《向解放軍學習》的讀後感多篇

《向解放軍學習》的讀後感1

通過學習《向解放軍學習》這本書，我認為通篇貫穿了團結—執行—敬業的主線，藴涵着豐富的思想內涵，其實質在於建設卓越團隊，創新企業管理。《向解放軍學習》一書，從企業與軍隊、員工與戰士的相似點入手，揭示了軍隊管理的核心理念，重點闡述瞭解放軍的36種所為準則，要求企業每個員工自覺做“忠誠高於一切”、“以服從為天職、視紀律為生命”，令行禁止，盡職盡責，積極主動完成任務……

一是要認識到解放軍精神是團隊精神的價值典範，團隊精神是企業核心競爭力的重要內容。“解放軍精神”告訴我們，使命與信仰決定成敗，具有使命感的人才具有勇於創業的衝動，才能不斷地要求自己邁向更高的台階。一個只有具備解放軍“精誠團結、牢記使命、忠於祖國、絕對服從”團隊精神的企業，才能形成對內精誠團結、相互支持，對外目標一致，勇於勝利的強大合力。

二是要認識到戰場上險象環生，商場也是荊棘遍地，要在商場上取勝，就要不斷開拓、不斷創新，而創新力是企業改革發展持續不斷的力量源泉，是成就個人事業、實現人生價值的必由之路。一個企業只有做到不斷創新，才能在競爭激烈的市場中爭取主動，一個員工只有愛崗敬業，把工作當學問，“只為成功找辦法，不為失敗找藉口”，才能不斷實現人生價值和職業理想，在成就企業進步的同時與公司一起成長。

三是要認識到執行力是團隊完成任務、實現目標的能力。軍隊打勝仗，靠的是執行力，企業成功，三分靠戰略，七分靠執行。治企如治軍，企業沒有執行力就沒有戰鬥力，也就沒有競爭力，而執行力則來自員工對企業的熱愛和對命令的服從，來自於企業上下思想和行動的高度一致。

四是要認識到“團隊造就個人，個人成就團隊”。團隊需要凝聚力，凝聚力產生生產力，有了凝聚力，企業就和諧，隊伍就協調，全體員工就能精誠團結，協同動作奪取勝利，實現企業與員工共同發展。

總而言之，解放軍精神是我們在營銷戰爭中取勝的法寶，不在與今天我們領悟了有多深，感悟有多少，在於今天我們所理解到的，哪怕只是很膚淺的一點點，能否去執行，貫徹，團結敬業，在壽險行業中，在新華保險公司中去實踐，用行動證明實力，用行動證明忠誠與熱愛。

《向解放軍學習》的讀後感2

從小到大，從少到多，從弱到強，解放軍之所以能夠成為一支令全世界矚目的軍隊，最根本的原因就是能夠堅信一個宗旨、嚴守鐵一般的紀律，保持高的效率。其實看到這裏的時候，我感覺和珂蘭很像的，我們也是從幾十人的公司發展到今天的500多人的大公司，從以前看到九鑽都會怕發展到今天珠寶行業誰都會知道的珂蘭。現在想想而我們為什麼會發展到現在。

信念=願景=做高性價比的電子商務珠寶品牌，這個信念我們公司有了，但是我們公司的每一個人都知道嗎？我想不是的吧，至少是我剛開始來的時候就不知道。其實，信念是一個人的精神，用馬克思哲學的物質和意識的辯證關係來看：意識是對物質具有能動作用。如我們的銷售顧問在一來的時候就知道我們珂蘭的願景是做高性價比的電子商務珠寶品牌，我想我們的員工就會更好的用這個意識去促使自己的行動，為客户做到更好的服務了。

