《高效能人士的七個習慣》讀後感---習慣決定命運(精選多篇)

第一篇：《高效能人士的七個習慣》讀後感---習慣決定命運

《高效能人士的七個習慣》讀後感---習慣決定命運

《高效能人士的七個習慣》是一本帶有典型的美國精神的書。書中講的道理通俗易懂，字裏行間都帶着闖勁和拼搏精神。全書中的重點的7個習慣：習慣一：積極主動--個人願景的原則，習慣二：以終為始--自我領導的原則，習慣三：要事第一--自我管理的原則，習慣四：雙贏思維--人際領導的原則，習慣五：知彼解己--將心比心交流的原則，習慣六：統合綜效--創造性合作的原則，習慣七：不斷更新--平衡的自我更新的原則。這七個習慣是一個整體，缺一不可，它們的關係是相輔相成的。

一、"積極主動"也就是常説的積極的心態，這種心態是一切成功的前提。積極的人是主動的改變者，他們依據原則作出決定，敢於為自己的決定負責；而消極的人總是輕易説出"我不行"，這種語言完全體現出一種不負責任的態度。結合實際，我們在做後勤支撐工作時，需要積極主動的與各部門、班組保持有效溝通，瞭解他們的需要；對領導佈置的各項工作，我們要認真負責，積極主動，做到"沒事找事"，儘可能及早地完成該項工作，以提高工作效率，而不是被動地讓事情來找我們。

二、"以終為始"指人應該要樹立一個始終如一的人生目標和行為準則，才能在紛繁的事務中把握前進的方向。我們無論做任何事需要有始有終，一定得有目標和方向。並向目標不斷的努力，才能在事業上取得更大的進步。任何一項工作都需要嚴謹、細緻、認真、踏實的工作作風，這種好的作風，不是一朝一夕的，而是幾十年如一日的好的工作習慣才能養成的。這就需要我們自己的工作表現和態度，始終如一堅持良好的行業行為準則，"幹一行，愛一行"，按章辦事，踏實工作。

三、"要事第一"也就是把時間分配給重要的事，而不是緊急的事。不管每天被緊急的事情如何纏得無法脱身，也要抽一點時間來幹自己重要的事情。畢竟一個人的時間和精力永遠都是有限的，所以我們在安排每天工作的時候，一定要妥善安排，分清主次，其原則就是把最重要的事放在第一位。所以我覺得書中提出的事務分類表非常的好。我們可以按這個表來進行每天的工作安排。列出重要緊急，重要不緊急，不重要緊急，不重要不緊急這四大類再進行綜合排序。這樣可以做到事事有條理，從而不會忘記最重要的事。這種工作習慣，對於一個管理者或是基層員工同樣重要，工作安排的有輕重緩急，才能夠理出頭緒，做好本職工作。

四、"統合綜效"通俗的説就是既不按照我的方式，也不遵循你的方式，而是通過合作創造出更好的辦法，達到1+1＞2的效果。我們在工作的時候，要時刻注意合作性的原則。團結就是力量，"合作"也就是我們常強調的"團隊精神"。在工作中要相互學習、相互幫忙，發揚團結協作的精神才能更有效地解決問題。我們的每個同事都有自己的特長，比如老同事工作經驗豐富，年輕同志思維活躍，我們需要發揮大家的長處，一個人不能解決的問題可以通過大家綜合討論進行解決，充分發揮團隊的力量。

五、"知彼解己"是我們中國人非常的熟悉詞語。古代兵書《孫子·謀攻》曰：知彼知已，百戰不殆。其實在生活中是沒有或者很少有敵人的，更多的是朋友，同事，"親人"。我們常常把"彼"理解成為自己的對手，忽略了去瞭解我們周圍的環境和同事。靠自以為是的瞭解去判斷事物，去評價工作。這樣的低效率的溝通情況下，集體的效能就不能有效的發揮出來。所以，在實際工作中，我們應當注意常常設身處地的替其他工作崗位的同事，還有我們的"親人"來考慮一下。如果我們大家都學會換位思考，以此來加強團隊戰鬥力和協作精神，關鍵時候就能夠打硬仗，齊心協力，通過每個人的切實努力，把我們**郵政做得更好更強。

