媒體融合下的藉助服務升級延伸經營觸角——分社經營工作的幾點體會

媒體融合下的藉助服務升級延伸經營觸角

——淺談普陀（六橫）分社經營工作的幾點體會

近些年來，轉型、改革一直是紙媒領域的主旋律。舟山日報、晚報也繼續深耕本地資源，充分依託自身的公信力和權威性優勢，通過集聚政府資源、社會資源，全媒體快報、舟山直播、微電影等一系列創新不斷取得了實效。

而我們分社的運行，從2011年12月16日六橫分社掛牌成立，再到2016年1月27日普陀分社掛牌成立，目前分社已逐漸步入正軌，並在報社的大力支持下逐漸成長壯大。經營收入也從以往實現“零”的突破，到去年突破百萬，今年應該還會有一定幅度的增長。

回顧近6年的分社工作歷程，我感覺個人的新聞理念在不斷完善的同時，對於如何藉助分社這個平台，服務地方經濟建設，延伸報社經營觸角，從而為報社發展出力也有了一些細微的體會。在此初步把自己一些粗淺的想法整理出來，和各位領導、同事彙報，不當之處，請批評指正。

一、分社經營工作開展現狀

二、市場環境分析：各級職能部門不想投廣告，但需要媒體服務

隨着政治環境的變化，目前政府層面慶祝、祝賀類等廣告大幅度減少，市場環境也在不斷變化，紙媒和地方政府的關係也在發生着深刻的變化。

從分社運行這幾年的情況來看，各級職能部門需更側重服務。一方面把紙媒當做媒介，在特殊時刻、特殊位置宣傳自身的工作成績，以期讓上級領導瞭解自身區域經濟的發展狀況；另一方面是把紙媒當做應急撲滅相應輿情的重要手段，當網絡或者新媒體出現涉及本區域的不良信息時，通過紙媒的權威性及品牌價值，及時儘早地傳達自己的聲音，避免後期被動。最後由於各級政府職能部門人員缺少專業人員，對於文化策劃、宣傳推廣等方面都有不足，一旦遇上文化活動的組織等，依靠自身宣傳部門力有不逮，需要我們分社的人員為他們出謀劃策。為此，新時期下報業經營必須充分利用紙媒長期形成的權威性、原創性、品牌公信力的深遠影響，來為地方政府提供更為針對性、持續性、系統性的服務。

三、分社的具體做法

1、角色扮演，敢於擔當，主動擔任地方政府的文化顧問

分社的宗旨就是給當地的開發建設和廣大幹部羣眾加油鼓勁，全方位宣傳政府部門在加快推進浙江舟山羣島新區建設中的豐富經驗和生動實踐，為地方經濟社會發展提供有力的輿論支持。

與本部相比，分社最大的優勢在於身處一線、貼近地方政府，在接近生動鮮活新聞的同時，還能很便利地瞭解地方相應部門的各類需求。六橫分社的做法是及時轉變角色，敢於擔當，在做好採編基礎工作的基礎上，主動擔任地方政府的文化顧問。一旦遇上政府部門急需的各項文化宣傳方面的服務，我們分社人員即使免費也上門為他們提供服務。

2、轉換身份，能力應變，積極做地方政府事務的參與者

在分社經營工作的開展中，我們分社全體人員都一直秉承一個理念，服務服務再服務，把政府層面的宣傳各口子負責人不僅僅當做戰略合作伙伴，而更多的是日常朋友式的交往。

對於和分社有合作的各個口子，如沈家門街道、東港街道、文廣局等，基本上我每個月即使不採訪，起碼也要過去一趟，哪怕只是坐一坐，分社人員更是時常上門，遇上事情積極參與，站在他們角度出謀劃策。

3、強化溝通，套餐組合，用高附加值打動相關部門

從近幾年分社的相應經營工作經驗來看，當地政府各個部門與報社的合作不能僅僅限於發幾個稿子或者單純的做幾個廣告，而應該主動換位思考，從提供單一的產品轉向提供多方向的組合產品及服務。分社的做法是充分發揮分社優勢，變報社所有的經營平台為分社所用，通過強化溝通，採用多平台聯合的方式打動相關部門。

去年與普陀山朱家尖管委會的合作，到今年六橫管委會的全年合作，都是結合報社日晚報特別是網站、新媒體的力量，以高附加值打動的相關部門。

四、經營工作的三點思考

1、帶着經營的眼光做採編，帶着採編的眼光做經營

記者手中掌握着大量資源，如何將該種資源轉化為經營優勢，就需要記者頭腦中樹立經營意識，在工作中通過與經營部門強化溝通，加強通聯，最終密切配合，共同實現雙贏甚至多贏的局面。

採編是報社工作的基礎，但經營是報社的支撐，二者缺一不可。個人認為眼下記者在做好採編工作的前提之下，亟需樹立相關經營意識，“帶着經營的眼光做採編，帶着採編的眼光做經營”。在具體的採編工作時，也要帶着經營思維，採訪中應主動了解對方是否有相應宣傳需要，不強求廣告，但能結合廣告的時候也要毫不猶豫地下手；開展經營活動中也努力發現是否有工作亮點。

2、別忽視縣區局辦的媒體服務需求，“私人定製”延伸經營工作觸角

雖然現階段，傳統媒體的確在走下坡路，但從舟山區域來説，舟山日報、晚報依舊具有信息供應者的獨家優勢，而且報社專業化的新聞隊伍、長期形成的品牌、廣闊的信息渠道、採編人員豐富的經驗，都為不少局辦所看重。

我個人的理解是目前報社採編、經營人員都要創新思維，採用多種模式，深度挖掘經營工作潛力，甚至針對不同的局辦，採用“私人定製”的方式，為其提供形式多樣的媒體服務。

今年來，分社在發展的過程中，逐漸延伸經營工作的觸角，在經營觸角延伸的過程中，對此的感受最為明顯。

3、報社內部的溝通協調可以進一步提升。

正如以前説的一樣，各級職能部門需要更多的服務，在涉及輿情類報道的時候，也需要即時通氣，提前溝通。目前分社的運行情況來看，報社各部門尤其是採編部門，對分社工作都相當支持，但長遠考慮，個人感覺可以進一步提升。如配合經營性稿件的發稿，涉及合作單位的輿情類報道的提前溝通等。