護士長競聘上崗演講

第一篇：科主任、護士長競聘上崗

實施科主任、護士長競聘上崗是我院深化醫藥衞生體制改革的一項舉措，是改革人事制度，激活用人機制，培養人才梯隊，實現醫院可持續發展的戰略需要，對於提高我院管理隊伍整體素質、優化人才隊伍結構、促進學科建設具有重要的意義。特別是門診綜合樓啟用以來，兒科作為我院的拳頭科室，業務發展迅速，醫護人員工作熱情高漲。為加大專科建設力度，滿足該科業務增長需求，近期醫院開設了兩個兒科病區，為把優勢科室做大做強，確保業務發展和醫療質量安全，院辦公會決定，通過公開競聘方式，在兒科一線人員中選拔一名兒科副主任和一名副護士長，補充到科室的管理崗位。現將公開競聘相關事宜通知如下：

一、基本原則：

本次競聘按照公開、公平、公正、擇優和任人唯賢、德才兼備、羣眾公認、注重實績的原則，給想幹事的人造機會、給能幹事的人建平台，建立有責任、有激勵、有約束、有競爭、有活力、能上能下的運行機制，提高醫院的整體服務水平，努力建設一支作風硬、素質高、結構合理的兒科隊伍，為醫院的建設、改革和發展提供堅強的組織保證。

二、競聘條件

1、擁護中國共產黨的領導，熱愛社會主義，無違法違紀記錄。

2、熱愛本職工作，醫德醫風高尚，有吃苦耐勞和奉獻

精神，服從工作安排及科室調配，思想進步，作風紮實，團結同志，責任心強，具有一定的羣眾基礎。

3、具有全面紮實的醫學學科理論知識，業務過硬、患者認可，具有處置本科室危重、疑難病例的技術能力，具有較強科室組織管理才能和語言表達能力及溝通協調能力。

4、兒科副主任必須具有大專以上學歷、中級以上職稱，副護士長必須具備大專以上學歷，並取得執業護士資格。

5、有下列情形之一的不能應聘：

(1)工作期間曾受過紀律處分的;

(2)近年來發生過重大醫療責任事故、差錯事故和醫療糾紛的；

(3)法律規定不得聘用的其他情形人員。

三、幾點要求：

1、競聘人員必須要有高度的責任心和強烈的進取心。能儘快轉換角色，積極謀劃科室發展。

2、競聘人員必須以德治科，樂於奉獻，不謀私利，能積極帶領全科同仁繼續打造兒科品牌，能繼續發揚特色優勢，努力提高臨牀療效。

3、競聘人員必須樹立質量興科的思想，不斷加強學習。嚴格執行各項規章制度，尤其對各項醫療護理核心制度能做到不折不扣執行。

4、競聘人員必須以管理立科。能敢於管理，善於管理，從嚴管理，嚴格執行醫院的各項規章制度和崗位職責，向管理要效益。能充分調動科室工作人員的積極性、主動性和創

造性，提升醫療服務水平。

也是一門發展迅速的學科，該科採用中西醫結合方法診治兒科常見病、多發病，深得廣大患者的認可。醫院決定將兒科從內2科病區分離出來，並在新大樓搬遷後正式開始運行。近年來，我院鍼灸推拿科業務也增長較快，相繼被省衞生廳確定為“安徽省重點中醫專科”、被國家中醫藥管理局命名為“全國農村醫療機構鍼灸、理療、康復特色專科”建設單位。醫院決定將鍼灸推拿科分設為兩個病區，另增加一名護士長。為此，醫院於5月17日下午在門診八樓會議室，此次競聘堅持“公開、公平、公正”的原則，共有12名醫護人員參加競聘。通過命題演講、工作能力、溝通協調能力、醫德醫風等方面綜合評分，經過激烈的角逐，最終內2科醫生姚文萍、護士劉暢和骨科護士吳文娟在競聘中脱穎而出，分別成功當選為兒科主任、兒科護士長和鍼灸推拿科護士長。