中國有一句古話：沒有規矩不成方圓。解放軍同志為什麼能不擇不扣執行上級命令，他們一切行動聽指揮，軍令如山的服從、負責、盡職的錚錚精神。我想這就是有紀律的約束的結果。而反觀現在的我們，在珂蘭市場部，甚至來説是整個珂蘭店，又有多少人知道珂蘭有多少事情是不準做的，是多少時候做了是違反公司的紀律的，我進來的時候，就沒有告訴過我，公司的紀律有哪些。我知道，其實在珂蘭的市場部，公司是很相信我們的，為了我們市場部工作的執行方便，對於我們的工作，也沒有過多的紀律約束。以前的珂蘭確實有着“狼”一般的精神，用着這樣的精神也在不斷的約束我們自己的行為，努力的做好自己的事情。可是，現在的珂蘭市場還有多少這樣的'精神呢。很多的時候我感覺我們現在更多的像一個“狼仔”温温的，這個時候，我覺得公司應該開始用紀律來更好的約束大家的行為。數據營銷會上面，各個地區不是都在抱怨出差嘛，為什麼會有這麼多的抱怨聲了，不就是缺少紀律嘛，如果是習慣了不擇不扣的執行紀律，大家不都會把出差當做是一種理所當然了嘛，在大家都認為是理所當然的時候，誰還會抱怨呢，不習慣的人，自然而然不就被淘汰了嗎？

説了這麼多，看看現在的自己，我之前就只有一個想法：認真做事，對得起老闆給我的工資，對得起自己的良心就好了。看了《向解放軍學習》這本書的第一章後，我覺得我的信念還是沒有達到一定的高度，沒有把做高性價比的電子商務珠寶品牌一直放在心裏，所以才只有如今的進步吧。我想如果我還要有更大的提升，還是需要不斷的學習，提高自己的精神層面，這樣才會有更好的提升。

《向解放軍學習》的讀後感3

讀完《向解放軍學習》這本書，我不自覺地想起高中所在的那個班級。我們那個班級是我們學校98屆唯一一個在入高中之前參加了集體軍訓的班級，説起來，其實只有2天的軍訓時間。就像普通的軍訓一樣，我們分成幾隊，跟着教官學習排隊、站軍姿、邁正步、小跑等等，到結束的時候雖然不是很正規，但是已經基本上算得上比較整齊了。神奇的是，就像校長的良苦用心一樣，這僅僅2天的軍訓卻在我們班級後來的成長中發揮了潛移默化甚至是深遠的影響——這影響最大的表現在了我們班級的集體榮譽感上面，我們比同屆的任何一個班級都要熱愛自己的集體，熱愛自己的同學，以致於在多年以後，我們還能津津樂道美好的高中生活。

我一直認為那次短暫的軍訓奠定了我們班級的良好信念：我們是最好的班級，我們是最團結的班級，我們的同學是最優秀最和善最有理想的同學，我們像一家人一樣互相支持，互相鼓勵，一起向着各自的目標奮鬥。這種信念本身就是一股強大的力量，讓我們這羣幾乎是同命相連的窮苦孩子感到熱血沸騰，感到無限的温暖。

説實話，從高中畢業以後，我就再也沒有這種感覺了。我想，每個軍人也應該都有這樣的感覺，或者説，是一種情愫——一種讓我們相依相戀相守的情愫，一種讓我們自覺自願自豪地為所在的集體奉獻的情愫，一種即使離開也永遠不會被判的情愫。今天用管理的術語説，應該叫做員工對企業的忠誠度。忠誠度，一個在軍隊中順理成章的東西，在現代的企業管理中，卻成了最為頭疼的問題之一，這是為什麼呢？

就我個人説，回想當時進軟通之前，我對軟通的印象是從廣告中得出的，一個通過了CMMI5的軟件公司，CMMI5，就是這個吸引了我，我想這也是很多其他的同事進軟通的理由之一。雖然當時軟通的名氣不是很大，可是我相信一家這麼注重質量和管理的公司，在不久的將來一定會發展壯大的，而在這個過程當中，新員工的機會也相對來説會比較多。當然，軟通現在是壯大了，我們也有一定的機會，但是很遺憾的是，最開始吸引我的讓我憧憬的東西卻像幻覺一樣消失了。我不知道CMMI5到底體現在哪裏，這讓我很失落，也很失望，感覺像是受了騙一樣，原本的自豪感一落千丈。

優秀的管理、優秀的體制、優秀的人才，如果公司給我的期待是這樣的，那麼也請讓我深刻的體驗這一切！如果我能真切的感受這些，那麼我相信我會比現在更加努力的工作，更加熱愛自己的公司，更加珍惜公司給我的任何機會。

當然，人無完人，公司也一樣。其實不要緊，即使沒有這麼好，也要讓我們相信我們每一個員工之所以在這裏，是為了朝着最好的方向奮鬥，這裏有我們的平台，我們用最好的標準要求自己，事實上，我們都是優秀的。

