護士競聘護士長演講稿通用多篇

護士競聘護士長演講稿篇1

尊敬的各位領導、各位同仁：

你們好！

我總的思路是：護理管理創新、護理服務創新、護理科研創新、護理帶教創新，我將在醫院及護理部領導的大力支持下，和科主任緊密合作，帶領全體護士姐妹把內二科建成全院、乃至全市的模範科室。

一、現代化護理隊伍的管理，只有具備超前意識、協調意識、勤奮意識、質量意識的新時期的護士長才能勝任。

二、重視質量監控，強化量化管理，保證整體護理處於良性運作狀態。

三、繼續打破績效工資、獎金髮放的大鍋飯，真正做到獎勤罰懶，獎優懲劣。

四、加強溝通，增進協調，處理，好人際關係，為提高護理質量和管理提供有力的契機。

五、創立温馨病房，創造名護效應，營造羣眾滿意醫院。

温馨病房的創立不僅要求護士每天都堅持從儀表美、語言美、行為美做起，而且要做到：

1、温馨禮儀服務；

2、温馨知識服務；

3、人性化温馨護理服務；

4、人本護理服務；

5、延伸的護理關懷服務；

我相信：温馨病房的創立將進一步完善臨牀護理和社區護理，而且最能體現世界上最好的感化劑。

六、抓好護士業務學習，增強科研意識，不斷探索進取。

七、重視整體護理在臨牀帶教中的應用。

八、厲行節約，勤儉持家，做好科室的經濟核算。

九、加強護士的法律知識教育，增強法律意識，以法服務病人，以法保護自己。

以上九條就是我的的思路，希望能得到醫院和護理部領導、科主任及各位的的幫助、指導和完善。涓涓細流，匯入長江。我決心，為創建羣眾滿意醫院，為醫院的社會和經濟效益能得到更大雙贏的效果而將自己的畢生精力融匯到醫院這個使我引以為豪的大集體中。我將無怨無悔。

謝謝！

護士競聘護士長演講稿篇2

尊敬的各位領導，各位評委：

首先感謝院黨政領導，給我們創造的這次機遇。作為護士，我今天有幸站在演講台上，競聘護士長一職，心情萬分激動，無論是否能競聘成功，我想，這都是我人生閲歷中一筆寶貴的精神財富!

今天我競聘的是，護士長競聘演講稿一職。

我叫孫競聘，今年30歲，護理專業，目前本科在讀。自參加工作以來，曾先後在外科、急診科等臨牀一線科室從事護理工作，有着近十年的護理工作經驗。經過多年的實踐鍛鍊，使我各方面的素質都得以提高。在本院工作中表現突出，並主動配合領導出色地完成了各項工作任務，受到各級領導及同事們的一致好評!

今天，我以醫院一名普通護士的身份競聘護士長，可能大家都會認為工作角色的有所差異，崗位職責又不相吻合!然而在我看來，這兩者之間存在着層階性和遞進性——防病治病，救死扶傷，關愛呵護，確保人民羣眾身體健康是醫院基層護士的天職!讓領導滿意、讓同事開心、讓患者放心，就是護士全部工作的核心思想!而醫療衞生護理服務管理的複雜性和困難性也要求護士長應該具備充足的耐心、豐富的情感、細膩的心理以及高度的責任感和飽滿的思想覺悟!而護士長崗位就是對護士崗位職能的一次提煉與昇華!

正因為我有如此深刻的認識，我才有信心有決心參與競聘!

新的起點藴含新的使命，新的目標催生新的作為!如果能得到院領導的認可、組織的信任以及同事們的支持，我能競聘成功護士長這一崗位，我將勇於擔職，創先爭優，力爭為我院科學跨越式發展做出新的貢獻。具體來説，主要從以下方面努力：

第一，服從院長的領導，協助領導建立健全統一、高效、專責的護理人員管理機構，不斷創新和全面推行護理人員管理新制度!

