公司副經理競職演講稿(精選多篇)

目錄

第一篇：公司副經理競職演講稿第二篇：交通科研公司副經理競職演講稿第三篇：物業公司副經理崗位競職演講稿第四篇：公司督察考評中心副經理競職演講稿第五篇：競聘副經理競職演講稿更多相關範文

正文

第一篇：公司副經理競職演講稿

各位領導、各位評委：

大家好！

在這裏，我首先感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的機會和展示自我的舞台。適奉這次難得的競聘機會，我本着鍛鍊、提高的目的走上講台，談一談我自己關於公司發展的一些想法和認識，希望靠能力而不是靠運氣為自己留下點什麼。

此次參與競聘，我想通過自己的參與，響應公司一體化的改革，並且在可能的情況下實現自己的人生價值。

我更加清楚地認識到自己知識的不夠、經驗的不足。我深深地感到：機遇和挑戰並存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我願在求真務實中認識自己，在市場競爭中完善自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值。

這次，我要競聘的是軟件部的副經理。對我個人來説，這是一次難得的學習和鍛鍊的機會。我參加軟件部副經理的競聘，主要基於以下兩個方面的考慮：

一方面，我認為自己具備擔任軟件部副經理的素質，比如吃苦耐勞、任勞任怨的敬業精神，虛心好學、開拓進取的創新意識，嚴於律己、誠信為本的優良品質，雷厲風行、求真務實的工作作風。這些都造就了我嚴謹踏實、敢於嘗試，把新知識、新技術、新理念融入設計和製作軟件的過程中去、使之為軟件服務的不斷學習不斷創新的工作態度。

另一方面，我認為自己具備擔任副經理的才能。

首先，我有一定的管理知識和管理能力。長期的工作時間和刻苦自學是我具備了這些知識和能力，並且最重要的是，我積累了一定的管理經驗。

其次，我對目前軟件行業的走向和技術都有相當深的理解。近幾年的軟件開發工作讓我體會到：傳統的軟件開發方法是對傳統的工程開發方法的模仿，例如建造橋樑、高樓大廈等等。首先，開發方要知道客户的需求，比如多大的面積、多少層、什麼用途、什麼風格等等，還要現場測量、鑽孔等等；然後設計人員畫出一些圖，向客户描述將來建好了是什麼樣子；客户滿意了，就進入下一個設計階段，設計人員又弄出很多工程圖紙，詳細地説明這塊應該如何做，那塊應該如何做；接着施工人員一絲不苟地按照圖紙開工，施工過程中也有各種驗收；完工後客户最後還要驗收，可能還會請一個第三方幫助驗收。

如果每個軟件開發項目都和建大樓一樣，當然可以而且應當使用一樣的開發流程和管理方法，因為這套流程已經被無數次證明了它的可行性。但是區別於傳統工程的開發方法，軟件開發有自己的特點：

1、和建大樓相比，大部分軟件開發項目的投資要少得多，工期要短得多，參與項目的人員要少很多；

2、水泥、鋼材、磚等很多建築材料，很難在短期內重用，而代碼和設計可以重用；

3、大樓動工後，設計就很少再“優化”了，也不能出現什麼“驗收或測試時系統崩潰”的情況（如果出現，那一定是大事了），而這些情況在軟件開發中卻比較常見；

4、軟件開發過程中，客户很有可能提出新的迫切的需求，取消或改變原來的需求；

5、軟件開發的需求要比建造大樓的需求模糊得多，(文章來源：)往往不能量化。軟件開發過程自始至終都是以腦力勞動為主，開發速度也很難量化，因而開發計劃也很難做到準確；

6、因為軟件開發項目的人數比較少（超過0個程序員的項目絕對是大項目），每個人員的流動都可能會對項目進度造成很大影響；

7、和工程開發相比，軟件開發中的“偷工減料”更難發現。

還有很多其它重要的區別，但我們僅從以上幾點就能很容易地發現：傳統的軟件開發方法只能適合部分軟件開發項目，根本不適合用來解決一切問題。

而軟件業界目前正在積極推動的極限編程在很大程度上彌補了傳統的軟件開發方法的以上不足。極限編程從許多方面對軟件開發的方式作了新的詮釋和重構，從而更加靈活有效地解決了上述問題；而且，因為它特別強調交流、反饋和合作，更加適合我中心這樣規模的開發隊伍。

