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醫生工作體會(精選多篇)

醫生工作體會(精選多篇)

目錄

醫生工作體會(精選多篇)
第一篇:社區醫生工作體會範文第二篇:醫生工作體會:健康所繫,性命相托第三篇:醫生工作心得體會第四篇:門診醫生工作站在醫院管理中的應用與體會第五篇:醫生的工作更多相關範文

正文

第一篇:社區醫生工作體會範文

不知不覺中才發現自己已經工作三個多月了。在這三個月中,我學習到了很多東西,有專業知識上的,有工作上的,也有生活中的。這其中很多事情,很多場景都深深的感動着我,但是最讓我受益匪淺的卻是在這小小社區中心裏,大家那種以人為本、健康為上、社區為家、誠信為民的服務理念。

記得第一次見到xx主任,就被她屋裏那一牆的錦旗所吸引,那一句句熱情洋溢的表揚深深感染着我。當時想,這是怎樣一個醫生呢,能如此的深入人心,博得這麼多老百姓的讚揚?漸漸的,從那水泄不通的診室和諸多慕名而來的病人,從她對待病人認真仔細的態度和對工作一絲不苟的精神,以及病人那一副副看完病後欣慰的表情,我得出了答案。正是這種心中時刻有病人,將病人的苦痛感同身受,熱情認真地對待每一位患者,才能得到大家的認可,這也正應了那句話“金盃、銀盃不如百姓的口碑”。通過這些,使我深刻理解到了以人為本的意義,也深深的感染着我,激勵着我。我暗下決心,在以後的工作中加倍努力。

九月份的時候,第一次下鄉,近距離的感受到了村民對於健康的那種迫切需求。現在生活條件好了,大家不會再為填飽肚子而到處奔波,隨之而來的是對自己身體的健康越來越重視。這次下鄉,帶去的不單隻有基礎的檢查,還提供健康知識講座,給村民們普及健康知識,讓他們及早發現、及早治療,防患於未然。這也正體現了我們衞生服務中心健康為上的服務理念,以便更好的服務於人民。

前幾天發生的一件事也深深的觸動着我,感動着我。一個已經被確診甲流正在隔離的患者打電話來要求買藥,我的同事xx和xx二話沒説,穿上防護衣、戴上眼睛和口罩便去了患者家裏。在現在甲流嚴峻的情形下,不顧自己的健康安危,去履行自己作為一名醫護工作者的承諾,是何等的高尚啊!

當然在這三個月裏,撥動我心中那根為人民服務的弦有很多次,也越來越讓我感受到了社區衞生服務中心在一個社區中的重要位置。就像它的名字一樣是一個社區的中心,一個社區的靈魂。它會在第一時間裏給你提供身體健康基本指標。為了及時瞭解和掌握居民健康狀況,我們為轄區每一位居民建立健康檔案,對篩查出的慢性病人進行管理,提高居民的健康水平和生活質量;為婦女提供免費體檢,對孕婦進行定期產前檢查、高危孕婦篩查與管理、產後訪視、孕期保健與諮詢;為兒童建立健康體檢卡,定期的健康體檢、評估、免疫接種、常見病診療、健康諮詢以及兒童營養指導及保健;對老人實行優先就診、優先取藥、對於行動不便的老人提供上門服務,健康諮詢、講座;對殘疾人提供相應的康復技術服務等等。這些服務都向着“人人享有基本醫療衞生服務,家家擁有社區家庭醫生”的目標而努力着,而我們這些社區衞生服務人員也會將理念銘記於心,恪盡職守做好本職工作,為了實現目標和更好的去詮釋“以人為本、健康為上、社區為家、誠信為民”的社區衞生服務理念而努力。對於我,我會虛心向同事學習,紮實自己的基本功,為了更好地服務於人民獻上自己的微薄之力。

第二篇:醫生工作體會:健康所繫,性命相托

醫生工作體會:健康所繫,性命相托

從步入醫學院那一刻起,“健康所繫、性命相托”這句誓詞一直銘記在心,深知作為一名醫生的必須面對人生的不能承受之重。不管當今的社會多麼紛繁紛擾,不管自己的生活是多麼的壓抑困擾,作為一名醫生,我們面對生命時永遠應該冷靜、積極、珍惜。

