就是自以為掌握了最新消息的人，認為自己把握了市場運行的走向，結果可想而知。

真正對投資者有用的是價格，任何的消息最終反應結果就是價格。不要去預測價格的走勢，但可以看趨勢去操作。沒有預測只有操作，説得多麼超脱的話。後面作者也説了個事實，沒有誰能永遠賺錢，該還給市場的利潤還是要還給市場。

投資的過程，就是在市場重博弈的過程。市場裏面就這麼大，都想賺錢是不可能的，只有大部分人虧錢。在投資的過程中，人性的貪婪、慾望，無一不被激發了出來。或許你能一直贏錢，但就輸一次就有可能讓一個人在期貨市場消失。克服人性的弱點是期貨市場對人的修煉。作者從業已經有十幾年了，最後發現，做期貨就是哥自己做，市場裏沒有別人，就是自己和自己做。人品好的，性格好的，往往結果也比較好，性格不好的，結果肯定不好。

市場就是我，我就是市場。對想進入市場的人的啟示。

第二篇：期貨兵法讀書筆記

期貨兵法

方誌

初級的專家喜歡説漲跌，中級的專家喜歡説分析，高級的專家喜歡説理念，最強的專家卻説規則。總是以為市場可以預測、總是以為自己能預測、總是尋找自己想要的預測結果、總是尋找預測的方法和總是想用預測去賺錢這是期貨預測讓人痛苦的五大根源。

1、沒有人可以預測市場。2、 即使預測對了，想真正盈利還有很多問題要解決。3、 執着於預測結果會帶來毀滅性災難。4、 我們的目標是盈利，而不是預測準確。5、 建立對策遠比預測重要很多。

1、一定賺錢的方法的前提是時間和資金的無限。2、 可以將交易所、週期、風險或者交易方法進行組合。3、 期貨的投資組合效果比股票要好。4、 投資組合的作用在於爭取時間和資金的相對無限。

1、市場供求並不簡單決定市場走勢。2、 我們所知道的基本面極度有限、也很片面。3、 即使掌握較多的基本面數據，要分析基本面難度也很大。4、 隱性基本面——預期面、資金面在更大程度上決定市場中短期走勢。

1、 不同品種、不同週期可以走出同一種走勢；同一品種、不同合約、同一時間可以走出完全不同的走勢。2、 儘管品種間有各種不同，但在很多核心的地方是一樣的。3、 把品種區別對待會產生很多問題。

1、過大的價差可能產生無風險跨市套利，是內外盤價格趨同的理論基礎。2、實際觀察的結果顯示，近幾年國內期貨走勢遠遠弱於外盤。3、內外盤價差很大又長時間不糾正的原因很多。4、中國期貨走勢逐漸開始影響世界。5、做內盤要比做外盤簡單。

1、每次都虧的原因在於每次都是逆勢。2、順勢交易贏面更大。3、期貨有四大功能——價格發現、套期保值、金融窖藏、財富分配。其中“財富分配”是核心。4、找趨勢的8種簡單方法。5、傳統意義上的套利不具備可操作性的根源在於逆勢。

1、傳統設置止損的方法只限定虧損，沒有給出盈利目標2、盈虧比和盈虧空間有相關性3、以盈虧平衡公式限定交易4、盈虧的成長分四個階段

1、資金管理在交易中的重要性是最高的。2、期貨資金靈活的特點源於其特有的規則。3、期貨特有的“口袋理論”——浮動盈利靈活運用。4、盈虧不對稱理論：盈利永遠比虧損難，可以通過資金管理改變盈虧係數。5、設置交易倉位是要平衡風險和收益。6、交叉融資理論：持倉可以互作風險準備金。7、拆分加減倉理論：拆分交易參數的加倉可以減小風險、增大收益。8、資金三維增值模型：線性增長模型最終將取得最高回報、最大資金使用率和最低風險。