如果我競聘成功，我的工作思路是：汲取極限編程的思想，強調軟件團隊精神，以客户為中心，以具體項目為實現手段，全面提升軟件設計與開發的工作效率，加快軟件產品化進程。我將在微觀上有選擇地採用極限編程、強調細節管理，在宏觀上向cmm(軟件過程成熟度)積極邁進。下面我將詳細闡明我的思路：

1、 強調團隊精神

杜絕自命不凡和不能平等待人的工作態度。

所有環節都以“團隊”為單位來進行。所有的“隊員” 對整個項目和設計都有發言權，同時由整個“團隊”來對項目負責。這裏的負責是指所有人對項目中的所有部分負責。而在以往的環境中，很多時候是一個“團隊”中的各個人負責個人設計，這樣就很容易給破壞“團隊”造成合理的藉口，也容易在開發人員之間造成隔閡和誤會等不合作的現象。在各個環節以“隊”為單位進行開發能夠針對性的克服這些弊端。

改變辦公室的佈置格局，使之更利於團隊之間的溝通。

以溝通、簡單、反饋、勇氣的準則來指導團隊。

使軟件部的每一個人都成為輕鬆愜意的編寫優秀軟件的團隊的一分子。

2、 客户為中心

客户有權制定整體計劃，有權知道什麼時間能完成什麼項目，成本是多少。

客户有權力從每個星期編程過程中獲得最大收益。

客户有權在不支付過高費用的情況下改變計劃、替換工程、更改優先級。

客户有權隨時決定軟件變動範圍並得到有關反饋，也可以在任何時間取消一些項目並保留能反映投資回報狀況的有用工作系統。

3、 具體項目的處理

解決進度延遲，多發佈迭代週期，以獲得對進度的詳細反饋。

預防項目取消，讓客户選擇具有最大意義的最小版本，從而在投入生產前減少發生錯誤的機率，同時軟件的價值也得到最大化。

預防系統惡化，創建並維護一套測試程序，保持系統最佳狀態，不允許累計錯誤。

預防缺陷率，遵從客户需求，逐個程序進行測試。

預防業務誤解，使客户成為整個團隊的一部分。在開發過程中，不斷和客户進行溝通，並且項目的説明書不斷得到改進。

預防業務變更，縮短版本週期，使每個版本開發過程中的變化最少。在一個發行週期中，歡迎客户用新需求取代仍未製作完成的功能。

程序員承擔估算和完成自己工作的責任，並將他們完成工作實際所花費的時間及時反饋給他們，改進並且尊重他們的估算。大家都很清楚應該由誰做出或者改變估算的規則。這樣，就可能更少的因為要求程序員作明顯不可能完成的工作而使之感到沮喪。鼓勵團隊成員間的互相溝通，以減少由於對工作不滿意而產生的挫敗感。

共同擁有代碼，更有效的減少人員調整後對軟件項目的負面影響。

4、 多項目的整體運作

整體軟件部門劃分為ｂ／ｓ工作組，ｃ／ｓ工作組。

實行分時多任務的開發方法。以一個星期為一個開發週期，每一個開發週期都交給客户一個已經發布的軟件。適時建立並以專業團隊為開發單位，全面實現客户權利。

促進軟件項目之間的溝通，尋求編程風格、習慣、標準的統一。

5、 軟件部崗位設置

項目管理員負責跟蹤各個項目，反饋給質管部門並生成相關文檔；分配資源，協調軟件團隊與客户和用户之間的關係；輔助教練確定客户需求。

b/s教練、c/s教練，指導具體技術，與市場部門共同商定技術方向，協助項目管理員管理和跟蹤各個項目。與客户一起確定需求。衡量一個教練稱職與否的標準，不是他做出了多少關鍵性的代碼或者決策，而是他輔助整個團隊做出了多少正確決策。教練不負責許多開發任務，他的主要職責是：