第二，致力於強化各項管理細節;

第三，致力於護理人員技能、素養、職業道德和思想覺悟等方面;

第四，強化政治理論學習。

隨着經濟發展和城市化進程的快速推進，衞生醫療行業面臨着巨大的壓力和問題，患者對醫療衞生服務的需求也在不斷增強。我院醫療衞生護理工作，任重而道遠。各位評委、各位領導，今天的承諾即是明天的行動。如果大家信任我、支持我，請投我一票，為我加油!如果我落聘，我仍將保持先鋒模範奮發進取的風貌，在喜迎“十八大”勝利召開的精神鼓舞與感召下，在本職崗位奉獻更大的激情與豪邁!

我的護士長競聘演講到此結束，謝謝大家!

護士競聘護士長演講稿篇3

醫院競聘骨科護士長演講稿我叫xx，本科學歷，主管護師。1987年8月衞校畢業，分配到醫院工作，先後在兒科、普外科、術後室、骨外科從事臨牀護理工作。1997年走上護士長崗位，一直在骨外科擔任護士長工作。

二十年的臨牀護理工作，十年的護理管理工作，培養了我的工作能力、礪練了我的人格品質，積累了厚重的工作經驗，無論是在個人素質、工作能力、人際溝通能力方面都有大幅度的提高，可以説這每一點一滴都離不開院領導、護理部、科主任、科護士長及外科護理同仁的關心、幫助培養和支持。醫院的點滴變化，今天的蒸蒸日上使我感到自豪和欣喜。我熱愛我所從事的工作，更熱愛這個給予我激情和錘鍊的集體，為了更好的鍛鍊自己，展示自己，實現自己的人生價值，我決定參加這次外科科護士長競聘。

我競聘護士長有以下幾方面的優勢：

1、熱愛護理工作，愛崗敬業。

2、有20年臨牀護理和護理管理經驗，具有一定外科的護理業務水平和靈活的管理方法。

3、現在擔任工會外科支會主席及外麻黨支部骨外黨小組組長工作，有相應的組織、協調、指揮能力。

4、有解決問題的能力，能妥善處理醫護、護士間、護患及兄弟科室之間的關係。

5.所帶領的骨外科病房護理隊伍曾多次接受省市的各項護理工作檢查，均得到好評，並於xx及20xx年連續被醫院授予“關懷式護理病房”稱號，我本人也多次被評為局、院先進個人及先進工作者。

6、本人工作熱情高，也願意承擔這份外科科護士長的工作職責。

外科護士長崗位，在醫院護理中佔有比較重要的地位，受院各級領導的重視，今天我面臨這一工作的挑戰，有以下幾項工作設想：

1.正確運用管理的人本原理，注重人性化管理在一切管理活動中，應圍繞人的積極性、自覺性、創造性行為，讓在實現組織目標的同時，自身得到全面發展。作為護理管理者，尊重老同志，依靠黨支部，團結各病區護士長，調動護士的積極性，明確工作目標，制定可行措施，保質保量的完成護理工作任務。在佈置安排工作時，要注意事物的可操作性，廣泛聽取各病區護士長及醫護人員的意見，及時糾正工作中的失誤和偏差，讓護士參與管理，增強護理人員的主體意識和責任感、歸屬感，增強科室凝聚力，在日常工作中，應注意保持工作情緒積極向上，允許下屬合情合理的發表意見，讓下屬知道，護士長不僅願意傾聽你的意見，還會在適合的時候幫助你解決問題，在護士出現缺點、錯誤時，應捕捉適當的時機進行啟示、誘導、教育，使下屬產生安全感，要提倡換位思考，達到相互理解，促進團結，建設一支和諧的團隊。

2充分調動護士的主觀能動性，做好外科護理管理工作護士長在工作中一定要公平、公正，不能厚此薄彼，避免感情用事、，因為這樣最易引起護士長與護士長，護士與護士長之間的矛盾。科護士長應儘可能讓護士知道你對工作的設想、思路。用“臨牀無小事”來提醒每名護士，患者的問題無論大小都要十分重視，並給予積極解決。讓護士參與討論與他們切身利益有關的計劃和決策，增加透明度，強化羣體意識、整體觀念，通過激勵手段，激發每一位護士的工作熱情、事業心、責任感，充分調動護士的主觀能動性。