1、期貨的特性決定了期貨是偏短線的交易。2、期貨只有“長線”和“短線”在理論上是盈

利的，而超長線、中線、超短線都幾乎註定虧損。3、點差費率對交易頻率的設計有重要的參考意義。4、“長線”和“短線”也沒有絕對，可以統一在一個帳户中操作。

1、投資，小可養家餬口，大可富國安邦，不可不察也。

2、戰略是要尋求必然性的，戰術是尋求偶然性的。

3、輸掉一場戰鬥，不代表輸掉整個戰爭。

4、如果你能預測未來，你就去買彩票。

5、如果一定要知道k線往哪走——只能肯定，是往右走。

6、期貨市場能肯定的事情只有兩個：一個是時間軸是向右的；一個是財富是會被分配的。

7、100％準確地預測市場，就會摧毀市場，哪怕他只有1萬元就足可以毀滅這個市場。

8、如果時間和金錢都是無限的，我們可以確保一定盈利。

9、市場令人迷惑的地方就在於你似乎是可以看懂它的。

10、基本面的最大問題就是：基本面太複雜了。

11、你不可能知道所有的基本面，誰也不可能。

12、是因為油價上漲，布什幹掉了薩達姆；還是因為布什幹掉了薩達姆，所以油價上漲？

13、戰場拼人數，拼智慧；期貨拼資金，拼技巧。

14、最重要的基本面是資金面。

15、在資金面的不確定變化之中，一切基本面的影響都可能會被扭曲得面目全非。

16、交易是對價值分配的提煉。

17、行情一定會在某段時間、某個品種上成全某些人；但是市場行為是在不斷髮生變化的，不會在所有時間成全同一類人。

18、只有能應付任何敵人、任何方式進攻的將軍才是長勝將軍，只有在任何時間、任何品種上都適用的交易方法才是長期盈利的方法。

19、如果你外盤看得準，你就去做外盤。

20、中國期貨和外盤期貨的走勢，短期可以南轅北轍，長期可以互不相關。

21、看着外盤做內盤第一是件很辛苦的事情，第二是件很複雜的事情，第三是件低效率的事情。

22、戰場上一個失誤可能令你全軍覆沒、命喪黃泉；期貨市場不注意風險控制同樣會使你一次性滅亡。

23、此消彼長，強者恆強——“趨勢”由此而來。

24、歷史會重演，歷史又是不斷被創造的。

25、牛頂和熊底都是很久以後才知道的。

26、可以落井下石，不要螳臂當車。

27、追在天花板，天花板上還有天堂；空在地板，地板下面還有地獄。

28、不用刻意在意盈虧，按照市場規則運作，結果是唯一確定的。

29、市場沒有該讓你虧或該讓你盈的規則，只有該你進、該你出的規則。

30、一個交易方法如果可行性是確定的、執行層面是確定的，那麼一段時間後它的收益也是唯一確定的。

31、你不能控制市場的走勢，但你可以控制手中的資金。

32、如果收益是偶然的、靠運氣的，那麼這樣的利潤也是遲早要吐回去的。

33、期貨不是一次性賭博，期貨是場持久戰；運氣只能讓你曾經擁有，規則才能讓你天長地久。

34、同一交易系統下，任何時點上的行情，持倉方向是唯一的。

35、成本是以自己出發，不是以市場出發。

36、任何一筆交易是否盈利由市場決定，不能由你刻意要求。

37、以自己的狀態出發的問題在於，人的狀態常常是在變化的。

38、是做長線還是短線，交給市場決定。

39、行軍打仗，講究隨機應變、隨勢而動，靜如處子，動如脱兔。

40、寧可做錯，不可錯過。

41、震盪和趨勢都是事後確認的。

42、震盪之中會有趨勢，趨勢行情亦會有震盪。

43、從趨勢交易系統的歷史賬單中歸納：連續虧損時期基本是震盪行情；連續盈利時期基本是趨勢行情。

44、基本所有人都認為自己會盈利才下單，但事實上大部分人是虧損的。

45、過去沒發生過的事情，不見得以後不會發生。

46、戰爭軍令如山，期貨指令必達。

47、交易沒有早晚，只有有無。

