打造精英團隊心得 如何打造精英團隊（精品多篇）

精英團隊培訓心得 篇一

培訓已經結束，雖然只有短短的兩天，但我覺得獲益匪淺，在這裏首先要感謝組織這次培訓的學校領導，因為這樣一個活動對我們這些剛參加工作的老師來説是至關重要的！它使我們瞭解到團隊合作的重要性。

在培訓中為了更好的突出團隊合作精神，培訓師將我們分成6個小的團隊，要求各個團隊分別起出自己的名字和確定一句口號。在我們的小團隊建立好了之後，我們必須共同去接解決一些難題，這就要求你必須信任團隊的所有成員，彼此之間要開誠佈公，互相交心，做到心心相印，毫無保留。你要與團隊的每一個成員緊密合作，直到整個團體都能緊密合作為止，這就培養了我們的團隊合作意識。

其實，分在同一個團隊的老師平時並不一定非常熟悉，雖然大家在同一所學校任教，因為工作不一樣有教七年級的，有送畢業班的，有的是負責後勤的，有的是負責教學的，可能也就是見面打個招呼，現在大家必須齊心協力完成一件任務，這不僅有助於增進相互瞭解，又可以發揮各自所長。為了完成各項“艱苦”的任務，我們在我們的“小隊長”的領導下分工合作，雖然最後結果不是太令人滿意，但是最重要的是大家明白了“團結就是力量”的道理。

培訓雖然結束了，但是帶給我們的思考還沒有結束，我們需要在具體工作中要發揚團隊合作精神，最終實現我們的夢想。

打造精英團隊心得 篇二

兩天的幼教培訓結束了，從中收穫很多很多，翻開學習筆記，總結如下：首先做為園長，不能只低頭拉車，要學會抬頭看路，學會怎樣帶老師快速成長，要有大雁的團隊精神，做好領路人。抓老師的學習、上課，開學前一週帶領老師制定教學目標，並給每位老師角色定位，分工明細，打造精英團隊。

每週的教研活動，教研組長拿出一節課，抽條讓老師展示，然後大家總結、點評。各班班主任做班級管理和課間活動總結，在管理班級方面自己先找出自己的不足，再做出下一步打算，代課老師先總結本週完成教學計劃的情況，最後教研組長總結並安排下週工作。保育主任對幼兒保育工作和幼兒一日常規檢查工作做總結，並提出下週方案。最後園長安排工作，有保育主任負責落實、督查。

常常與老師換位思考、關心老師、不斷創新、不斷改變、經常給老師鼓勵，以積極、樂觀的心態帶領大家共同進步、相互學習、相互提醒、相互幫助、相互監督。教師工作態度，每天晨會背一遍：認真、快、堅守承諾、保證完成任務、絕不找藉口。

招聘老師以完美型、活潑型、力量型、和平型為標準，活潑型做老師，帶動幼兒快樂學習玩耍，完美型做後勤，關注細節，認真落實幼兒一日常規檢查。力量型做領導，有思想、有幹勁能帶動老師快速成長，和平型做接待，語言和諧可親，便於和家長溝通。

鍛鍊教師口才，讓老師知道不是你口才不好，是因為你説的太少。帶班老師要做到相互提醒、相互幫助、相互監督，相互加油！大家要思想統一、目標統一、行為習慣統一，遵守幼兒園制定，服從領導，聽指揮，一個人在一起不是團隊，心在一起才叫團隊。想改變命運，首先要先改變自己的思想和態度，一個人真正的長大，不是年齡的長大，而是思想的成熟！

大家要擁有狼的精神，歷練凝聚力、鍥而不捨，不達目標永不放棄的精英團隊，在工作中要求老師和自己有老鷹不怕痛苦，堅決蜕變方得重生的精神，來給大家不斷充電，共同成長。對工作態度認真不抱怨，為自己的幸福生活，努力創造！明白任何事情的成功一定是千萬個細節鑄就的，但一個小細節的疏忽足以毀滅一件事。