六、"雙贏思維"通俗的説就是"你好，我好，大家好"了，這是人人都懂的道理，但是我們在日常的工作中，也可以聽到一些人在集體利益面臨損失的時候沒有"積極主動"，而是説"無所謂"。如果只是簡單的發發牢騷，倒也無可厚非，但要真的這麼想那就是背棄了"雙贏思維"。在一個集體裏面，只有集體好了，個人才能好，每個個人都要盡力去維護集體，最終受益的也還是個人。反過來也一樣，集體利益受了損失，我們個人也會受到損失。正所謂"一榮俱榮，一損俱損"，我們每個人出色的完成好每天的工作，並且給身邊的人有一個提醒，互相檢查工作的質量，共同討論，一起提高，在整個集體中建立濃厚的"雙贏思維"，我們才能在實際的工作中更"積極主動"，讓**郵政不斷的去贏，我們個人也就能不斷的贏！

七、不斷更新。人生最值得投資的就是磨練自己，因為生活與服務人羣都得靠自己，這是最珍貴的工具。工作本身並不能帶來經濟上的安全感，具備良好的思考、學習、創造與適應能力，才能立於不敗之地。擁有財富，並不代表經濟獨立，擁有創造財富的能力才真正可靠。他告訴我們，要更新四個方面，那就是身體方面：適當運動助健康；精神方面：盪滌心靈的塵埃；心智方面：不要停止自我教育；社會情感方面：歷練待人處事之道。

這七個習慣合在一起，不管運用在生活、工作還是學習當中，都能讓人達到完美的程度。但相信大多數人無法做到全部，人的性格早就決定了在某些方面會強，而某些方面會弱，形成七個習慣也會有不同的難度，並且不同的人會對這七個習慣有不同的理解和領悟。七個習慣的前三個習慣可以使人從依賴達到自立，而進一步養成了後四個習慣的人則是最高境界的人。不過，我相信每個讀過它人都能從這本書中受益、從這七個習慣中受益。

第二篇：高效能人士的七個習慣讀後感

《高效能人士的七個習慣》讀後感

孫華強

判斷一本書是否優秀並不因為它所表達的一切都是真理，而是因為他的某些部分表達了可能被忽視的真理。《高效能人士的七個習慣》中講的道理通俗易懂，為我們展示了良好習慣的重要性和如何才是良好的習慣。在讀完這本書後，使我受益匪淺，不僅讓我審視了以往的自己，更讓我下決心要在以後的工作中養成良好的習慣。

書中以生動的方式闡述了“積極主動”、“以終為始”、“要事第一”、“雙贏思維”、“知彼解己”、“統合綜效”、“不斷更新”七個習慣，這些習慣構成了一個相輔相成的有機整體。

1、“積極主動”，是一條主線，它貫穿於七個習慣之中。告訴我們要以積極主動的態度去對待工作、生活，才會讓我們感到更有激情和鬥志。結合我個人來説，作為一名網絡部的員工，在工作中我必須積極主動地去現場實踐、學習、思考，才能掌握更多、更全面、更專業的移動技術。

2、“以終為始”，是自我領導的原則。在事情開始前就要確立唯一而且明確的目標，通往目標的道路也許是曲折的，過程中我門要時時修正。個人、家庭或組織也一樣，關鍵在於“以終為始”，大家齊心協力，不斷給對方回饋，導正前行的航道。人生就如一次航行，起航前需要確定正確的目標，目標對了，才會有成功的可能性。如果目標錯誤，只會讓我們離成功越來越遠，那就成了南轅北轍。就我個人而言，我要在工作中樹立成為一名優秀網絡技術人員的目標，並向着

這個目標努力。

3、“要事第一”，學會辨別事情的輕重緩急，統籌安排，急所當急、掌握重點才是正確處理解決問題的最佳途徑。日常工作中，我們不可避免地面臨各類事務，如何分辨這些事務的重要性和緊迫性，並採取合理的順序加以處理，從而提高工作效率，是我們需要思考和把握的。 工作中的我要每天都會碰到很多的問題，如何將各類問題有條不紊的進行處理時我要着重考慮的，“要事第一”就為我提供了一條準則，讓我在以後的工作中可以更加的從容，工作效率也將得到明顯的提升。

