我和公司一起走過的日子

想好了這篇文,走之前寫,回顧下這走過的這九年,總有動人之處,難免有點矯情,便遲遲難以提筆。好了，戒掉拖延症，現在開始説説，我和石西共同成長的故事……

初入社會，走上職場，我是不懂組織培養這件事的，自顧自的以為成長是一個人的事，學習，學成什麼樣，那都是個人的事。而現在我懂了，一個人的成長離不開你遇到的每一個人、每一件事，無論它是好或是壞；當你身處一個制度完善、資源豐富的國有企業，更是如此，這種轉變要歸功於我這九年的BOSS—何所長。

何所給大家的初印象一定是嚴肅刻板的，實習生時代就有所耳聞，轉正後正巧又皈依何所門下，內心小有忐忑。而何所上的第一課便是，給還是新人的我出了個難題，讓我考慮“水質細菌測試中注射器的使用有沒有可能再減少”？這可難為了我，嘀咕着“化驗室合同是總包合同，有化驗員測樣，我幹嘛要管用了多少針管呢？”然而還是乖乖的花了很長的時間學習研究了國標測試規範，並向化驗室的小姐妹們討教技術細節，最後信心滿滿的答覆何所説，“目前的注射器已經是最低限度的用量，不可能再減少了”，何所沒有作答，而是問了句“注射器多少錢一支？”。此時的我內心的OS是“What？不按套路出牌”。我當然是沒有考慮的這麼周全，也無法回答。這一課他告訴我，工作要懂得細緻入微，舉一反三。

工作兩三年，何所批評的口頭禪已經變為“都工作四五年了，就這個水平？”，工作日常時不時的會在上井途中來個突擊檢查，考考加藥制度，工藝流程，再談談承包商管理…….何所總愛説我， “別人説什麼你都信，自己不再核實一下嗎？”。工藝所的工作覆蓋整個作業區，有時是忙着這裏，而疏忽了那裏；何所最常做的事就是在我們周圍時刻敲打，清醒的告訴你，你的責任和位置。工作時間長了，難免倦怠，時而驕傲，何所總是先你一步察覺，戳戳你的脊背，不要忘記自我要求。工藝所的嚴謹、低調之風，大概就源自這年復一年的堅守。

2013年年底石西污水回注，這大概是我職業生涯中壓力最大的一年，還未來得及慶祝，大量問題鋪面而來，石南31清水轉污水，水質達標率急劇下降，注水管理、油藏開發、自動化控制等等一系列矛盾逐年加劇，而作為水質管理的我，説不清，道不明。回顧那兩年，有遺憾，其實更有收穫，它讓我看清了我自己，更懂得學無止境。那時的我倍感壓力，翻閲了無數文獻資料，詢問了很多專業人員，睡夢中迸發的技術要點都要起來趕緊記下，就是從這樣點點滴滴的收穫中組合成自己的答案。同樣的，在這短短兩三年的時間裏，作業區也擔負着來自油田公司的層層壓力，當一組論據還不足以贏得支持，下一輪新的論據繼續交替更迭，直至達成統一共識。這一步我們跨越的很艱難，我由衷的為作業區，也為自己高興。

工藝所是讓我驕傲的集體，我們人數不多，甚至湊不夠人蔘加工會活動，但是我們個個是“精兵強將”，下現場，寫報告，做彙報，個頂個的拿的出手。我們工作有責任感，做事穩重，態度謙和，是作業區最低調的“偽機關”班子。我們大多數年紀相仿，難免存在競爭，卻從來不失友好，懂得分享，私底下還是吃貨小團體。每每彙報前期，辦公室的氛圍是這樣的：“嘖嘖嘖，你這彙報材料做的，是不想給別人留條活路吶”。然後有人修改材料奮戰到凌晨，有人偷偷翻開自己的PPT寶典……然而每個人嘴上説着自己有多緊張，多沒準備，一上台還是思維清晰、口齒伶俐。這羣人口是心非，卻又“壞”的可愛。我是幸運的，在工藝所我獲得過機會，經歷過失敗，得到過肯定，更從身邊或走或留的夥伴們身上學習和成長，遠在海外求學的王曉告訴我，“讀書讓我看到了希望，知道努力可以改變命運”；我們前副所長孟令俊教會我“沒有什麼大不了”，遇事要樂觀積極，沒有過不去的坎；還有所裏的常青樹倪斌師傅以身作則，從不懈怠，讓我懂得什麼是專業和執着。我無法用文字留下每一個人的印記，但現在的我，有你們的態度。

石西人，工作、生活、學習在一起，有人説“日子很枯燥，下了班就是荒涼戈壁”，可有人就不這麼認為，比如著名的石西跑團，我的加入是源於一次寶才師傅的強勢邀請，雖然我很擔心早晨爬不起來，但介於跑團的熱情，還是堅持了下來，並且慢慢糾正了晚睡的毛病，學着規劃時間，開始習慣早睡早起一直到現在。從一開始的工作日團體跑，到後來休息日自己跑，每天伴着朝陽升起，看四季交替。雖然我已離開石西，但跑團的成員還是一如既往的堅持着、努力着。就像丁書記的一次經驗分享説的“要麼運動，要麼讀書，身體和靈魂，總得有一個在路上” 。感謝一路相伴，祝福石西越來越好！