縣農電局在職工代表大會上的工作報告(精選多篇)

第一篇：農電局黨員代表大會工作報告

各位代表：

中共xx縣農電局第九屆黨員代表大會，是在“十一五”開局之年，新一屆縣委班子提出“一學習三整頓”活動，國家電網公司提出“新農村、新電力、新服務”的“三新”發展戰略的新形勢下召開的。本次黨員代表大會的主要任務是回顧過去五年黨委的工作歷程，總結成績、累積經驗、查找不足、部署任務，選舉產生新一屆黨委委員和紀檢委員，進一步增強黨委的凝聚力和向心力，動員並號召全體黨員充分發揮先鋒模範作用，為促進企業發展，構建“和諧農電”做出新的貢獻。下面，我代表局黨委做工作報告，請審議。

一、 過去五年工作的回顧：

五年來，局黨委在縣委和兩錦局黨組的正確領導下，認真履行黨組織在國有企業中的保證監督職能，認真貫徹落實十六大以來的全會精神，努力踐行“三個代表”重要思想，堅持科學發展觀，堅持以人為本、促生產、促經營、促管理、促發展，“圍繞中心，服務大局”，充分發揮在企業“三個文明”建設中的政治核心作用，發揮黨員的先鋒模範作用和支部的戰鬥堡壘作用，帶領全局黨員和職工務實進取、不斷創新，各項工作取得顯著成效，企業發展實現和諧穩定的良好局面。

（一）、保持共產黨員先進性教育活動收到實效，成果顯著。

按照縣委部署，我局於2014年1月31日—12月30日開展了第一、二批保持共產黨員先進性教育活動，局機關6個黨支部及15個基層支部，206名黨員參加了此項活動。

局黨委將實踐“三個代表”重要思想作為工作主線抓好落實。切實搞好思想發動，及時召開動員大會和階段動員會，認真傳達縣委指示精神，並邀請縣委保先教育督導組領導參加。結合實際制定可行性強的實施方案，健全組織領導，明確工作重點，理順工作思路。

（本文“農電局黨員代表大會工作報告”由 好範文、工作報告頻道提供參考）

將學習貫穿保先教育始終。為黨員發放《保持共產黨員先進性教育讀本》、《中國共產黨黨章》及《xx縣農電局黨委保持共產黨員先進性教育活動學習材料》之一、之二。學習培訓確保時間，堅持“兩促進、兩不誤”；黨員學習做到“三有”，學習方法做到“三結合”，有效的保證了學習效果。保先教育期間，我局集中授課時間達60課時，聘請專家授課2課時，觀看《黨的領導幹部楷模牛玉儒》等先進人物事蹟光碟5次，觀看縣委組織的保先教育文藝演出3次，組織黨員重温了入黨誓詞，參加了市委宣講團的共產黨員先進事蹟報告會，使黨員的思想認識得到提高，黨性觀念得到淨化。

建章立制，促進黨建工作向制度化、標準化方向發展。本着“四個結合、四個突出”的原則，提煉並形成了《xx縣農電局黨員先進性具體要求》，將其作為黨員日常工作中的行為準則；進一步完善黨內工作機制，先後編制出台了《xx縣農電局黨建工作要點》和《xx縣農電局黨建制度彙編》，健全了中心組學習制度和局機關學習例日製度。黨員發展按照十六字方針，嚴格遵循入黨工作流程，紮實做好從確定入黨積極分子、發展對象到成為預備黨員及轉正的各個環節工作，實現黨員發展制度化、規範化；同時，建立發展黨員票決制和公示制，確保黨員發展民主化，透明化，有效的確保了黨員隊伍的質量。隨着我局黨員隊伍的不斷壯大，目前，我局共有黨支部23個，其中機關支部6個，基層支部17個，機關黨總支1個；共有黨員214名，其中機關黨員104名，基層黨員110名；在冊的入黨積極分子26名，為黨員隊伍提供了強大的後備力量。

認真查擺，紮實整改。由局領導班子成員帶頭，全局黨員結合自身思想和工作實際，撰寫了內容深刻的黨性分析材料；廣泛開展民主評議，開展談心活動，對工作中存在的問題進行深入剖析；面向全局職工發放徵求意見書，使全局幹部職工的意見和建議得到有效反饋，使企業管理中存在的突出問題，得到有效的解決和改進。保先期間，局黨委共組織黨員召開座談會4次，發放徵求意見書260份，總計徵求意見35條，採納10條。

積極參與縣委組織的“聽民聲、解民憂、辦實事”及“五個一”、“十個一”實踐活動，走訪困難户10户，植樹100餘棵，為貧困學生及村民捐款4500元，發放問卷調查表300餘份，通過這些活動，進一步將保持共產黨員先進性教育引向深入。

通過保持共產黨員先進性教育活動，我局達到了“提高黨員素質、加強基層組織、服務人民羣眾、促進各項工作”的目標要求，黨員思想得到昇華，理想信念更加堅定，支部戰鬥堡壘作用得到了增強，羣眾提出的熱點、難點問題得以有效解決，幹羣關係日趨和諧，呈現出團結向上，熱衷奉獻的良好氛圍。