4、“雙贏”是合理解決問題的最有效途徑。從組織角度而言，現代經濟是競爭經濟更是協作經濟，企業之間團結合作，在競爭中共同創造價值，才能在現代經濟大環境下取得最大化的市場競爭力和盈利能力。從個人角度考慮，這一習慣則要求我們樹立團隊合作意識，為自己着想的同時不忘為他人謀求利益。企業乃一個整體，整體的發展壯大必然依賴於個體之間的親密協作。眾人同心，其力斷金。在以後的工作中我要注意“雙贏”這個習慣，讓集體的力量最大的發揮出來。其實如果集體可以更好，那我個人也必然會有更好的工作環境和進步的空間，個人和集體之間也存在“雙贏”的問題。

5、“知彼解己”，是溝通的重要原則。人際溝通中，既要懂得傾聽，又要充分表達自己的意思。在傾聽的過程中，以傾訴者的角度去看待問題，設身處地地瞭解他們的感受和想法，要耳到，更要眼到、心到。

6、“統合綜效”，是在知彼解己前提下的集思廣益。敞開胸懷，旁徵博引，集眾家之所長。統合綜效的基本心態是：如果一位具有相當聰明才智的人跟我意見不同，那麼對方的主張必定有我尚未體會的奧妙，值得加以瞭解。

7、“不斷更新”，當今社會日新月異，只有不斷學習、更新自己的知識、技能，才能向高效能人士邁進。人生最值得的投資就是磨練自己，因為生活與服務人羣都得靠自己，這是最珍貴的工具。工作本身並不能帶來經濟上的安全感，具備良好的思考、學習、創造與適應能力，才能立於不敗之地。擁有財富並不代表經濟獨立，擁有創造財富的能力才真正可靠。

習慣決定成敗，通過閲讀《高效能人士的七個習慣》這本書，讓我認識到了良好習慣的重要性，同時也讓為我以後的工作和生活提供的行為的參考。

第三篇：高效能人士的七個習慣讀後感

高效能人士的七個習慣讀後感 正如一個人的傑出並不需要一個完美的人生,一本書的優秀並不因為它所表達的一切都是真理,而是因為他的某些 部分表達了可能被忽視的真理.《高效能人士的七個習慣》是一本帶有典型的美國精神的書.書中講的道理通俗易懂, 字裏行間都帶着闖勁和拼搏精神,大力宣揚個人的命運控制受自己控制.隨着中國的開放和市場經濟的逐漸建立,民 眾也渴望追求"拼搏"與"成功",一掃先人的儒雅之風.本書在國內風靡一時也不難理解.在讀完這本書後,我自己最大 的收穫是深刻地認識到要提高自己分析和解決問題的能力,必須從改變自己內心深處的價值觀,對事物的認知方法 以及對競爭環境的理解入手,也就是提高自身的素質,同時輔助一些必要和實用的有效方法. 《高效能人士的七個習慣》中的七個習慣是一個整體,它們相輔相成, 既講到了個人要全力以赴確立目標,進行個人 修煉,並由依賴轉向獨立,從而實現"個人成功",也講到了要通過建立共贏,換位溝通,集思廣益等,促進團隊溝通與合 作.而不斷更新更是涵蓋了前六個習慣,督促我們從身心開始完善.其中讓我啟發最大的是"要事第一"這一種習慣." 積極主動"的態度,"以終為始"的願景,〃要事第一"的把握,"雙贏思維"的互賴,"知彼解己"的溝通,"統合綜效"的合 作,"不斷更新"的創造,會使每一個人走向世成功的彼岸. 《高效能人士的七個習慣》 為渴望成功的人給出了方法,對於渴望成功的人而言,"渴望"的程度和決心至關重要,要按 照書中所寫去做還是很難的.做事的恆心和毅力,決定了成功的可能性.性格決定命運,如果你要改變自己的命運,首先 要改變自己的性格.本書沒太多提及性格,但頻繁的用了"習慣"二字.作者認為習慣是習慣是知識,技能和意願的交匯. 知道自己要做什麼,也清楚應該怎麼做,更有這個意願去做,三者的交匯構成個人行事做人的習慣.通過改變個人的習 慣,實現個人性格的改變,最終能夠改變自己的命運. 以下就七個習慣具體談一談感受 習慣一:積極主動 主動積極即為自己過去,現在及未來的行為負責,並依據原則及價值觀,而非情緒或外在環境來下決定.主動積極的人 是改變的催生者,他們揚棄被動的受害者角色,不怨懟別人,發揮了人類四項獨特的稟賦--自覺,良知,想象力和自主意 志,同時以由內而外的方式來創造改變,積極面對一切.他們選擇創造自己的生命,這也是每個人最基本的決定. 如果你不向前走,誰又會推你走呢 因此,積極主動的態度,是實現個人願景的原則. 主動積極是書中提及的第一條習 慣,作者認為:客觀條件受制於人,並不足懼,重要的是,我們有選擇的自由,並且可以對現實環境進行