i. 充當開發夥伴，特別是對於那些剛開始承擔責任的新程序員或者困難的技術任務來説。

ii. 明白長期的重構目標，鼓勵小規模的重構來實現一部分長期重構目標。

iii. 用個人技術、技巧幫助程序員，如測試、格式和重構。

iv. 向上層管理人員解釋過程。

v. 輔助與客户溝通。

程序員是軟件項目的核心，他們的工作並不是僅僅讓計算機明白客户的需求。最重要的準則，是和別人進行溝通。如果程序能夠運行，但還有重要的部分沒有溝通，程序員的工作就沒有完成。需要盡力為客户開發最有價值的軟件，並且把問題規模減到足夠小的程度。程序員必須學會重構、學會單元測試，放棄對系統的某個部分的個人所有權的想法。對於一個程序員來説，你必須承認你的恐懼，因為我們每個人都在害怕：怕自己看上去很蠢、怕被認為是廢物、怕跟不上時代、怕不能勝任。然而你可以在團隊的幫助下，克服這些恐懼、獲得勇氣。

以上這些就是我的工作思路。

如果我競聘成功，我的處事原則和風格是：以共同的目標團結人，以簡單的規則帶動人,努力創造出一個積極的、開放的、發展的、有創造性的良性環境，使軟件部的每個成員都能從編碼者成長為真正的開發者，並且給他們一個寬鬆的發展和創造空間。

如果我競聘成功，我的工作目標是：從四個基本方面對軟件項目進行改善，那就是：交流、簡易、反饋、勇氣。以清晰易懂且容易擴展的方式寫代碼、以周密而嚴謹的流程開發軟件；降低開發費用、減少失敗，將那些低效的、無價值的步驟從中剔除。重視客户的滿意度、強調團隊合作，讓客户成為軟件開發流程的一員；而開發人員，無論其經驗的多少，都積極地做出自己的貢獻、體驗到更多成功的喜悦。

以上是我對這次公司制度改革的一點兒個人見解，可能有許多不足之處，望各位領導和評委多批評指教。毋庸置疑，在各位領導和同事面前，我需要學習的地方還很多、還需要繼續積累經驗。但是，我有足夠的信心和勇氣、有不斷學習、不斷提高的決心和意志。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身的不足之處，促使我在以後的工作當中，勵精圖治，克盡職守，努力學習，勤奮工作，不斷縮小自己的差距。

在我的演講即將結束的時候，我最想説的是：這次競聘，如果能使大家對我有一個更深、更新的認識、能使大家更多地瞭解我並且在以後的工作中幫助我、支持我，那麼，即使競聘不成功，我也覺得受益匪淺。我仍將一如既往的努力工作，以綿薄之力來回報組織和公司的培養和厚愛。

第二篇：交通科研公司副經理競職演講稿

尊敬的各位評委、各位領導：

大家好！

今天，能夠站在這裏參加競聘，我感到十分榮幸，首先感謝廳黨組提供了這個展示自我，回顧自我的機會。我競聘的崗位是**交通科研所有限公司副經理。

我叫***，**歲，中共黨員，高級工程師，同等學歷工學碩士，1989年7月畢業於**省交通學校，先後任定西公路總段工程處技術員，漳縣段副段長，蘭州公路總段多種經營處副主任，福天公司副經理，現任福天公司經理。今天我之所以滿懷信心地來參加這次競聘是因為我具有以下優勢：

第一，我具有紮實的專業理論知識

我從19**年開始在**省交通學校公路與橋樑專業學習。在校四年期間，較為系統地學習了路橋專業知識；1994年-1996年，我又參加了重慶交通學院公路與橋樑專業的脱產學習，取得了優異的成績，拓寬了專業知識領域；xx年-xx年，我參加了長安大學研究生部橋樑與隧道工程專業的在職學習，繼續深造，堅持不斷地學習，“充電”，使我對公路交通專業知識有了極為透徹的認識，成為業務上的行家裏手。同時，我還堅持學以致用，邊工作，邊科研，取得了多項科研成果，我設計的《高墩安全升降作業架》獲**省青工“五小”智慧杯發明二等獎，撰寫的《鹽漬土路基施工工藝》獲青海省交通科技進步一等獎；《地熱砼施工》獲**省建委科技進步一等獎。與導師合作了《富鋒特大橋加固方法研究》科題研究，撰寫的《預應力橋樑加固方法研究》和《預應力橋樑貼鋼法加固原理》分別在《**公路》、《**科技》發表。這些經歷為我勝任以後的工作奠定了堅實的基礎。