（二）、思想政治工作定位明確、深入人心

確立了思想政治工作發展方向，明確了工作定位。即：堅持以人為本，把思想政治工作融入並服務於安全生產經營管理中，與企業的改革發展同步加大，打造先進企業文化，提高企業和員工素質，實現企業和員工和諧發展、共同進步，對內凝聚力量，對外提升形象，努力構建和諧農電企業。建章立制，為思想政治工作提供支撐。健全了黨政一把手負總責，黨委書記負實責，黨政工團齊抓共管的領導機制；建立了思想政治工作考核機制和投入機制，制定了《思想政治工作制度》及考核管理辦法,將其列入與物質文明同等重要位置，列入財務計劃；建立職工思想動態季分析制度，及時瞭解分析職工所想、所需、所惑，做到“超前引導、同步開導、善後疏導”。加強思想引導，用先進理念教化職工。加強了形勢教育，把學習宣傳貫徹十六大及十六屆三中、四中和五中全會精神作為主線，以“三個代表”重要思想和黨的基本理論、路線和綱領武裝頭腦，並將其充分融入企業各項工作之中。開展愛國主義和革命傳統教育。邀請縣委黨史研究部門領導為職工講述共和國的發展歷程和革命光榮傳統，在建國55週年之際，組織職工開展歌唱祖國歌唱黨百人大合唱活動，積極參與縣委組織的紀念抗戰勝利60週年和第五個全民國防教育宣傳日宣傳活動。提出“六個”工作新抓手、新載體：即“用培訓提高人”、“用事業鼓舞人”、“用文化凝聚人”、“用真情關心人”、“用制度規範人”、“用人格感染人”，促思想政治工作出實效。努力打造學習型企業，開展“主題讀書活動”，投資1萬多元購置各類企業管理書籍、光盤，並組織職工閲讀《沒有任何藉口》、《把信送給加西亞》等書籍，觀看《投資卓越——海爾成功之路》企業管理光碟；創建xx農電信息網，實現網絡交流學習，營造堅實的大政工體系，拓展學習空間；充分利用新聞媒體增強全員學習意識，鼓勵員工向報紙書刊踴躍投稿，出台《xx縣農電局新聞投稿獎勵辦法》，充分調動員工投稿積極性；創辦《xx農電動態》簡報，為幹部職工搭建了學習交流平台，並培養了44名通訊報道員，壯大了我局的文化宣傳隊伍。幾年來，我局在省、市、縣級報紙、書刊登載文章50餘篇，取得了良好的輿論效應。

（三）、堅持以人為本，注重幹部隊伍和員工隊伍建設

局黨委把加強領導班子和幹部隊伍建設作為工作重點，抓好核心作用。首先，注重提高班子成員的理論素養、政策水平和駕馭全局的能力。把實踐“三個代表”、科學發展觀、貫徹全局大政方針穿始終。完善中心組學習制度，豐富學習方式，增強班子成員的公僕意識、責任意識、寬容意識和坦誠意識。其次，以創建“四好”班子為目標，把工作落腳點放在集中精力幹事業上，將其融入生產經營和改革發展之中，充分發揮敢於創新的工作作風，堅持大局着眼、全面統籌，以企業和職工利益為出發點，得到領導的好評和認可。05年7月份兩錦局黨組通過全員民主測評、中層幹部（所長）面對面談話的方式，對領導班子進行民主評價。正如黨組書記、局長劉向東説的那樣：xx局的領導班子是黨組滿意，職工認可的班子，是有凝聚力和戰鬥力的班子，是黨組放心的班子。再次，堅持民主集中制，不斷提高班子凝聚力和向心力。在對企業負責的基礎上，相互信任、相互理解、相互支持、共同決策，凡是涉及職工切身利益的事，均提交職工代表大會討論。

作為兵頭將尾、企業的執行層,中層幹部對職工具有深刻的表率和感染效應，其領導作用至關重要。為提高中層幹部隊伍素質，局黨委建立了制度保障體系，實行中層幹部動態管理考核機制、培訓機制，建立幹部任職談話制度、誡免談話制度和幹部述職述廉制度。實行中層幹部工作月彙報制、年終考核制和述職制度。05年5月份，局黨委利用一個月的時間對供電所領導進行全面認真的考核，並對每名幹部形成客觀如實的考核報告，對不稱職的幹部進行了誡免談話。其次，加大幹部學習培訓力度。舉辦幹部培訓班，邀請專家進行了管理科學、法律法規、預防職務犯罪的講座，並印發了中層領導幹部經驗交流學習材料，供大家借鑑學習；開展基層供電營業所交流檢查，使基層所長相互交流經驗、取長補短、互相學習、促進提高。