要有好的習慣，好的性格，來影響身邊的人。

好習慣，好人生！

打造精英團隊心得 篇三

好的業績都是靠銷售得來的，銷售不是靠企業的哪個人，哪個部門，靠的是團隊的力量，那如何打造一支精英團隊，是一個企業經營乃至發展的關鍵所在。

如何打造一支精英團隊呢？我認為首先要有強有力的核心領導。這個人除了具備帶團隊的一切條件之外，還要具有寬廣的胸懷。他要有大度能容之量，還要有舉賢納才之德。團隊帶頭人對員工要有包容感恩之心。員工有錯誤時，要給與諒解，給予改正的機會。不能一棒子打死。我曾經有個上司和一個員工因為工作意見不統一，矛盾漸漸增大。可當有個職位適合這個員工時，上司還是及時舉薦了她，而這個員工在新崗位上如魚得水，部門工作也因此有了很大的改善。那這個上司就讓人很欽佩了，有如此胸懷的上司不難成為強有力的核心。做合格的上司切忌沒遠見，沒度量，還有部分女領導動不動就翻小腸，算小帳，弄得辦公氣氛很尷尬，這樣的團隊怎麼能有長遠的生機？！所以説，團隊都需要人才，招人才不如留人才，留人才不如造人才。精英團隊的後勁保障是要着力培養下屬，有些領導懼怕下屬超越自己，這是目光短淺的表現。培養下屬不但有利於提高績效，還有利於留住人才；資源多是不可再生的，只有人力資源才可以增值。

打造一支精英團隊還要有適時的激勵。有句話説的好：好的領導的本質就是激勵。根據馬斯洛的需求層次論，人在不同階段有不同的需求，那麼我們企業針對基層員工的需求，制定實惠見效快的現金激勵；對於中層幹部，要制定既有物質又要有精神層面的激勵；對於高層管理者要制定適合她需求的自我價值實現的激勵。重賞之下必有勇夫，但激勵不能是盲目的，還要有目標管理的制約，好的激勵政策講究時機性，要掌握恰當的時機。激勵具有抗藥性，相同的激勵方案不能重複使用，要想取得好的效果，必須不斷創新，所以，激勵是門藝術。

打造精英團隊還需要養成良好的氛圍。尼采曾説過：人的一輩子都在尋找重要感。所以據此，團隊建設要充分發揮人的能動性，給每個人“你很重要”的感覺。教會員工拿起讚美的武器，對每個人都要有賞識的眼光，學會使用“拇指文化”。不是有這樣的話嗎：生活中不是缺少美，而是缺少發現美的眼睛。我們用人，用的是他的優點和長處，那就忽略和包容他的短處。好言一句三冬暖，工作中能用表揚解決的就絕不用批評，每一個上司都要做到，可以不瞭解你員工的缺點，但一定要知道她的優點。和問題員工溝通時，一個殺無赦的法寶，就是用“嬰兒般的微笑，情人般的眼神”。這樣，營造出和諧愉悦的團隊氛圍，才可轉化成銷售中的動力和企業的勃勃生機。

打造精英團隊還要做到恰到好處的授權。一個管理者會不會管理的標誌就是會不會授權，良好的授權可以幫助建立有效的人際關係，提升下屬的士氣和信心，有助於培養下屬的才幹。授權要做到有效的控制，不能一抓就失，一放就亂。授權要有以下步驟：1，標準化的目標，2，合理的資源，3，有效的控制，4，檢查考核，5，獎罰兑現。這些步驟缺一不可，領導要恰當地掌控，制定切實可行的目標，目標不能定的太高，也不能太低，都會失去努力的意義。還要配備合將合理的資源，這是授權的基本保障。獎罰兑現又可以和激勵政策掛鈎，如此循環，企業必將一勞永逸，充滿活力。