今天在網上看到一條評論醫生的新聞,談到兩年前的“南京兒童死亡事件”,再一次講到了醫患關係。

當醫生越來越難,作為醫生,我們每天和每週都工作很長的時間,而且休息的時候也不能關機,必須隨叫隨到。我們的確早已遠遠超出了規定的工作。最重要的是我們付出了很多心血,有時候還得不到患者的理解甚至誤解。經常幹一些出力不討好的事情。醫療制度有很多不盡人意的地方,我們永遠都面對的是一個個生命,絕對不能玩忽職守。 每每看到不利於醫生的報道,都非常痛心。每次類似的媒體的報道,自然而然的就加劇了醫患之間的矛盾。擴大了人們對醫生的誤解。其實,瀆職的醫生畢竟是極少數,否則,天下生病的人都不敢去看病了。

忽然想起曾經在昆醫學生會堂,滿腔熱血,熱情澎湃所立下的醫學生誓言,再次讀一遍,作為自勉。

健康所繫、性命相托。當我步入神聖醫學學府的時刻,謹莊嚴宣誓:

我志願獻身醫學,熱愛祖國,忠於人民,恪守醫德,尊師守紀,刻苦鑽研,孜孜不倦,精益求精,全面發展。我決心竭盡全力除人類之病痛,助健康之完美,維護醫術的聖潔和榮譽。救死扶傷,不辭艱辛,執着追求,為祖國醫藥衞生事業的發展和人類身心健康奮鬥終生!

第三篇:醫生工作心得體會

醫生工作心得體會

在過去的一年裏,有許多收穫和體會,下面進行總結;

在政治思想方面:積極要求進步,聽從科主任的工作安排,團結同志,具有良好的職業道德和敬業精神,工作任勞任怨。

在工作上,嚴以律己,較好的完成病房及門診的各項工作任務。共主管病人約140餘例;收住院病人60餘例;積極配合科主任完成各種疑難雜症手術約80例。工作中團結協作,任勞任怨,不計較個人得失,加班加點,隨叫隨到,並利用節假工作中積極主動並認真完成主任交給的各項任務。同時在休息節假日中主動去探望每一位患者並與之進行交流,多次受到患者及家屬的表揚。嚴格執行各種規章制度、診療常規和操作規程,一絲不苟的診治每一位病人。沒有發生過醫療差錯,也沒有病人投訴。專心致制書寫每一份病例,無丙級病歷。在最大程度上避免了誤診誤治,同時受到科主任及同事的一致好評及認可。努力提高自身的業務水平,學習有關專業知識,豐富了自己的理論知識。參加國家及北京市舉辦的學術會議,聆聽著名專家學者的學術講座,從而開闊了視野,擴大了知識面。始終堅持用新的理論技術指導業務工作,能熟練掌握泌尿科的常見病、多發病及疑難病症的診治技術。在科主任指導下幫助科室建立完善手術錄像採集系統,收集病人的圖像資料,便於在醫療臨牀工作及學術交流中更好的發揮技能,更充分的完善科研工作。積極參加下鄉醫療工作。 在作風上,遵守醫院的各項規章制度、尊敬領導,團結同事、務真求實、樂觀上進,始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風,勤勤懇懇,任勞任怨。今後要不斷完善提高自己的醫療水平,積極進取,刻苦學習,努力提高文化素質,和各種工作技能,為清華大學第一附屬醫院,為泌尿外科貢獻自己的一份微薄之力!

第四篇:門診醫生工作站在醫院管理中的應用與體會

門診醫生工作站在醫院管理中的應用與體會

【摘要】門診醫生工作站是“門診流程”的核心部分,它的實施能有效改變門診就醫流程,提高醫生的工作效率,更好地服務於病人,同時也能更有效地加強病人的信息管理,也為在全院實施電子病歷系統做好前期準備和信息數據的採集工作,實現病歷信息共享,進而使病人資料的提取和存儲變得方便快捷,真正使計算機成為服務於醫生和病人的工具。

【關鍵詞】門診醫生工作站;病人資料;門診病歷;醫院管理

我院是一所集醫療、科研、教學、預防、保健、康復於一體的三級甲等大型綜合性醫院,門診共有65個診室,醫院目前開放牀位1080張,設有29個病區及icu室,年門診量56萬餘人次。為了提高醫院管理水平,加快信息化建設步伐,為患者提供快捷的醫療服務,我院正着手建立一套穩定、完善的數字化醫院管理信息系統。國際上,醫院信息系統(hospital information system,his)已定位在以電子病歷(electronic medical record,emr)的研究為中心。在國內,his被分為管理信息系統(mis)和臨牀信息系統(cis)。在基本完成mis後我院對cis進行重點研究,作為cis的開頭先鋒門診醫生工作站系統已於2014年1月正式投入使用,經過三年來的不斷完善已具有成熟的功能,獲得了臨牀醫生和來院患者的一致好評,在日常工作中給臨牀醫生提供了很大的方便,提高了廣大患者就診的效率,減少患者排隊和來回跑診室的現象,使醫院的管理上了一個新的台階[1]。

