建築工程管理心得體會（精選4篇）

【導語】建築工程管理心得體會共含4篇，由本站的會員投稿推薦，小編希望以下多篇範文對你的學習工作能帶來參考借鑑作用。

第1篇：建築工程管理心得體會

建築工程管理心得體會的寫法與格式是什麼？請參考以下這篇範文。

隨着社會的不斷進步和發展，建設項目規模不斷擴大，建築施工企業的生產方式和組織結構發生了深刻的變化。因此，為滿足各種工程日益嚴格的規範要求，提高工程施工管理成為工程項目開發與建設至關重要的一種手段。

此次劉總工程師關於工程管理方面的講座，全面而又到位，簡潔而又直接，客觀的從工程前期相關準備工作到中途工程質量安全與進度控制管理，再到後期工程竣工驗收管理進行了介紹。通過此次學習，過程雖然簡短，但是劉總工不時用生動而又鮮活的例子做出示範，使得我對工程管理這一方向有個更深入的理解。同時在會後，我自己通過其他途徑對這一專題進行了些許學習，頗有所收穫，現在將自己學習所得分享給大家，以工程項目施工管理為主。

工程項目的施工管理包括進度、質量和成本控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要且應有機結合。

一、成本控制

項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤=收入-成本，由恆等式可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以後是相對固定的，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建築項目施工管理的關鍵工作。項目施工開始前，應對項目施工成本設立控制目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質量。如果目標成本確定合理，那項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。相差太多，不是目標成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方（譬如有偷工減料或者出現材料質量不合格的情況）。在項目施工過程中，項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

二、進度控制

首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建築單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按照計劃進行施工，而應實時監控進度計劃。正確做法是，每週總結工程進度，監控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。在每週監控的基礎上，每月、每季或者每年進行一次工程進度總結。最後，應儘量減少趕工期。進度計劃一經確定，應嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎上進行編制的，趕工期無疑將增大投入的資源。而投標報價是在施工成本的基礎上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。

三、質量控制

項目施工的質量控制主要應從人、材、機等三個方面着手控制，由於任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。

1、人的控制。

項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應儘量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調動人的能動性。人的能動性説穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發現問題、解決問題。每一個人都是不同的：不同的能力、不同的愛好、不同的風格，就算是同一個人在不同的時間、不同的地點都可能有不同的表現。將這些充滿不同點的人組合在一起，共同去完成同一個工作，其管理的難度可想而知是非常大的。在這樣的集體裏如何去調動人的能動性，譬如企業對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等方法，這樣員工就能盡心盡力為企業謀取利益。

簡而言之，人的控制不能生搬硬套，應因人而異，採取不同的方法。

2、材料的控制

材料的控制是全過程的控制，從材料的採購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料儘可能經濟合理，並減少損耗。材料的採購應根據施工合同的要求，採購最經濟合理的材料，也就是説採購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質高的好或質次的好，而應以滿足合同條件且低價為宜。材料的採購應堅持“貨比三家”的買賣原則。

3、機械使用的控制

機械的使用可以有效的提高生產效率，施工質量比人工施工大大提高且有保證，在工程上應大量採用機械化施工，這樣有助於加快施工進度，保證施工質量和施工安全。

施工機械是一次性投資，使用期較長，屬於較大項目的固定資產投資。施工機械管理的關鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者繼續使用原有機械進行評估。評估的指標主要是經濟指標，在評估時應充分核算各個方案在工程存續期所消耗的經濟資源，從中選擇較經濟的方案。

建築工程的施工管理是一項複雜的工程，要做好這項工作，需要建築施工企業認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，採取科學的方法提高施工管理素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會很危險，也是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業生存和工程的效益。在進行項目的管理時應用系統的觀點、系統的方法進行管理。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹的科學態度，不斷地學習、不斷地積累經驗，才能保質保安全地按時完成施工任務。

第2篇：建築工程管理心得體會

建築工程管理心得體會怎麼寫？以下是我們給你的範文格式參考。

項目管理就是為了實現項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識範圍很廣泛，建築工程項目管理是一個複雜的過程，建築企業如何以建築工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建築施工企業生存和發展的關鍵。

提高建築工程項目管理水平的必要性：

(一)建築市場逐漸完善、發展的需要，建築市場競爭加劇，奪標競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建築工程項目管理水平成為各企業的當務之急。而提高建築工程項目管理水平將集中於提高專業技術能力、管理服務水平、提高本專業的知識信息深度等。同時，建築市場的新技術、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快，企業要生存、發展，必須接受新技術、新材料，採用新工藝、新設備，並不斷提高建築工程項目管理水平。