如上，是針對打造精英團隊的一點思路，總結起來不外乎幾個字：包容大度領導核心；賞識愉悦的工作氛圍；適時有效的激勵；恰當好處的授權。

精英團隊培訓心得 篇四

為了適應公司不斷髮展的需要，進一步提高公司的管理水平，公司從培養管理隊伍的思想為突破口。邀請了赫曼斯管理諮詢公司企業管理專家著名講師張玉前來我置換實業有限公司對全體管理人員進行了培訓。

本次培訓內容主要是以西點訓練模式為基礎，提高公司管理人員的執行能力，從而保證公司持續贏利能力。

培訓課程通過授課、採訪、肢體行為等項目對公司的全體管理人員進行了西點理念的灌輸。本次培訓中著名講師張玉介紹了美國西點軍校訓練模式，強調了做事情必須“行動服從統一指揮，執行不找任何藉口”。

向公司的全體管理人員提出了“團隊精神，敬畏客户，勇於負責，持續成長”的四大原則。

通過培訓，讓我理解了執行力在企業中的重要性，對企業文化中的企業執行力有了新的認識。因為，在未聽課之前，單純地理解執行力，就是在接到上司的命令或批示時，在第一時間裏立即去做，至於做的這麼樣，是否完成，而在做的過程中遇到什麼困難或問題，多數情況下沒有及時向上級反饋結果報告，對執行“經過”比較注重，卻對最重要的執行“結果”忽視了。

通過培訓，讓我重新認識到執行力和執行能力在工作中的運用，要提高工作效率，降低無謂的內耗，除了要把每一件工作做好，還需要有強烈的責任心，積極主動、盡職盡責地完成工作，把目標變成結果。同時在執行上級的指令或命令時，要以公司創造最大利潤為目標，結果第一、理由第二。

企業的發展贏在執行，道出了企業的核心競爭力就在於執行力。

管理制度是實施的基礎，要管理就需要有一定的依據，做到有章可循，完善公司的規章制度和激勵機制，這樣執行起來就依法可循，獎罰分明。讓員工在公司經營活動中知道哪些是自己應該做的，哪些是不應該做的。

管理人員要在工作中為員工樹立榜樣，樹立威信，不斷學習提高自己的管理水平、業務水平；在嚴格要求自己下屬的同時，更要嚴格要求自己，做到在執行規章制度面前人人平等。

各部門的管理人員平時要多關心手下的員工，要多與員工進行溝通，多瞭解手下員工的思想，儘可能多為員工創造一個團結、進取、文明、和諧的工作環境，讓員工願意為公司盡心盡職地工作。

心態的改變，理念的轉換，把“要我做”變成“我要做”，責任心加強了，執行力提高了，無謂的內耗減少了，團隊協作的氣氛濃了，凝聚力提升了，人人多付出一點，少浪費一點，將為公司降低成本又多增加一個小數點。

在執行的過程中或執行的過程後還要我們學會控制，當組織過程偏離計劃時，要及時給予制止。當結果和計劃有差距時，要找出原因，使其下次不再犯同類錯誤。

把公司看成一個團隊，我們就是這個團隊的一分子，只有大家分工合作，各司其職、各盡其能，才能更好、更快地完成工作，使每個人、每個部門、公司的優勢得到最大程度的發揮。

因此，任何人想要成功就必須有團隊意識，只有團隊獲得成功，個人才有可能獲得發展與成功，才能體現出個人的人生價值。《亮劍核彈》片段中，李雲龍那種“舍小家顧大家”的精神，真切地體現出“沒有個人利益的犧牲，哪會有真正的團隊”的真諦。

“團隊精神”不只是與其他夥伴為了共同的目標奮鬥，當自己的個人利益與團隊利益有衝突時，為了實現團隊利益，更應該做到犧牲自己的個人利益，將團隊利益放在第一位。

通過赫曼斯管理諮詢的培訓，對我個人的感觸非常深，也使我從思想上有了很大的提高，對工作有了新的認識，但是從理念培訓到習慣的養成還有一個相當長的過程，這個過程就是要將接受的理念付諸到現實中去。