競聘結束後，張小勤院長高度評價了每一位參賽選手，對競聘成功者表示祝賀，對其他參賽人員提出了殷切的期望，要求他們不要氣餒，繼續認真做好本職工作，以積極進取精神

來迎接中醫院美好的明天。同時，對新當選的科主任和護士長提出了四點要求：1、要有高度的責任心和強烈的進取心。儘快轉換角色，積極謀劃科室發展。2、要以德治科，樂於奉獻，不謀私利，積極帶領全科同仁繼續打造好中醫院“服務好”這塊金字招牌，樹立全心全意為患者服務的思想。3、要樹立質量興科的思想，不斷加強學習。嚴格執行各項規章制度，尤其對各項醫療護理核心制度更要不折不扣地執行。要加強中西醫結合，繼續發揚中醫藥特色優勢，努力提高臨牀療效。4、要以管理立科。要敢於管理，善於管理，從嚴管理，嚴格執行醫院的各項規章制度和崗位職責，從管理中要效益。

為進一步深化醫院人事制度改革，充分調動幹部、職工工作的積極性、主動性和創造性，提升醫院的服務水平。8月13日至14日，我院在惠賓樓四樓學術報告廳和門診七樓會議室分別舉辦了臨牀、醫技科室主任及護士長競聘大會。

本次競聘按照公開、公平、公正、擇優和任人唯賢、德才兼備、羣眾公認、注重實績的原則，給想幹事的人機會、給能幹事的人平台，建立有責任、有激勵、有約束、有競爭、有活力、能上能下的運行機制，提高醫院的整體服務水平，努力建設一支作風硬、素質高、結構合理的幹部隊伍，為醫院的建設、改革和發展提供堅強的組織保證。

競聘前，醫院首先根據各個崗位的需求，公開競聘崗位和任職條件，並對廣大幹部職工進行了思想動員，隨後職工自薦報名參加競聘。報名參加此次臨牀、醫技科室主任競聘的有130名同志，參加護士長競聘的有99名同志，他們分別就自我簡介、工作經歷、競聘崗位優勢、工作思路和設想等內容進行了競職演説，醫院組織各科主任、護士長以及各個科室選派的民意代表對參加競聘的同志進行打分。

競聘演講結束後，醫院還開展了臨牀、醫技科室的全員民主測評，廣泛徵求、彙集各方面的意見和建議，經黨委會研究討論後，將最終確定人選。

7月25日，醫院院長、黨委書記李灼日對即將上崗的科室主任、護士長進行聘前集中談話。會上，李灼日院長對新一屆科室主任、護士長提出了具體要求。就自身而言：一是正確面對崗位變化。在即將受聘的科室主任、護士長中，有資深的醫護專家，有新上任的醫護骨幹，

面對自身崗位的變化，要求要擺正自身心態，積極的投入到新崗位、新角色中。二是要勤於學習，善於學習。除了學習本專業知識外，還要加強管理、人文、政策制度等知識的學習，全方位的提高自己，才能管理好科室。三是善於處理好幾種關係。正確理順上下級、同級、科室之間的關係，做到謙虛、不浮躁。就崗位而言：一是要規範醫療行為，提高基礎管理能力。要重點抓好基礎醫療、基礎護理、基礎服務等工作，抓好重大疾病的組織搶救工作。二是注重人才培養，建立合理的人才梯隊。三是強化學科專科建設，特別是注重醫、教、研協調發展。四是加強團隊建設。注重發揮科研的團隊作用，培養團隊觀念和集體榮譽感。五是繼續推進文化建設，打造品牌科室。營造團結協作的集體，構建和諧的工作氛圍。

實施科室主任、護士長競聘上崗是我院深化醫藥衞生體制改革的一項重大舉措，改革人事制度，激活用人機制，建立和培養我院的人才梯隊，是實現醫院可持續發展的戰略需要，將對提高我院管理隊伍整體素質、優化人才隊伍結構、促進學科建設和發展有着劃時代的意義。