人才資源是企業第一資源，加大員工隊伍建設力度勢在必行。為此局黨委以建設“四有”職工隊伍為目標，不斷加強學習培訓和教育引導。健全培訓體系，完善培訓機制。設立教育培訓基金，按工資1.5%提取。開展“創建學習型企業、爭做技能型員工”活動， 確立“職工培訓年”，定期舉辦各崗位人員技能培訓；開展微機培訓，為職工印發《計算機基礎知識教材》；建立塔山實用技能培訓基地，優化培訓資源；實行業務技能考核獎懲機制，不斷增強員工危機感；開展多種形式的考核競賽，技術比武，我局先後成功舉行了配電狀元比武大賽，舉辦《電力安全工作規程》和電力職工技能鑑定等多次大規模考試，對成績優異的集體和個人給予了重獎，對6名考核未及格人員給予了辭退。同時，為參加上級部門競賽比武選送了大量人才。其中青年職工李榮華在“國家電網公司農電所長崗位技能競賽”中，榮獲個人全能第40名的好成績，為我局乃至省公司爭得了榮譽。其次，加強職工職業道德教育。深入貫徹落實國網公司“三個十條”內容，並將其印製成卡片，做到“人手一卡”；認真學習《國家電網公司員工道德規範》和《供電營業所文明行為規範》；積極參與《公民道德建設實施綱要》宣傳活動，購置《文明禮儀常識》手冊，結合我局工作實際制定了《文明禮儀規範》；開展學習雷鋒宣傳活動，組織黨員職工開展“東北大振興，我們怎麼辦”和“崗位學雷鋒，我們怎麼辦”大討論活動；深入開展社會主義榮辱觀教育，使員工知榮辱、辨是非、做好人。第三、培樹標杆，實行典型引路。培樹青年職工李榮華為“敬業標兵”，王寶供電營業所創建為“五型”班組，將其事蹟在企業內部和新聞媒體進行宣傳；開展優秀共產黨員和先進黨支部評選活動，充分發揮榜樣良好的輻射和帶動作用；對配電狀元馬英才進行5000元重獎，對安規調考中獲第一名的盧德安重獎人民幣4000元，以此營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。第四、強化勞動紀律，健全考勤機制，重新修訂《xx縣農電局考核管理辦法》，實行指紋機簽到，並與獎金掛勾；同時出台會議制度、食堂管理制度，真正實現“用制度管理替代人情管理”。

（四）、企業文化建設載體有效、構建和諧。

提煉並形成我局“以人為本、忠誠企業、和諧發展、追求卓越”的文化理念，並對其內涵進行深入詮釋，提煉出各分支文化，即“共擔風雨、共享陽光”的精神文化；“以人為本、珍愛生命、從嚴從細、警鐘長鳴”的安全文化；“真誠服務、追求更好”的服務文化；“忠誠於企業、誠信於客户”的營銷文化；“公正透明、有效長效”的制度文化；“整潔有序、協調規範”的環境文化；“馬上行動、説到就到”的執行文化，以此來潛移默化地提高人、規範人、塑造人。為改善辦公環境，我局投資新建辦公樓，購置辦公用品，配製微機電腦、修建花壇、草坪，實行綠色辦公、整潔辦公、無筆化辦公；在大廳及樓梯口張掛道德標牌，提高員工道德意識和忠誠意識。增強員工標識意識，為職工統一定做工作服，印上企業標識，培養員工集體歸屬感和責任感。開展多種形式書法比賽、歌唱比賽、知識競賽活動，通過這些喜聞樂見的形式向職工灌輸企業精神、道德觀念和職業素養。我局先後組織職工參加縣委組織的機關黨員書法比賽，連續兩年舉辦了“黨的知識暨優質服務知識競賽”和《公民道德實施綱要》知識競賽。同時，以xx農電信息網和《xx農電動態》簡報為載體，對企業文化進行宣傳倡導，推波助瀾。

（五）、精神文明建設落到實處、有聲有色。

將精神文明建設作為系統工程，納入全局重要工作日程。制定《xx縣農電局精神文明建設考核細則》和《xx縣農電局文明單位管理辦法》，實行動態管理；將考核指標納入包保範疇，並與獎金掛勾，實行超前預控、績效考核。以“五看五比創最佳”活動為載體，紮實開展文明單位創建活動。至94年起，我局已連續10年保持省級文明單位榮譽稱號，塔山供電營業所為市級文明單位標兵、王寶等三個供電營業所為市級文明單位、葉家等11個供電營業所為縣級文明單位，得到了縣委、縣政府的表彰獎勵。06年3月，我局在縣委、縣政府“三個文明”建設總結暨表彰大會上喜獲多項殊榮。分獲最佳服務單位第二名、文明行業先進單位、糾正部門和行業不正之風先進單位及優秀服務單位榮譽稱號。廣泛開展羣眾性精神文明創建活動。組織職工參加了農電系統職工運動會，乒乓球賽，參加縣委組織的機關籃球賽，培養員工集體榮譽感和團隊意識；增設文體活動室，添置乒乓球枱、桌球，使職工在工作之餘休閒娛樂、運動健身；每年舉辦職工家屬春節聯歡會，開展節日職工娛樂活動，使職工充分感受到企業大家庭的温馨和諧；開展“學習英雄楊利偉，爭做文明xx人”宣傳活動，組織職工參加縣委組織的“榮辱觀百米長卷”簽名活動，增強員工“從我做起、從現在做起”的精神文明創建意識。

（六）、行風建設和優質服務打造品牌、突出特色

首先，建立健全行風建設和優質服務常態運行機制，加強組織領導、完善工作標準、充實服務內容、實現內外監管、拓展投訴渠道。健全領導機制，成立行風建設及優質服務領導小組，將責任明確到人、落實到位；完善管理機制，以 “行風規範管理年”活動為契機，對行風工作實行“五化”管理，促進行風工作向正規化、系統化方向發展；落實責任機制，將行風建設和優質服務作為目標管理責任狀的重要考核指標，並實行“一票否決”制。實行考核機制，出台《xx縣農電局行風建設考核實施細則》，對各基層供電營業所實行月、季考核，並與綜合獎掛勾。健全獎懲機制，出台優質服務及行風工作獎勵細則，對成績突出的基層所進行重獎；建立問責制，嚴肅查處員工的違法違紀行為，按照省公司制定的《違反三個十條等有關規定的處理實施細則》先後處理違規合同制電工33名，開除違紀合同制電工4名。完善監督機制，對內實行明查暗訪和定期走訪制度，對外公開服務熱線、服務承諾，聘請行風監督員，召開行風座談會，邀請縣委領導視察工作，堅持重大客户走訪。五年來，我局共走訪客户 750次。組織大型檢查14次。進行不同層次的暗訪33次，完成以“真誠服務，共謀發展”為主題的重大客户走訪活動，發放連心卡500張。聘請行風監督員433名，召開座談會254次。廣泛開展民主評議行風工作，發放徵求客户意見書和調查問卷2500餘份。拓展投訴舉報渠道，成立投訴舉報領導小組，公開投訴舉報電話，完善工作流程，針對投訴情況進行詳細記錄整理、彙總，及時上報，尋求解決辦法，確保“有問必答，有報必復”，使羣眾反映的熱點、難點問題得以有效反饋和及時解決。