在平時的工作中去培養自己的習慣。在思想方法上重視工作的結果；在工作實踐中培養團隊精神；在處理問題時堅持客户第一的原則；在不斷的實踐中，學習西點精神，培養出優秀團隊。

打造精英團隊心得 如何打造精英團隊 篇五

優勝劣汰，適者生存”， 是企業在競爭中的唯一法則。在競爭異常激烈的現實生活中，企業要想在市場求得生存、發展，除了要有先進的理念，正確的決策，以及滿足市場所需的產品，還需要上下一心、勇往直前的團隊來執行。也就是説，在激烈的市場競爭中，團隊是決定勝負的關鍵，是“能撬起整個市場的支點”。

那麼，究竟什麼樣的團隊才能稱得上是一個精英團隊，以及如何打造精英團隊呢？我想，一個精英團隊應該具有如下特徵：

1、具有崇高目標的團隊

目標就像導航燈一樣，有了目標，整個團隊才有了方向，才不會漫無目的，無所適從。

目標的制定既要切合實際，又要具有前瞻性，當前來説，團隊的目標就是要着眼全局，放眼未來。孫子兵法雲：“取法其上，得其中；取法其中，得其下；取法其下，則得其下下”。只有制定了崇高目標的團隊、並注重全局和未來的團隊，才有存在的價值，才能不斷地達成企業目標。

2、善於學習的團隊

精英團隊應該是由精英組成的團隊。二十一世紀是知識經濟的世紀，知識的快速增長要求團隊成員都必須善於學習。引用分部何總的話説就是：“二十一世紀的文盲不是不懂英語的人，而是不會學習的人。”團隊成員應當在長期學習與總結之中，不斷地吸取養份，成為真正的精英，為團隊成長為精英團隊奠定基礎。因此，每月至少看一本書，並規定在開會時必須談心得、收穫。推廣人員在不斷地學習過程中成長很快。

① 學習氛圍的營造：所謂“近朱者赤，近墨者黑”，用學習的氛圍來感染團隊中的每一員，讓他們都能在這種學習氛圍的感染下學習、進步。不僅如此，我們還應該讓組織中的成員改變觀念，變被動學習為主動學習，讓學習習慣成為伴隨他們一生中的大事。

② 學習能力的培養：學習不僅是積累知識的過程，更是能力得以提升的唯一途徑。因此，要提升整個團隊的思維能力、溝通能力、執行能力，首先必須重視團隊成員學習能力的培養，即是讓成員在實踐中學會如何學習、學習什麼。

③ 學習成果的檢測：讓團隊成員所學在實踐中得以鞏固，並讓團隊成員在實踐中磨合，達成默契，形成一個有機的、堅強的學習型團隊。

3、勇於創新的團隊

創新是企業的生命力所在。團隊必須具有不斷的創新意識，才能保持企業旺盛的生命力。

創新三步曲：

① 借鑑：所謂的借鑑，就是要奉行“拿來主義”，就是要“古為今用”、“洋為中用”;就是讓別人的成功，成為我們的經驗，為我所用。

② 改進：不同於創造全新的東西，只是對所學、所借鑑的東西作部分改進，使之更為符合我們的使用習慣，從而為我所用。

③ 創新：在不斷地使用所學、所借鑑的東西的基礎上，創造全新的、別開生面的方式、方法。

“成功的經驗可以作為借鑑，但卻不能簡單的複製、移植”，因此，分部市場部每一次開會，都會將活動的創新作為重點內容來進行討論。比如其它地方的活動方案拿到四川分部以後，我們通常的做法是：首先組織市場部人員進行學習；其次是讓各推廣人員發表自己的改進意見，最好是有創新的點子；最後才是拿到市場上去檢驗、運用。

