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2023年個人對照擔當作為方面查找存在的問題及整改措施

2023年個人對照擔當作為方面查找存在的問題及整改措施

2023年個人對照擔當作為方面查找存在的問題及整改措施

一、精神懈怠、不思進取,不想擔當作為

1、有等靠思想。對中央、省委重大決策部署缺乏深入研究思考,思想懶惰,態度消極,行動遲緩;貫徹上級部署要求照搬照抄,不結合實際,不深入瞭解情況,不研究具體落實措施,上下一般粗,大而化之、沒有實效;對上級安排的任務敷衍了事、得過且過;對承擔的工作能拖則拖,不推不動、撥一撥轉一轉。有的對一些已經明確要求推進的重點工作,等文件、會議紀要;有了文件、會議紀要,還要等上級調度,等兄弟市縣單位先行、出經驗。

2、有守攤思想。工作標準不高,滿足於一般化,只求過得去、不求過得硬,工作平推平擁。有的小富即安、小成即滿,取得一點成績就津津樂道,看不到與先進地區、先進單位的差距,看不到工作中存在的問題,自我感覺良好,裹足不前。有的守着自己的“一畝三分地”,在崗位上無所作為,混天數熬日頭,面對先進無動於衷,任憑外邊發展突飛猛進也能保持“淡定”,工作多年面貌依舊。

3、有享受思想。有的心思不在工作上,想的是如何享受生活、吃好玩好,飽食終日、無所用心,出工不出力,人在心已散。特別是一些接近退休年齡的幹部,自我感覺付出了這麼多年的心血汗水,該“喘口氣、歇歇腳”了,追求安逸舒適,做事打不起精氣神,進取精神消退。有的工作拈輕怕重,不願吃苦受累,有的不願分管安全生產、計劃生育、信訪穩定等方面的工作;有的對長期積累和歷史遺留的問題,不願“理舊賬”,靠時間消化矛盾;還有的部門“一把手”,主動請調到二線崗位,不想衝在一線,只求清閒一點。

4、有旁觀思想。有的習慣當“二傳手”、“甩手掌櫃”,不願親力親為,層層批辦轉辦,誰也沒有靠上抓落實,最後工作落了空。有的喜歡指手畫腳、評頭論足,只當評論員,不當戰鬥員,自己啥事也不幹。基層反映,有的幹部“只在岸上空喊號子,不到水中用力划船”。

5、有功利思想。沒有利益好處的事,不願幹、往外推。特別是面對嚴格的紀律約束,一些潛規則被打破,一些利益鏈條被斬斷,有些部門和幹部覺得無利可圖,辦事慢騰騰,消極怠工。有的對上級部署要求,根據部門和個人利益進行“取捨裁剪”,合意的就執行,不合意的就推託或變通。有的成天自我設計、斤斤計較,過於看重個人待遇,覺得現在晉升空間小了、福利少了,就感到沒幹頭、沒盼頭,工作熱情減退甚至撂挑子。

6、有本位思想。有的推進改革不積極,不願下放權力。對簡政放權,明放暗不放,形放實不放,依然用行政的“手”干預市場的“手”,面對權力清單、負面清單、責任清單,如同套上了緊箍咒,渾身不自在。有的部門表面上審批“瘦身”,實際上中介“增肥”,把下放權力搞成“移花接木”。有的對需多個單位協作完成的工作,不願主動參與、不願牽頭。有的大局觀念、合作意識不強,對職責邊界上的事推諉扯皮、互踢皮球,對全局性、整體性任務不願出面、不願多做,能推則推,能躲就躲。

二、心存顧慮,畏首畏尾,不敢擔當作為

1、怕決策失誤,不敢大膽拍板。有的該決策的不決策,該拍板的不拍板,過度謹慎,工作節奏慢了下來。有的對一些過去正常辦-理的事項,怕出問題、不敢辦,凡事層層請示彙報,讓領導簽字,一直要到主要負責同志那裏才能定。一些領導幹部對本來自己能夠單獨拍板的事,非要召開會議研究研究,看似作風民主、決策民主,實際目的是有責任大家共同承擔。

2、怕有風險,不敢創新突破。有的面對改革發展任務,不敢啃“硬骨頭”,缺乏攻堅克難的志氣、敢闖敢試的鋭氣、大膽負責的勇氣,沒有先例的事不敢幹,不敢越“雷池”半步,缺少大刀闊斧、奮力開拓的精神頭,有的面對困難和矛盾,瞻前顧後,患得患失,凡事先想退路,只求自身安全,不想事業推進。

3、怕幹得多出錯多,不敢主動幹事。有的害怕“挑水多、罐子摔得多”,奉行“多一事不如少一事”、“為了不出事、寧可不幹事”。有的面對現實問題,存在擔心幹多了出現新矛盾的心理,故意視而不見,聽之任之。有的對項目建設中涉及的土地徵用、房屋拆遷等問題,擔心出亂子,不敢下決心推,導致一些已經具備條件的項目遲遲沒有進展或進展緩慢。