其次，建立物質保障機制，優化電網結構、更新線路設備和營銷信息系統。1、進行了二期農網改造，爭取網改資金完成對萬家變電所、供電所、沙河變電所和塔山變電所的改建工程，並投資對前高萬、東辛線66kv線路進行了改造，努力構建堅實電網。同時，在技術和裝備上加大投入力度，不斷提高供電可靠率和電壓合格率。截至8月10日，全局安全生產累進日達到685天，電壓合格率達到94.12%，供電可靠率達到99.716%。2、加強營銷部門管理，不斷加大窗口創建力度，完善軟硬件建設、規範人員服務行為，重新修訂了《營銷人員崗位行為規範》；以《農村供電營業所規範化服務示範窗口標準》為依據，出台《xx縣農電局示範窗口動態管理暫行辦法》，並以便函形式下發《關於加強我局示範窗口及優質服務常態管理規定》。目前，我局共有國家級示範窗口2個，省級示範窗口19個。加大科技含量，組建以局客户服務大廳為中心，以21個基層所服務窗口為分支的客户服務支持系統，開通6135440服務熱線，還有部分供電營業所實行集中抄表系統，試行電費收取郵政儲蓄。同時，加大營業管理普查力度，定期開展大型營業普查，及時堵塞我局營業工作漏洞。

第三、建立服務文化機制，按照國網公司總體部署和省公司戰略具體部署，開展多種形式品牌服務。堅持以建設“一強三優”現代公司為目標，以“四個服務”為宗旨，堅持優質服務的“八字方針”，努力踐行優質服務內涵，開展“振興遼寧，供電先行”集中宣傳活動，逐步形成“大行風、大服務”工作格局。以“真誠服務社會，共建和諧遼寧”大型活動為切入點，認真履行社會責任，追求真誠服務理念。幾年來，我局為城建改造工程，籌措資金10萬元，為支持村村通公路、大棚開發等富民項目，免收工程費用上百萬元。同時，長年擔負着各鄉鎮敬老院電力設施的義務維修和更換任務。在抗擊“非典”中，我局為鄉鎮非檢查站架設安裝了線路及照明設施，並免費了全部材料費、施工費，為打贏“非典”保衞戰做出了重大貢獻。紮實開展“同業對標創一流”和縣委開展的爭創“三個一流”活動，做強服務本領，增強服務品質；開展“我是你的用電服務員”活動，印發便民服務卡，真正實現“用户一張卡，農電一片情”。

健全的管理機制、堅實的物質保障、獨具特色的服務文化使我局的行風工作得到了上級領導的認可。06年7月，我局被兩錦農電局評為行風突出貢獻單位；塔山等四個基層供電營業所被評為行風先進供電所；盧德安等3名同志被評為行風先進工作者和先進個人。

（七）、黨風廉政建設狠抓源頭、重抓教育。

領導班子成員帶頭廉潔自律、抵制不正之風。模範執行中共中央、國務院《關於實行黨風廉政建設責任制的有關規定》和《黨政領導幹部“十不準”規定》，認真落實縣委“五不準”，廣泛開展民主測評，徵求羣眾意見；定期召開民主生活會，認真開展批評和自我批評。加強黨風廉政教育引導，組織全體黨員幹部開展“兩個條例”和《建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》和省紀委編寫的《反腐倡廉警示教育學習資料》學教活動，組織黨員幹部觀看反腐警示教育光碟，並以理論考核、知識競賽等形式進一步鞏固學習效果。按照縣委部署開展了“三整頓三促進一樹立”活動，加強黨員隊伍建設，肅清了幹部隊伍風氣。實行黨風廉政責任目標管理機制，與中層領導幹部及基層所長簽定《行（黨）風目標管理責任狀》，將責任分解到人。加強財務管理，出台財務審核、報銷制度，並對21個所站進行合併，實行“財務收支兩條線”；開展“三清理、三整頓、一規範”活動，清理小金庫、規範招標管理流程，促進財務工作向制度化、正規化發展。