第二篇：護士長競聘上崗演講稿

尊敬的各位領導：

大家下午好！首先感謝領導為我們創造了這次展現自我的機會！ 我叫xx，是icu的一名護理工作人員，於2014年6月份畢業於xx,畢業後在xx工作2年，曾在xx醫院本科護士科研設計比賽分別獲得第一名,第二名,第五名，其科研設計分別為xx；2014-2014年度獲醫院“愛心天使”稱號；後來因為家庭原因我來到xx工作；機緣巧合，2014年9月我來到我們醫院，先後在綜合外科、icu等從事臨牀一線護理工作，現已晉升主管護師，目前是科室的組長及帶教組長，曾發表2篇論文。

今天我之所以有勇氣參加此次護士長競聘上崗，是因為我認為自己有以下幾個優勢，能勝任護長這一職務。

1、我覺得自己仍然是個有理想，有追求的同志，大學聯考時由於家裏窮，我沒有選擇臨牀專業，曾經有一段很長的時間，我很迷茫，在血站工作的日子，雖然很清閒，但我還是重新選擇了臨牀護理，因為我覺得在這裏，我才是過得充實，開心的，並且我也看到了護理工作的前景，我想一個人，總不應該在這麼年輕的時候就停止奮鬥吧，沒有目標的日子，人會空虛的，偶爾也會煩躁不安，所以我參加此次護士長競聘上崗，我希望有一個更開闊的空間可以為我的護理事業而奮鬥；

2、我認為具備一定的護理基層管理能力及創新能力；我現在是科室的組長及護理帶教組長，也負責科室兩年的通訊工作，平時要協助護長進行護理質量的監控，包括護理文書的規範書寫、護理服務的效果、院感的監控、物資的申領等，另外帶教這方面也是我的主要工作，包括制定科室護理培訓計劃並實施，做好每月護理理論考核以及實習生帶教工作等。本人具有一定的創新能力，曾發表了兩篇護理論文，在醫院工作期間也先後三次參加了本科護士科研設計比賽，並取得了優秀的成績；

3、我認為我具備紮實的護理理論知識和護理技術操作能力；我於2014年畢業於xx護理學院，是全日制本科生，經過四年的努力學習，我具備紮實的護理理論知識及臨牀相關知識，在我院icu工作中，極大的提高了我的重症醫學理論知識及操作水平，另外我也曾經去了xxicu及xx微創外科進修各三個月，這些都提高了我的工作能力；

4、我對護士長這一職位有深刻的認識。九年的工作經驗，不同的工作單位、不同的科室、不同的護理崗位，我接觸了許多的護士長，到每個崗位上，我都堅持以護士長為師為長，並在工作中留意、學習，我認識到護士

長是科室管理工作的領導之一，護士長管理水平的高低，直接影響到我們的護理質量管理和科室後勤保障，也是科室氛圍的關鍵。護士長既要有過硬的護理技術水平，讓科室人員信服；也要有能力協調好方方面面的關係；同時還要關心體貼同事，能與大家進行良好溝通，此外，作為護士長還要具備吃苦耐勞的能力、無私奉獻的精神、嚴謹的工作態度，而這些也正是我所具備的。

然而，在以往，我未曾擔任過護士長，沒有護士長的管理經驗，但是作為一線護士，我瞭解護理基層人員的工作狀態、工作強度及所需的人文關懷。我已經做好準備，接受挑戰，迎接考驗。如果通過這次競聘上崗，各位領導和同事能給予我這個機會，讓我有幸擔任護士長一職，我將在醫院及護理部的領導下，和科主任緊密合作，腳踏實地做好自己的本分工作,謝謝大家！

第三篇：護士長競爭上崗演講

尊敬的各位領導、各位同仁：

你們好！

我叫××，××，××年畢業後，分配至現××××醫院。先後在××××、××××、……等臨牀一線科室從事護理工作。現在××科任代理護士長。多年來我的工作得到了各方面的好評，多次得到護理部通報表揚。我注重繼續學習，已獲××××文憑。撰寫的論文（……論文）。

護理專業的發展為我們年輕人拓寬了施展才華的天地，呼吸、神經內科的複雜性給護理工作帶來了極大的挑戰。我願意接受挑戰，迎接考驗。我競聘內二科護士長總的思路是：護理管理創新、護理服務創新、護理科研創新、護理帶教創新，我將在醫院及護理部領導的大力支持下，和科主任緊密合作，帶領全體護士姐妹把內二科建成全院、乃至全市的模範科室。

