團結協作打造一流團隊

團結協作打造一流團隊

    團結協作是一切事業成功的基礎，個人和集體只有依靠團結的力量，才能把個人的願望和團隊的目標結合起來，產生1+1〉2的效果,超越個體的侷限，發揮集體的協作作用。許多現實的事例證明，無論是一個國家還是一個團體，甚至一個部門，如果僅僅依靠領導的個人努力而沒有員工的積極參與和響應，僅僅依靠某一個或某幾個所謂的精英人士孤軍奮戰，而沒有大家的協作與支持，這個團隊也是註定要失敗的。我們提倡團隊的團結協作精神，就是要在目標一致的前提下團結起來，同心協力，取長補短，羣策羣力。同時，我們要避免惡性競爭，消除同門相害和互相拆台。一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。“三個和尚”之所以“沒水喝”，是因為互相推諉、不講協作。為了促進整個單位的團結協作，我將從下面幾點做起。

     一、要和大家充分溝通形成共同的目標

 我們單位職工由於崗位和看問題的角度不同，對工作的目標和期望值，會有很大的區別。可能是打工者心態，我幹一天你要支付我一天的工資，如果能外學習考幾個證就更好。 良好的合作意識是在共同的奮鬥目標和共同的價值取向基礎上形成的，每一個人都知道 單位或自己所應承擔的責任、應該努力的方向，把單位的任務目標、 發展願景，和個人的職業生涯、奮鬥目標結合起來這是團隊形成合力、勁往一處使的前提。 我作為分管領導要理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮鬥目標，勁往一處使，使得團隊的努力形成合力；應該站在單位整體高度上考慮問題，在搞好分管部門團隊建設的同時，要顧全大局，加強中心各部門的協調合作；我既是管理者，又是執行者，既是工作計劃的制訂者，又是實施計劃的領頭人，要 客觀公正地對待每件事和每個人，更重要的是全面提高自身素質。
    二、要努力營造良好的工作氛圍 

如果我們能與同事、領導形成和諧的工作氛圍，我們相處的氣氛就會融洽，就會有助於形成相互尊重、相互理解的工作環境。這將激發我們的工作熱情，更好地發揮我們的聰明才智。 同事之間，部門之間多交流，多協調，多溝通，互相幫助，共同提高，這樣才能營造和諧、融洽的氛圍，才能團結一致、齊心協力，共同把工作幹好。友好寬鬆的工作環境，有助於不同意見、不同觀點在最終認識上達成一致和共識，有利於發現問題、解決問題，在實際工作中求大同存小異，也有利於個人互補性格和團隊更好配合意識的形成。

三、要努力營造營造公平環境
   我作為管理人員要做到大事有原則,小事顯風格。原則、感情與共同的利益和目標，是維繫一個單位團隊的紐帶，少了那一條都不行。 放棄原則，遷就個別，雖然滿足了個別人的利益需要，但卻起到誤導作用，由此必然導致人心渙散，從而失去了凝聚力。所以讓職工熟悉、掌握各類制度、流程，不但是保證工作質量的需要，也是滿足單位長遠發展和員工快速成長的需要。沒有切合實際的制度體系或執行不力，管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規範化、程序化，就會出現無序和混亂，就不會產生井然有序、紀律嚴明的團隊。所以，要從我做起，要運用各種形式，加大學習力度，抓執行力，抓落實兑現。

四、要多開展集體活動和學習培訓工作 

    共同學習能夠在成員之間實現信息和資源共享；在學習中直接 交流、討論，可以加大信息交流量，拓展每個成員思維的深度與廣度，同時也有利於培養團結互助的協作精神。參加集體活動，可以增強我們的團結協作意識，進而產生協同效應。在遇到困難的時候就能集體想辦法、出主意，是保持團隊鋭氣的必要條件。它能促使我們在學習上更努力、工作上更用心、作風上更頑強，從而加快前進的步伐。

    五、用好獎勵機制，不斷激發員工進步 

獎勵機制是一種激勵和檢驗。它不僅檢驗每個成員的工作成果，也是向職工宣示我們中心的價值取向，倡導什麼，反對什麼，所以它同樣關係到我們的生存和發展。我們要多獎勵那些開拓創新的、業務有拓展的職工，多獎勵那些敢於做難度大困難多工作項目的職工，在獎勵考核過程中，要堅持公平公正的原則， 根據考核結果，對員工進行獎勵和處罰。 從而激發員工不斷改進工作品質，提高服務質量，達到團結進步的目的。

六、要有良好的心態

在日常工作中既要有團結協作的意識， 也要有克己容人的處世態度，對他人一味地求全責備，就沒有人能和你共事，讓良好的人際關係滲透在日常工作和管理的每一個環節裏，使人人都坦誠相見、彼此理解、相互信任，這樣才能增強凝聚力。

總之， 我作為單位的一員，要身體力行、義無返顧的踐行團結協作，投身到團結協作的行動之中去。心往一處想，勁往一處使，工作中互相支持，生活上互相關心，每個人都能發揮特長、發揮優勢，使我們的檢測中心發展得更好。