（八）、工會、共青團工作點面結合、作用明顯。

充分發揮工會密切聯繫羣眾的橋樑和紐帶作用，積極參與縣委組織的“實踐調研”、“扶貧幫困”、“捐資助學”等各項活動。幾年來，我局共為貧困村民及學生捐贈錢、物累計人民幣8萬多元，送去科技致富圖書100多冊；解決羣眾反映的熱點、難點問題13條；為貧困户安電免費材料費、施工費7萬多元；在“一幫一”助貧活動中，我局與6户貧困下崗職工結成幫扶對子，幫助他們度過了難關；體恤職工，維護職工利益，提高職工福利。為職工上醫療保險，每年組織員工進行體檢；為職工開辦免費食堂，不斷提高伙食標準；提高職工月綜合獎獎金，增設班組長崗位津貼，增加職工收入；情暖夕陽紅，召開老幹部座談會，慰問重病的老幹部和黨員；提高職工子女大學聯考獎金基數，召開大學聯考中榜職工子女座談會；以教育局積極聯繫為職工子女中國小入學提供自由擇校待遇；紮實開展“雙先”評選活動，獎勵先進個人到國內考察旅遊，2014年，局王寶供電營業所被葫蘆島市總工會評為“模範職工小家”，同年，青年職工李榮華獲得了國家級“優秀農村供電所所長”稱號和市級“百名明星職工”稱號；06年被縣委、縣政府授予了“十五建功立業勞動模範”稱號。充分履行職代會職能，重要事項做到“三不”，先後制定出台職工取暖費補助管理辦法、住房公積金制度、職工帶薪休假制度，節假日加班補助制度。觀注女工健康，定期組織女工進行體檢，開設“婦女健康流動課堂”，邀請資深的教授、專家為女工講授保健知識；維護女工權益，使其充分享受婚假待遇，晚婚待遇，產假待遇，哺乳期待遇。

充分發揮共青團的先鋒模範作用，“以黨帶團，以團促黨”。注重培養青年職工崗位成才意識，召開青年職工學習成才談心會，以自學考研的青年職工石磊為典型，介紹成才經歷和心得，並組織職工進行交流討論，教育青年職工“勤奮學習、紮實工作、拼搏進取、忠誠奉獻”。開展客户服務中心“青年文明號”創建活動，增強人員創建意識、提高創建工作標準，並將其事蹟形成書面材料，在新聞媒體進行傳播。目前，局客户服務中心已正式被市團委命名為“市級青年文明號”，成為全局乃至全縣文明創建工作的排頭兵。

五年來，我們的取得的成績是值得自豪和驕傲的，但是我們應該清醒看到黨委工作的不足：

1、 思想政治工作中創新不夠，效果不明顯。

2、 個別黨員的先進性意識不強，未能充分發揮模範帶頭作用。

3、 黨員的理論素養不高，需要不斷加強學習。

4、 基層支部管理不到位，制度措施不夠建全，支部書記黨務知識缺乏、工作經驗不足。

二、今後五年的工作重點及安排：

按照黨的十六屆五中全會精神和我們農電工作實際，今後一個時期黨委工作的中心思想是：認真貫徹十六屆五中全會精神，以“三個代表”重要思想為指針，不斷加強黨的建設，努力把黨員隊伍培養成為優秀的人力資源，發揮黨員先鋒模範作用和支部的戰鬥堡壘作用，促進企業“三個文明”建設協調發展，打造全新服務品牌，努務構建和諧企業，充分發揮黨委的政治核心作用，形成黨、政、工、團齊抓共管的新格局。

（一）、鞏固和發展先進性教育成果，建立黨員教育管理長效機制。

首先，加強思想建設。重點抓好理論學習，組織廣大黨員深入學習學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，樹立科學發展觀，紮實貫徹黨的基本路線和綱領，不斷增強黨性觀念，不斷增強黨員意識，做到“在黨言黨、在黨愛黨、在黨為黨”，做“三個代表”的忠誠實踐者。充分的發揮優秀共產黨員的先鋒模範作用，開展優秀共產黨員和先進基層支部評選活動，樹立黨員爭先創優意識。

其次。加強組織建設。堅持黨內民主，提高民主生活會質量；加強黨的基層組織建設，完善目標責任制和考核評價體系，促進基層支部建設向制度化、規範化方向發展；針對部分支部書記黨務知識缺乏、工作經驗不足的現狀，開辦支部書記培訓班，對其進行集中教育學習，提高基層支部書記的素質和工作能力；健全黨務工作機制，嚴格遵循黨員發展程序，作好公示和票決，確保黨員質量；做好黨員檔案管理工作及黨費收繳工作；加強對退休、退養黨員的規範管理，適時組織主題教育，對其進行走訪、慰問，使其切實感受到黨組織的温暖，永保黨員先進性。

第三、加強作風建設。着力解決黨的思想作風、學習作風、工作作風和生活作風，堅持做到“八個堅持、八個反對”；培樹全體黨員求真務實的作用，教育黨員講實話、辦實事、求實效；按照“兩個務必”的要求,勤儉節約，愛崗敬業，堅持抵禦不良風氣的腐蝕、侵襲；堅持民主集中制原則，務實作風建設的各項制度，定期對黨員進行思想工作作風狀況分析，使黨風建設良性發展。

第四、加強黨風廉政建設。實行教育機制，通過警示教育、廉政學習等形式，增強全體黨員反腐倡廉意識；建立約束機制，實行黨風廉政建設責任制和責任追究制，結合實際出台廉政建設規章制度，以制管人、以規束人；完善監督機制，加強黨內監督，充分發揮紀委監督職能，加強效能監督，深入開展糾風和行風建設工作，完善常態運行機制；實行自律機制，開展廉政徵文、演講、圖片展，增強黨員自律意識；實行懲治機制，對違規、違紀黨員按照相關規定給予嚴肅處理、決不顧惜。

（二）、加強班子建設、提高隊伍素質

提高班子成員思想素質和領導能力，加強科學發展觀、先進管理理念及形勢任務學習，保持與時俱進的頭腦，勇於創新的思維和不斷進步的發展理念；結合企業發展實際，不斷優化班子結構，確保人盡其職、各具所能；完善科學決策機制，轉變作風，加強溝通，增進團結，提高科學決策力和整體水平；加大和諧領導班子建設力度，營造班子成員之間的求合作、講風格、增合力、增友宜、促進步的工作氛圍。