4、自律自覺的團隊

紀律之於團隊，猶如規矩之於方圓，即所謂“令行禁止”。如果沒有紀律的約束，軍隊充其量不過是散兵遊勇而已，這樣的部隊要打勝仗是不可想象的；團隊沒有紀律的約束，也只不過是一羣烏合之眾，沒有什麼戰鬥力可言。

精英團隊是企業的特工隊，除了要有嚴明的紀律的約束，更重要的是團隊良好的自制能力。“有紀律靠自覺遵守，沒有紀律就要靠自律”。

總之，自律自覺是戰鬥力的保證。

5、具有凝聚力的團隊

任何優秀人物都無法取代團隊的作用，個人英雄主義的時代已經一去不返了，現在的企業發展除了需要精英，更需要有凝聚力的精英團隊作為支撐點。

團隊是達成目標的組織保證，而凝聚力是團隊得以存在的關鍵。那麼，怎樣的團隊，才是有凝聚力的團隊？

首先，團隊的成員要認同團隊的價值觀；其次，團隊成員之間要有大體一致的價值取向，具體到某一件事情上，那就是要讓各團隊成員達成共識；再次，就是要有良好的內部溝通機制，使所有的成員都有能暢所欲言，使各成員在不斷溝通中成長。

分部市場部強調了“三個一”，要求每一個推廣人員都要切實去做——“一個電話”：要求每個推廣人員相互溝通，保持每天一個電話；“一個總結”：每週寫一個總結；“一本書”：要求推廣人員每天抽出時間讀書，不管新書舊書，“書讀百遍，其義自現”。

6、主動積極和高績效的團隊

隨時保持高昂的鬥志和主動積極的心態，而且隨時準備“把信送給加西亞”。

績效是企業存在、發展之本，作為企業成員的團隊，也必須講績效、重效益。四川分部何總常常告誡我們：我們不要當天氣預報員，要主動發現問題並解決之。“我們不怕我們的業務員、市場部人員做錯事情，而是怕他們害怕做錯事情而裹足不前。因此我們的市場推廣人員在經歷七天的集中培訓以後，就讓他們立即下到各辦開展推廣，讓他們在推廣中增強信心。”

7、具有高度的危機意識和靈敏的市場反應能力的團隊

市場格局瞬息萬變，商機稍縱即逝。有時關乎企業生死存亡的商機會在一瞬間溜掉，給企業帶來不可挽回的損失，甚至是滅頂之災。因此，精英團隊，對待市場要像對待戰場一樣，具有高度的危機意識，不能有絲毫的馬虎。

據有關研究表明：二十世紀的企業，其成功取決於生產、研發能力；而二十一世紀的企業，其獲得成功可能性，很大程度上取決於它對於市場的掌控力，而對市場的掌控力來源於靈敏的市場反應能力。因此，精英團隊必須是一支擁有靈敏市場反應能力的，視市場為命令的，對市場變化明查秋毫的“快速反應部隊”。

市場格局的多變性，要求我們的團隊有高度的危機意識，同時也要求我們對市場的變化做出相應的快速反應。

8、追求不斷成功的團隊

要成功並不難，難就難在不斷地取得成功。只有不斷取得成功的團隊，才能稱得上是一個優秀的團隊。讓團隊的成員在不斷的成功之餘，體驗工作之樂；而後由工作之樂，讓成員去追求不斷地成功。

總之，精英團隊區別於普通團隊之處，就是能不斷地達成目標，併為企業決策提供有力的信息資源、經驗等全方位的支持。

打造精英團隊心得 如何打造精英團隊 篇六

團隊的價值和團隊的作用在今天的企業管理中尤其是銷售型團隊越來越重要，無論大企業還是小企業的成敗一樣取決於團隊，如何打造實戰精英營銷團隊，才能在當下的市場形態中利於不敗之地