主動積極迴應;人 要對自己的生命負責,為自己創造有利的機會,做一個真正"操之在我"的人.其中很有份量的一句是"有選擇的自由", 現代社會的重要特徵是:社會的個體擁有選擇的自由.每個人都可以選擇自己想要的生活,潛規則是不能妨礙他人選 擇的自由.接着,個人必須為自己的選擇導致的結果承擔責任.當外界出現刺激時,積極主動的人必須能夠根據自己的 價值判斷做出屬於自己的選擇,然後給出個人特色的迴應.這種自由被視為"人類最終的自由",即在任何環境中,人有 能力自由選擇自己的態度及迴應方式.這給廣大沒有做出選擇的人提供了一線光明和希望. 我們經常説:"我不小心忘記了……, "我遲到,因為……","其實是有原因的……"我們每天都在不停地找藉口或是抱 怨,其實我們應該主動積極地創造未來,實現夢想.所以,有效能的人士為自己的行為及一生所做的選擇負責;他們致力 於實現有能力控制的事情,而不是被動地憂慮那些沒法控制或難以控制的事情;他們通過努力提升效能,從而擴展自 身的關切範圍和影響範圍, 同時積極的心態能讓你擁有"選擇的自由". 習慣二:以終為始 高效能的人懂得設計自己的未來.他們認真地計劃自己要成為什麼人,想做些什麼,要擁有什麼,並且清晰明確地寫出, 以此作為決策指導.因此,"以終為始"是實現自我領導的原則.這將確保自己的行為與目標保持一致,並不受其他人或 外界環境的影響. 確立目標後全力以赴,許多人在埋頭苦幹時,尚未發掘人生的終極目標,只是為忙碌而忙碌着,未曾洞悉自己心靈深處

的所欲所求,也不曾審視過自己的人生信條:你到底要做什麼 什麼是你生命中最重要的 你生活的重心是什麼 只有 確立了符合價值觀的人生目標,才能凝聚意志力,全力以赴且持之以恆地付諸實現,才有可能獲得內心最大的滿足. 所有事物都經過兩次的創造先是在腦海裏,其次才是實質的創造.個人,家庭,團隊和組織在做任何計劃時,均先擬出願 景和目標,並據此塑造未來,全心投注於自己最重視的原則,價值觀,關係及目標之上.對個人,家庭或組織而言,使命宣 言可説是願景的最高形式,它是主要的決策,主宰了所有其它的決定.領導工作的核心,就是在共有的使命,願景和價值 觀之後,創造出一個文化. 實際中的創造是由心智來創造的,遠期目標決定的是未來,而不是到了未來我們在做什麼 書中提到了創造的順序:第 一步是規劃預期的結果,二是實現預期的結果;區別只在於一個是規劃,另一個是實現,但人往往缺乏的是規劃,沒人去 想很遠,所以目標管理是很重要的,看了書我也明白了,為什麼有的人得不到他們想要的 不是因為機遇,也不是因為 能力,而是他們