第二，我具有設計、施工、試驗、投標等豐富的工作經驗。

我自1989年畢業分配到定西總段工程處後，一直奔波在公路建設的第一線。先後參與了g316線隴西西河橋，g312線車道嶺東段南比較線的測設工作；作為現場技術員，參與了g316線隴西西河橋，g312線車道樑東段路基改建及樑家坪導水隧洞，g312線會寧澇子溝大橋工程，經驗收均為優良，作為技術負責人，主持了g109線吳唐段2標路基改建工程，經驗收為優良；作為項目經理負責了g109線青海省境內大沙段ii標段路基改建工程及g315線青海省境內湟察段路面工程，經驗收為優良，其中大沙段2標被評青海省樣板工程；作為項目辦常務副主任，全面負責了西北弘大廈的建設管理；籌建了蘭州公路總段一級試驗室，該試驗室設備精良，實力雄厚，先後承擔了白蘭、蘭海、蘭臨、馬平等高速公路項目的部分常規試驗，並在甘青及河屯二級公路改建項目中建立了中心試驗室；多年參與公路建設使我對公路工程《監理規程》、《監理細則》瞭解的比較全面透徹。近年來，作為投標負責人，先後成功中標河浪公路i標段路基改建等6項工程。

第三，我具有較強的企業管理能力

從1998至今，我歷任公路段副段長，總段多種經營處副主任，福天公司副經理，經理等職務，一直從事管理工作。特別是在福天公司工作期間，與班子成員一道，拼搏創新、科學管理。短短五年間，使福天公司由以前的一個招待所發展為現在的集公路施工、公路試驗、房地產開發、公路廣告、設備材料、物業管理為一體的綜合管理企業，具有公路工程總承包二級資質、公路試驗一級資質、房地產開發三級資質、物業管理三級資質。從五年前年產值40萬元一躍為現年產值近億元的成長型企業，固定資產1100萬元，比五年前增長10倍，幾年的企業工作經歷，使我熟練掌握企業管理的先進理念、方法、手段，對市場經濟條件下企業的發展之路有了較為深刻的認識。

第四，我具有良好的綜合素養

我具有強烈的政治責任感和事業心，能夠腳踏實地地做好本職工作，多年的一線工作經歷，養成了我襟懷坦白，吃苦耐勞的品格，使我能夠承擔繁重的工作壓力和挑戰，永遠不向困難低頭；我為人謙和，能夠較好地團結、帶領大家做好工作，具有良好的羣眾基礎；我年富力強，精力充沛，可以全身心地投入工作。

尊敬的各位評委，各位領導，現在交通科研所已改製為企業，迎來了難得的發展機遇，我非常渴望為交通科研所更快更好地發展貢獻自己的全部聰明才智。如果我能競聘成功，我將全力以赴做好以下工作：

第一，擺正位置，積極主動做工作

作為副經理，我首先要擺正自己的位置，嚴於律己，帶頭遵守各項規章制度，積極主動配合經理、書記和班子其他成員做工作，我要從企業的工作大局出發，大事講團結，小事講風格、講奉獻，作好經理的參謀助手。在工作中，既要克服“副”字當頭的思想，出色地完成分管的各項工作，又要做到盡職盡責不越權，及時補位不越位，同心同德幹事業，謀發展。

第二，以人為本，強化管理

在工作中既要重視、強調規章制度的約束，又要注重以人為本，“尊重知識，尊重人才”，與同志們勤交流，勤溝通，創造一個良好的工作氛圍，充分調動大家的工作積極性，增強企業的向心力和凝聚力，全面強化公司管理。