48、交易規則早已瞭然於胸，見招拆招，恰恰是最強的執行力。

49、大道至簡，大智若愚，大巧不工，有容乃大。

50、某種意義上，虧錢是一種責任。

戰爭的最高境界是不戰而屈人之兵；期貨的最終成功，一定是最簡單、最平靜、最和諧、最包容的。

第三篇：孫子兵法計篇讀後感

聽過這樣一句話：“一流的企業是企業文化管人、二流的企業是企業制度管人、三流的企業是人管人”，孫子兵法計篇讀後感。上週聽到夏總的培訓自己也深刻認識到了企業文化的重要性。孫子兵法中的五事也把“道”放在了首位。由此可見一個成功企業的企業文化置關重要的。

企業應該認識到：追求卓越的文化，成功的企業也必然得力於成功的文化。先進的企業之所以能夠戰勝落後的企業，就是因為先進企業的文化比落後企業的文化更能適應競爭的要求、更具有生命力的緣故。一個優秀的企業，就是要創造一種能夠使企業全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感、一個能夠促進員工奮發向上的心理環境、一個能夠確保企業經營業績的不斷提高、一個能夠積極地推動組織變革和發展的企業文化。只有在這種企業文化下，員工才能樹立積極的工作價值觀，才能真正感受到成功的樂趣，才能體會出個人的責任感和重要性，也才能表現出敬業敬職的精神。公司才能真正被員工所熱愛。

企業文化存在了，就要看“戰爭”如何開展了。在商戰中要勝過對手，企業管理者就應該在“經營策略（道）、”“經濟環境（天）”、“競爭態勢（地）”、“管理人員（將）”、“規章制度（法）”五個方面佔有主動權。

商戰中的“道”，是指企業奉行的正確的經營策略，有了策略及戰略規劃，企業理念，形象以及類型，企業產品才能夠打入市場，深入人心。

商戰中的“天”，就是市場狀況，消費趨勢。現今由於消費市場的轉變，商品往往淪於價格戰，在這樣情況下，經營者如何另劈蹊徑，是首要面對的課題。

商戰中的“地”，指的是市場環境，包括很多因素比如地緣地理的、政策的環境等。企業藉助“地利”，才能降低成本，拓展市場，提高產品的競爭力。

商戰中的“法”是指企業的制度。企業中，各環節只有合理的規章制度組織起來，才能形成高效的生產力。

商戰中的“將”是指企業的領導者。領導者必備的條件：機智通變、真誠守信、關愛(更多好範文請關注：)部屬、勇敢果決、管理嚴格。作為企業的靈魂人物，企業家的人格魅力起着不可替代的作用。對內，與員工精誠合作，共同致力於企業振興的紐帶；對外，塑造企業卓越形象。

當今企業，都提倡以人為本，優秀的人才是企業最重要的資源。企業強調團隊合作，關愛員工，培養員工對企業的忠誠度和歸屬感也是必要的。企業是一個團隊，團隊合作是企業興旺發達的重要因素，如果企業內部不能同心協力，必然使更多的資源浪費於內耗之中。

企業管理者應把握商場上的商機，調整人員的組織架構，讓合適的人才在合適的位置上，掌握好機會，發揮出作用，讀後感《孫子兵法計篇讀後感》。企業的決策者一定要做周密的計劃，對市場競爭中可能出現的種種情況做出不同的估計和安排，也就是説，要打有準備之仗。面對日益複雜、變化加劇的外部環境，面對公司內更高的員工要求，一個年度開始時，企業要制定本年度的戰略，對人員需求、培訓、績效考評、薪酬管理等做好規劃、未雨綢繆，就可以從容應付未來的發展變化。如果什麼都不準備在當今高速運轉的市場環境中，勢必淘汰出局！

要使員工努力工作，就應該激發員工的工作熱情；要想提高員工的工作業績，就必須藉助於物質獎勵。隨着人們對需求的不斷提高，從生理需要慢慢上升到尊重的需要和自我實現的需要，所以有時候在會上的一番表揚可能來得更有效。企業在激勵員工時，要儘量做到投其所需，避開員工已得到滿足的需求，去滿足員工渴望得到的需求，實現激勵最大化。