1門診醫生工作站的特點及基本功能

門診醫生站系統是醫生日常工作中的貼心小祕書,例如:醫生開處方時,可以得到系統許多藥物配伍禁忌方面的提示;相對於醫保政策的規範用藥提示;傳染性疾病的自動報卡;檢驗、影像、病理檢查結果的迅速反饋。就門診而言,一個患者的門診經歷,包括掛號、候診、看醫生、交費、取藥、抽血、化驗、檢查、治療等,是圍繞着醫生的診療行為而形成的門診流程。中醫的望、聞、問、切、開方下藥,西醫的症狀體徵、病史採集、檢驗檢查、處方治療,是醫生診病行為的經典,醫生工作站平台也必須具備這些基本功能。現在患者來醫院看病應該是以下情景:患者進入診室坐到診桌前,醫生接診,詢問病史,做完體檢,用計算機記錄病史、症狀和體徵,開出各種檢查檢驗申請。患者按醫囑做完檢查再坐到診桌前時,就可以通過醫生眼前的計算機,看到自己的各種檢查結果和醫生根據診斷開出的處方,通過計算機的反饋立即知道本次各項檢查所需的總費用,進而根據自己的支付能力選擇治療方案。這樣的工作站既是醫生的診病助手,又體現了以病人為中心的服務理念[2]。

2門診醫生工作站就診流程結構與設計

門診醫生工作站是門診業務流程的中心環節,早期的門診收費系統是以掛號、收費、發藥為主線的門診經濟計算機管理,曾經是門診工作方式、管理模式方面的一次重大進步。門診電子處方和電子申請單的實現以及和醫學影像系統(picture archiving & communication system,pacs)無縫嵌接,使門診業務流程又具有歷史意義的一步。結構流程設計如下:(1)門診各開診科室預先計劃開診項目和安排出診醫生,也叫做門診醫生排班;(2)患者第一次來院領取一張就診卡,作為在本院掛號、交費、採樣、治療、查詢等就醫登記的工具,卡號

是患者在本院就醫的唯一身份;(3)患者在掛號時打印一張有診室地址的分診小票,然後根據小票指引到相應的科室;(4)預診護士引導患者在醫生診室門前等候,期間可根據候診廳情況調整候診隊列,維持良好的秩序;(5)醫生在當前電腦的待診隊列中點擊名字發送到候診大廳的巨大電子屏上。病人進入後,醫生使用工作站平台接診,完成簡單的門診病歷,然後根據實際情況開出電子化驗申請單、pacs申請單、電子用藥處方,實現了真正意義上的無紙化傳輸;(6)患者到收費處,收費員刷卡即完成收費。患者付費後就可以到藥房取藥,患者只要根據付費發票和就診卡,即可取到藥師根據系統傳輸的信息提前準備好的藥品;(7)患者到化驗室的採樣中心,採樣人員刷卡,打印出相應的樣本標籤,貼在採樣器皿上。檢驗科收到標本即核對系統顯示的患者信息並進行化驗分析,各類儀器產生的結果自動轉換為統一格式的檢驗報告;(8)患者到檢查科室,影像、b超等物理輔助診斷科室的醫生已經在影像工作站、b超工作站上查看到門診醫生申請時對患者的病情描述。對患者進行檢查後,對檢查所見進行描述,形成了帶有圖像的檢查報告;(9)患者到注射室,治療護士刷卡,根據系統提示信息為病人備藥治療,並對治療過程進行登記。一個循環下來,患者的門診信息完整地記錄在計算機系統中,院長、部門負責人、科室主任、醫生以及各環節操作人員、患者本身,都可以通過系統的信息服務功能查詢到自己所需要的信息[2]。

3與檢驗系統(lis)、醫學影像系統(pacs)的連接

儀器檢查是醫生診病的重要輔助手段,現代醫院中使用影像、超聲等設備進行檢查的項目也越來越多,它們對醫療的質量和效率都有很大的影響。在實際工作中,檢驗檢查的預約、執行、報告處理等過程需要有大量的信息交換,計算機系統的應用會加快這些信息流的處理。而信息流的有效整合可以減少人流、物流和資金流的流量變化,提高人流和物流的效率。醫生工作站連接檢驗系統、pacs系統需要一定的技術支持,技術要點也比較多,連接過程中不斷出現這樣或那樣的問題,最後在上海新和公司和浙江大學生儀學院維科公司的大力支持下進行了完好的系統嵌接,把檢驗系統和pacs系統迅速整合到已經啟用的門診醫生站系統中[3]。