一、現代化護理隊伍的管理，只有具備超前意識、協調意識、勤奮意識、質量意識的新時期的護士長才能勝任。好的護士長就能帶出高素質的護理羣體，形成一個“羣雁高飛，頭雁領”的局面。我決心在工作實踐中堅持不懈地學習、鍥而不捨地磨練、鞠躬盡瘁地服務，逐步實現護理管理科學化、系統化、現代化，從而更有效地提高護理質量。

二、重視質量監控，強化量化管理，保證整體護理處於良性運作狀態。實施以病人為中心的整體護理是護理科學發展的需要，

是提高護理質量最有效的保證，也是提高醫院社會和經濟效益的最佳選擇。我將進一步加強和改進實際工作質量，使科室的護理工作始終處於良性狀態。現代化質量管理要求用數據説話，要求把軟指標變為數據化的硬指標。我將把護理程序思維方式貫穿在實施基礎護理和護理技術操作中，並嚴格要求護士將實施情況及時準確地用文字形式記錄在護理病歷上，使其成為數據化的依據之一。其二，作為護士長，我將每週進行質量監控，結合病人全面檢查護士對其實施整體護理的情況，作出評價，找出存在的問題，把問題和難點作為制定計劃的目標，集思廣益，制定切實可行的管理措施和監督方法，並每月召開質量講評會講解。也以此作為量化管理，做到心中有數。其三，制定具有本科特色的病人滿意度調查表。調查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫。住院期間每週一次，評出最佳護士和最佳護理單元，並對護士長的工作進行評價。這三方面的結合實施不僅是使整體護理處於良性狀態的有力保證，也為護士績效工資、獎金的發放提供可靠依據。

三、繼續打破績效工資、獎金髮放的大鍋飯，真正做到獎勤罰懶，獎優懲劣。

醫院目前護士的績效工資和獎金的發放雖然已經打破了干與不幹，幹好與幹壞都一樣的大鍋飯，但是我個人認為，還可以更好的利用它調動護士的積極性。我上述的加強質量監控量化管理，就是為績效工資、獎金的發放用數據説話提供考核依據，再結合護理部制定的各項護理質量標準考核，將本科護士每月獎金髮放分為優秀、良好、稱職、不稱職四等，發放係數分別是1.2、1.1、0.9、0。每月通過經濟指標細化每1份金額，再乘以考核級別的係數，做到公正、公平、公開。以經濟為槓桿，提高護理質量，充分挖掘和調動每一位護士的主動性和積極性。

四、加強溝通，增進協調，處理好人際關係，為提高護理質量和管理提供有力的契機。

護士長在醫院處於多層次、多角度、多方位、多類型的人際關係中，扮演着舉足輕重的角色。因此，我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協調工作，盡力化解科室、醫護、護護及護患間的矛盾；以謙虛、謹慎和積極完成工作的態度對待領導；以和睦相處、取長補短的態度處理與兄弟科室間的關係；以高度的同情心和責任感對待病人及家屬；以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護士和其他工作人員。我知道，只有關心、體貼、理解護士，才能最大限度的發揮她們的潛能和創造性。也只有做好溝通與協調、團結工作，才能把科室方方面面有限的資源用於最需要的地方，為提高護理質量和管理水平提供有力的契機。

五、創立温馨病房，創造名護效應，營造羣眾滿意醫院。

把健康教育路徑貫穿於整體護理中，創立温馨病房，打造温馨護理品牌，是產生護理明星，發生名護效應的最佳途徑，也將是營造羣眾滿意醫院的最有力的保證。

温馨病房的創立不僅要求護士每天都堅持從儀表美、語言美、行為美做起,而且要做到：1.温馨禮儀服務(給病人以甜蜜的微笑、悦耳的問候和禮貌的自我介紹)；2.温馨知識服務（詳細的入院宣教單，全面的護理評估單，標準的健康宣教單，完善的護理記錄單，及時耐心的指導）；3.人性化温馨護理服務（營造温馨舒適的病房，温馨的起居服務，温馨的心理護理，温馨的睡眠環境，温馨的個性化服務）；4.人本護理服務（關心病人到位，瞭解病人的身心健康狀況和病情變化到位，護理措施到位，危重和自理困難的病人基礎護理到位，與病人溝通、諮詢和護理指導到位）；5.延伸的護理關懷服務（入院温馨的祝福卡，出院詳細的指導，隨時的温馨電話關懷，定期的家庭訪視和電話隨訪）……