之所以要強調這一點，是因為我們沒有這種信念，更沒有這麼去做。作為一個通過了CMMI5的公司的一個最盈利的部門，我們卻沒有用最好的標準去要求自己，更沒有自信説我們的技術我們的服務是最好的。問題在哪裏？我認為這絕不是一兩個人的事情，也不是一兩個普通員工可以改變的事情。這絕對是公司的政策問題。我們是為了賺錢，還是為了向客户提供最優質的IT服務？這兩者如何才能達到共贏？這就是所謂的價值觀吧。

我以前從來不覺得價值觀有什麼重要，但是現在卻覺得從來沒有什麼東西比價值觀更重要。一個人的價值觀決定了這個人的行為取向，而一個企業的價值觀則決定了企業所有員工的行為取向。當員工的個人價值觀與企業的價值觀不一致時，它們之間會有一個反向的強化作用，員工最終會忍無可忍的離開企業；而當它們一致的時候，卻彼此正向強化，員工越為企業做事，越覺得他做的事情就是自己的事情，這樣企業就越認同他，企業越認同他，他就會把事情做得越好，然後很自然的，忠誠感隨之增強了。我的這種算法似乎顯得太簡單，其實一點也不簡單，因為企業要在每件事情上與大部分員工的價值觀保持一致，是一件很細緻甚至是很困難的事情，這需要更為完善的體制作為支撐。而且更多時候，企業需要引導員工的價值觀。然而怎麼去做，怎麼建立更為完善的體制，又怎麼去引導員工的價值觀？在《向解放軍學習》一書中，確實有很多借鑑之處。

關上這本書，我腦海中映象最深的有兩句話：“天下是談出來的”；“好的制度造就好人”。如果説我前面都是在泛泛而談，那麼現在我就來着重講講對這兩句話的理解。

首先説溝通。正如書上所説，溝通是管理的真諦。良好的溝通能讓員工感覺到企業對自己的尊重和信任，從而產生極大的責任感、認同感和歸屬感，促使員工以強烈的責任心和奉獻精神為企業工作。這也正是和我今天的主題——忠誠度相一致的，我覺得溝通的好壞直接影響了員工對大到企業小到項目組的忠誠度。然而，怎樣的溝通是良好的溝通呢？從我的個人經歷來説，我遇到過幾種類型的上級，溝通方式各不一樣，在這裏就作為案例拿出來分享一下吧。

第一種，教導式溝通。

這是我遇到的第一個上級，她是一個各方面能力很強的女上司，雖然年齡只我大一歲，可是卻像一個長輩一樣，對我們充滿了各種期待和憂慮。她總是擔心我們不會做，做的不夠好，所以在我們做每件事情之前，她都很耐心地教導我們應該怎麼做。如果遇到大問題，她會親自出馬解決。時間長了，可想而知，我們就像雞媽媽後面的小雞，大樹下的小樹，她的庇佑和樹蔭很好的保護了我們，卻也很好的限制了我們。可以説，作為一個客户經理，她的語言能力是很強的，她也很好的向我們灌輸了各種公司的忠旨，到現在我還是認為那個公司是不錯的公司。不過，她的教導式溝通卻讓人感到壓抑，所謂該放手時就放手，她希望我們能借鑑她的經驗，少走彎路，卻忘了我們自己的主觀能動性，不知道她的憂慮在我們眼裏是一種不信任的擔憂。

第二種，郵件加會議式溝通。

現在很多企業都有內部郵箱，用來作為重要的溝通方式之一。會議就更不用説了，幾乎每天都有各種各樣的會議需要參加。可以説，這兩種溝通方式都是比較正式的，也是現代企業管理中不可缺少的部分。不過我相信很多人都會有這樣的經歷：和上司面對面坐着，結果很多事情上司不直接跟你説，而是通過郵件；或者幾乎在每次項目例會上，大家要花接近半個小時來彙報一下各自的工作情況，然後才開始進入到會議的主題，而很可能某個人講的事情除了項目經理關心以外，與其他項目組成員都無關；或者甚至在開會之前大家連會議的主題是什麼都不知道。溝通是很重要，但是我們説的是有效率的溝通，而不是浪費時間的溝通。對於這幾種情況，我個人認為，能面對面溝通的儘量面對面溝通，會議之前就需要先告知會議成員相關主題，讓其做好準備，會議上只説重點。另外尤其有一種情況是千萬要避免的：在會議上上級之間的意見不一致，導致下級無所適從。我堅信上級之間的溝通問題如果暴露在下級員工面前，就是一種團隊精神的自殺行為。

