三講三有三提升的豐富內涵

三講三有三提升內涵

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以推進基層黨員領導幹部思想建設、隊伍建設、作風建設和能力建設為主線，通過開展學習教育，努力營造務實的工作作風，切實提高基層班子成員抓班子、帶隊伍水平，為推動公司穩健發展提供堅強保障。

堅持以“三講”（講政治、講責任、講感情）為前提，着力解決基層領導幹部自身建設中存在的突出問題；堅持以“三有”（有思路、有方法、有典型）為措施，切實增強基層領導幹部工作水平；實現基層領導幹部“三個提升”（提升服務水平、提升管理水平、提升工作落實水平），進一步強化基層領導幹部思想作風、能力素質和擔當作為的意識，着力推動“兩學一做”學習教育和基層領導幹部隊伍自身建設的制度化、規範化、常態化，為公司穩健發展提供堅強的隊伍保障。

一、講政治，講責任，講感情。

講政治要做到旗幟鮮明，正確、積極地貫徹執行黨的基本路線和各項方針政策，正確、積極地貫徹執行**公司、**分公司各項安排部署，在牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識上下功夫。

這裏主要在於及時準確的接收並傳達上級的工作安排，做好上傳下達的工作。同時不斷加強自身學習，搞好精神文明建設，才能深刻清晰的理解好上級的政策方針。最後對於安排好的工作還要經常向上級反饋交流，這樣才能做到政令暢通。

講責任是講政治的有效體現，要以強烈的事業心和高度的責任感對待工作，在難題面前，敢闖敢試、敢為人先；在矛盾面前，敢抓敢管、敢於碰硬；在風險面前，敢作敢為、敢擔責任。要在切實提高工作質量和效果上下功夫。

我們常常認為只要準時上班，按時下班，不遲到，不早退就是敬業了，就可以心安理得地去領工資了。其實，敬業所需要的工作態度是非常嚴格的。我們不論在哪個崗位，都應該心中常存責任感，敬重自己的工作，在工作中表現出忠於值守、盡心盡責的精神，這才是真正的敬業。綜合部**在六月底至七月初期間，經常在廠加班到第二天。甚至奉獻出自己雙休的時間，只為在這黨建工作最繁忙的時候，盡我所能地為我廠掙得一份榮譽。

或許有人説，只有那些領導崗位的人才需要責任感，而自己只是一名普通的員工，只要把日常工作做完就可以了。但其實我們是一個團隊，我們的企業由每一名員工組成，企業裏的每一個人都承擔着企業興衰的責任。因此，無論職位高低，我們都必須要有很強的責任感。就像**車間，不止車間幹部，班組內的技術骨幹，在每年裝置開停工期間，都會申請幫忙，只為我們的生產裝置能夠正常平穩運行。

事實上，一個有責任感的職工，不僅僅要完成它自己分內的工作，還要時刻為企業着想。也只有這樣勇於承擔責任、具有很強責任感的人，才有可能被賦予更多使命，才有資格獲得更高的榮譽。

講感情就是要在講責任的前提下真正沉到羣眾之中去，傾聽職工羣眾呼聲，客觀真誠地瞭解並積極解決員工所思、所想、所盼，在營造良好工作氛圍、凝聚幹事創業合力上下功夫。

只有我們把羣眾放在心上，羣眾才會把我們放在心上；只有我們把羣眾當成親人，羣眾才會把我們當成親人。“沉到羣眾中去”是落腳點。只有把工作重心沉到基層，把目光投向基層，堅持問政於民、問計於民、問需於民，才能抓住工作的根本。我廠工會組織慰問生病住院職工及慰問直系親屬去世職工活動，真正做到了身心沉下去，切實關注、解決羣眾問題，贏得了廣大好評、支持與讚美。

黨的羣眾路線是黨的根本路線，也是我們工作的根本路線。我們一定要把做好新形勢下職工羣眾工作、調動職工羣眾積極性和創新性作為中心任務，把鞏固黨執政的階級基礎和羣眾基礎作為政治職責，竭誠為職工羣眾服務，切實維護職工羣眾權益，不斷煥發黨組織的生機活力。每年組織開展義務獻血、趣味運動會、籃球賽、金秋助學等活動一直是我廠的優良傳統，要堅持並努力發現和開展一些更能為職工羣眾辦實事、解實憂的活動。

