結合工作實踐談提高執行力學習體會

第一篇：結合工作實踐談提高執行力學習體會

如何提高執行力?是擺在我們面前急需解決的一件大事，要不斷提高企業的執行力。作為一個企業的高層管理和工會工作者，如何把黨和國家的各項方針、政策及決策部署不折不扣地落到實處，是一項重要的任務。餘世維教授在《贏在執行》一書中用精闢的語言，從細微處着手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為我們詮釋了執行力的真正內涵和實踐寶典，結合自己的工作實踐，談點粗淺的體會。

一個企業的成功是要靠出色的執行力來作保證的，提高執行力是企業改革與發展的必然要求。沒有執行力，就沒有競爭力，也就沒有發展力，只有那些建立了執行力文化的企業才可能長久發展，企業的發展歷史證明：執行力抓得好，職工隊伍就充滿朝氣和活力，事業就能順利發展；執行力抓得不好，幹部職工隊伍就缺乏朝氣和活力，事業就會受到挫折。企業面臨着人才、管理、機制等方面的競爭，這種競爭最終體現在執行力上。真正把企業做精做強，提高執行力是關鍵。面對我礦資源不足和黃金市場放開，我們深刻分析了嚴峻形勢和任務，工會提出了：全面提升職工隊伍素質、大力開展技術比武、勞動竟賽，提高企業竟爭力，增強凝聚力，努力開拓工會工作新局面的工作要求。確保企業持續穩定健康的發展。

目前，執行力不強是不少企業的通病。許多問題往往不是出在政策上、理論上，而是出在執行力上：執行走偏。具體表現在三個方面：一是決策方案在執行的過程當中，標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到後面離原定的標準越遠。二是計劃在執行過程當中經常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執行。三是力度。制定的政策在執行過程中力度越來越小，成效不大。分析其原因，認為主要有以下幾個方面。

一是缺乏責任心。有少數幹部職工缺乏責任心，存在着“浮”、“散”、“粗”、“虛”等方面問題，工作部署了下去了仍舊拖拖拉拉，無所作為。

二是缺乏全局觀念和大局意識。不能自覺地貫徹上級要求，而是各取所需，對自己有利的就執行，不利的就不執行。還有的愛找藉口推卸責任。有問題，怪客觀原因，唯獨不主觀上找原因。

三是制度不完善。某些制度與實際脱節，又不能根據形勢發展及時修訂完善，在執行上缺乏可操作性，在制度執行過程中摻雜較多的人為因素，隨意性比較強。

四是機制不健全。存在人浮於事的現象，導致多頭管理、責任主體不明確、工作效率不高，對既定目標缺乏有效的監督，抓落實僅僅停留在文件上、會議上，致使工作力度小。

提高執行力的具體措施：唯有提高執行力，用心去做事，才能實現上下認識一致、行動一致。要提高執行力，首先,增強責任心是前提，執行力實際上體現的是一種工作態度，它需要激情和動力，需要用心去做事。作為一個企業的高層管理者，有沒有這種責任心，是衡量其合格不合格、稱職不稱職的首要標準。用心去做好本職工作，不但是對企業、對國家、對社會負責的表現，同樣也是對自己、對家庭、對事業負責的表現。反過來，只有對自已、對家庭、對事業負責了，才能對企業、對國家、對社會負責，也就會積極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實，執行力也就得以提高了。

提高執行力，只靠自覺性是不行的，要提高執行力，完善制度是保障。制度問題帶有根本性、全局性、穩定性和長期性。因此，要進一步規範執行力的標準，用制度來克服一系列影響執行力的因素。