們根本就不知道自己要的是什麼 那又怎麼能得到呢 得到的又是什麼呢 所以説,活在沒有目標的情況 下是很悲慘的,這也讓我明白了,當我得不到我想要的的時候,問問自己要過嗎 有多麼強烈的想要 目標都可以設定,會寫字的人都會,但〖以終為始〗説的是"以結果為目標",因為目標有可能得不到,但結果是一個人 一定得到的,所以你希望自己的結果如何,用此來刺激自己,調動自己的主動積極性,這才是好習慣,高效能習慣. 在以往的工作習慣上,我做事總是要問自己目標明確否 但也僅侷限在做單件事情上,缺乏系統的目標,對事情過程控 制不好,經常有頭沒尾;〖以終為始〗講了一個"個人宣言",我認為很好,我太缺乏與自己溝通了,不知道自己要的是什 麼 只是就事論事,很多事情都偏離了目標,而我們還在拼命的去常識,這很是低效的. 習慣三:要事第一 〖要事〗第一即實質的創造,是夢想(你的目標,願景,價值觀及要事處理順序)的組織與實踐.次要的事不必擺在第一, 〖要事〗也不能放在第二.無論迫切性如何,個人與組織均針對〖要事〗而來,重點是,把〖要事〗放在第一順位. 〖要事〗是我們前一階段討論很久的一個概念,多麼的好我就不説了,我認為〖要事〗是目標事情,是符合宣言中"以 原則為重心"的目標,這樣的事才應該被稱為〖要事〗,如果弄不懂什麼叫〖要事〗,就難以把時間管理好,〖要事〗也 做不好. 每個人的〖要事〗都不一樣,因為〖要事〗是因使命,價值觀來定的,所以〖要事〗是因人而定的,而且事情的重要性 是大於時間的,所以緊急不緊急是時間管理的事,而〖要事〗的完成是與〖以終為始〗的延續. 有效能的人會用少量時間處理的緊急,危機事件,他們將工作焦點放在重要但不緊急的事情上,來保持效益與效率的 平衡. "有效管理"是把最重要的事放在第一位的重點管理.先由領導決定什麼是重點後,自己掌握住重點並時刻把它放在 第一位,以免被感覺,情緒或衝動左右. 習慣四:雙贏思維 〖雙贏思維〗是一種基於互敬,尋求互惠的思考框架與心意,目的是更豐盛的機會,財富及資源,而非患不足的敵對式 競爭.雙贏既非損人利己(贏輸),亦非損己利人(輸贏).我們的工作夥伴及家庭成員要從互賴式的角度來思考(「我們」, 而非「我」).〖雙贏思維〗鼓勵我們解決問題,並協助個人找到互惠的解決辦法,是一種信息,力量,認可及報酬的分享. 〖雙贏思維〗我認為把人引向了更高的層次,也是做人的境界,似乎更高於佛家學説,既現實又大愛,這一點很難做到, 又很容易做到. 大多數人的性格是做不到的,少數性格類似的人努力後會做到,所以〖雙贏思維〗是我成熟所追求的目標,是對自己, 社會

瞭解的更深的表現,在這一點上,我認為是七個習慣中最難作到的,也直接影響着"統合終效". 在〖雙贏思維〗的基本原則和主要思維上都提到了人際關係,我也這樣認為,雙贏是人贏,而非物贏,那麼要不傷害自 己還要讓雙方都好,就必須有兩好的人際關係,而書中的"主要流程"的第一點也説了"在勇氣與體諒之間實現平衡,以