以中層幹部、基層班子隊伍建設為側重點，加強培訓考核，不斷增強他們的領導水平、服務意識和執行能力；建立中層幹部管理辦法，堅持中層領導述職述廉、戒免談話制度，增強責任意識和工作作風；加強對後備幹部的培養和選拔力度，嚴把選拔關、使用關，完善動態管理，實行考核評價任用機制，確保幹部隊伍的質量和活力；做好對退休、退養老幹部的管理，從政治上尊重、思想上關心、感情上貼近、生活上照顧，完善生活保障機制，充分發揮在企業發展、穩定中的積極作用。

堅持“以人為本”的理念，有計劃、有步驟的開展職工學習培訓活動，加強以企業經營管理人才、一線技能人才為主體的人才隊伍建設，注重理論學習，抓好業務培訓。完善獎罰機制，增強職工危機感，充分調動學習熱情和積極性；通過開展多種形式的業務考核、技能競賽、比武，切實鞏固學習成果。開展道德教育、法制教育和文明禮儀實踐活動，增強員工忠誠意識、敬業意識、守法意識和奉獻意識，最終實現企業和員工共同發展、共同進步。

（三）、加強精神文明建設

以加強思想道德建設，提高員工政治思想覺悟為中心，以健全精神文明建設的組織體系和運行體系，實行目標管理機制和責任考核機制為主要手段，以深入開展羣眾性精神文明創建活動及“愛心活動、平安工程”為切入點，以文明單位創建活動為主要載體，不斷加大企業精神文明建設力度。積極做好精神文明單位推薦申報工作，力爭從多角度、多層面真實具體的反映我局精神文明創建成果。結合我局實際，樹立全員艱苦創業、開拓創新的精神，倡導愛崗敬業、誠實守信的理念和健康的生活方式。創造性的開展宣傳活動，整合宣傳載體資源，理清宣傳層面，形成宣傳合力，夯實企業文化輿論陣地。培育職工愛心，繼續做好扶貧濟困、捐資助學、擁軍愛民等各項活動。加強企業文化建設，結合農電特點，積極培育並建立起企業文化，制定文化建設規劃，全心打造平安文化、學習文化和執行文化。

（四）、優質服務及行風工作

認真貫徹落實省網公司“雙保四優”工作目標，深入踐行“四個服務”宗旨，增強企業“大行風、大服務”意識，打造全新服務品牌；構建強大網架，優化電網結構，增大科技含量，不斷提高“兩率”指標，為優質服務及行風工作提供堅實的物質基礎。統一行風建設及優質服務日常管理模式，實行“五化”管理，推動行風建設可持續性發展；強化責任目標機制和考核機制，完善籤狀制度，建立符合基層單位情況的行風建設優質服務評估辦法、考核機制，實施領導包片分工責任制，做到責任到位；規範員工服務行為，健全獎懲機制；加大窗口建設力度，加強軟、硬件建設投資力度，推廣導入國家電網品牌標識，完善服務職能，優化服務流程，提高辦事效率；紮實開展民主評議行風工作，實施上下聯動、內外監督、廣泛評議，確保行風建設持續領先位置。

（五）、充分發揮工會、共青團的作用

加強對工會、青年工作的領導，完善領導機制。充分發揮黨的羣眾工作優勢，切實維護職工利益，關懷職工身心健康，進一步改善職工福利待遇，組織開展羣眾性的建功立業和精神文明創建活動；加強企業民主管理，不斷推進企業政務公開，維護職工隊伍穩定；充分發揮職代會職能，完善審議制度，增強議事能力和決策能力；創造性的開展婦女工作，維護女工權益；開展“評先選優”活動，掌握標準、樹立典型、獎勵先進；積極參與縣委組織的各項公益性活動，為社會獻出一片愛心。

充分發揮青年團的先鋒示範作用，培樹“敬業模範”、“成才標兵”，增強青年職工敬業意識和崗位成才意識；啟動“青年人才工程”，青年是農電的希望所在、是農電的力量所在。全局尤其是黨委要關心和重視青年成長成才，深入挖掘青年職工的積極性和創造性，創造崗位、增強實踐，着力培養；啟動“青年文化工程”，不斷創新載體，開展主題文化活動。

以局客户服務中心為標杆，繼續開展以“青年文明號”創建活動為載體的主題實踐活動，為企業“三個文明”建設推波助瀾，充分展示xx農電青年的良好形象和聰明才智。

（六）、大力加強紀委建設，履行責任，發揮作用

要高度重視紀委幹部隊伍建設，做到在政治上愛護、工作上支持、生活上關心，為其充分發揮作用創造良好的環境；加大對紀委幹部教育培訓，使其拓寬視野、提高素質、增長才幹；探索、建立起紀檢監察工作制度 ，做到有職、有責、充分履行職能；建立起適合我局特點的教育、制度、監督並重的懲治和預防體系；尤其對中層幹部和所長管理上要重在教育、着眼防範，確保政治安全，確保不出列、不掉隊。