要提高執行力，抓好隊伍建設是根本。執行力作為一門如何完成任務的學問，不是一個簡單的管理問題。因此，人的因素是第一位的。因此，一個團隊素質的高低，直接決定執行力的強弱。首先,要抓好領導幹部隊伍建設。領導幹部是一級組織、一個單位、一個部門的領頭人，是全面提高執行力，狠抓工作落實的關鍵人物。要提高領導幹部的執行力，增強其示範性和帶動力，關鍵是要抓好領導幹部的選拔任用，形成正確的用人導向，逐步形成一套科學合理的政績和幹部評價制度、標準和方法，全面、科學、正確地評價政績、認識幹部，把想幹事、能幹事、會幹事、敢幹事、執行力強的幹部提拔重用到領導崗位。其次，要抓好員工隊伍建設，提高工作能力和辦事效率。要大力改善、優化、提升員工隊伍；進一步建立員工培訓體系，不斷加強職業道德教育和崗位技能培訓，提高思想政治素質和業務素質；引入競爭激勵機制，形成充滿生機和活力的用人機制；堅持以人為本，營造團結、和諧的企業文化氛圍，為員工辦實事、辦好事，改善、提高員工的工作、生活環境和條件，保護、激發員工的積極性、主動性和創造性。

第二篇：結合工作實踐談提高執行力學習體會

文章標題：結合工作實踐談提高執行力學習體會

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如何提高執行力?是擺在我們面前急需解決的一件大事，要不斷提高企業的執行力。作為一個企業的高

層管理和工會工作者，如何把黨和國家的各項方針、政策及決策部署不折不扣地落到實處，是一項重要的任務。餘世維教授在《贏在執行》一書中用精闢的語言，從細微處着手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為我們詮釋了執行力的真正內涵和實踐寶典，結合自己的工作實踐，談點粗淺的體會。

一個企業的成功是要靠出色的執行力來作保證的，提高執行力是企業改革與發展的必然要求。沒有執行力，就沒有競爭力，也就沒有發展力，只有那些建立了執行力文化的企業才可能長久發展，企業的發展歷史證明：執行力抓得好，職工隊伍就充滿朝氣和活力，事業就能順利發展；執行力抓得不好，幹部職工隊伍就缺乏朝氣和活力，事業就會受到挫折。企業面臨着人才、管理、機制等方面的競爭，這種競爭最終體現在執行力上。真正把企業做精做強，提高執行力是關鍵。面對我礦資源不足和黃金市場放開，我們深刻分析了嚴峻形勢和任務，工會提出了：全面提升職工隊伍素質、大力開展技術比武、勞動竟賽，提高企業竟爭力，增強凝聚力，努力開拓工會工作新局面的工作要求。確保企業持續穩定健康的發展。

目前，執行力不強是不少企業的通病。許多問題往往不是出在政策上、理論上，而是出在執行力上：執行走偏。具體表現在三個方面：一是決策方案在執行的過程當中，標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到後面離原定的標準越遠。二是計劃在執行過程當中經常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執行。三是力度。制定的政策在執行過程中力度越來越小，成效不大。分析其原因，認為主要有以下幾個方面。

一是缺乏責任心。有少數幹部職工缺乏責任心，存在着“浮”、“散”、“粗”、“虛”等方面問題，工作部署了下去了仍舊拖拖拉拉，無所作為。

二是缺乏全局觀念和大局意識。不能自覺地貫徹上級要求，而是各取所需，對自己有利的就執行，不利的就不執行。還有的愛找藉口推卸責任。有問題，怪客觀原因，唯獨不主觀上找原因。

三是制度不完善。某些制度與實際脱節，又不能根據形勢發展及時修訂完善，在執行上缺乏可操作性，在制度執行過程中摻雜較多的人為因素，隨意性比較強。

四是機制不健全。存在人浮於事的現象，導致多頭管理、責任主體不明確、工作效率不高，對既定目標缺乏有效的監督，抓落實僅僅停留在文件上、會議上，致使工作力度小。

提高執行力的具體措施：唯有提高執行力，用心去做事，才能實現上下認識一致、行動一致。要提高執行力，首先,增強責任心是前提，執行力實際上體現的是一種工作態度，它需要激情和動力，需要用心去做事。作為一個企業的高層管理者，有沒有這種責任心，是衡量其合格不合格、稱職不稱職的首要標準。用心去做好本職工作，不但是對企業、對國家、對社會負責的表現，同樣也是對自己、對家庭、對事業負責的表現。反過來，只有對自已、對家庭、對事業負責了，才能對企業、對國家、對社會負責，也就會積極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實，執行力也就得以提高了。