需求共同利益",雙贏還要需要勇氣和體諒,所以要學會雙贏的思維. 具有雙贏思維的人,往往有三種個性品格:正直,成熟和富足心態.他們忠於自己的感受,價值觀和承諾;有勇氣表達自 己的想法及感覺,能以豁達體諒的心態看待他人的想法及體驗;相信世界有足夠的發展資源和空間,人人都能共享. 利人利己觀念的形成是以誠信,成熟,豁達的品格為基礎的.豁達的胸襟源於個人崇高的價值觀與自信的安全感,所以 不怕與人共名聲,共財勢,從而肯嘗試無限的可能性,充分發揮創造力和寬廣的選擇空間. 書中提到了互賴,我是這樣 認為的,互賴是長期的一種合作方式,如果短期的合作,我認為互補比較好,可能更加實用. 習慣五:知彼解己 當我們捨棄回答心,改以瞭解心去聆聽別人,便能開啟真正的溝通,增進彼此關係.對方獲得瞭解後,會覺得受到尊重與 認可,進而卸下心防,坦然而談,雙方對彼此的瞭解也就更流暢自然.知彼需要仁慈心;解己需要勇氣,能平衡兩者,則可 大幅提升溝通的效率. 在有了〖雙贏思維〗的基礎上,人就會耐心的去傾聽,才會有合作產生,如果沒有〖雙贏思維〗 的思想,就談不上了解對方和解放自己,這一點我做得不好,很多時候別人的話是聽不進去的,所以根本就不瞭解對方 的意圖,只是一味的認為自己是對的,所以就不可能協作好, 〖知彼解己〗 需要的是主動,如果單方面去做是沒有效果的,所以瞭解到此習慣的人一定要拿出誠意來,畢竟大多數人 還是使用過去的觀念去處理問題. 要培養設身處地的"換位"溝通習慣.欲求別人的理解,首先要理解對方.人人都希望被瞭解,也急於表達,但卻常常疏於 傾聽.眾所周知,有效的傾聽不僅可以獲取廣泛的準確信息,還有助於雙方情感的積累.當我們的修養到了能把握自己, 保持心態平和,能抵禦外界干擾和博採眾家之言時,我們的人際關係也就上了一個台階. 習慣六:統合綜效 〖統合綜效〗談的是創造第三種選擇--既非按照我的方式,亦非你的方式,而是第三種遠勝過個人之見的辦法.它是互 相尊重的成果--不但是瞭解彼此,甚至是稱許彼此的歧異,欣賞對方解決問題及掌握機會的手法.個人的力量是團隊和 家庭統合綜效的利基,能使整體獲得一加一大於二的成效. 〖統合綜效〗 是一個過程,是一個為了同一個目標研討的過程,我們目

第四篇：高效能人士的七個習慣讀後感

高效能人士的七個習慣讀後感

在這個世界上，每個人都有自己的習慣，習慣從本質上反映了一個人的內涵和素質，甚至能決定一個人的命運。成功者往往都有好的習慣，而這些習慣往往都是經過多次痛苦艱難的改變和堅強的毅力而一步步養成，並不是與生俱來的。有時候，我覺得自己的生活習慣很有問題，但是時間長了就形成了慣性，感覺很難改變。通過閲讀《高效能人士的七個習慣》這本書，它讓我明白了很多以前經常迷茫的問題。本書將習慣定義為“知識”、“技巧”與“意願”三者的混合體。我們從出生就已開始培養習慣，比如小時候我們會哭，懂得如何去依賴別人。長大以後，我們必須養成更加適應當前狀況的習慣。良好的習慣會讓我們終生受用。

《高效能人士的七個習慣》指的是積極主動、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統合綜效和不斷更新。在書中，作者先用第一章的內容引導我們重新探索自我，由內而外全面造就自己，然後講述了環環相扣的七個習慣。前三個習慣是“個人的成功”，是個人世界觀、人生觀、價值觀的造就，是個人的內在修養；中間三個習慣是“人際關係的成功”，是處事的思維習慣以及方法；最後一個習慣是“全面關照生命”，是時時更新自己的修養和能力，使生活質量更上一層樓。

一、

對於這第一部分，我深有感觸。品德成功倫強調，圓滿的生活與基本品德是不可分的。只有修養自己具備品德，才能享受真正的成功與恆久的快樂。生活中，我們有許多想要達成的願望，我們計劃着併為之努力。但是有的人為了成功，總是按着自己的方式生活着，排斥一切影響因素，甚至忽視親人和朋友的關懷，甚至忽視了自己，將真正的自己隱藏起來。也許最後他們“成功”了，完成了自己所設定的目標，但同時他們也失去了很多重要的東西。就像作者説的，在他事業成功的同時，他已經犧牲了個人和家庭，到甚至失去了自我，試問這是我們內心真正想要的成功嗎?