（七）、加強黨委自身建設，充分發揮核心作用

打鐵須先自身硬，黨委要成為全局幹部職工的學習模範、工作模範。我們堅信，一支優秀的員工隊伍是靠班子帶出來的。完善黨委中心組學習制度，落實學習內容，提高黨委成員素質和議事能力；正確履行國企黨組織的職責，堅持民主集中制，完善黨內監督，堅持集中議事制度，認真開好民主生活會，不走形式，切實解決實際問題；加強調研、推進創新，深入基層、深入實際，保持與員工間的聯繫，培養與員工間的真摯感情，時時以員工為本，事事替員工着想、實實在在為員工辦事；充分發揮政治核心作用，正確把握企業改革發展中的重大問題，找準工作切入點，把黨委工作融入企業中心工作之中。

同志們，新的時期我們擔負着新的使命，面對着新的機遇和挑戰，局黨委將堅持科學發展與和諧企業的主題，認真履行職責，凝全局職工之力，聚全局職工之智，為實現“一強三優”農電企業的發展目標而提供堅強的政治保證。

第二篇：*電廠職工代表大會上的工作總結報告

認清形勢 明確任務 開拓創新 加快發展

為開創我廠各項工作新局面而努力奮鬥

——在xxxxxx屆x次職工代表暨會員代表大會上的工作總結報告

2014年2月11日

xx

各位代表、同志們：

經過精心籌備，xxxxxx屆x次職工代表大會隆重開幕了。這次大會的主題是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，學習貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，認真落實xx公司“兩會”精神，認清形勢，明確任務，開拓創新，加快發展，為開創我廠各項工作新局面而努力奮鬥。

下面，我向大會作報告，請各位代表審議。

一、 2014年工作回顧

2014年，在全區用電形勢緊張的情況下，全廠幹部職工顧全大局，團結一致，無私奉獻，按照廠四屆四次、五次職代會確定的“內強素質、外求發展”的目標，確保了安全生產和職工隊伍穩定，保持了一流企業榮譽稱號，獲得了xx公司“先進單位”光榮稱號，開創了企業改革發展的新局面。

1、各項生產經營指標又創新高。全年發電量突破90億大關，提前30天完成全年發電任務，創歷史最高紀錄；供電煤耗完成350克/千瓦時，較年計劃降低1克/千瓦時；廠用電率為4.63 %，較年計劃降低0.47個百分點；補水率為1.34%，較年計劃降低0.16個百分點；全廠設備等效可用係數為82.26%；年人均勞動生產率完成 39.5萬元/人.年，比去年多2萬元/人.年。

2、安全生產局面保持平穩。認真貫徹落實上級精神和有關規定，嚴格執行國家電網公司1號令。大力加強安全教育和培訓，組織對全廠13個部門的176名特種作業人員進行了安全技術培訓，聘請自治區安全專家對全廠安全管理人員進行了培訓，78名管理人員取得了安全管理資格證書；認真開展春秋季安全大檢查和安全月活動，共發現和查出事故隱患320項，對具備條件的280項認真實施了整改，其餘已列入計劃，將逐步予以整改消除；基本杜絕了裝置性違章，廣泛開展了安全性評價和危險點分析預控，落實了防止人身傷害的“三個不能幹”，經受了寧夏電網獨立網運行的考驗，全年共完成安措項目16項，反措項目22項。實現了“四三三二”年度安全目標，完成了3個年內安全生產100天，確保了 “五一”、“十一”、民運會、“心連心”文藝演出和黨的十六屆三中全會期間的正常發電。全年共發生設備事故2次，一類障礙6次，非計劃停運8次。創造了機組大修後連續安全運行新紀錄，實現了＃3機組大修後連續無故障安全運行100天。進一步加強交通安全管理，堅持交通安全聯組學習，嚴格執行“準駕證”制度，實現了全年交通安全零事故。

3、在改革中保持了職工思想隊伍穩定。克服困難，完成了公司下達的脱產培訓任務；積極努力，保持了接收中寧電廠調入人員和向中寧發電有限責任公司支援生產骨幹過程中的生產和職工隊伍穩定。全年共接收中寧調入人員259名，向中寧輸送生產骨幹118人。根據工作需要，合併了黨委辦公室和組織科；按照幹部選拔任用程序，全年共選拔和調整副科級以上幹部25名，充實了幹部隊伍；本着人力資源合理利用的原則，對生活公司單身樓、運行食堂、環保科等部門的136名職工進行了調崗和轉崗，精減臨時工113名，優化了人員配置，實現了內部人員的合理流動，調動了廣大職工的積極性。

4、防治“非典”取得了階段性勝利。面對突如其來的“非典”疫情，全廠幹部職工團結一心，沉着應對，堅持“一手抓防治‘非典’，一手抓安全生產”，在全廠範圍內專門成立了“非典”防治領導小組和工作機構，建立了應急預案，層層落實了防治責任制，全方位嚴防死守。特別是廣大醫務和保衞人員，勇於奉獻，及時設立了發熱門診，堅決執行消毒制度，日夜守護，隔斷了病毒的傳播途徑，奪取了抗擊“非典”戰鬥的階段性勝利，實現了以“兩手抓”確保防治“非典”和安全生產的“雙勝利”，獲得了自治區黨委“防非”工作基層先進黨組織和xx公司先進集體榮譽稱號。