4門診醫生站地實施體會與探討

4.1提供大量有用信息資源,充分調動醫生使用積極性開發出來的醫生站系統如果不能調動醫生的積極性,不能廣泛推廣使用,就不能發揮計算機管理的優勢。醫生工作站能為醫生提供多少信息服務和信息資源,是醫生是否願意使用的一個重要因素。我們把可提供給醫生的信息資源分為兩類,採取不同的方法進行組織利用。一是系統在醫生日常工作時所作出的一些快速反應。例如開藥品處方時,提供臨牀藥劑師式的服務;開了化驗檢查申請後,能將結果迅速反饋回來;制訂治療方案時,能提供病種治療方案範本,同時可以根據患者的支付能力調整治療方案等,這些都靠後台基礎數據庫的支持。在整理這些基礎資料時,我們充分調動各個科室的精幹人員把系統所需的業務數據和字典數據全部輸入後台數據庫,例如醫保科提供醫保病人用藥注意事項,醫教科提供病種治療方案範本,財務科提供診療收費項目內容及其價格,藥劑科提供藥品屬性資料,總務科提供消耗用品信息,病案室提供國際疾病診斷編碼等。二是病人歷次看病資料的提取以及個人工作情況的查詢。患者的歷次診療記錄是醫生在日常工作中產生並積累的,怎樣讓醫生省時省力地完成這些資料的錄入,技術上需要很好地研究。我們結合臨牀科室的實際需要,組織人員根據醫生日常積累的看病資料分類整理做成比較通用的模板,這樣醫生在輸入病史、疾病診斷以及開電子處方、化驗申請單、pacs申請單時只要把預先做好的模板調出來再做相應的修改即可,當然做好這些模板需要

大量的時間和前期準備工作[2]。

4.2健全的管理制度和培訓制度的建立用計算機來進行信息處理並不完全是手工處理流程的再造。計算機系統作為一個工具推出時,原來手工操作中形成的習慣和工作流程會有一定的變化。為了保障系統正常運作,我們制定和修訂完善了一些規章制度。當新的工具與舊的習慣摩擦比較大時,或者流程不順牽扯的環節比較多時,我們即召開醫院計算機管理小組會議,把會議決定以紀要或文件的形式下發各科,由醫院辦公室檢查落實情況和觀察效果。計算機信息系統實際上是人機混合的系統,計算機在其中承擔數據處理的任務,而人負責數據錄入、流程控制和信息使用的工作。人員的素質在很大程度上決定了信息系統應用的質量。為了促進應用,我們組織了多批各個層次人員參加的計算機應用培訓班,考試上崗。建立了科室計算機負責人隊伍,定期開會研討。系統運行一段時間後,對經常出現的操作問題再次組織培訓和考試[2]。

5結論

門診醫生工作站是醫生藉助計算機網絡,實現患者信息採集、處理、存儲、傳輸和服務,實現對門急診患者信息管理的計算機軟件系統。將先進的計算機技術、數據庫技術和臨牀知識應用於門診醫生工作站,可以實現醫療管理信息化和數字化,從而提高醫院的管理水平、提高醫生的工作效率和服務質量。門診醫生站的實施,能有效消除“三長一短”的現象,真正做到為病人服務的理念,為醫療體制的改革和醫療保險提供了強有力的保障,為醫院的規範化管理和醫療質量的提高起到了積極作用。使得我院目前的門診醫療模式更加方便、優質、高效、低耗、安全,加強了門診就醫環境的改造,充分發揮了門診的特殊作用。

【參考文獻】

1 陳能太,鄭文俊,施高瞻.門診醫生工作站與醫院門診流程改造.中國數字醫學,2014;5:46-48.

2 穆荔,王頎.門診醫生工作站的設計與門診流程再造.現代醫院,2014;1:61.

3 徐旭東.淺談門診醫生工作站的應用效果.解放軍醫院管理雜誌,2014;11:821-823.

第五篇:醫生的工作

處方藥是一種特殊商品,它的消費方式與消費品及otc藥品不同,直接面對的是使用者,所以促銷手段多針對使用者而設計.而處方藥品是要由醫生開處方後病人才會使用,而(推薦訪問範文網:)直接使用者是被動的,醫生才是一個主動執行者.因此,處方藥要想取得良好的銷售業績,主要取決於醫生的認同程度和對該藥品生產公司代表的認可程度.也就是説醫生的態度決定一切!