提高執行力，只靠自覺性是不行的，要提高執行力，完善制度是保障。制度問題帶有根本性、全局性、穩定性和長期性。因此，要進一步規範執行力的標準，用制度來克服一系列影響執行力的因素。

要提高執行力，抓好隊伍建設是根本。執行力作為一門如何完成任務的學問，不是一個簡單的管理問題。因此，人的因素是第一位的。因此，一個團隊素質的高低，直接決定執行力的強弱。首先,要抓好領導幹部隊伍建設。領導幹部是一級組織、一個單位、一個部門的領頭人，是全面提高執行力，狠抓工作落實的關鍵人物。要提高領導幹部的執行力，增強其示範性和帶動力，關鍵是要抓好領導(請你繼續關注本站：)幹部的選拔任用，形成正確的用人導向，逐步形成一套科學合理的政績和幹部評價制度、標準和方法，全面、科學、正確地評價政績、認識幹部，把想幹事、能幹事、會幹事、敢幹事、執行力強的幹部提拔重用到領導崗位。其次，要抓好員工隊伍建設，提高工作能力和辦事效率。要大力改善、優化、提升員工隊伍；進一步建立員工培訓體系，不斷加強職業道德教育和崗位技能培訓，提高思想政治素質和業務素質；引入競爭激勵機制，形成充滿生機和活力的用人機制；堅持以人為本，營造團結、和諧的企業文化氛圍，為員工辦實事、辦好事，改善、提高員工的工作、生活環境和條件，保護、激發員工的積極性、主動性和創造性。

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第三篇：學習鄧小平理論與結合實踐活動談體會

學習鄧小平理論與結合實踐活動談體會

本學期開設了鄧小平理論課，學習之後深有體會。鄧小平理論是馬克思主義與當代中國實際和時代特徵相結合的新成果，是毛澤東思想的繼承和發展，是黨和人民實踐經驗和集體智慧的結晶，是中國共產黨人建設有中國特色社會主義的行動指南。這一理論是在和平與發展成為時代主題的歷史條件下，在我國改革開放和現代化建設的實踐中，在總結我國社會主義勝利和挫折的歷史經驗並借鑑他社會主義國家興衰退成敗經驗的基礎上，逐步形成和發展起來的科學體系黨的十五大已經把鄧論寫入了黨章，並將鄧論作為我黨的理論行動指南。

鄧小平理論是發展的理論，我們要高舉鄧小平理論偉大旗幟，就必須認識到，解放思想，實事求是我們永遠要堅持的思想路線解放思想，實事求是，是建有中國特色社會主義理論的根本立場和方法，它貫穿整個理論體系之中，是這一理論活的靈魂。從社會主義發展的道路階段看，在中國這樣一個經濟比較落後，人口眾多的國家，究竟如何建設社會主義，這是馬克思主義發展史上的新課題。照搬書本不行，照搬外國模式也不行，必須解放思想，實事求是，把馬克思主義的基本原理同中國的實際結合起來，在實踐中開闢有中國特色的社會主義道路。同樣，也只有在解放思想、實事求是的思想路線的指導下，才能糾正超越革全發展階段的“左的思想”，從我國生產力發展的實際狀況出發，作出我國還處在社會主義初級階段的科學論斷。反映了社會主義初級階段的性質，主要矛盾，奮鬥目標，指導方針和基本路線的正確認識，無一不是堅持解放思想，實事求是的思想路線的結果。江澤民在黨的十五大報告中指出：“鄧小平理論是在和平與發展成為時代主題的歷史條件下，在我國改革開放和現代化建設實踐中，在總結我國社會主

