讀鷹的重生有感讀後感多篇

讀鷹的重生有感讀後感1

讀完，我感觸頗深。它使我明白要想實現自己的夢想就必須付出超越生死的努力。

鷹之所以能夠活到70歲成為世界上壽命最長的鳥類，是因為它在不斷老化的時候能夠做出最困難的決定。那就是用最痛苦的蜕變換得日後的重新飛翔。在人生道路上，誰都難免會遇到挫折，這時我們要勇於面對，而不是退縮。因為我們面臨的選擇只有兩個:要麼一蹶不振，等待死亡；要麼勇敢地站起來，尋找新生。人生也是一個不斷學習、進步、發展的階段，如果沒有英勇拼搏的精神，又怎能超越自我，實現自己的理想呢?

作為企業，當然有它自己的生命週期，有它起步、發展、高峯的階段。在它不斷髮展的過程中，就需要我們擁有鷹一樣的生存精神，敢於放棄一些曾經支持企業而今阻礙我們前進的東西。尤其是企業的文化和管理觀念。企業是由我們一個個普普通通的員工構成的單位。如果一個企業內部風氣變壞，自然使員工激情減退，甚至會使一些滿懷激情擁有夢想的人感到報效無門最終選擇離開。不知高層領導是否能夠強烈的意識到?

不論是個人還是企業乃至國家，我認為我們都應該自信、自立、自強，有着頑強的毅力和強烈的生存精神，否則，我們就會被社會所淘汰。而作為企業和國家，只有這樣，才能適應國際化，才能興旺發達。

申辦奧運會曾是我們十多年的夢，而這十多年就是我們一個蜕變更新的過程。如今奧運會馬上就要到來，這代表着我們國家的強大，同時也是一次重大的挑戰和考驗。我們應該抓住機遇，在改革創新中注入新的血液促使經濟的發展有更新的刺激和活力。我們更應該擁

有鷹一樣的精神努力奮鬥在世人面前展示我們中華民族強大的凝聚力和東方不敗的魅力。

我們要學習鷹的這種精神，努力把自己的工作做好，時刻以鷹的精神為榜樣把領導安排的工作完成，時刻以鷹的精神為動力，激勵自己，使自己成為一名優秀的員工。

讀鷹的重生有感讀後感2

通過學習，讀，我們深刻了解了tcl的發展歷程，變革軌跡及以李東昇為代表的tcl高管團隊的管理思想，敏鋭的思維，有遠大的戰略目標。

xx年11月28日，從起家的tcl隆重慶祝其成立30週年。

20世紀70年代末，當時中國處於改革開放時期，中國的經濟隨着改革浪潮出現了翻天覆地的變化，tcl從一家偏於南國一隅的惠州，是最早的合資企業之一，

ttk家庭電器有限公司，tcl電話，發展成為，最成功的彩電(tcl王牌)，最具有生命力的手機品牌，打造最好的家電企業之一，經歷了“站起來”在國內市場做到一定的規模，到“走出去”參與國際競爭的兩個階段。

tcl成為了中國企業國際化的先行者，同時也是企業制度改革成功的重要樣本。

tcl的輝煌成就讓人敬仰，在國內，當時的tcl起步之初，可以説是一窮二白，在倉庫裏起步創業，之後在準備進入衝擊三甲之時製造基地被人釜底抽薪，到為有授權經營押上祖宅和參與全球競爭中，進軍東南亞新興市場越南，併購法國湯姆遜彩電和阿爾卡手機等，在國際化市場競爭中經受過鉅虧之後，tcl最後做出困難，痛苦的決定:採取業務模式的再造，新的團隊重組建，供應鏈實現再造，開始新的戰略思考之實現了“鷹的`重生”；之後成立了245億的8、5代液晶面板生產線成為中國第一家全產業鏈彩電巨頭。

在那30年的激盪歲月中，也充體現了李東昇以縱容放權，氣定神閒的風格，隱忍，進取的企業家精神，帶領tcl度過一次次困難與危機，最終成就了一家以“實業報國”為已任的中國公司。

這本書，讓我領悟到:

一個人或企業想要在社會上生存與發展，我們要通過不斷的創新，改革，我認識到，企業的生命週期中，有時候我們必須要做出困難，痛苦的決定，開始新的過程，我們必須把舊的，不良的習慣和傳統徹底拋棄，甚至有時可能要放棄一些過往支持我們成功，而今天卻成為我們前進障礙的東西，最後使我們可能重生飛翔。