第三，堅持科學的發展觀，搶抓機遇，開拓創新

要藉助西部大開發及我省交通“xxx”規劃的歷史機遇，以發展為主題，以改製為動力，以科研項目為重點，“依託科研，開拓創新”。

第四，積極拓展市場，發掘新的經濟增長點

面對新形勢及(內容來源好 範文網)不斷髮展變化的公路交通行業，要積極拓展市場，在公路科研、試驗檢測、公路設計、監理、施工、諮詢等平台的基礎上，通過內聯外合，走寬領域、多元化的可持續發展之路，擴大服務領域，搶佔更大的市場份額，挖掘出新的經濟增長點，實現公司又快又好的發展。

最後，我想説的是，給我一份信任，我將盡十分的努力！不論此次競聘成功與否，我都會以平常心態對待，因為我深知，只有最優秀的人走上這一崗位，才是對工作的最大負責，個人的成功是微不足道的，工作的進步才是我們的最終追求。因此，不論結果如何，我都堅決服從組織的決定，無怨無悔！

謝謝大家！

第三篇：物業公司副經理崗位競職演講稿

尊敬的各位評委、各位代表：

大家好!今天，我懷着一種不平靜的心情，走上了這個特殊的舞台。首先感謝市局領導給我們提供了一次難得的學習鍛鍊和參與競爭的機會。在此，我將以良好的心態，積極參與這次競爭，勇於接受挑戰。

我叫haoword，現年**歲，中共黨員，大專文化，助理工程師，現任**電力局辦公室主任。**年從某潛艇部隊退伍，在220kv變電站運行室值班　年，當過　年的農村供電所所長，負責局辦公室工作　年，無論工作在哪個崗位，我都以飽滿的工作熱情和積極的工作態度去努力，在辛勤的工作中不斷地進步。“十年磨一劍”，而今的我很自信地站在了大家的面前--競聘物業公司副經理。

物業管理自**年代初在我國深圳、廣州起步，至90年代，特別是小平同志南巡講話後，在房地產建設熱潮的推動下，迅猛發展。初期在住宅小區小心翼翼嘗試的專業管理很快推及到商業大廈、大型購物中心、公寓別墅，且正在向福利房、直管房、單位自管房等領域全面滲透。各類物業管理書籍的出版、物業管理進入高等教育系統，標誌着物業管理已由感性認識世界進入到理性認識世界，已進入競爭時代。作為“省級優秀物業管理企業”，常電物業如何在守住“根據地”的基礎上，參與競爭，對外擴張，力爭更多的地盤，實現規模效益，力爭三年內創“全國物業管理優秀示範項目”稱號。這，已經擺在了公司決策層的面前。根據物業管理副經理職位的性質和職能要求，我覺得自身具有一定的優勢，願意競爭這個崗位。主要理由是：

其一，我熱愛這項工作。雖然這項工作繁雜，又是本人未開墾的一片荒地，需要付出很多，很辛苦，但特種兵出身的我有充分的思想準備，有投身這項工作的良好願望和熱情。

其二，我受黨的培養教育多年，有“認認真真辦事、實實在在做人”的作風和一顆忠誠於黨的事業、服務於人民羣眾的責任心。這是我做好一切工作的前提和保證。

其三，從生產崗位到營銷崗位到綜合協調崗位，從生產人員到技術人員到管理人員的工作經歷，讓我基本具備了本職位所要求的思想政治素質、開拓創新意識和管理協調能力。

其四，我有“以人為本、人格至上”的現代行為理念，處事公道正派，待人熱情誠懇。能始終圍繞“人文關懷”這四個字來做文章、辦事情，努力去打造“常電物業”品牌，使領導滿意、同事擁護、業主放心。

其五，更主要的是，有領導的關心、愛護和鼓勵，有同事的幫助、協作和支持，為我做好工作創造了有利條件，增強了勇氣和信心。

假如組織和大家信任，能給我一個施展的平台，我有決心有信心擔當此重任。

我的演講完畢，謝謝大家!