企業共同的願景：

在所有的精英銷售團隊中，有一個成功的模式，就是先設立偉大的願景，偉大的夢想。因為有了願景，所以你就有了方向，你就有了成功的彼岸。你就會讓員工看到希望。同時，你的員工到了團隊以後，讓他看到現在在哪裏，公司的未來在哪裏，以及公司以前是怎麼做的，下一步我們要走多遠，飛多高，飛多遠，飛向哪裏，要把員工的個人目標和團隊的願景目標結合起來。願景一定要能實現，不要空談，一年，三年，五年和十年以及未來的願景要清晰要是可以實現的！

企業共同的信念：

所有的結果都是行為構成的，行為是態度決定的，什麼決定了態度，是信念或者説信仰決定的：“就像打土豪分田地，農民當家作主，建設一個新中國等；”所以我們的企業在團隊管理中，覺得有人的行為不好，方法不好，往往是針對行為來管理，其實針對行為管理永遠也無法達到最終的結果，所以要從信念上來管理，有什麼樣的信念就會有什麼樣的態度，什麼樣的態度導致什麼樣的行為，行為會導致結果。

成功的團隊要有成功的共同行為規範：

a.找志同道合的。找到喜歡企業的，而不是企業喜歡的：

b.統一標準：頂尖的企業有頂尖的標準

c.嚴格訓練：項尖的培訓，培訓無外不在

d.每天誓言激勵：要有非常清晰的價值觀

e.每週分享驗證

f.清除消極員工

j.言行一致。

h.末尾淘汰。

①培訓引導；

②制度推行；

③評估檢討；

④獎罰分明

領導帶頭領導就是典範就是榜樣：

領導的高度決定了企業的高度；尤其是民營企業；兵弱一個，將弱一羣；一流的領導帶領一流的團隊，二流的領導帶領二流的團隊，三流的領導帶領三流的團隊，什麼樣的領導帶領什麼樣的團隊。

1、團隊的核心障礙；

領導沒有設定遠景，團隊沒有方向與希望；領導信念不堅定，團隊心智就混亂；領導對人才不重視，團隊難以組建；領導目標不明確，團隊東漂西蕩；領導缺乏制度與系統，團隊效率低，缺少保障。

2.如何做頂尖領導：領導是設計師，更是總教練

首先，設定頂尖目標：我要做一個什麼樣的人？

②人生的使命是什麼？生命的目的？

②設定人生目標；

③對自己swo下分析；

④制定實現目標的策略與計劃。

其次，加倍學習：

②時刻保持危機感；

②每天不低於2小時學習，做讀書筆記：

③請教行家，專家，複製成功；

④每週3小時以上組織團隊培訓；

⑤每週3小時以上培訓團隊；

⑥每一次接觸都在培訓。

3，自我管理：嚴格要求自己：管理團隊之前，先管理好自己。管理別人是從管理自己開始的：

成功人士的五大原則：

一、心態積極；

二、目標明確；

三、時間管理；

四、行動力很強；

五、持續學習創新。

帶頭示範：要求員工做到，首先要自己做到。

承擔責任：在團隊有兩句話，第一句話是不準説不可能，第二句話是説不準找藉口。埋怨和找藉口就是不想承擔責任，失敗的人永遠是在找藉口，成功的人始終都在找方法，下一步承擔什麼責任。

團隊領導檢測：

①你今天有沒有任何貢獻？

②你今天接觸了多少客户？

③你今天有沒有教導、輔助或是激勵某個人，使他更具競爭力？

④你的屬下是否集中專注？你如何得知？

⑤你今天是否確保大家執行你設立的流程？如果“是”，是什麼動作？

⑥今天有沒有想過明天要做些什麼使你的團隊更好？

⑦你今天是否及時“授權”?