(二)以顧客為中心的市場需要，由於市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業化的項目管理，正體現了以顧客為中心的理念。建築工程的顧客，一般是政府主管部門及集團股份公司，他們對工程質量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術管理能力，另一方面提高了生產效率，有效地控制了質量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有着良好項目管理體系及項目管理實施經驗的企業。

(三)建築企業自身發展的需要，企業要保持持續強勁的發展勢頭，必須提高項目管理水平，培育優秀的專業技術人員，使用先進的機械設備，提高專業化管理能力，這才是企業保持強勁發展的必由之路。降低成本，提高利潤率、生產率，是企業的追求目標，而項目是生產一線，它直接發生產值，是企業利潤的源泉，因此項目管理水平的高低顯得尤為重要。建築企業的生產管理必須圍繞着各個項目活動進行。

建築業作為一個具有悠久歷史的行業，其當前行業的發展正處於一個比較關鍵的時期。管理水平的高低，不僅直接影響到項目部的經濟效益，而且關係到建築企業整體效益目標的實現和企業的未來發展後勁。尤其是進入新世紀以來，我國經濟保持了穩定高速發展的勢頭，隨着西部大開發、東北老工業區振興、中原崛起等一系列戰略的深入發展、災害重建工作以及城市化進程的加快，我國的建築業市場發展迅猛，我們可以看出，當前的建築業正處在機遇與挑戰並存的時期。正是發展和提高建築領域項目管理水平的關鍵時期。建築工程的管理是實現建築企業發展目標的一個重要基礎，其管理水平的高低對於建築企業的長遠發展具有非常重要的意義。隨着經濟的發展和社會的進步，建築行業得到了長期的發展，建築工程項目管理水平也取得了一定成績，但是質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現工程質量事故，就會給國家和人民生命財產帶來巨大損失，在社會上造成不良影響，因此做好建築工程管理就顯得尤為重要。

建築工程項目的管理，是一個複雜、艱鉅的系統工程，涉及風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，要搞好建築工程項目的管理，就要求項目經理具有優秀的品格，能抓住工程管理的中心環節項目成本控制，並能夠積極運用新的管理手段技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建築施工企業的技術管理，是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。眾所周知，建築工程的施工是一種複雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。技術管理在整個企業管理工作中的作用主要有以下幾個方面：(1)保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求，確保施工正常進行。(2)通過技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術業務。從而能預見性地發現和處理問題。把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。(3)能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。

施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高工程項目的質量，就必須狠抓施工階段的質量控制。項目現場質量目標管理系統主要由工程師、監理工程師以及施工單位的管理人員組成，這是形成工程質量的主要因素。控制施工質量，就要提高管理人員的質量意識，按照全面質量管理的要求，使所有人員樹立質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用户服務的觀念。現場管理人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。

堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現場各級質量檢查員都要充分行使自己的職權，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關。班組自檢是質量管理的基礎，自檢記錄按分部分項彙總裝訂，每個分項及檢驗批完成後，必須進行交接檢查驗收，驗收時交接雙方對工序質量，對照圖紙逐檢查，符合設汁標準要求後辦理交接驗收記錄，三方簽證，方可進行下道工序的施工。現場工程師和監理工程師採用隨機抽查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質量進行檢查，發現問題及時聯繫施工單位，協調解決，將質量問題消滅於萌芽狀態，杜絕返工浪費。

施工操作中注重工序的優化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示範樣板，統一操作要求，明確質量目標，確保操作質量，建立質量責任制，明確具體任務、責任，責任到人，使工作質量與個人經濟利益掛鈎，加強操作人員的責仟心，形成嚴密的質量工作責任體系。樣板經我方、監理單位、施工單位共同驗收達到規範標準要求後方可進行大面積施工。

施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建築市場不斷前進。開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創造出一條施工項目管理的成功之路。

第3篇：建築工程管理心得體會

下面由本站的作者為你提供建築工程管理心得體會的寫法。

光陰似箭，今年是自己參加工作的第四個年頭，回顧一年的工作經歷，感覺自己已經成熟穩重了很多，學到了很多項目管理和工程技術方面的經驗和方法，並且，通過了二級建造師考試，總體來説有了很大的提高。同時，內心深處又有一種無形的'失落感，想想當時一塊分來工作的同學，現在一塊工作的同事，感覺自己的成績是那麼的渺小和微不足道。