第四篇：公司督察考評中心副經理競職演講稿

公司督察考評中心副經理競職演講稿

公司督察考評中心副經理競職演講稿

尊敬的各位領導、各位同事：大家好！ 首先衷心感謝組織上給予我們這樣一個挑戰自我、展示自我、鍛鍊提高的機會。中層幹部職務實行公平、公開、公正的競爭上崗，是市局（公司）幹部人事制度改革的一項重要舉措，對於調動幹部職工幹事創業的積極性，激勵幹部全面發展，提升價值具有重要作用，也充分體現了局（公司）領導開明開放，不拘一格選人才的廣闊胸懷。符合條件的幹部職工，都應當積極參與，公平競爭。 我競爭的職位是督察考評中心副經理。下面，把自己的工作情況、對競聘崗位的認識及今後工作的思路簡要彙報如下：

一、個人情況簡介

我叫aaa，自aa年進入公司後，已在公司工作了aa年，先後從事過庫房保管、考評員、送貨員、接運員等崗位。 回顧總結自己十幾年來的工作經歷，在領導的教育和同志們的幫助下，自己儘管還存在一些不足，但通過在不同崗位的學習鍛鍊進步也有了較大的收穫。政治上趨於成熟，綜合素質比較全面，工作能力不斷增強。具體表現在以下幾個方面： 一是具備了一定的政治理論素養。多年的工作實踐，長期的理論薰陶，自我的學習積累，使我深刻領會黨的理論、路線、方針、政策和煙草行業各種知識奠定了基礎，使自己的政治理論和文化知識水平不斷提高，認識問題、分析問題、處理問題的能力不斷增強，具有了一定的理論功底和實踐能力。不同的環境，改造並端正了我的世界觀和人生觀，使自己思想上、政治上不斷成熟，樹立了正確的人生信念和理想，比較準確地判斷好與壞、對與錯，特別是在大是大非面前，能夠頭腦清楚，立場堅定，正確把握自己，

在思想上、政治上、行動上始終與黨組織保持一致。不同的崗位，也鍛鍊了我的意志和品質，使我養成了良好、認真、負責工作作風。在現實生活和工作中，能夠堅持實事求是，講原則、講團結，守紀律；能夠做到愛崗敬業、勇於吃苦、無私奉獻，正確處理得與失、公與私的關係。這些都為我做好各項工作打下了較好的政治思想基礎。

二是積累了一定的基層工作經驗。十幾年來， 我幾乎都是在基層一線崗位上工作，所以，比較瞭解基層的實際情況，具有較豐富的基層工作經驗。掌握了一些藝術化處理問題的能力和技巧，練就了吃苦耐勞、默默無聞的奉獻精神，為人坦率也使自己有了較好的羣眾基礎。無論在哪個崗位，都本着“多幹少説，先幹後説，幹好了再説”的心態，作到克盡職守，不事張揚，無私奉獻。領導交辦的工作，總是想盡一切辦法保質按量的完成。我常常告誡自己，作為一名煙草戰線的老職工，做事要上不愧黨，下不欺民。 三是具有較強的崗位適應能力。參加工作以來，我分別在單位不同崗位工作過，對於調整什麼崗位，我都能夠努力把自己融入其中，擺正位置，儘快適應新的環境、新的工作，做到幹一行，愛一行，並全力以赴做好這一行。在工作中，始終能夠端正態度，正確對待，做到順利時有自知之明，逆境中也不氣餒，時刻保持良好地工作狀態和穩定的心態，不斷進取，力爭一天有一天的收穫，一年有一年的成績。

以上幾點也是我此次競聘督察副經理的一些優勢。

二、對督察工作的認識 十分感謝局（公司）領導將我調整到機關工作，解決我家庭的許多問題。所以我十分珍惜現在的崗位。通過近一段時間的認真學習，使我深刻認識到，督察考評工作事關全局，十分重要。它的工作職能主要是：依照煙草專賣法律法規和企業內部各項管理規定，制定完善監督、檢查及考核實施細則，全面瞭解分析網絡運行情況,為領導決策提供依據；監督、檢查網絡各部門工作目標和工作標準的落實執行情況，提出評估意見，發佈