學習創造價值人人都是企業家：

企業不僅是一個企業，更是一所學校，而且這所學校還是培養“企業家”的。

1.建立學習培訓制度：專人。專款，總經理負責管理培訓，每週3小時以上；部門經理負責專業培訓，每週2小時以上；責任者與獎金掛鈎，月評估，日獎罰；走出去，請進來，互教學，學必用；不學習，必滅亡，清除不學習的員工。

2、績效評估

a：制定明確的目標制定目標的五項原則：具體的，可量化，具挑戰性，大小結合、長短結合，要有時限。

b：措施與計劃措施、計劃：就是實現目標而確定的行動方案和時間表。

c：評估與檢討評估與檢討：每日目標評估檢討，每週目標評估考核，每月目標評估考核，每季目標評估考核，每年目標評估考核。考核內容包括：業績、專業、創新、制度等。通過評估與檢討，必須知道目標實現了沒有；如果已實現：

d：激勵與嘉獎。激勵與嘉獎：經濟激勵，目標激勵，榮譽激勵，晉升激勵，深造激勵。通過評估與檢討，如果沒有實現，分析未完成目標的原因與障礙，怎樣改進，是否處罰。

打造精英團隊心得 篇七

執行力一直是企業非常關心的問題，導致執行力缺乏的原因有很多，文化上、制度上、心態上、團隊配合上的各種原因都會導致執行力的缺失。

本課程就是從團隊執行力鍛造的角度，講述從文化上、制度上、領導方式上、團隊溝通協作上如何打造一個擁有執行力的團隊。

執行力是做出來的，不是喊出來的，通過學習本課程，可以幫助直接帶兵的中基層管理者學會從自己團隊的發展週期、團隊建設等方面打造自己團隊的執行力；

也可以讓員工瞭解到身在團隊之中應該如何配合同事和上級很好地完成工作，體現出一名職業化員工應具有的執行力。

打造精英執行團隊課程大綱：

一、什麼是“精英”團隊

1、“精英”團隊的特點：

（1）互相信任

（2）有共同的信念和目標

（3）有統一的規範

（4）溝通良好

（5）彼此配合、互相幫助

（6）同歡喜、共患難

（7）不斷成長

2、“精英”團隊的必要架構

（1）“共事”與“共識”

（2）效率團隊的生命週期

（3）團隊沒有執行力之關鍵原因

二、鍛造“精英”執行力

1、文化導向的執行

（1）團隊執行文化的建立

（2）團隊領導者的執行姿態

2、任務導向的執行

（1）確定目標

（2）角色定位

（3）價值觀

（4）人際關係

3、制度導向的執行

（1）可執行、可考核

（2）過程控制

（3）細節管理

（4）獎懲措施

（5）合理反饋

（6）考核評估

（7）經驗分享與總結

4、讓成員有效執行的基本步驟

5、團隊執行的七大法則

三、“精英”執行團隊長效建設

1、團隊的發展週期

2、不同時期團隊的特點

3、不同時期團隊的管理方法

四、溝通――有效執行的重要保證

1、團隊溝通的誤區

（1）他應該知道了

（2）沉默未必是金

（3）解除心理上的溝通枷鎖

（4）忽略對方的性格特質

（5）跨部門“管理”

（6）“欽差大臣”