第四篇：護士長競爭上崗演講

尊敬的各位領導、各位同仁：

你們好！

我叫××，××，××年畢業後，分配至現××××醫院。先後在××××、××××、……等臨牀一線科室從事護理工作。現在××科任代理護士長。多年來我的工作得到了各方面的好評，多次得到護理部通報表揚。我注重繼續學習，已獲××××文憑。撰寫的論文（……論文）。

護理專業的發展為我們年輕人拓寬了施展才華的天地，呼吸、神經內科的複雜性給護理工作帶來了極大的挑戰。我願意接受挑戰，迎接考驗。我競聘內二科護士長總的思路是：護理管理創新、護理服務創新、護理科研創新、護理帶教創新，我將在醫院及護理部領導的大力支持下，和科主任緊密合作，帶領全體護士姐妹把內二科建成全院、乃至全市的模範科室。

一、現代化護理隊伍的管理，只有具備超前意識、協調意識、勤奮意識、質量意識的新時期的護士長才能勝任。好的護士長就能帶出高素質的護理羣體，形成一個“羣雁高飛，頭雁領”的局面。我決心在工作實踐中堅持不懈地學習、鍥而不捨地磨練、鞠躬盡瘁地服務，逐步實現護理管理科學化、系統化、現代化，從而更有效地提高護理質量。

二、重視質量監控，強化量化管理，保證整體護理處於良性運作狀態。實施以病人為中心的整體護理是護理科學發展的需要，

是提高護理質量最有效的保證，也是提高醫院社會和經濟效益的最佳選擇。我將進一步加強和改進實際工作質量，使科室的護理工作始終處於良性狀態。現代化質量管理要求用數據説話，要求把軟指標變為數據化的硬指標。我將把護理程序思維方式貫穿在實施基礎護理和護理技術操作中，並嚴格要求護士將實施情況及時準確地用文字形式記錄在護理病歷上，使其成為數據化的依據之一。其二，作為護士長，我將每週進行質量監控，結合病人全面檢查護士對其實施整體護理的情況，作出評價，找出存在的問題，把問題和難點作為制定計劃的目標，集思廣益，制定切實可行的管理措施和監督方法，並每月召開質量講評會講解。也以此作為量化管理，做到心中有數。其三，制定具有本科特色的病人滿意度調查表。調查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫。住院期間每週一次，評出最佳護士和最佳護理單元，並對護士長的工作進行評價。這三方面的結合實施不僅是使整體護理處於良性狀態的有力保證，也為護士績效工資、獎金的發放提供可靠依據。

三、繼續打破績效工資、獎金髮放的大鍋飯，真正做到獎勤罰懶，獎優懲劣。

四、加強溝通，增進協調，處理好人際關係，為提高護理質量和管理提供有力的契機。

護士長在醫院處於多層次、多角度、多方位、多類型的人際關係中，扮演着舉足輕重的角色。因此，我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協調工作，盡力化解科室、醫護、護護及護患間的矛盾；以謙虛、謹慎和積極完成工作的態度對待領導；以和睦相處、取長補短的態度處理與兄弟科室間的關係；以高度的同情心和責任感對待病人及家屬；以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護士和其他工作人員。我知道，只有關心、體貼、理解護士，才能最大限度的發揮她們的潛能和創造性。也只有做好溝通與協調、團結工作，才能把科室方方面面有限的資源用於最需要的地方，為提高護理質量和管理水平提供有力的契機。