首先，在開封空分、重裝項目部，作為一名工程技術管理人員，熟悉自己的崗位職責，做好自己的本職工作外，在項目部我還做了項目部的標準化工作和雙基建設工作，做了後勤管理工作，同時，協助籌備了重裝項目工程的開工典禮工作等。經過幾個月的實地接觸管理，自己學到了很多工程管理上處人做事、工程管理方面的新經驗。工程管理上處人做事要有一股衝勁、幹勁，不拘小結，要樹立不怕苦、不怕累的拼搏精神，同時，頭腦要靈活，始終保持頭腦清醒，另外，要有一顆強大的內心，始終保持情緒穩定，態度端正。

其次，在陳四樓項目上，開始真的有點頭蒙的感覺，雖然，以前在商丘和諧景苑、開封項目部都做過這些工作，但是，一下子把所有工作自己一個人做完，自己沒有一點信心。不過，經過幾個月的努力和不斷的向同事請教和學習，終於做完了，感覺自己一身輕鬆，還有一種成就感，對如何做好項目工程管理有了更深刻的認識和理解。做好對工程進行綜合的動態的管理，就是對工程進行三控制、二管理、一協調。三控制：對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制。二管理：合同的管理與信息的管理。一協調：協調與甲方、監理之間的關係，以及下屬各施工單位之間的關係。下面就以陳四樓項目工程為例，以合同簽定的前提基礎上，對工程的動態管理進行説明，因施工項目的壽命週期可將施工項目分為以下5個階段：投標籤約階段、施工準備階段、施工階段、驗收交工與結算階段、售後服務階段。

投標階段的工作由公司領導與預算投標人員完成，在此不做説明。

一、首先施工前準備階段》

1、對我方投標書進行透解性分析。

2、對我方所施工項目進行透徹瞭解。

3、建立規劃大綱：包括：（1）工期計劃的制定。（2）施工管理制度的制定。（3）安全管理制度的制定。

4、對施工項目設備進行技術交底，施工工序進行排列。

5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。

6、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調整。

7、對施工所用的材料進行彙總，以及到達施工現場。

二、施工階段：

施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態的管理。

三、影響施工項目進度的因素：

1、有關單位的影響：最主要對有關單位作好協調工作，以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。

3、技術失誤：在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態度，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環節熟練掌握。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反覆推敲。對施工管理制度進行制定。

5、意外事件的出現：當突發事件出現的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態度。

另外，就是在20xx年工作中存在的不足和下一步需要繼續改進的地方。嚴格要求自己，更加註重現場安全文明施工及工人安全教育，讓安全深入每個施工人員當中。進一步提高自己的管理水平和技術能力，加強學習，及時對自己不懂的問題請教同事，虛心學習。總之，總結是一面鏡子，通過總結全面地對我過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行分析，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有了清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發有為的良好精神狀態和紮紮實實的工作作風，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設，為全面出色完成20xx年既定的工作目標而努力奮鬥。

第4篇：建築工程管理心得體會

這是一個互助平台，為您提供大量建築工程管理心得體會範文，送一篇給你。

建築工程實習心得體會三篇

建築工程實習心得篇1 實習對於我來説是很陌生的字眼因為我十幾年的學生生涯沒有經歷過實習這是第一次實習他將全面檢驗我各方面的能力：學習、心理、身體、思想等等就像一塊試金石檢驗我能否將所學理論知識用到實踐中去關係到我將來能否順利的立足於這個充滿挑戰的社會中

由於時間短暫在那幾個禮拜裏就接觸到這些東西但是我很知足

不實踐很多問題都考慮不到實踐後才知道什麼情況都可能遇到這就要求我們必須有豐富的實踐經驗像剛剛走出校門的實習生實踐經驗還很不豐富但理論中的東西要是也什麼都不會那在實習過程中就吃不開了到了施工現場經過一段時間的實習才體會到並不是課本中學的東西用不上而是要看你會不會用懂不懂得變通和舉一反三的道理

實習的內容：

一開始到這工地的雛形還沒有隻看見一個基坑我們被分到放線組放線是建築的基礎對於我們初學者是必要的在此期間我對水準儀﹑經緯儀有了更好的瞭解更熟悉的操作了測量儀器更讓我在工地上實踐了儀器的觀測使我適應了在不同條件下操作儀器