2、同事間溝通的基本理念

3、如何與同事溝通

（1）瞭解你的同事

（2）同事間溝通的原則

（3）同事間溝通的基本方式

（4）處理好同事間的衝突

4、如何與上司溝通

（1）與上級溝通的基本技巧

（2）與上司溝通的高級技巧

5、如何與下屬溝通

（1）正確認識你的下屬

（2）與下屬溝通的正確方式

（3）與下屬溝通的技巧

打造精英團隊心得 如何打造精英團隊 篇八

本課程就是從團隊執行力鍛造的角度，講述從文化上、制度上、領導方式上、團隊溝通協作上如何打造一個擁有執行力的團隊。

執行力是做出來的，不是喊出來的，通過學習本課程，可以幫助直接帶兵的中基層管理者學會從自己團隊的發展週期、團隊建設等方面打造自己團隊的執行力；

也可以讓員工瞭解到身在團隊之中應該如何配合同事和上級很好地完成工作，體現出一名職業化員工應具有的執行力。

打造精英執行團隊課程大綱：

一、什麼是“精英”團隊

1.“精英”團隊的特點：

(1)互相信任

(2)有共同的信念和目標

(3)有統一的規範

(4)溝通良好

(5)彼此配合、互相幫助

(6)同歡喜、共患難

(7)不斷成長

2.“精英”團隊的必要架構

(1)“共事”與“共識”

(2)效率團隊的生命週期

(3)團隊沒有執行力之關鍵原因

二、鍛造“精英”執行力

1.文化導向的執行

(1)團隊執行文化的建立

(2)團隊領導者的執行姿態

2.任務導向的執行

(1)確定目標

(2)角色定位

(3)價值觀

(4)人際關係

3.制度導向的執行

(1)可執行、可考核

(2)過程控制

(3)細節管理

(4)獎懲措施

(5)合理反饋

(6)考核評估

(7)經驗分享與總結

4.讓成員有效執行的基本步驟

5.團隊執行的七大法則

三、“精英”執行團隊長效建設

1.團隊的發展週期

2.不同時期團隊的特點

3.不同時期團隊的管理方法

四、溝通――有效執行的重要保證

1.團隊溝通的誤區

(1)他應該知道了

(2)沉默未必是金

(3)解除心理上的溝通枷鎖

(4)忽略對方的性格特質

(5)跨部門“管理”

(6)“欽差大臣”

2.同事間溝通的基本理念

3.如何與同事溝通

(1)瞭解你的同事

(2)同事間溝通的原則

(3)同事間溝通的基本方式

(4)處理好同事間的衝突

4.如何與上司溝通

(1)與上級溝通的基本技巧

(2)與上司溝通的高級技巧

5.如何與下屬溝通

(1)正確認識你的下屬

(2)與下屬溝通的正確方式

(3)與下屬溝通的技巧

精英團隊培訓心得 篇九

帶着一份好奇心，一個認識團隊和找到團隊的的願望，我加入了“精英團隊”培訓營。

三天雖然很短，但我明顯看到了我們大家的改變，也看到了自己的改變。

關於團隊和個人、集體與個體，我看到了團隊的力量，沒有團隊的成功，個人的成功也只是暫時的。

在一個團隊中我們過分的要求從中得到什麼，而不是我能為在這個團隊做點什麼，那麼我們這個團隊不會取得真正的成功，更不會有個人的成功。

作為團隊中的一員，我們要嚴格要求自己，提高做自己的對目標的渴望度，很多的時候我們無法達到預期的目標，是我們對自己的要求不夠高，不能夠做到全力以赴。但我們失敗的時候，認真的問問己全力以赴了嗎？

也許會發現並不是自己做不到，而是自己不夠努力，對自己的要求不夠高。在生活中細節決定成敗，一個個細節拼湊成了一個偉大的傑作或成就了一批批成功的團隊。和諧一致和團結一致是一個團隊的向心力的表現。

當為了團隊利益全力以赴的時候，我們不再是簡單的一個人，而是一個温馨的大家庭。鄧老師全力的投入，完全的融入到這個團隊中，從此不僅僅是我們的老師，而是我們的姐姐、母親、一輩子的好朋友。

記得第一天晚上我給做自己的定義是一頭牛，那時的我很不自信，認為在座的都是很優秀的人，是自己所不及，覺得自己只值一牛，但到培訓結束時我能夠很自信的説自己是九牛之人。這個改變又是為什麼呢？

我在培訓的過程中找到了自信，明白了我們大家都一樣，只要堅定做自己的信念，坦誠的面對生活，就可以做九牛之人。是什麼給我自信，是團隊給了我力量和支持，伴我努力前行。