第三種，泛式溝通。

我這裏説的範式溝通指的是多種溝通方式相結合，而主要以面對面的溝通為主，溝通內容也是寬泛的，生活、工作、學習各方面穿插式的溝通。如果你第一次遇到這樣的上級，也許會不習慣，在你工作的時候，他可能會隨時轉到你旁邊，詢問一下你的近況，詢問你對現在的工作有什麼想法，在過去的工作中表現如何，對未來又有什麼展望。他可能説起他自己，甚至他的家庭；他也可能會建議你瞭解一下其他的工作崗位。然而對於工作，他絕對是很認真的詢問你的意見，甚至用筆記好，如果你有什麼困惑的地方，他會很耐心地建議你可以怎麼去做。你與他談話的時候，會覺得很輕鬆，看上去好像談的內容很寬泛，其實他卻巧妙的獲取了他想要了解的信息。他有一個訣竅，就是“以問為主”。他不會斷言什麼，不會教導什麼，但是他不停的問你各種問題，引你思考，最後你自己説出答案。他還有一個訣竅，就是“看着你的眼睛”，這種目光讓人無法迴避，顯得那麼真誠，讓你感覺這個人是可以信賴的。我這裏描述的其實是一個我不太瞭解的一個人，因為聽到他的下屬對他很是信服的稱讚，所以我格外留意了他的言行舉止。原來他的武器就是溝通。

不知道大家對這些溝通方式有怎樣的想法，我想説的是，溝通是一門藝術。作為一個企業的領導層，或者是一個小團隊的領導，與下級的溝通絕對是不可忽視的。我們應該嘗試多種溝通方式，不拘一格，講求效率，最主要的，一定要給員工創造足夠的發言機會。

接下來説説制度。提高員工對企業的忠誠度，一方面靠有效溝通，另一方面靠有效的制度管理。

我很贊成作者的觀點，好的制度能造就好人，而不好的制度會使好人做壞事。制度並不是要改變人的本性，而是要利用人的利己本性去引導他做有利於社會的事。制度的設計要順從人性，而不是改變人性。

公司現在正在制定績效考核體系，這個想法很好，一方面能加強公司管理，另一方面也能將員工的利益與公司的制度結合起來，激發員工的自我約束能力和積極性。關於這個考核體系，相信參與這次培訓的同事都已經瞭解了其用途和好處，我也就不多説了。我現在想補充一點更為開放的意見。

我想制度，不僅僅就是那些規章制度，員工守則或是什麼考核辦法之類的，它更是一種企業文化的體現形式。解放軍的制度裏面有這樣的規定：“處處有歌聲，人人搞體育，節日有晚會，假日有活動”，世界500強之一的大型連鎖商店沃爾瑪，也有自己獨特的拉歌文化——“沃爾瑪歡呼”，那麼在我們公司，又如何將文化融入到制度當中呢？

我記得很久以前，我們公司還有每週一次的Happy Hour活動，其實那就是一種文化的體現，在那短短的一個小時，所有的員工歡聚一堂，表演節目，分享心得，比賽遊戲，我們可以開懷大笑，可以展示個人才華，可以認結識平時不相往來的同事，甚至還有零食可以吃，多麼輕鬆自在的娛樂方式啊！我記得我第一次參加那個活動的時候，頓時有一種對軟通的極高認同，不錯，這個公司很注重文化生活，這樣工作應該有更多樂趣！

後來為什麼取消了Happy Hour活動？我不得而知，但是我真的很希望這種形式的活動能夠堅持下來，雖然好像是浪費了不止一個小時的工作時間，但是我相信那一個小時所創造的價值是無可替代的，那是一種對企業文化的認同，對組織的忠誠和熱愛。