上夜班是一種讓我們在更惡劣的條件下適應實地操作的技能要適應最惡劣的環境才能更好的鍛鍊自己讓我們學到更多更堅實現在北方的夜晚是寒冷的在睏乏和寒冷的交加中還要完成測量任務這是一個對於我們剛實習的大學生是一種挑戰也是一個體現我們適應能力的考驗

伴隨測量工作的同時我們也要做一些其他事情充實我們的實習生活挖土、挖石子、搬磚……是鍛鍊我們的意志雖然我們對於這些鍛鍊效果不佳但在此同時也磨練了我們然我們體會到社會的味道讓我們知道工作的辛苦的我們要慢慢適應工地生活

一個月的時間過去了一個月的生活總算是充實的該做的也做過了該經歷的也在慢慢經歷相信今後還有更精彩的生活我期待着

建築工程實習心得篇2 “拓展訓練”這個名詞對於我來説既熟悉又陌生向來只是聽説誰參加拓展訓練了也在電視節目中看到過相關的介紹卻從來沒有親身經歷過珠海拓展訓練心得體會在印象裏似乎就是進行一些團隊項目目的是為了進行一些團體意識的訓練……等等吧帶着種種的好奇與疑問和大家一起踏上了去“拓展”的路程

珠海拓展訓練心得體會在訓練基地經過教練介紹瞭解到拓展訓練是一種培養現代人和現代組織全新的學習方法和培訓方式珠海拓展訓練心得體會一項來源於挑戰極限的訓練活動旨在激勵人的鬥志激發人的潛能培養人的自信珠海拓展訓練心得體會創造性的發揮人的團隊合作能力珠海拓展訓練心得體會在兩天的訓練中我們參加了生死電網、高空斷橋、信任背摔、畢業牆等四個項目這些項目都是對團隊高度和諧的考驗成功了那是智慧、創新和齊心協力、共同奮進的表現 珠海拓展訓練心得體會訓練結束了真的還有很多很多的感受我很佩服我的一個隊友那是一個船長的角色一個把生的希望留給別人的人一個最無私的人.珠海拓展訓練心得體會我真的覺得自己如果是最後一個肯定特別的孤單特別的害怕肯定會失去信心的最後放棄的我還佩服隊長珠海拓展訓練心得體會我們營救最後一個人進行了十幾次這個角色也很偉大本來自己已經逃生了還有回去救別人而今天的他表現很出色珠海拓展訓練心得體會真的如果讓我倒吊下去我真的會受不了的而且他還幾次嘗試真是佩服之至.珠海拓展訓練心得體會其實需要感謝和佩服的人真的還很多但是我想別人其實想做的也是一種不求回報的付出團隊的號召感染了我們大家.最後真的又語無倫次了.只能説一句這次活動真的很好

建築工程實習心得篇3 緊張的期末考試剛結束我們土木系大三的學生又要開始維持一個月的生產實習還記得開動員大會的時候我們是那麼的起勁認真的做着筆記老師講的“三看、二動手、一學習工地管理技術”都記了下來豪情滿志的準備去工地上大幹一番把所學到的東西都用上去

回到家拖親戚幫忙找了個實習單位——江陰利昌房地產開發有限公司現階段有兩了項目：一個項目馬上要結束了另一個20號才開工叫我20號去新的項目部那到時等電話在家休息了一個星期問問同學都已經開始實習一個星期了這時我的開始有點焦慮了新的項目開工是主體開工呢還是開始土方工程學校要求要主體正在建的工程電話也沒打來越想越擔心等到20號我便有個人去了實習單位問問情況找到了郭經理便講明瞭來意交流後決定讓我去快要建好的工程雖説快要建好但也能學到很多東西我起初也很迷惑都快建好了還能看到學到什麼啊下午便帶我來到了“利昌××城”見到了項目經理幫我安排了一位師父這便開始了艱苦卻不乏有意義的實習在去找單位的過程中我學到了——機會是等不來了要自己主動去尋找的

