個人反思報告

根據公司黨委《關於開展“守初心、敢擔當、轉作風、嚴履職”教育實踐活動的意見》安排，本人對照“五個反思”和 “五個痛點”，緊密聯繫思想、工作、作風實際，進行深刻反思，形成個人“反思報告”如下。

一、主要問題

（一）對照“五個反思”查擺問題

1、對於主管的部分工作存在安於現狀、不思進取，激情消退的現象。

2、作為一名經營管理的工作人員，還沒有充分意識到對安全工作的重要意識，對一些安全問題熟視無睹、見慣不怪。

3、工作中缺乏創新精神，習慣用老思想、老辦法去解決問題，對公司提倡的新舉措、新模式不能充分領會。

4、因預算員崗位的短缺，對新入職職工要求過高，急於求成，沒有換位思考新職工的思想狀態和工作能力，關心不夠。

（二）對照“五個痛點”查擺問題

1、作為一名管理人員，對自己主抓的業務範圍能夠積極對接和落實，但是存在管理缺失，對自己崗位定位不準，造成工作上的被動。

2、學習能力不強，對市場現行的政策法規後知後覺。

3、在對外工作的開展上不積極主動，存在等安排、靠領導的現象。

4、不能深入到各個單項工程中，沒有深入到項目部做足功課，在辦公室的各種的調度、催促、安排不應該代替深入項目部的實際檢查、考核。

5、作為一個管理者，在工作的落實完成上原則性有待加強，標準要求的不夠嚴格，對工作中發現的問題，礙於情面，能不提的就不提，沒能做到真抓實幹，存在“怕得罪人”和“好人主義”的思想。

（三）對照個人崗位職責查擺問題

1、工作的前瞻性、創新性不夠，在工作中遇到困難時，有時會採取逃避的態度，不是自己力求尋找對策，而是等待辦法自己出現，缺乏一種刻苦鑽研的精神；

2、在深入基層項目部方面，因一些客觀因素的影響，日常下到項目部的次數偏少，往往問題出現了才去關注，領導安排了才去行動，對項目部的服務和業務指導偏少，沒能很好的起到引領和帶頭作用；

3、在對項目部的考核上僅僅是侷限在表面上和報表的數字上，沒有從成本支出是否合理，是否應該支出的角度去考核，沒有從市場的角度去對標考核，沒有階段性的分析，同時經營口和施工口缺少溝通，沒有考慮質量、工期、安全、施工步驟、工藝等因素對成本的影響。

二、原因剖析

主觀原因是主動意識不強，定位不高，對自己的要求不高，客觀原因是因一崗多責，工作頭緒多，精力有限造成顧此失彼，沒能做到整體工作合理安排。

三、整改措施

一是加強理論學習，提高自身素質。加強政治理論學習，努力掌握黨的基本理論的科學體系和精神實質，做到真學、真懂、真信、真用，不斷提高理論和工作水平;加強業務知識的學習，不斷拓寬知識面，提高自己，努力適應新的形勢，新的變化。

二是不斷解放思想，樹立開拓創新理念。按照解放思想、實事求是、與時俱進的要求不斷轉變思想觀念，勇於突破思想束縛，努力把解放思想體現在具體的工作中，切實增強發展意識、服務意識和責任意識，全面提高工作效能和整體水平。

三是自覺防微杜漸，築牢廉潔從政防線。堅持高尚的精神追求，培育高尚的道德情操，養成良好的生活作風，自覺抵制形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風的侵蝕，時刻以《黨章》從嚴要求自己，進一步規範自身從政行為，自覺拒腐防變，做到勤政務實、勤儉節約、秉公用權、生活正派，以實際行動維護黨紀政紀的權威性和嚴肅性

以上是我的個人反思情況，如有不當之處，請批評指正！