義勝利和挫折的歷史經驗並借鑑其他社會主義國家興衰成敗歷史經驗的基礎上，逐步形成和發展起來的。”鄧小平理論形成了新的建設有中國特色社會主義理論的科學體系。

堅持理論聯繫實際的方針要深刻理解理論聯繫實際的重要性。"實踐是檢驗真理的唯一標準。"作為現代大學生學習鄧小平理論，重要的一點便是理論學習與實踐活動相結合，只有做到理論聯繫實際，才不會“紙上談兵”。我們海博股份在爭創“工人先鋒號”活動中便給我們提供了這樣一個機會。同志們在利用雙休日請老師傅進行專門的維修技術輔導講座、加深大家對某些疑難故障的排除；工作中儘量少走彎路，大大提高工作質量和工作效率，並加深對抽象理論的認識，提高了覺悟，取得了進步，可謂受益匪淺！ 以上是我學習鄧小平理論過程中的幾點體會與認識。總之，正如鄧小平同志所説"發展是硬道理"，只有中國的大發展，才能有綜合國力的大提高，才能有人民生活水平的大改善，才能有中華民族在世界上的空前地位。作為我們當代大學生今天高舉鄧小平理論的偉大旗幟，就是要刻苦學習鄧小平理論，用鄧小平理論武裝我們的頭腦，樹立信念，明確責任，確立科教興國戰略，謀求祖國的更大發展。對此我們責無旁貸，這是我們義不容辭的歷史使命，也是黨、國家和人民所希望於我們的。我們是中國明天的希望，讓我們攜起手來，用我們的青春與汗水去譜寫新中國最美好的樂章！

電大11春（2）班

王文林

2014年6月5日

第四篇：結合招商引資工作實踐談博弈論指導下的公共政策執行力研究

結合招商引資工作實踐談

博弈論指導下的公共政策執行力研究 ——讀《博弈：公共政策執行力與利益主體》有感

【摘要】制定和實施公共政策是各級政府履行行政職能、實施社會治理的基本手段之一。公共政策作為社會利益的“調控器”，在其運行的各個環節——尤其是執行環節——都牽動着多方政策主體關注的目光。通過學習《博弈：公共政策執行力與利益主體》一書，結合筆者自身從事的政府招商引資工作，基於博弈論理論基礎，對招商工作中的博弈關係提出博弈中高層次規章制度約束的重要性。

【關鍵詞】博弈 公共政策執行 招商引資

《博弈：公共政策執行力與利益主體》是上海理工大學管理學博士、現任中共上海市普陀區委書記周國雄先生在2014年的一本著作。本書從博弈論的角度分析公共政策執行之一具有典型非合作博弈特徵的行為，深層次剖析公共政策執行難的問題，並結合博弈論，提出了思考和建議。 本書基於美國政策學者尤金〃巴德克構建的政策博弈模型，即：視政策執行為一種“遊戲”或賽局（game），其間包括下列規定：（1）競賽者（player），即政策執行者與受影響者；（2）利害關係，即競賽可能的原因；（3）競賽資源，包 1

括策略與技術等軟資源與財經、權威等硬資源；（4）競賽規則，這是取勝的標準或條件。公平競賽是最基本的規則；（5）競爭者之間信息溝通的性質；（6）所得結果的不穩定程度。作者認為公共政策執行博弈關係的形成根源是利益衝突，這包括政府之間利益的衝突，政府與執行人員之間的利益衝突，政府與社會之間的利益衝突等。而政策執行博弈的實施條件則是關係的轉變，這包括中央與地方政府關係的轉變，以及政府與社會關係的轉變，並提出制度建設是政策執行博弈分析的現實應用，制度供給缺陷導致政策執行博弈無效均衡。作者還通過博弈論分析我國當前政策制度體系存在的六大不足之處，一是政策信息溝通機制不足，二是政策執行監督制度存在不足，三是政策執行責任制度存在不足，四是幹部績效考核制度存在不足，五是政策利益整合機制存在不足，六是政策實踐的非正式制度存在不足。最後，作者提出了對政策制度體系創新的思考和建議：一是正確引導和約束地方政府利益，二是推動政策利益博弈重心前移，三是提高地方政府執行素質，四是加強政府誠信體系建設。