第一天我帶着“馬上就要結束的工程有什麼可看的疑問”來到了××城見到了我的師父楮工——一位很年輕、很負責、很專業知識紮實的工程師畢業兩年就考到了國家二級建造師帶我一起工地上轉了圈仔細的講個一下工程的情況這下我才知道原來在這裏能看到學到不少的東西首先有基本建好的二期15棟住宅樓就等分户、竣工驗收了而後就是我主要接觸到的一期的10棟住宅樓外加三個地下車庫1~8主體已經建成陸續的在做外牆裝飾工程、門窗工程、內牆砌築、防水工程等等接着有一期9~10號樓地下室鋼筋、模板、砼工程最後是會所的樁基工程可以説涉及到了方方面面但一個月的時候畢竟有限只能側重某些部分和師父翻了一篇實習任務書看看實習內容和要求知道了重點師父也説能學到上面的好幾項工作譬如施工組織的編寫可以好好的看看工地例會定位放線等等但在實習的過程中也存在了一些問題其一由於在甲方實習有許多東西不用親臨現場不用自己去做這也使得我自己動手的機會就少了主要以看為主其二也是伴隨其一而產生的由於師父工作崗位的定位做為一名甲方代表他需要對整個工程的每個環節都要很清楚管的事就比較多而我剛接觸工地須慢慢學起一步一步來每天跟着他到處轉對於一些近距離了解的東西也不是很多了但是碰到不知道的部位一些專業名詞我都會請教師父

下面介紹一下我實習期間的工作情況

第一對工地的環境有所瞭解包括實際的工作環境和人際環境對於工作環境可以説相當之艱苦我去時項目部的辦公室剛搬到二期前排的商品房做臨時使用之間導致了辦公室內沒有避暑設施特別是剛去的時候正好趕上高温天氣早上過去坐在辦公室裏幾分鐘便大汗淋漓呆在外面都比裏面涼快點這樣的環境也持續的20天而後新辦公室建好搬過去裝上了空調但問題又有了辦公室離工地有一里多路每天不只要走幾個來回在人際方面短短的一個月卻讓我接觸到了不少人就施工單位就見到了三四個項目部從土建到道路再到綠化最後還有樁基項目部監理更不用説了辦公室就在我們隔壁算是處的比較熟的其間還接觸到了房管部門、質量檢查部門、各分包單位的老闆、公司的領導等等

第二看來到工地看的東西實在是太多了感覺每個地方都值得你好好的看看老師也説了要“三看”圖紙是必不可少的拿了一本一期5樓的施工圖翻開看了起來師父叫我先重點看建築設計施工説明和結構説明確實裏面有很多的東西需要你記住的特別是結構説明裏面建築構造做法表、鋼筋的使用錨固等等而後看平、立、剖圖對房間的開間進深高度有所瞭解在大腦裏形成立體圖但在看結構圖時就遇到了困難結構平法圖是個陌生的概念剪力牆、柱、樑、板的鋼筋標註完全看不懂師父介紹我去買了幾本圖集後慢慢的琢磨起來不明白的地方就問有時自己拿着圖紙去現場對鋼筋現在可以説平法已經沒什麼大問題了

二看資料要説資料工地上實在是太多了工作聯繫單：裏面有變更、具體做法、通知等;會議記要：監理月報、工地例會、專題會議、項目監理機構內部會議等;一期1~4樓施工組織設計;外牆外保温工程的施工方法;7月份8月份的施工進度計劃表;關於會所樁基工程問監理拿個份文件瞭解了樁基部分的有關知識如樁徑尺寸、長度、持力層、單樁豎向承載力採用110振動沉管灌注樁打樁時可能發生“瓶頸”樁、“大肚子”樁等入土深度控制、容許偏差範圍及樁身砼質量控制等等;《無錫市住宅質量分户驗收管理規定》講到了驗收人員組成、分户與竣工驗收的區別、驗收時需填表格、驗收內容等等;《全國統一建築工程基礎定額江蘇省估價表》《江蘇省建築工程綜合預算定額》《無錫市建築工程補充預算定額》這三本書要結合起來看我也大概翻了一翻每章有工程説明、工程量計算規則和計價表計價表一開始看不懂幸好有個預算員教我看了一下什麼基價有人工費、機械費、材料費組成最後還看到了一期1~10樓加d1、d2、d3的建築工程樁基工程的施工驗收資料每份足足有幾百張並且一些單子需要原件裏面有質量驗收報告、樁位圖、高應變檢測報告等等這些都要送到檔案館存檔