讀鷹的重生有感讀後感3

在鳥類當中，老鷹是長壽之王。它之所以達成這一“長壽之最”，是因為它經歷了痛苦的鋭變。鷹如“鳳凰涅磐”一樣，在經過風雨之後，綻放出了屬於自己的美麗彩虹。讀了之後，我有如下感想:

一，要勇於剖析自己；工作時間長了，有了經驗是好事情，但是切不可麻木。就象老鷹一樣，在活了四十年以後，它及時剖析了自己的命運，沒有麻木的生活下去，從而發現了新的生存之道，很好的繼續生存了下去。我們也一樣，不能夠老是憑經驗去看問題，要通過不斷的自我充實，自我批評，不斷的向新的思想，新的事物靠近。我們在工作中應該積極思考，從而發現問題，最終解決問題。

二，要勇於放棄，敢於失敗；一個新的項目剛開始投資的時候，可能不能夠給我們帶來多大的效益，甚至我們還會賠上很多。但是我們就要敢於放棄那些“雞肋”，我們要勇敢放棄一些過往支持我們成功而今天已成為我們前進障礙的東西，使我們可以重新飛翔。我們要積極尋找一個個的新項目，從新項目中找出效益，獲得贏利。這和老鷹啄掉舊的喙，長出新的喙，啄掉舊的羽毛，長出新的羽毛，拔掉舊的指甲長出新的指甲的道理是一樣的。

三，合理使用現有資源，合理使用人才；老鷹是用新長出來的喙來拔掉老化的指甲，新的指甲來拔掉久羽毛的。它為什麼不用舊喙來拔指甲，舊指甲來拔羽毛哩?很顯然，舊的喙不夠牢固，它可能非但不能拔掉舊指甲，還會弄的個自己脱落的結果，當然舊的指甲也是不能夠拔羽毛的。所以老鷹選擇了新喙，新指甲。同樣的，在我們的工作當中，我們要合理的使用現有資源，做到恰如其分的分工。有知識的大學生，就把他們安排到適合他們的崗位上去，而一些需要社會閲歷的，社會經驗的工作就由我們這些老同志來完成。這樣一來，我們就都能夠在工作中找到自己的位置，最終把工作做的漂漂亮亮的。

四，要學會尋找最好的策略；老鷹是先努力飛到山頂，在懸崖上築巢，從而完成自己的蜕變的。如果它就那樣隨便的在山腳，或者是其他地方來完成自己的蜕變的話，恐怕早就變成別人的“盤中餐，食中味”了。工作也是如此，蠻用力可不行，還得找準方向，找準方法，才能夠事半功倍。蠻用力氣説不定會南轅北轍哩!

鷹蜕變的故事發人深省，它通過蜕變得以重生。相信我們長江潤髮集團在鬱書記的領導下，通過學習鷹的精神，勇於改革，勇於創新，明天會越來越好!

讀鷹的重生有感讀後感4

老鷹是世界上壽命最長的鳥類，它的一生可以長達70多歲。

不過要生存那麼長的時間，老鷹在四十歲的時候，必須做出一個痛苦卻又非常重要的決定:因為當老鷹活到40歲時就會出現龍鍾老態:神情萎靡不振，動作笨拙遲緩。它的爪子已經開始老化，無法有效地抓住獵物；它的利喙因年齡也漸漸變得又長又彎，幾乎碰到胸膛；而它的翅膀也由於羽毛長得又濃又厚而變得十分笨重難以飛翔。那個時候，你很難想像它曾經是動物世界弱肉強食鏈環中的殘酷一霸。

這時候的老鷹只有兩種選擇:一就是等死，二是進行一次血淋淋的自我蜕變。有很多的老鷹沒有選擇重生，在四十歲的時候因得不到食物而餓死，而另一些老鷹卻選擇了重生!

選擇重生的老鷹必須耗盡最後的力氣，掙扎着飛上一處渺無人跡的懸崖，待緩過勁來後，便強忍着劇痛，在懸崖上築一個特別的巢，並且停在那裏不得飛翔，開始進行長達一百五十天痛苦的重生過程。

它首先強忍着劇痛，不停地用它的彎喙狠狠敲擊堅硬的巖石，直到老喙連皮帶肉完全脱落，然後等待新的喙長出來。新喙首先不是用來捕食，而是用它把已經老化的腳趾甲一個一個連根拔除。然後又要經歷一個痛苦而漫長的等待過程。等到新的爪子長出來後，老鷹再要把自己身上又濃又密的羽毛一根根地拔掉。五個月後，新的羽翼才會重新豐滿起來，這時老鷹又能象年輕時一樣傲擊長空。

這樣一個“脱胎”和“重生”的過程，需要150天左右的痛苦的堅持。然後，展翅翱翔的老鷹擁有了它的第二次生命!