3.強化“三基三嚴”培訓，提高護士素質及業務水平外科現有護理人員66名，其中主管護師佔47%，護師佔40%，護士佔13%.加強對護士基礎護理基本理論的學習和基本功的訓練，提高護理人員在臨牀護理工作中解決和處理問題的能力，通過護理查房、病案討論、操作訓練等方式，幫助護士熟悉和掌握專科護理方法、技術，提高護理技能。定期組織新業務、新技術、新知識的學習，鼓勵護士不斷加強學習，拓寬知識面，提高自身素質，以星級護士帶動護理工作的全面提高。

4.保障患者安全是護理質量核心。

在maslow的人類基本需要層次理論中，安全需要是僅次於生理需要的基本需要。安全的健康照顧和環境是個體生存的基本條件。對於患者而言，安全尤為重要。對醫院而言，保障患者安全更重要是醫院的核心任務。檢查科內影響患者常見的不安全因素，及時採取防範措施，杜絕差錯事故，做到有效防範，保障患者的安全。

5.注意處理好以下關係：

（1）正確處理嚴與鬆的關係執行醫院制度，科室的規章及護理操作規程必須從嚴，要有鐵的紀律，鐵的心腸，決不能手軟。只有這樣，戰鬥力才能加強，管理水平才能提高，差錯事故才能減少。護士長在現代醫院管理中要倡導情感管理，實施人文關懷。做到關心人、尊重人、體貼人。應經常瞭解護理人員的理想動態、心理情緒、工作困難與生活困難，併力盡所能為她們排憂解難。護士長要主動與護士交朋友，做姐妹，營造一個温馨的環境，把自己與護士建立在一種完全平等的關係中，使下屬產生親和感，增加相互之間的吸引力和影響力，從而樂意聽從指揮，服從領導，共同完成工作目標。

（2）正確處理管與乾的關係護士長既要成為管理能手，又要是一個實幹家。合格的護士長應該合理分配干與管的比重，不能死幹，重點是組織、協調、指揮所屬護士完成工作目標和工作任務，整合集體資源，把護理工作管理得井井有條，要勤于思考，善於工作，調動每一個護士的積極性，充分挖掘其思想和工作潛能，發揮大家的智慧和力量。要切忌事必躬親，本末倒置。

參加此次競聘我是經過深思、熟慮的，我深深的體會到外科護理工作的重要性，同時也深切的感覺到我工作的難度和壓力。我看中的並不是這個職位，我看中的是這個職位後面帶給我工作的機會和樂趣。

此次競聘如能成功，我將全身心投入到外科護理管理的工作中，力爭在主管領導、科主任的指導幫助下，通過自己的努力來不斷提高護理工作質量，進而達到醫院經濟效益和社會效益的雙贏。如競聘不能成功，我會全力支持科護士長工作，立足本職，在現有的護理崗位上盡我的一份力量。

護士競聘護士長演講稿篇4

尊敬的各位領導、評委：

大家上午/下午好！首先感謝大家給了我這次登台演講的機會，謝謝大家！我今年31歲，主管護師，畢業學校護理專業，同年分配到醫院工作。今天，我競聘的崗位是科護士長，演講的題目是《盡職盡責，掙做新時期的南丁格爾》。

身為在醫療工作人員，相信大家對南丁格爾這個名字並不陌生。出身名門的她竟在主婦、文學家、護士三者之中選擇了當護士，這讓當時的人們很不理解，因為的她完全可選擇一個更好的職業，但是她沒有！我想，她之所以選擇這個職業，就是憑着對這項工作的熱愛，對獻身為人民服務事業的忠誠。事實證明，她的選擇是正確的，她沒有辜負支持她的人民，更沒有辜負天下所有的人。

自己身為一名護士，時刻為南丁格爾的這種精神所感動，並決心在護士這個崗位上走的更遠。工作以來，我一直秉承這份承諾，始終不敢放鬆自己，盡職盡責的把工作搞好。為更好的做好的這項工作，我不斷提高護理技能，並多次的參加各種培訓。