三看施工工藝如何施工放線及監理複線什麼是“五零線”;滴水線的做法底面與外牆面交界處距拐角12㎝處做一條1㎝左右寬的凹槽;看鋼筋工程中鋼筋的接頭和斷點焊接及鋼筋間距是否滿足要求剪力牆豎向分佈鋼筋和約束邊緣柱的連接構造直徑小於28採用搭接大於28採用電渣壓力焊連接對於柱機械焊接時縱筋距基礎、樓板頂面大於500相鄰鋼筋交錯連接大於35d箍筋和拉筋彎鈎和間距的構造拉筋採用梅花型佈置墊塊的使用看模板支撐體系10樓地下室模板面板採用厚度為18mm的木膠合板內豎楞採50mmx100mm木楞間距為250mm外橫楞採用雙腳手鋼管間距為600mm對拉螺栓的佈置嚴禁使用廢機油滿塗等;砼工程中採用一次支模一次澆注砼的測温等等;止水帶後澆帶的做法;施工縫留置柱、剪力牆留在樑板底50~100㎜樑留在1/3跨中;伸縮縫的留法和做法;地下室外牆須做防水處理塗兩層瀝青而後砌一皮磚做保護層最後才能回土;櫥衞間採用二布三油的防水層;會所打沉管灌注樁的施工過程鋼筋籠是否合格拔樁速度的控制樁機移位等

説到動手由於在甲方實習要動手的地方還真不多主要還是以看為主做為甲方就要認真的看個地方沒弄好然後叫乙方整改這也是我實習期間的主要工作和師父去工地每棟樓都得看看主體還在施工的10樓地下室鋼筋是否綁彎、箍筋分佈筋間距、後澆帶縱筋錨固長度是否滿足要求止水帶上的預埋管件是否滿焊等;主體結束的看裝飾工程塗料是否塗到位門窗打密封膠窗台、陰角部位滲水現象外牆貼磚和監理乙方一起拿着激光測距儀測房間淨高偏差是否在2公分內進深開間是否也滿足要求牆面有沒有空鼓有沒有裂縫特別是門洞和樑下部位容易出現裂縫需要貼鋼絲網窗户裝好後四周是否粉好;樓梯休息平台陰陽角是否粉平粉直等等每天都能發現不少的問題 我短短的一個月的實習生活已經結束了首先通過這次實習最大的收穫就是學會了適應環境通過這次實習我開始適應了這種工地生活有了這段時間的鍛鍊不論以後做什麼工作都有了一種吃苦耐勞的毅力另外就是在工地上知道了一些與學校不同的問題還有在工地上知道了作為一名技術人員應該怎樣去和工人、領導、監理、相關部門的交流等

其次通過這次實習使我對工程方面的有關知識在實際上有了更深一些的瞭解應該説在學校學習再多的專業知識也只是理論上的與實際還是有點差別的這次實習對我的識圖及作圖能力都有一定的幫助特別在做圖方面學到了cad的一些快捷方式如複製可以輸入co、m移動、e刪除等等並且有幸參加了兩次工程例會學到了做為甲方如何調節個部門之間的矛盾採取有效的解決方法

工地上是艱苦特別是連續十幾天的高温天氣加上臨時辦公室沒有空調和電扇早上過去後衣服就沒幹過但能學的是一些現實東西鍛鍊的是解決問題的實踐能力例如：設計圖紙上的變更具體施工時出現的問題人與人之間的交流溝通等等只有通過實踐後才能找到問題發生的原因才能找到解決的辦法

另外對有關的資料也有了一定的認識知道什麼時候該填什麼資料需什麼人簽字等這些是我以前沒有接觸過的

最後一點就是：雖然只有一個月的實習時間但我有幸瞭解了項目的整個過程“××城”工地上有剛開始建的會所看到了樁基工程;一期10樓的地下室柱和剪力牆的鋼筋和模板工程;一期1~8樓的裝飾工程;室外綠化工程另外這次還看到了使用平法標註的結構圖初見時感覺有些頭大雖然在這之前聽老師説過但並未學過就那麼一張剪力牆平法施工圖都有些眼花什麼kzgdzqlllbatgt等等一開始根本就不知道什麼意思不過師父介紹我買了幾本平法制圖的圖集圖集裏詳細介紹了讀圖的方法經過幾天的努力再看圖時終於不再感覺難了可以拿着圖紙去現場對鋼筋了

通過這一段時間的實習所獲得的實踐經驗將終身受益在以後的工作中將得到體現我會不斷的理解和體會實習中所學到的知識把所學到的理論知識和實踐經驗應用到實際工作中來這才真正達到了實習的目的

本站的小編希望你能喜歡以上4篇建築工程管理心得體會範文，你還可以點擊這裏查找更多建築工程管理心得體會範文。