現在要結束這篇讀後感了，情不自禁的，我又想起高中時候的一件事情。那時候我們每天早上都比別的班級提早半個小時，學校沒有要求，但是我們班自己規定了，要出早操。我們的早操形式很簡單，大家排成4列，跑步半個小時。我們從學校出發，爬上堤壩，聽見長江潺潺的流水聲，然後繞到鎮上，穿過市區，迎着早起的人們敬佩的目光……這個過程中我能聽到我一生中最喜歡的一種音樂，那就是我們整齊的跑步聲……

《向解放軍學習》的讀後感4

讀了張建華教授《向解放軍學習》——最有效率組織的管理之道，感受頗深，受益非淺。張教授將他在部隊20多年的體會感悟，和在跨國公司工作的管理經驗融會貫通，圍繞解放軍的“三大法寶，九大原則”，深入淺出的講解論述，使我耳目一新。張教授通過優秀企業的典型案例和解放軍的先進事蹟等，使一個個理念變得豐富、生動和易於接受，為讀者烹製了一頓豐盛的精神大餐。

書中“敢於刺刀見紅的精神”、“先開槍後瞄準”、“骨幹是折騰出來的”、“溝通的12345法則”等觀念給我留下了深刻的印象。張教授的觀點視角獨特，剖析深入，獨闢蹊徑，將軍隊管理和企業管理聯繫起來，提出了中國本土化的管理新概念。解放軍是中國、乃至世界上最有效率的組織之一。軍旗鮮紅，軍歌嘹亮，軍紀嚴明，軍人剛勇這些都是值得我們學習借鑑的。

《向解放軍學習》一本書是我們的好朋友。我從中學到了學多的寶貴經驗和管理方法，但是如何結合我們的實際特點將它運用到實際工作中去，切實提高我們的組織管理績效，需要我們全體實幼人去共同思考和努力。

《向解放軍學習》的讀後感5

有一本好書名為向解放軍學習，讀後沉思良久。

書中提到以“歸零心態”創業。解放軍內部，“我是一個兵”，不僅適於士兵，而且適於所有人。下級在上級面前，我是一個兵；軍人在政府面前，我是一個兵；將軍在黨的領導面前，我是一個兵。這就是一種“歸零心態”。

這種“歸零心態”不禁讓我聯想起自身的經歷，近年來工作變換頻繁，跨度也較大，適應時內心也經歷了不少掙扎。我想這個從迷惘到適應的過程正是以“歸零心態”服從命令的過程，而立足崗位、創新工作就是服從的內容。

目前，企業內部“一強三優、三型二化一強”的建設如火如荼。各窗口部門在抓“經濟硬指標”的同時，還要盯緊“優質服務”的軟指標，事事都要“精細化”管理。作為多經企業，還是一個後勤服務性質的長年虧損企業，我們也應按照主業的要求，做到“精細化”管理，“負距離”服務，把每一項細微的服務工作，後勤管理工作都細化到每個職工的職責範圍中去，切切實實地做到“凡事有人管、凡事有人監督、凡事有人落實”。只有這樣後勤工作才能上一個新台階，物業公司才可能在“自謀生路”的路上走得踏實一些。

説到這個目標，談起來容易，做起來不易。我們必須從轉變觀點入手。不要認為自己所從事的工作低人一等，所在的部門矮人一截，公司的經理更不能把工作效率不高、管理不善、執行力不強一味地推到“人員素質低”的藉口上。要採取有力措施加強制度建設，加強員工素質教育，做到寓教於樂、寓教於文、寓教於一切職工喜聞樂見的活動中去。

其次要樹立團對意識，讓“正氣”抬頭。要大家明白人人都是物業公司的形象代言人，一言一行都關乎自己與企業的利益；即便是通馬桶、換燈炮等“再小再平凡”的工作，只要做好也可以有不平凡的工作經歷。遇到囉囉嗦嗦的麻煩事，要按照政策耐心解釋，遇到關係職工切身利益的事情，要及時解決，不能推三堵四，遇到自己不能解決的事情，要主動聯繫，向上反映。決不能拖拖拉拉，猶豫不決，或有心耽誤，表裏不一。

解放軍之所以有着極強的戰鬥力和執行力，被譽為最有效率的組織，不正是因為有着一套行之有效的“本土化管理”模式和制度以及一批嚴於律己的將士來保障“正氣”昂仰不倒嗎？

以“歸零心態”服從命令；以“服從姿態”弘揚正氣——我認為這就是我們要學的。