督察通報；監督、指導網絡各部門的績效考評工作，並向人事勞資部門提供考評結果；受理各種投訴、舉報、意見及建議，並進行分類整理，組織相關部門查證處理，及時反饋落實結果。因此工作既要有胸懷全局的目光，又要有觀察問題、分析問題、解決問題的真知（新世紀範本網http://，原創範本免費提供下載基地。）爍見；既要敢於堅持原則、執行制度，不包庇問題，又要注意程序、方法，妥善解決問題；既要履行好督察、考評職責，又要搞好與其他部門的關係，不越權、不越位。

三、談談競爭上崗獲得成功後的工作思路： 我認為，副經理處在一個承上啟下、協調左右的特殊位置，既要服從中心的領導，配合好中心的工作，還要帶頭創新實幹，做中心內的業務骨幹。要成為一名稱職的副職，不是一件容易的事情。這次競爭如果我能夠成功，一定做到如下五點：

一要刻苦學習，提高水平。以“三個代表”重要思想和科學發展觀為根本，認真學習黨的路線、方針、政策，深刻理解其精髓，解放思想，更新觀念，強化大局意識，增強責任感和使命感，進一步提高政治敏鋭性和鑑別力。準確領會上級指示精神和領導意圖，並及時、準確運用於工作中，加強調查研究，不斷豐富、充實自己，增強工作的針對性，更好地做好工作，為領導服好務。

二要擺正位置，當好配角。副職的職責是協助中心工作，因此在工作中要當好中心領導的參謀和助手，維護中心領導的權威和形象。要認真找準座標，擺正位置，分清職責，掌握分寸，工作到位而不越位，求實而不死板。要積極向中心領導提建議，主動搞好配合，增強整體合力。要補台，不能拆台，中心裏的工作如有疏漏，要及時地拾遺補缺，不能看笑話，置身事外，工作中，遇有棘手的問題，不能上推下卸。要勇於承擔矛盾和問題，充分發揮“關口”作用，甘當工作中的“清道夫”。

三要勤奮實幹，率先垂範。副職不僅是一個職務，更體現了一種責任。作為副職，一

定要有強烈的事業心和高度的責任感，敢於負責，善於負責。要以身作則，不僅想的要比別人多，而且乾的要比別人多，勇於吃苦奉獻，帶頭加班加點，高標準完成本職工作。四要團結協作，鋭意進取。在工作中，既要發揚以往好的工作作風和傳統，兢兢業業，踏踏實實，又要注重在工作實踐中摸索經驗，探索路子，根據領導的思想，超前思考，站在全局的高度上謀劃預案。要堅持以誠待人，以信處事，努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，特別要協助中心領導，幫助中心同志解決思想、工作和生活中的困難和問題，以自己的言行創造和諧的人際環境，增進同志們之間的團結，增強向心力，提高凝聚力，創造性地開展各項工作。

五是完善考核細則，狠抓落實。俗話説“沒有規矩，不成方圓”強化考核主要是抓落實和執行，否則再好的制度就成為一紙空文。一是在考核的過程中，要規範考核工作程序，嚴格執行市局（公司）的各項管理規定，形成讓制度管事、管人、管物，切實提高工作效率。並在制度的過程中進一步對制度及考核辦法進行完善，提出修改意見，使之符合當前考核工作的要求。二要確保督察質量，使公司自我約束的機制進一步完善。通過、查找、分析問題，提出改進建議，落實整改，檢查整改效果，也進一步提高員工工作效率和工作質量，努力提升服務客户質量和水平，改進提高工作人員的服務水平。 各位領導，各位同事，競爭不是爭權奪利，而是一種責任，一種奉獻，更是員工對企業的一種承諾，我有幸處於競爭的年代，感到無比自豪，相信這次的競職演講，會讓我更加走向成熟。我認為：成功不是某種終極目標的實現，它是一個不斷追求，不斷奮鬥的過程。奧林匹克運動有一句著名的口號就是“參與既是勝利”，因此，勝利屬於我，也屬於我們在座的每一個人。所以無論最後競聘的結果如何，我都會一如既往，以踏實的工作作風，求實的工作態度，進取的工作精神，恪盡職守，履行職責，請領導和同志們放心。