4、怕惹麻煩,不敢直面羣眾。有的對羣眾反映強烈的問題或信訪,心存顧忌,擔心一旦接手脱不了身,不表明態度、不正面迴應、不積極解決。一些同志談到,有些信訪問題本來並不複雜,就是由於迴避矛盾、躲避羣眾,錯失瞭解決問題的最佳時機。

5、怕得罪人,不敢堅持原則。有的奉行“幹不成事不要緊、至少別得罪人”的思想,愛惜羽毛,明哲保身。有的擔心如果凡事真抓真管,動了別人的“奶酪”,損害個別人的利益,將來會丟選票,選擇了“低調行事”。有的明知幹部有問題也不敢開展批評,想的是如何捂着蓋着,大事化小、小事化了。

6、怕炒作曝光,不敢“出頭露面”。有的幹部被媒體不斷爆料的現象嚇怕了,不習慣在媒體關注和公眾監督下開展工作,不善於應對媒體、處置焦點問題。一些幹部擔心被媒體炒作成熱點,擔心被人盯上、被翻舊賬,引出其他問題。還有的幹部與企業老闆打交道時心存顧慮,怕被説成傍大款,招來閒話説不清,對個 人影響不好,不再去主動服務了。

7、怕擔責任,工作推諉扯皮。有些窗口單位和服務行業的幹部,以沒有明文規定為藉口,該辦的事不辦或慢辦,該落實的 打折扣。有的部門在辦-理項目審批時,害怕承擔第一個蓋章的責任,幾個部門的審批事項互為前置,凡事都要領導出面協調。

整改措施:

首先,在思想上要樹立擔當的意識。擔當是對工作責任的內在自覺,黨員幹部只有從思想上樹立擔當意識,才會對自身行為產生“內在命令”。一方面,要有樂於擔當的精神。樂於擔當來源於堅定的理想信念,來源於對信仰的執著堅守。從焦裕祿到楊善洲,再到李保國,這些不同時期的先進典型之所以能夠感動中國,就是因為他們在理想信念的支撐下,忘利、忘名、忘我,為黨、為國、為民,用一心為公的境界情懷詮釋了甘於擔當、樂於擔當的精神品質。記得有一位老領導經常講“不能把工作當成謀生的手段,而要當成一種事業、一種樂趣,只有這樣,我們才能做到快樂擔當”。我想這是老領導的心聲,也是我們每一名黨員幹部應樹立的價值觀念。另一方面,要有敢於擔當的勇氣。擔當意味着責任,責任象徵着奉獻。前年,按組織安排,筆者負責一項拆遷工作,情況棘手,任務較重。在這樣的背景下,我橫下一條心,全力以赴投入到拆遷工作中,圓滿完成組織交給的任務。事後體會,如果沒有敢於擔當的精神,工作就不會這麼順利,也不會取得這麼好的成效。

其次,在實踐中要提高擔當的能力。能力是善於擔當的前提和保證,是擔當的題中應有之義。黨員幹部只有兼具勇於擔當的精神和善於擔當的能力,才能真正做到不負重託、不辱使命。要把擔當的能力體現在統籌謀劃上。我們現在常講“大局意識”,指的就是要善於從戰略上、趨勢上來思考和謀劃工作、觀察和處理問題。當前,個別部門和黨員幹部在大局意識上就存在狹隘思想,比如在全面深化改革工作中,有的上熱下冷不願改,有的墨守成規不敢改,有的一知半解不會改,殊不知,很多改革事項都“牽一髮而動全身”,如果單純站在部門利益上來考量,就會影響大局改革工作的推進。為破解這個問題,今年初,各級改革辦都制定了改革要點,直接把改什麼、怎麼改、改到什麼程度落實到具體單位,效果斐然。要把擔當的能力體現在終端落實上。落實是決策的生命線,不抓落實,再好的決策也是一紙空文。為了推進工作落實,近幾年,全省各地督查工作都比以往傾注更多的力量,在調整精力、調配人員、完善措施的基礎上,按照“四個幹”抓落實機制,明確了末端落實的主體責任、時間要求和監督檢查機制,逐條逐項地落實,對推動工作開展起到了很好的作用。要把擔當的能力體現在處理解決問題上。當前我省正處於經濟社會發展轉型期,工作中難免遇到各種矛盾和困難,能否妥善的解決問題,是檢驗幹部擔當能力的一塊“試金石”。所以,在碰到難題時,每一名黨員幹部都具備知難而進、迎難而上的品質,絕不能遇到矛盾繞道走、看到困難往後躲。以信訪工作為例,今年信訪敏感期較多、歷時較長,各地信訪工作以“化解問題”突破口,帶動整體維穩工作,圓滿完成了“兩節兩會”、暑期、國慶、黨的十八屆六中全會等期間的信訪穩定工作,確保了特殊敏感期的平穩過渡。

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