在《計篇》中孫子高屋建瓴地提出了“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”。在作戰之前必須加以考察和研究。所謂商場如戰場，如果你有意加入到這個行列你必須認認真真的考察和研究。但是從何考察和研究呢？孫子指出“故經之以五事，校之以七計，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。”要從五個方面來分析，考察戰爭勝負的可能性。而今天我們在做企業之前必需從外部環境和內部環境進行分析，不足的加以克服，有優勢的必須充分發揮。古時從道，天，地，將，法五方面分析。而今我們也可以從這五方面對創業進行分析。一，道。你是否有志同道合的朋友或合夥人，你們是否有朝着某個目標努力前進；二，天。你是否有掌握天時，是否對天時夠了解。簡單地説就是總體環境，其中包括人口因素，經濟因素，法律政策因素，社會文化因素，技術環境因素，全球大環境等等必須有所瞭解，政治跟經濟是分不開的；三，地。你是否對地利瞭解。地利簡單地説就是行業環境的分析，包括你所進入行業的競爭狀況，對競爭對手的分析以及上下游相關企業瞭解的情況；四，將。你是否有一支值得信賴的團隊，團隊的凝聚力在創業初期至關重要；五，法。組織的規章制度是在企業做成以後進行規範性經營的重要手段，在此不做深入分析。對此可以總結為“天時，地利，人和”，只有你掌握了人和並對天時，地利進行考察分析，你就可以進行創業。如果沒有深入瞭解切莫隨意進入。

“七計”是對“五事”進一步分析的結果，看看誰更得天時地利人和，誰競爭的優勢就更大。

孫子還明確提出“技利以聽，乃為之勢，以佐其外。勢者，因利而制權也”。要從各方面去造成有利的態勢，在創業初期創業者的個人魅力以及整個團隊的氣勢至關重要。創業本身就是一項冒險活動。對於創業者來説,必須要膽大,敢下注,想贏也敢輸,要有強大的心理承受能力。否則,創業時唯唯諾諾,沒有一點冒險精神,往往會喪失發展良機,而發展良機對於剛剛創立的企業來説是至關重要的。因此,在創業之初,創業者膽大是其成功的重要因素,甚至可以説,膽大就等於創業成功了一半。這樣就在一定程度上形成了企業的恢弘氣勢。

在本篇中，孫子明確指出“兵者詭道”這一戰爭的基本特點，並以“攻其無備，出其不意”為核心，相應地提出十二種制勝方法（俗稱“詭道十二法”）。創業初期如何在市場上生存成為企業的頭等大事。

企業家既要善於抓住市場競爭中的主要矛盾和制約企業發展的關鍵問題，又要善於利用競爭對手的弱點，避實就虛，因敵制勝。“利而誘之，亂而取之，實而備之，強而避之”。進入門檻低，競爭越激烈，市場最易得到飽和，這時就要避開大型企業的戰略進攻要點，對市場進行細分，確立自己的顧客羣，然後持之以恆，創業初期進行專業化戰略，以一攻十，形成自己的核心競爭力。“攻其無備，出其不意”。對於企業而言，要時時刻刻做好“打戰'的準備。《司馬法.仁本第一》曾説：“國雖大，好戰必亡；天下雖安，忘戰必危”。做企業也要時時刻刻記住這一重要的思想，要善於謀劃之道，先思考再出手，拿出出奇制勝的法寶，一旦判斷準確就要敢打敢拼，在敵人無準備的狀態下進行進攻，先下手為強。

而今企業的詭道之法不是以損害其他人為前提，而是要做出雙贏的戰略，這樣既充實了自己的實力又增加了一個戰略伙伴。要有“寧虧自己，不虧大家”的戰略眼光，“小利不捨，大利不來”的胸襟，和氣生財才是硬道理，千萬不可到處樹敵。