我還閲讀了本書中作者推薦的《上有政策下有對策的博弈緣由探析》（作者：丁煌、定明捷、吳湘玲）一文，文中也提到：作為一種博弈過程，“上有政策、下有對策”的博弈前提是中央政府與地方政府之間關係的轉變，其博弈根源是中央政府與地方政府之間客觀存在的利益衝突，其實施條

件是現行的一體化民主有限決策體制。

讀完本書，結合我現在從事的政府招商引資實際工作，我對博弈論指導下的公共政策執行力問題有了更深入的思考。博弈論作為一種分析和解決問題的理論工具，具有重大的方法論作用。它突出了博弈活動中多個利益主體的行為所產生的相互作用和影響的分析，運用博弈的理論、方法有可能得到社會系統中個人和團體行為的較為真實的描述。博弈論還開闊了我們的視野，為解決現實生活中的問題提供了一種新的思路，尤其是為解決有各方衝突的情景下的問題，提出了新的思考方法。但同時作為一種理論工具，博弈論其本身也存在一些理論缺陷。就已招商引資工作而言，當前政府採取各種各樣的手段、方法來引資，不僅僅要求各區政府進行招商引資，還要求各個單位進行招商引資。然而作為一名身處招商引資工作一線的工作者，我們不免會看到一些博弈失敗的現象，最典型的就是優惠政策的惡性競爭，特別是客觀條件相當的區縣之間，競爭更為慘烈。因為客觀條件彼此差不多，能拼的就只剩優惠政策了。參與博弈的區縣之間為了爭奪優質項目和客源，不惜把門檻一降再降，扶持一升再升的案例比比皆是，很快陷入“鎖定”狀態，即如果沒有外力的介入，雙方的力量不足以打破這種狀態，這種狀態會一直持續下去。即使雙方明知這樣不好，但是卻不能停止。因為假如一個區縣貿然打破這種狀態，它會失去很多的利益，

從而使其他區縣獲得更多的利益。這樣的惡性博弈最終傷害的是整個社會的利益，其成本是由整個社會來承擔。如何打破這種必然？必須有一個外在變量的加入，即上級機關制定的規章制度。這規章制度應包括相應的博弈的規則和突破規則後所應受的懲罰等。所以當博弈局中人不能擁有足夠的懲罰手段時候，即博弈的內在變量不能保證報復的後果時，就必須有外在的變量來保證報復結果的實現，即必須有局外人來制定懲罰手段。具體對昆明來説，就是在招商引資活動，首先必須制定嚴明的規章制度，而且對優惠政策的實施必須有明確的標準，一旦突破了政府的政策底線必須給以懲罰，這樣才能保證整個社會的公共利益不會流失。其次規章制度的指定不能由各個博弈參加者來完成，只能是由更高一級政府來制訂，從而保證博弈的公平性。

從招商引資的實際中，我們可以看出如果博弈中的主體地位是平等，而且雙方的報復手段不足以威脅對方的核心利益，那麼博弈行為在包括博弈的參加者、策略空間、博弈的的空間、博弈的信息這四個元素的同時，還要包括一個元素即博弈的規章制度。這個規章制度必須由局外人來制定，而且必須要有足夠的懲罰效力來對各個參與者形成威懾。這個元素做為一個外在變量加入，與上面所包含的四個內在變量結合在一起，這樣就能更好的完成博弈。