作為一名專業的醫藥代表如何才能達到促銷的目的,做好醫生的工作完成銷售指標呢?首先我們要有一個目標,我們要對成功許下承諾,這就是我們必須説服我們的醫生開處方,繼續開方處,開更多的處方!!然而我們要説服醫生開處方,光有對產品的瞭解和充分的專業知識是必不可少的,但是是遠遠不夠的.

作為一名出色的代表,我們還應該充分了解醫生的個性,受教育的情況,同時瞭解他的醫生背景,醫學經驗,專業類型,還要了解他的生活方式,休閒等等.瞭解他的個人情況越多越好.醫生開處方就是一種選擇,首先病人使他有一個明確的需要,然後經過考慮(這個思考就受推動力和反對力的控制)然後下決定選擇藥品開給病人,這才完成了藥品的真正銷售過程.我們大體將醫生分成七類:

第一類極端敵意型,醫生不承認你產品的優點,他反對你的產品,同時反對你和你的公司,他也不開你的處方.

第二類一般敵意型,他只對你的產品明確反對,但不對你的個人.

第三類中立型,不認同也不反對,對你的產品沒有特別興趣,隨大流.

第四類未決定型,醫生對產品有興趣,但還對產品有一定疑問無法做決定.

第五類未接觸型,醫生不認識你的產品或剛剛聽説,他對你的產品使用無經驗,無看法.

第六類支持型,醫生同意你產品的優點,他對產品有興趣,對產品使用有好的經驗,願意為你開處方.

第七類極端支持型,除了同意產品的優點和開處方外,認同你個人和公司,並不失時機的為你和產品做宣傳.

對於醫藥代表來説無論哪種醫生,無論開展怎樣的工作都必須説服未開處方和處方量少的醫生開處方,多開處方.對那些支持型的醫生我們還必須説服他們鞏固目前的處方量,還要增加處方量,同時充分發揮他們的影響力.

推動力即是醫生的需要,要達成上面的目的,我只就必須增加醫生的推動力,醫生的推動力受以下方面的影響:

第一是喜歡:醫生對已建立的產品----醫藥代表----公司的關係感到珍惜,每個醫生都有個人的偏好和用藥習慣.

第二是錢:醫生尋找利益性,醫生也是人,也要生活,而且希望是高質量的,目前醫生工資不高,對錢的需求比較普遍.

第三是方便:這個方便有兩個含義:1是醫生開處方方便,2是病人拿藥用藥方便.

第四是新鮮感:醫生也希望是醫學發展的先鋒,多數醫生,特別是中青年醫生,對新藥,新用法,新用途有強烈的償試欲.

第五是自尊心,醫生通過處方去滿足他的自尊心,人人都想做一個受人尊重的好醫生,這就要求你的產品幫他的病人治好病,而且比其它的藥品優秀,同時也需要你和你的公司幫助他獲得同行的尊重,得到重要的地位.

第六是安全感,醫生都不願意嘗試太大的風險,醫生最怕的就是醫療事故,因為他會因此身敗名裂,所以醫生用要首先考慮安全,是否會出現不良反映,而對療效是放在第二位的,安全感的另一方面是你的可信度與你交往是否安全.

從以上六方面我相信大家都可以找出如何去給醫生增加推進力了吧!

在增加推進力的同時我們也要儘量減少反對力,反對力又同哪些因素有關呢?我們對此也做了以下分析:

第一與拜訪醫生的內容和相處的關係有關.如何讓醫生對我們的產品增加了解,與我們拉近距離,這對降低醫生的反對力非常關鍵.

第二與醫藥代表自己有關係,如何樹立良好專業安全的形象,這也非常的重要,做事先做人,做藥就得先讓醫生認同你.

第三與醫生自身一些方面原因有關係,如:不好的經驗,對新藥的恐懼,對工作的例行公事,學術能力的差異等等.

我們通過找出反對力的原因,就可以儘可能的降低反對力,增加推動力,增大醫生對你的處方量.

因此,要做好醫院工作,必須膽大心細,必須做好醫院和醫生的檔案,認真的分析,瞭解醫生的類型和需要,增加推動力,降低反對力,因人而異量身為他們定做個性化方案,指引你的醫生走向對你有利的正確方面,消除敵意,從而實現目標!

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