五、創立温馨病房，創造名護效應，營造羣眾滿意醫院。

把健康教育路徑貫穿於整體護理中，創立温馨病房，打造温馨護理品牌，是產生護理明星，發生名護效應的最佳途徑，也將是營造羣眾滿意醫院的最有力的保證。

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第五篇：首次進行護士長競聘上崗

首次進行護士長競聘上崗 為適應醫院發展需要，進一步規範和完善我院中層幹部選拔任用機制，建立起一支精幹、高效的醫院護理隊伍，切實加強護士長隊伍建設，增強護士長的責任感和使命感，提高護理管理水平，結合我院實際，經院領導研究決定，採用競聘上崗的形式在全院範圍內公開選拔9名臨牀科室護士長。此舉在醫院建院史上尚屬首次。

為了做好此項工作，辦公室、人事科積極籌備，姚玉春院長擔任競聘工作領導小組組長，辦公室制定了“護士長崗位競聘實施方案”，在競聘條件、任職資格等幾個方面做了明確規定。此次競聘通過自願報名、理論考試、演講答辯、民主測評、領導考核等程序進行。最後評委根據評分標準給出綜合評定分數，按高低分次序擇優錄取。消息一公佈，廣大護理工作者積極報名，資格審核後共有13名護士確定參加此次競聘。2月27日下午，通過理論考試的13名護士在我院7樓會議室正式開始演講答辯。評委組由我院院領導及科室主任等10名組成。在競聘演講中，每一位參賽者都精神飽滿、信心十足，表現出良好的精神狀態，圍繞“我為什麼競聘護士長”、“怎樣做好護士長”……進行了精彩的演説。在限定時間內，每一位競聘者都從不同角度、不同層面充分展示了個人風採，並對護士長競聘上崗表示支持和擁護。她們生動的演講反映出了她們對護理事業的熱愛和對護理管理工作的信心，從中也可以看出她們在護理管理工作方面的新思路、新方法。

競聘依照客觀公正、民主公開、平等競爭、擇優上崗、注重實效的原則。最終等9名同志脱穎而出，現已進入公示階段。

通過此次競聘上崗，激活了護理用人機制，拓寬用人渠道，給護理管(敬請期待本站更好文章：)理隊伍注入了生機與活力，使那些德才兼備、業績突出、羣眾擁護的優秀護理人才脱穎而出，提高了護理管理隊伍的整體素質，為全面提升護理管理水平，創建“三級醫院”打下了堅實的基礎！

（學科建設部）

此次護士長競聘上崗，上級領導特別關注，院領導班子高度重視，打破了醫院傳

統的護理幹部使用任命制，增強了全院醫護人員的參與意識、競爭意識和憂患意識，激發了全院護理人員講學習、愛崗位、比貢獻、奮發向上、創新進取的精神，不但在醫院上下產生了強烈反響，而且把那些有能力、有想法、願意為醫院發展貢獻力量的優秀護理人員推到護士長的崗位上。

競爭激活機制，帶來生機，推動發展。通過人事制度的改革，我院一定會帶來勃勃生機，出現全新繁榮景象，各項工作定會走上一個新台階，同時也為我院創“三級醫院”打下了堅實的基礎！

日前，我院採取“民主公開、平等競爭、擇優上崗”的原則，在全院範圍內對護士長崗位進行了重新競聘上崗，並於近日落下帷幕。

此次競聘上崗，護理部會同人事處在前期做了大量準備工作，對護理管理隊伍的現狀進行了充分調研，醫院就此出台了《護士長競聘上崗實施方案》，召開了護理組長以上人員會議進行宣傳、發動，明確推出崗位職數：科護士長2崗、病區護士長32崗、特殊科室護士長10崗，通過自願報名、資格審查、理論考試、面試、民主測評等程序擇優錄用。目前，根據競聘綜合成績經醫院黨政聯席會議研究，郭英等44名同志擬聘任為科護士長、護士長。呂巧霞等11名同志擬作為後備護士長庫人選，現已進入公示階段。

通過此次競聘上崗，激活了護理用人機制，拓寬用人渠道，給護理管理隊伍注入了生機與活力，使那些德才兼備、業績突出、羣眾擁護的優秀護理人才脱穎而出，提高了護理管理隊伍的整體素質，為全面提升護理管理水平，創建“優質醫院”及“三好一滿意”醫院奠定了堅實的基礎。（護理部）