“故能而示之不能，用而示之不用”。做企業一定要懷有謙虛的心態，不可狂妄自大。

《計篇》，計，指謀劃，制定作戰計劃和計謀之意。在創業之前要先謀劃好，對各種情況進行分析比較，強調“先計後戰”，具有全局的作用。

第四篇：孫子兵法謀略讀後感

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《孫子兵法》的魅力在於他是中華5000文明的結晶，他藴涵了普遍的、樸素的、辨證的真理，孫子兵法謀略讀後感。在這裏我們不能把其視為萬古不易的真理，也不能把他捧上高高的神壇。但是，我們現在又必須把他捧上神壇，這不僅是因為數千年來《孫子兵法》和孫子在國人的心目中已經成為百戰百勝、決戰決勝的鋼鐵統帥的代名詞及其聖經，更重要的是，其文筆簡約，正因為簡約，可以引申出無限的聯想和解釋，言簡意賅，內涵深厚，高屋建瓴，高瞻遠矚，就像“三個代表”。其道理尚存，“法無萬古不便之法。”古時的聖經，現在很多以喪失其曾存的魅力，如“唯女子與小人者難養也，遠之則怨，近之則不遜。”，如“男女授受不親，嫂溺，叔援以手，權也。”如“蠻夷之有君，不若華夏之無也。”《四書》《五經》“六藝”，多以不用，就正如列寧所説：“歷史是客觀事物的排列，邏輯是主觀對歷史的排列。”，或如郭沫若所提出的：“為革命而研究歷史。”舊瓶裝新酒，使古老的東西披上新的外衣，外延其適用，內涵其道理；“新的實踐產生新的理論，新的理論指導新的實踐。”使新的理論有古老的外殼，讓其與中華文明完美的結合。正如“馬克思主義中國化”，能夠使“中華民族的偉大復興”與現代，與古老，完美的結合，這也就是其真諦之所在。“中學為體，西學為用。”“古為今用，洋為中用。”一個道理。用古文闡釋現代，用現代充實古文。《孫子兵法》有其長久適用的道理，因此，我們可以用它來解釋、指導現代的實踐，獲得成就。如商業和教育。

在現代的商業範疇裏，“商戰如兵”。如“凡治眾如治寡，分數是也；鬥眾如鬥寡，形名是也；三軍之眾，可使必受敵而無敗者，奇正是也；”這裏提到了“奇正”。人無我有，人有我好，人多我退。正所謂“凡戰者，以正合，以奇勝。故善出奇者，無窮如天地，不竭如江海。終而復始，日月是也。死而更生，四時是也。聲不過五，五聲之變，不可勝聽也；色不過五，五色之變，不可勝觀也；味不過五，五味之變，不可勝嘗也；戰勢不過奇正，奇正之變，不可勝窮也，讀後感《孫子兵法謀略讀後感》。奇正相生，如循環之無端，孰能窮之哉！”

孫子兵法》不應該被只看做兵法，而是一部教人解決問題的書籍。可以這樣講，世界上的大多數問題，都可以通過《孫子兵法》解決。

我讀《孫子兵法》也不是很久，暫時只理解了一部分“知”

《孫子兵法》很強調“知”，而且其理論也都是圍繞“知”而展開的，有了“知”，才能有“謀”，而有了“謀”才能有“行”。如果沒有“知”，就不能“謀”，不能“謀”談何“行”。

《孫子兵法》裏的“知”有幾個意思：

第一是知道事情的各個方面的情況，知道了事情的各個方面情況，你才能根據這些情況針對性的採取行動。

第二是知道別人看不到的地方，一件事情，普通人只能看表面，聰敏人看第二層，智慧的人看第三層，境界越高，看的越深，就越能見到很多別人看不到的地方，而這些地方都是勝利的根本。（一支股票漲了一塊錢，一般的人只看到這股票漲，就跑去跟買，老股民知道這股票上漲的空間很小了，到了賣的時候。資深股民知道這股票脱離了市場本質，已經被操縱了。別的莊家知道這股票被操縱了，還知道操縱的手法，知道什麼時候跌什麼時候漲。如果沒有足夠深刻的見地認識，你能贏嗎？）