對我而言，我沒有兒女，不能體會作為父母的感受，但我相信，很多父母都會和作者一樣對於孩子往往言不由衷，在他們內心深處，覺得兒子“(轉載請註明來源)不如人”。他們常常表現出多麼關心他們的孩子，但事實上這是一種不正確的引導。作為一重新探索自我

個孩子，這讓我們覺得父母認為我們不行，讓我們自己也在這種矇蔽下自然的形成了對於他人的依賴。而作為一個成年人，我們必須具備獨立思考的能力，具備責任感，我們不再是不懂得承擔的孩子了。

二、 高效能人士的七個習慣

1、積極主動

我們工程人員經常在現場安裝調試，所以經常會碰到各式各樣的人。有時候會因為別人的一句鼓勵的話而幹勁十足，但有時候也會因為別人的一句抱怨甚至指責的話而感到憤怒和不安。在學習了“積極主動”以後，我覺得這些情緒中的消極部分完全沒有必要。我們應該深入的分析出現狀況的原因，認真的做好本職工作，首先保證自己的工作沒有問題，然後再慢慢解決其它問題。

2、以終為始

在閲讀本書之前，我的目標是儘快熟悉自己的業務，讓自己的知識和技術水平逐步提高。後來，我的目標是讓自己的每個工程都做到儘量完美，無故障，無服務。學習“以終為始”以後，我覺得這跟當一天和尚撞一天鐘沒有太大的區別。我缺少人生目標，缺少大方向。不知道自己究竟想要什麼，不知道自己以後的定位。因此，我要儘快找到自己的人生目標，確定大方向，並且根據自己的實際情況設定使命宣言。不管是用左腦還是右腦，只要符合正確的原則，我將會不遺餘力的去實行。

3、要事第一

在讀本書以前，我只有在外面出差時，才會做施工計劃，將每天的工作大致寫一下，先將主要問題解決，然後慢慢料理其他問題。這樣不僅能夠保證在施工過程中不會亂了分寸，而且在碰到特殊情況時也不會過於手忙腳亂。但是在其他時候，往往都是被生活中的瑣事牽着鼻子走，有時候覺得自己忙得要死，但是細細一想好像自己的事情也沒幹多少。以後，我要每週都建一個行事曆，將每一週自己要完成主要事情做完。如果由於其他原因導致不能按計劃進行，要學會及時調整。相信過不了多久，一定會有成效。

4、雙贏思維

在讀本書之前，我是屬於那種輸/贏模式的人。雖然不會幹損人利己的事，但是捨己為人的事卻幹了不少，當然更多的還是置身事外。從小就被灌輸的思維

定式突然被改變，確實讓我有種恍然大悟的感覺。以前在學校時雖然不喜歡惹事挑釁，但是在內心裏面確實憋着一股衝勁，一股誰都不服，排除萬難奮勇向前的競爭意識。時間久了，難免在言語上或某些不經意的舉動中傷害到其他人。以後，我要努力改變自己的思維方式，不管做什麼，都要秉承雙贏的基本理念。相信在不久的將來，一定會有所收穫。

5、知彼解己

在讀本書之前，在移情聆聽方面我做的還是比較差的。有時候我確實無法理解某些人的説法和做法，跟他們溝通時，顯得非常吃力。讀完本書之後，我嘗試着從他們的立場去回想那些問題，有時候確實能體會到一點他們的心情。我時常有種不被人理解的感覺，但是仔細一想，別人又何嘗不是。一味的自以為是是不能解決任何問題的，知彼解己是最好的解決辦法。以後，在與人溝通時要多站在別人的立場考慮一下，結合對他人的理解，中和自己的見解，用適當的方式表達給對方。這樣才能更好的讓別人接受，擴大自己的影響圈，豐富自己的感情賬户。

6、統合綜效

不論是開會還是平日間人與人的交流，統合綜效的溝通是溝通的最高境界。在讀本書之前，有時候在跟其他人討論問題時，總是據理力爭，總是認為自己是最客觀的，可是過一段時間再仔細想想，發現其他人的想法也並不是沒有可用之處，甚至隨着時間的推移，自己的結論越來越不貼合實際，最後發現居然是錯誤的。其實討論問題每個人都有每個人的道理，只是角度不同，經歷不同，使他們觀察問題和事物的“透鏡”不一樣。讀完本習慣後，我發現原來還有“第三條路”，矛盾的兩個觀點並不一定不能同時存在。以後，我要堅持雙贏的思維方式，利用知彼解己的方法，尊重其他人的觀點，集眾人所長，豐富自己，同時也能為團隊找出更符合實情的“第三條路”，帶動團隊共同進步。

