建築工程一點體會

一點體會<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

來**近兩年了，在近兩年的實際工作中發現了個別問題：

一、從目前的建築市場觀察中發現：首先是低價中標，並且前期投入很大，中標以後分包出去只能收取最高3%的管理費，管理到位也只能維持管理人員的現場經費開支，反之虧損。

二、外埠工程現狀：開拓一個新的區域建築市場確實困難很多，常説：第一年交朋友，二年打基礎，三年出成果，再加上地方保護主義等諸多因素，有時連資審過不了，可見我們需要有一批強有力的管理人才，特別是精通水電、土建、市政等預算人才，瞭解各區域的市場價格及行情，只有這樣才能有的放失。(轉載請註明來自:本站)

三、建議拿到工程以後，用自己的隊伍承建，首先從五大費用分析：人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、現場經費。唯獨材料費節約的空間較大，佔工程造價的65%左右，管理到位、定額發料、一次包死，在採購上採取貨比三家上把把關，節約15%很正常。其次是機械使用費採取租賃形式：隨着市場的激烈競爭，活源減少，建築機械供大於求的現狀，採取租賃還可以分期付款，這項又可以節約5%左右。

四、還要進一步強化管理力度，各項規章制度明細化，責任到人、管理到位、紀律嚴明、檢查及時。發現問題一查到底，不留後遺症，堅決杜絕不屬政策性虧損、屬管理上失職等造成虧損的責任人的現象發生，虧就虧了，換個單位，一走了之，互不得罪的管理模式再也不能繼續下去了。