通過細讀和學習《博弈：公共政策執行力與利益主體》

一書，由此聯繫到我正在從事的招商工作中常見的政策執行問題，並由博弈論理論指導來思考這個問題，讓我感覺到讀此書受益匪淺、獲益良多。

【參考文獻】

1、周國雄，《博弈：公共政策執行力與利益主體》，華東師範大學出版社，2014年7月

2、丁煌、定明捷、吳湘玲，《上有政策下有對策的博弈緣由探析》，中圖分類號：c939，文獻標識碼：a，文章編號：1001-7348｛2014｝07-0146-03

3、徐敏寧，《從博弈論視角探析公共政策執行失靈及規制》，黨政幹部學刊，2014年第一期

4、呂志奎，《公共政策執行失控問題的制度分析》，行政論壇，2014年02期

5、吳建平，《從昆明招商引資看博弈論中制度規範缺乏》，中華公共管理學習網

6、莫勇波，《公共政策執行中的政府執行力問題研究》，中國社會科學出版社，2014年1月

7、謝煒，《中國公共政策執行中的利益關係研究》，學林出版社，2014年8月

第五篇：提高執行力“大家談”活動心得體會

提高執行力“大家談”活動心得體會

在市局“大家談”活動以後，我認為：一是能提高科學組織税費收入的執行力。強化税收收入分析、預測以及重點税源控管。密切監控分析税收收入徵管狀況，認真分析和評估重大税收政策調整效應，科學判斷税收增長趨勢，及時發現和解決存在的問題，形成逐級遞進的分析機制，税收預測準確率逐年提高。總結大税源管理經驗，完善落實大税源跟蹤管理、建檔管理等辦法，加強對大企業的税收管理，深入解剖重點行業，建立健全税源監控指標以及行業分類管理辦法。嚴格落實組織收入原則，堅決制止有税不收，杜絕寅吃卯糧收過頭税、轉引税款和虛收空轉。嚴格按照法定權限和程序減免税、緩繳税款審批，嚴禁違規減免税和緩繳税款。科學謀劃組織收入工作，避免收入大起大落。強化組織收入責任，對工作不力、執法不嚴的有關單位和負責人，堅決追究責任。全力提升社保費全現徵收水平。加強與社保等部門溝通協調，建立權責明確、銜接順暢、風險共擔的部門協作機制。建立全省統一的工作制度和操作規程，努力構建有序、高效、安全運轉的全責徵收工作機制。加強對社報費徵收情況的監控，完善社保費徵收應急機制。積極為繳費人排憂解難，答疑解惑，努力為繳費人提供優質高效服務。推進參保擴面，全面清理欠費，化解徵收風險，解決徵繳矛盾，保障繳費人合法權益。嚴格税收執法。嚴格落實税收優惠政策，嚴格執行減免税審批工作規程，制定並落實推動擴大內需、自主創新和促進“雙轉移”的有效措施，將政策落實情況列入全年工作考核。整合執行責任制度考核系統與懲防體系信息管理系統，加大 1

對基層單位的檢查範圍，狠抓整改情況落實。深入開展税收專項檢查和專項整治，加強大要案查處及執行力度，推行稽查人員能級管理，進一步落實稽查建議制度，完善税警協作辦案機制，二是能提高深化税收管理改革創新的執行力，全面構建税源管理新模式。探索建立税收管理員能級管理和績效考核制度，推進政府部門問涉税信息共享，加快建設社會綜合治税體系，有效促進誠信納税。深入開展納税評估。加快建立納税評估員制度，繼續探索建立行業評估模型，利用評估結果完善納税核定管理和税收定額管理，努力實現納税評估、税收定額的公開、公正、公平和科學、準確。深化發票管理綜合改革。完善發票在線應用系統功能，加快推廣進度，健全相關配套制度推進發票抽獎、發票負責制等方面的配套改革，進一步規範發票管理，堵塞管理漏洞，化解管理風險，為納税人提供高效的發票管理服務。大力提升各税種專業化管理工作水平。加強所得税管理，抓好企業所得税徵管範圍調整規定的落實，建立企業所得税優惠政策及審批事項後續管理規範，強化股權轉讓、企業年金等非工資薪金所得個人所得税徵管，強化非居民個人所得税源頭管理。加強流轉税和財產行為税管理，強化貨物運輸和個人住房轉讓營業税管理，推行不動產、完成契税、耕地佔用税徵管職能劃轉工作。三是提高服務納税人、服務繳費人、服務基層的執行力度。構建科學的納税服務體系。健全納税服務績效評估制度明確各部門、各環節的納税服務職責，按照“一站式”服務理念，加快整合和規範辦税服務廳，提升窗口辦税服務水平。加強對納税人的宣傳輔導培訓，嚴肅糾正和查處各種損害納税人合法利益的行