二、有思路，有方法，有典型。

有思路就是要圍繞工作，突出問題導向，以解決問題、攻克困難為切入點，創新工作方式，做到工作前有計劃、工作中有思考、工作後有總結。

舉個例子，需要形成一個簡單的工作思路最直觀的辦法，把每天要做的事情都一條一條羅列在本子上，做完一條就劃掉一條。這樣羅列即是工作前的計劃，劃掉即是工作後的總結。如果在完成工作的過程中有什麼得與失，也要在每天晚上空閒時記錄下來，總結到個人的工作日記中，讓我們的工作日記，不止作為工作記錄，更作為一種成長的記錄。另外還要對自己的方案有自信，如果自己都不能肯定的方案，那麼自己的思考就會被影響，很難在日常工作中有一個比較清晰的工作思路；同時還要辯證的對待同事的觀點，當聽到其他人給出的不同觀點時，自己是否能辯證對待，吸取一些精華，或者對自己的方案做一些調整和補充也是很關鍵的；最後我們需要多加練習自己的邏輯性思維。開會時，佈置工作時，都需要清晰準確的表達，有條理，有邏輯，才能事半功倍。

有方法就是要圍繞工作思路，制定出切實可行的推進措施，不能只有滿腔熱情的衝勁和勇往直前的拼勁，還要有勇有謀、有方有法，以睿智攻堅克難，做到有舉措、有幹勁、有成效。

經常有人抱怨，工作量太大或難度太大導致工作完成不了。然而事實上同樣的工作和工作量，不同的人採取不同的辦事方法，會讓工作便捷許多。首先，多想想工作中出現的問題，不打無準備的仗。準備不充足，接到任務就幹，碰到問題就推，當然是不可能按時按量完成工作的。每一件事都會遇到大大小小的問題，沒有準備，沒有預案的話，等工作實施起來就會感覺全世界都在和你作對，尤其我廠的應急工作，必須做到事無鉅細；另外，工作流程規範化，將大大提高工作效率。我們之所以制定操作規程，就是為了規範工作，避免了隨機問題的產生，從而在提高工作效率的同時保證了職工的安全；最後一定要明確目標，分步驟完成。我們日常面對的很多工作很難一次性完成，學會分解目標，按輕重緩急做好規劃就可以更好的看清細節、捋清任務。

有典型就是要深入基層、深入一線中挖掘羣眾公認的先進事蹟，充分發揮先進典型的示範、引導和激勵作用。要抓住正、反兩個方面的典型，做到表揚與鞭策同時運用。

標兵就像一面旗幟，具有示範、帶頭和導向作用。不論單位、個人還是事蹟，都能給大家指出工作的目標和方向，使之見賢思齊，受到帶動。作為正面典型，標兵的力量是無窮的，通過宣傳標兵事蹟，才能夠激勵廣大黨員幹部振奮精神，發奮進取，努力工作。

鞭策的關鍵還在於有一套完好的規章制度，有了規矩，就有了獎罰標準，堅決執行，必然會產生良好的團隊氣氛。同時一個堅強、具有凝聚力的領導者是執行規矩的核心。領導者必須會出主意，制定政策，要用制度管人，不要人管人；另外領導者要會用人，知人善任，令行禁止，這樣才能賞罰嚴明，上下和諧。

三、提升服務水平，提升管理水平，提升工作落實水平。

服務，簡單的説是幫助，是貢獻，但從細微處講將會創造效益，提高質量。在市場競爭激烈的時代，除了產品質量要嚴格把關外，完善的產品服務也會給我們的產品增加競爭力。同事之間的工作很多時候也需要相互服務，交流態度很重要，處理事情時要多為對方着想。只有提高這種意識，才能真正的提高我們自身的素質，提高工作質量。加強主動服務意識，多去了解對方的需求，不給對方添加不需要的多餘信息，才能高效完成工作間的交接交流。

除了服務，日常管理也很重要。提升管理水平的關鍵在於加強自身學習。作為管理者必須增強與時俱進的學習意識，把學習擺在重要地位，從而不斷提升自身的管理能力。通過學習，使自己具有良好的執行力，同時善於溝通協調，還要養成勤思考的習慣，這樣才能提升管理能力。另外，通過確定規章制度等管理規則、配置好管理資源、組織實施好過程控制方法、及時有效的評價並獎懲等途徑，也會對提升管理水平有所幫助。

管理水平提升後還要注重工作的落實。要提升工作落實，主要在於“快、細、深、新、實”。 增強工作時效性，增強時間觀念，今日事今日畢，這樣每項工作才能明確時間進度，順利進行；同時只有把每項工作，每項任務，每條措施都抓細抓到位，工作才能完美；另外深入現場和實際也很重要，掌握事物發展規律，才能提高抓落實的針對性和時效性；在新形勢下，工作無時無刻不在變化，想要很好的完成工作，就需要與時俱進，在繼承傳統工作的基礎上創新改造，找出解決問題的新思路，新辦法；最後落實工作中，要以敢於負責為榮，無為推諉為恥，要敢闖敢試，努力在實踐中解決問題和矛盾，切實履行自身職責，對上級和羣眾有明確交代。

  通過踐行“三講”“三有”，促進基層領導幹部牢固樹立和堅持正確的世界觀、權力觀、事業觀，進一步深入基層、深入實際、深入羣眾，樹立新作風、塑造新形象、創造新業績，確保基層幹部隊伍建設取得新進展。