我曾發表論文兩篇，參加衞校的《護理禮儀》的授課，在舉辦的護理省級、市級繼續教育班上做老師。在5.12護士節前夕帶領護士練操作參加比賽，並獲得了較好成績。在創建三級甲等醫院的活動中，我擔任了創建材料的撰寫工作，並帶領全科護士練習操作，做好護理常規的制定。通過我們的努力，檢查沒有出現任何問題。由於自己成績出色，我曾多次獲得先進個人的榮譽稱號。此外，我做事堅持原則，不因權威而的改變自己的立場，更不會因權威而放棄自己的追求和工作。我做事情喜歡追求完美，凡事不幹則以，要幹就追求卓越，這種性格也促使我自我加壓，圓滿完成了各項工作。在組織協調工作中，我也沒有落下，尤其是副護士長工作的鍛鍊，讓我在組織協調的工作中更加遊刃有餘。我想，這都是以後工作中必備的。

在這裏如果承蒙領導厚愛，讓我走上這個工作崗位，我將牢記自己的使命，盡職盡責，做一名新時期的南丁格爾。我將全面負責所屬科室的臨牀護理、教學、科研及在職教育的管理工作，督促本科各病室認真執行各項規章制度、護理技術操作規程，並做好其他份內工作，在這個崗位上創造更加輝煌的業績。

謝謝大家！

護士競聘護士長演講稿篇5

尊敬的領導、各位同仁：

下午好!我叫xxx，今年xx歲，本科學歷副主任護師。本人在畢業後一直服務於我們的百年老院。從xx年進院的那天起,我始終能夠以高標準來要求自己。因而是第一個工作未滿一年就代表醫院參加業務比賽獲獎，第一個在護理操作比賽中得滿分，第一個作為臨牀護士外出進修。由於工作積極，勤奮好學，工作七年就走上護理管理崗位成為全院最年輕的護士長。

歷任急診科護士長、輸液室護士長(普外、腦外、胸外)綜合科護士長，腦外科,門診部護士長等，現任急診中心護士長。並多次被評為先進工作者、優秀護士、服務標兵等，所在科室也多次被評為先進科室。有7篇論文在中華、省級刊物上發表。有兩項科研成果獲得市科研進步三等獎，在當年的二級醫院評審中，是唯一一個未被扣分的護理單元。二十年護理生涯，使我積累了豐富的臨牀專科護理知識，煉就了紮實的基本功。半年的省人民醫院進修，多次的外出學習、短期輪訓拓寬了我的視野，獲得了先進的理念。而13年的護士長經歷更豐富了我的管理知識，磨練了我的意志，使我的各種能力均得到提高，具備一個護理管理者的起碼素質。此次我競聘的崗位是大外科護士長。生性開朗的我，有一顆睿智的頭腦，一副健康的體魄，一個的平和心態，有良好的組織力和協調力，有敏鋭的洞察力和決策力。有信心，有能力，有實力成為一名成功的科護士長。

如果我競聘成功，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”為原則與人相處。“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。“三個一點”是當上級行要求與我行實際工作相符時，我會盡最大努力去找結合點;當科室之間發生利益衝突時，我會從政策法規與工作職責上去找平衡點;當行領導之間意見不一致時，我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點。

“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處;剛柔適度，對事當斷則斷，不優柔寡斷;粗細適度，即大事不糊塗，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。

如果我競聘成功，我的處事原則和風格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事。使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬鬆的發展和創造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置;像尺子一樣公正無私;像太陽一樣，給人以温暖;像竹子一樣每前進一步，小結一次。

如果我競聘成功，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”。爭取領導對我們的科室工作的重視和支持，使科室工作管理制度化，服務優質化，參謀有效化。讓我們的科室成為領導的喉舌，溝通員工與院裏領導之間關係的橋樑，宣傳精神文明的窗口，傳播護理文化的陣地，培養人才的搖籃，連結護患合作的紐帶。我願與大家共創美好的未來，迎接我們大家庭——輝煌燦爛的明天。

假如此次我不幸落選，説明我與領導和同志們的要求尚有差距，不過，沒關係，我會以一顆平常心，一顆恬淡心，一顆熱忱心，一如既往的投入到工作中去，我會認真學習，我會繼續努力，我會在工作中學習，我會在學習中進步。這次不成功，不代表下次沒機會，我相信，是金子無論在那裏都會發出耀眼光芒。我的演講完了，謝謝大家。