我的演講完了，謝謝大家。

第五篇：競聘副經理競職演講稿

競聘副經理競職演講稿

我叫，是個任務仔細，有責任心的一團體，明天很榮幸站在這裏，參與石吉高速路面ap3標項目副經理（分管機務、資料、行政協調、平安）一職的競聘。迎接應戰，這是公司指導和各位同仁給予我的機遇，藉此時機我要向不斷關懷、支持我的各位指導和同事們表示衷心的感激。

我1979年參與任務，1980年開端從事機械設備任務，1995年至今不斷擔任辦公室主任，擔任協調、綜治、平安方面的任務，我自以為在這方面有一定的經歷，但是並不代表我比他人多一份劣勢。之所以參與此次競聘，是由於在人生的路途上，經常會有許多更高的目的等候着我們去攀爬，常言説的好“人比山高，腳比路長”，只要不時地“應戰自我，逾越自我”，才會抵達成功的高峯。

我以為我競聘本職位具有以下劣勢：

第一：我在本崗位任務多年。曾在許多工地擔任行政辦公室主任，擔任綜治、平安、行政、協調等任務。因而對該崗位的任務比擬熟習，任務起來隨心所欲，“物盡天擇，適者生活”。搞本行，任務有決心，有暖情，會把任務搞的更好。

第二、我積聚了一定的任務經歷和經驗，做為一名副職，它雖然不是單位的領頭羊，沒有多大的權益和責任，但我以為也比擬重要，重要之所在，就是要當好一把手的顧問和助手，協助好一把手的任務，説白了，就是要幹詳細任務，不能“佔個茅坑不拉屎”

第三、我勇於和藹於任務，具有勝任任務的組織才能和相應的專業知識，能獨擋一面，獨立和與單位的同志一道，完成下級交給的各項義務，使指導擔心。我的任務理念是：老實守信，敬崗愛業，刻苦仔細，求真務虛。講話講假話，辦事半實事，任務務實效。

如何做好這個崗位上的任務，我的任務思緒是：“一個準繩”、“兩大主題”、“三個聽從”，“五個做到”。

“一個準繩”就是為項目部次要指導分憂，當好顧問助手，下為職工效勞，做到無力配合，自動拆台，並把它作為全部任務的動身點和落腳點。“兩大主題”就是圍繞協調與管理兩大主題，突進項目建立的協諧和辦公室業務素質建立。“三個聽從”是特性聽從黨性，感情聽從準繩，客觀聽從客觀。做到效勞不欠位，自動不越位，聽從不偏位，融洽不空位。

“五個做到”是：一、聽從次要指導佈置，作好班子外部協調任務，營建民主勾結的氛圍，決策構成共識和默契，成為有生機、有凝聚力的戰役個人。常常深化施工現場，調查理解狀況，擅長聽取各方面的意見，不時改良管理，繼續進步，把本人的親和力置身於團隊的行列。為指導的正確決策出主見，想方法。二、知人善任。理解上司的德才學問、性情作風。作為項目副經理，必需針對各人特點，用其所長，避其所短。關懷保護部下，滿足上級的心思和感情需求，積極協助上司處理實踐困難，努力營建愉快、寬容、瞭解和敵對的氣氛，在講政治、講邪氣、講準繩的前提下，適外地抓緊管理的“韁繩”，尊重人信任人，給部下以對等的心思滿足。三、不拘泥於部分利益，聽從於公司、項目部個人利益，加強掌握事務的黨性

觀念，嚴厲執行政策，是非清楚。四、發揚帶頭和示範作用，耿直公道，堅持準繩，嚴厲實行組織所賦予的職責和義務，按制度辦事，不循私情，不為團體利益所動，廉潔自律，使企業在有序標準運營中獲得最大效益，讓公司擔心、讓項目部指導擔心，讓全體職工擔心。五、一直堅持追求的信心，從實際和理論中學習，審視缺乏，堅持心態，不懈進取，表現團體生機，更好為企業效勞。

尊崇的各位指導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上也好、下也好，一如既看；進也好、退也好，一片青心。假如這次競聘不成功，我將無條件聽從大局，不計較團體得失，失職盡責、自始自終地做好各項本職任務。最初，讓我們衷心祝福公司、項目部的今天愈加美妙！公司的將來愈加絢爛輝煌！

謝謝大家！

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