為，努力實現納税服務需求及時響應，納税服務效能大幅提升，納税人辦税負擔明顯減輕，納税人滿意度持續提高。提高全責徵收工作效率。整合社保費徵收窗口功能，簡化繳費流程，優化升級社保費徵收系統，強化徵管人員業務培訓，大力推行網上申報繳費，提高全責徵收工作效率，解決與社保機構信息對接、繳費擁擠、多收重收退費和應參保未補繳等問題。切實服務好基層。切實充實基層幹部隊伍，減輕基層負擔，為基層解決實際困難和問題，為基層幹部創造幹事創業的良好 環境。四是能提高提升行政效能的執行力。加強領導班子和領導班幹部考核評價機制，充分利用“四個更加滿意”度調整成果，充實完善“三好班子”考核指標體系，提升全系統“三好班子”的創建水平。各級“一把手”強化責任意誤碼，切實履行第一責任人的責任，各級領導幹部帶關以身作則，切實改進作風，通過自己的模範作用和嚴格的教育管理，形成有效轉變作風、提高執行力的良好工作環境。深化人事制度改革，優化行政運行機制。堅持德才兼備、以德為先的用人標準，繼續實施幹部交流輪崗、掛職鍛鍊，加大治懶治庸的力度。梳理整合行政管理工作環節和流程，優化機構崗責設置，規範內部行政管理，逐步建立科學高效的行政運行機制。強化教育培訓。推廣應用廣東地税遠程教育網絡系統，推行幹部學分制管理工作，強化作風教育。推進廉政講師團等兼職師資隊伍、教材體系、特色培訓項目和精品課程建設，實施模擬教學、現場教學現場教學和研討式教學，提高教育培訓的質量和效益。五是能提高貫徹落實厲行節約各項規定的執行力。科學安排經費支出，集中財力辦大事，重點保障信息

化建設、幹部和納税人培訓、納税服務、税收宣傳方面的經費投入。細化預算管理，加強後勤管理，增強保障能力。嚴禁公款旅遊，嚴格貫徹落實省委省政府關於厲行節約嚴格控制因公出國（境）人數、分議和發文數量、公務購車費用、舉辦評比達標表彰和晚會展覽慶典論壇等活動的有關規定。加強公車使用管理，嚴禁公車私用和違反規定配置用車；規範和改進公務接待，嚴禁大吃大喝、請客送禮；從嚴控制樓堂館所建設，嚴禁違反規定購建、裝修辦公用房；嚴格落實“兩個減負”規定，切實減輕納税人和基層的負擔。六是能提高制度建設的執行力。進一步完善制度。嚴格實行制度建設部門責任制，結合機構改革優化和權力動作流程再造，推動各行政事項和税收業務樣制度的整合、歸併和重建，最大限度減少體制障礙和監督制度漏洞，促進地税內部管理的系統化、標準化、規範化。重點建立健全崗位目標管理責任制、重點工作項目專責制、重大項目和重要工作限時辦結制、税務人員廉潔從政和違紀行為懲處制度。嚴格執行制度。加強對制度的教育宣傳，讓全休幹部領會制度精神，熟知制度內容，增強制度意識，養成自覺執行制度的習慣，切實提高制度執行力。按照制度適用範疇，對制度執行進行責任和任務分解，明確制度執行的責任部門和責任人、執行時限和階段性要求，形成執行制度的整體合力。加強對制度執行情況的監督檢查。嚴格實行制度落實部門負責制，各部門負責對職能範圍內的制度落實情況進行監督檢查，保證各項制度落實到實處。嚴格實行制度執行問責制，嚴肅查處制度建設不落實、有令不行、有禁不止、隨意變通、惡意規避等嚴重違反制度的行為，維護好

制度的嚴肅性和權威性。