第三是知道事情發展的規律，很多事情雖然很複雜，但很多事情都有其大致的規律的，這就是老子説的“道”，孫子説，知道事情的發展規律，能避免，能提前應對，能正確的處理，所以，對事情的發展要有足夠預見力。

第四是知道自己，無論你處理事情，你和別人對弈，無論你做什麼，這裏面都有一個很關鍵的因素，就是“自己”，在這些裏面，“自己”始終都是一分子，所以説，瞭解自己，知道自己，是成功的第一步，知道自己能做什麼，適合做什麼，缺點什麼，才能正確的將自己的才能展示出來。

除去這些外，《孫子兵法》還有一些很深刻的理論，都是很有意思的話，也有很深邃的智慧，如果你不能將整本書都仔細研究的話，也可以根據你的情況，挑出這些話，有空的時候琢磨一兩句，也是很有益處的。

列舉幾句“廟算多者勝。”“故兵貴勝，不貴久。”“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城，”“知己知彼。”等等。

第五篇：大學生孫子兵法讀後感

孫子在開篇即提出了作戰取勝的五個重要因素。“一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。”“道”指的是好的出兵理由，使民心傾向你這邊。道是為了得民心，做到上下同欲。“天”、“地”強調作戰的天時、地利條件。“將”説的是領導者的策略、領導能力。“法”強調法規紀律。

“ 凡 此 五 者， 將 莫 不 聞， 知 之 者 勝， 不 知者 不勝”。在古代，將領只要熟知上面五點作戰的時候就可以取得勝利。從目前看，一個企業能取得成功也與以上五點有密切的聯繫。不管是制度法令、領導者能力、還是市場經營策略及員工支持配合，都與企業經營成敗息息相關。

有這麼一句話“一流的企業是企業文化管人、二流的企業是企業制度管人、三流的企業是人管人。”由此可見一個成功企業的企業文化置關重要。一個優秀的企業，就是要創造一種能夠使企業全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感、一個能夠促進員工奮發向上的心理環境、一個能夠確保企業經營業績的不斷提高、一個能夠積極地推動組織變革和發展的企業文化。只有在這種企業文化下，員工才能樹立積極的工作價值觀，才能真正感受到成功的樂趣，才能體會出個人的責任感和重要性，也才能表現出敬業敬職的精神。公司才能真正被員工所熱愛。

在商戰中要勝過對手，企業管理者就應該在“經營策略（道）、”“經濟環境（天）”、“競爭態勢（地）”、“管理人員（將）”、“規章制度（法）”五個方面佔有主動權。商戰中的“道”，是指企業奉行的正確的經營策略，有了策略及戰略規劃，企業理念，形象以及類型，企業產品才能夠打入市場，深入人心。

商戰中的“天”，就是市場狀況，消費趨勢。現今由於消費市場的轉變，商品往往淪於價格戰，在這樣情況下，經營者如何另劈蹊徑，是首要面對的課題。

商戰中的“地”，指的是市場環境，包括很多因素比如地緣地理的、政策的環境等。企業藉助“地利”，才能降低成本，拓展市場，提高產品的競爭力。

商戰中的“法”是指企業的制度。企業中，各環節只有合理的規章制度組織起來，才能形成高效的生產力。

商戰中的“將”是指企業的領導者。領導者必備的條件：機智通變、真誠守信、關愛部屬、勇敢果決、管理嚴格。作為企業的靈魂人物，企業家的人格魅力起着不可替代的作用。對內，與員工精誠合作，共同致力於企業振興的紐帶；對外，塑造企業卓越形象。

企業管理者應把握商場上的商機，調整人員的組織架構，讓合適的人才在合適的位置上，掌握好機會，發揮出作用。企業的決策者一定要做周密的計劃，對市場競爭中可能出現的種種情況做出不同的估計和安排，也就是説，要打有準備之仗。面對日益複雜、變化加劇的外部環境，面對公司內更高的員工要求，一個年度開始時，企業要制定本年度的戰略，對人員需求、培訓、績效考評、薪酬管理等做好規劃、未雨綢繆，就可以從容應付未來的發展變化。如果什麼都不準備在當今高速運轉的市場環境中，勢必淘汰出局！