7、不斷更新

從學校畢業以後，我懷着無比激動地心情來到了金建公司。剛到公司之時，我深深地被這裏的工作氛圍所打動。因此，基於對於新事物的好奇心和自己強烈的求知慾，我幹勁十足，每一天都過得非常充實。隨着時間的流逝，我已經基本掌握了自己的本職工作技能，對於一些司空見慣的東西漸漸失去了興趣。久而久之，慢慢變得懈怠，年輕人的熱情基本上已經磨的差不多了。通過讀本習慣的內

容，並結合以前的六個習慣，我重新對自己進行了一下審視，重新認識了一下自己。從現在開始，我要改掉自己的陋習，按照書上的內容重新規劃自己的人生，明確前進的方向，積極主動的投身到以原則為中心的生活中去，鍛鍊雙贏思維，知彼解己，實現統合綜效，並在其中不斷提高自我，完善自我，為自己的美好將來打下堅實的基礎。

三、結束語

實踐是檢驗真理的唯一標準。通過通讀這本書，使我看清了許多很迷茫的問題，學到了不少他人的經驗教訓。在今後的日子裏,我也希望自己能夠將所學到的這七個習慣,在現實生活和工作加以運用應用和實踐,相信真正將習慣養成以後，我的人生將向前邁進一大步。

第五篇：《高效能人士的七個習慣》讀後感

蘇州四維空間電子科技有限公司

《高效能人士的七個習慣》

——讀後感

讀了史蒂芬·柯維博士的《高效能人士的七個習慣》使我受益良多，非常深刻的觸動，可以使人的思想境界提高了。

他在書中介紹如何培養良好的習慣以修養品性，並用實例闡述如何更好地為人處世。

關於個人成功的三個習慣

書中提及的前三個習慣是針對事情需要養成的習慣。史蒂芬·柯維博士將其總結為關於個人領域的成功：從依賴到獨立。

積極主動的態度是實現個人目標的原則，很多事情是需要我們主動去創造、規劃，如果每天都是被動、消極，不好好考慮要做什麼，更不採取任何實際上的行動，將永遠無法成功。所有我們應該要主動去考慮自己想幹什麼並付諸行動。

有效能的人士總是積極主動地選擇自己要做的事情，併為自己的行為負責。這種“負責”的精神就是書中所説的“以始為終”。許多人一開始確實“積極主動”地確定了目標，但在埋頭苦幹的過程中，便漸漸淡忘了做事的初衷，事情便成了虎頭蛇尾。所以史蒂芬·柯維博士建議，在完成事情的整個過程中要確保自己的行為與目標保持一致，全力以赴，在正確的時間做正確的事，並把事情做對。

史蒂芬·柯維博士並建議我們凡事要分出主次，這個習慣作為自我管理的原則，完全要靠自已來掌握和堅持。以往的自己偶爾會為一些瑣事而破壞了原有計劃，如此看來，以後需要分清次要事情上的牽絆，時刻集中精力於急要事務。

關於公眾成功的三個習慣

擁有好的人際關係等於為自己鋪平了更多的道路。想要在公眾領域取得成功，必須經歷一個從獨立到互賴的過程，擁有雙贏思維，能夠知彼知己，並懂得綜合綜效。

主動了解對方，知彼知己並對自己性格做出清楚明瞭的剖析，爭取讓對方瞭解自己。這一原則是進行有效人際交流的關鍵，也是造就“雙贏”必不可少的一點。

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在雙方有了充分的相互瞭解後，就需要將各自的力量集合在一起，即利用“綜合綜效”。綜合效益是有效而正確的原則，其成效超出此前的所有習慣，代表了互相依賴的環境中的高效能，代表了團隊協作和團隊建設精神，能讓團隊成員通過合作實現創造。

不斷更新，平衡自我素質的習慣

自我提升和完善的過程必須包括天性中的所有四個層面：身體、精神、智力、社會/情感。每個層面的更新都很重要，因此只要平衡好四個層面的更新進度，才取得理想的效果。

具備良好的思考、學習、創造與適應能力，才能使自己立於不敗之地，也就是説，創造財富的能力才是真正的財富。

可見，七個習慣是相輔相成、缺一不可的。將習慣貫徹到實際的工作生活中，我們才能循序漸進地獲得實質性的變革，成為真正的高效能人士。

所以讀了《高效能人士的七個習慣》這本書給我的感觸非常深。