5、經營管理進一步規範。高度重視審計工作，積極配合，共同努力，完成了國家審計署委託寧夏審計廳對我廠進行的審計工作任務。針對審計過程中暴露出的問題，按照要求認真整改，先後修訂了《廢舊物資管理辦法》、《工資管理辦法》、《貨幣資金管理辦法》、《水暖電管理辦法》等9項規章制度，規範了經營管理行為。特別是《廢舊物資管理辦法》的實施，當年就為企業回收資金100多萬元。繼續堅持以資金管理為中心的財務管理，認真執行國家財經法規和制度，全面加強預算管理，強化預算控制，提高了資金的使用效益，夯實了會計基礎，完善了內控制度；全面開展資產清查，消化了不良資產，提高了資產質量，確保了國有資產的保值增值。大力加強燃料管理，以“按質計價、精打細算、嚴格考核”為原則，嚴把燃煤、燃油的入廠關，全年燃煤、燃油檢斤、檢質率均達到100％，積極對燃煤虧噸虧卡問題進行索賠，全年共完成各類索賠1020萬元，降低了燃料成本，提高了企業經濟效益。

6、生產管理步入了標準化、規範化軌道。全面啟動了三標結合貫標工作，進行了全厂部署動員，完成了內審員培訓，各類程序和作業性文件的編寫正在按計劃、按進度向前推進。大力加強設備檢修管理，嚴把檢修質量關，堅持“應修必修、修必修好”的原則，全年共完成大修1次，擴大性

第三篇：煤礦職工代表大會上的工作總結報告

各位代表、同志們：

在平煤(集團）公司煤炭事業面臨大發展的新機遇之際，我們迎來了元寶山露天煤礦二屆四次職工代表大會的勝利召開，這是我礦民主管理工作的一件大事，在我礦的政治生活中具有特別重要的意義。

下面，我代表礦二屆三次職工代表大會作工作總結報告，請各位代表予以審議。

二屆三次職代會以來的主要工作

回顧一年來的各項工作，特別是民主管理工作取得明顯實效，這是全體幹部員工深入貫徹落實平煤公司黨委擴大會議、行政工作會議暨職代會精神，統一思想，勵精圖治，頑強拼搏的結果。在礦區工會和礦黨委的正確領導下，在礦行政的大力支持下，在各級工會組織及全礦員工的共同努力下，工會的民主管理主渠道作用和職工的主人翁積極性得到了發揮，促進了我礦經濟效益的提高。主要表現在以下四個方面：

一、推進工會組織民主化，羣眾化的進程，全面推行企務公開實施辦法，民主管理工作有了新的加強。

一是以職代會為主線，開展了各項民主管理工作。年初礦召開了二屆三次職代會，平等協商並簽訂了集體合同，民主評議了副總級以上領導幹部，審議通過了“四個報告”，審議通過了“實現質量標準化、安全生產年”、“管理創新年”活動的決議，審議通過了行政“七個辦法”的決議，審議通過了工會“四個辦法”的決議，職代會通過的各項辦法和決議，為全年民主管理工作指明瞭前進的方向。

2014年3月，礦工會在輔助工程部開展了民主選舉車間工會主席的試點工作。經過民主選舉，楊文國同志當選為輔助工程部的工會主席。

在工作制度上創新，2014年制定了《元寶山露天煤礦工會會務公開實施辦法》、《元寶山露天煤礦工會工作制度彙編》, 《工會工作人員崗位責任制》，建立了工會專（兼）職幹部檔案，使工會工作真正做到行為規範化、工作制度化、辦事公開化。

二是企務公開實現了規範化。1、充分發揮了職代會聯席會議的作用，按民主程序討論了工資獎金分配辦法、幹部管理、物資採購、工程建設、產品銷售等內容。2、職稱評聘公開，張貼了2014年、2014年推薦晉升高級政工師及其它職稱人員的公示，並公佈了舉報電話。3、用人機制公開。2014年我礦公開招聘了銷售公司經理、物資供應中心經理、機電管理部部長、副部長、採礦二部經理，計劃員、採購員、記帳員等崗位，通過考試、考核、票決後上崗，使一大批優秀人才脱穎而出，也為他們施展才華搭建了競爭的平台。

三是基層民主管理工作又上了一個新的台階。礦工會定期召開基層工會主席會議，討論會員的熱點問題、難點問題和企業改革中的重大問題，全礦各車間工會建立了企務公開欄，採礦部、採礦二部、選煤廠、機修廠等單位在公開欄中公佈獎金分配情況，採礦二部作業隊夏修武隊進行隊務公開，單車計量，單車考核，增加了分配的透明度。

二、積極開展了“安康杯”競賽活動,確保我礦安全工作奮鬥目標的順利實現。

一是根據平煤公司和礦黨委的指示精神，認真貫徹關於做好安全工作的1號文件。圍繞“安康杯”競賽活動,各級工會認真組織落實安全生產工作制度，進一步完善安全管理機制，努力健全各種組織機構，針對我礦的特點，有組織地學習宣傳貫徹《煤炭法》、《礦山安全法》、《安全生產法》和工會勞動保護三個《條例》，結合企業實際明確工作思路。一年來，共填寫安全信息反饋表1046份,組織職工代表視察1次，查處不安全隱患96項；抓“三違”人員29人，提合理化建議769條，組織各種安全教育活動17次，參加人數達1570人次。礦工會在參加重大事故的處理當中，本着“三不放過”的原則，較好地維護了國家、企業和職工的利益，在羣眾性勞動安全衞生監督檢查工作中發揮了重要作用。

二是以人為本,抓好安全教育工程。礦工會把維護職工的生命安全作為工會維權工作的重點，開展了“以人為本，安全第一”為主題的安全知識競賽活動，開展了安全知識答題抽獎活動，礦工會印刷了1500份安全知識手冊發到每個職工手中，為勞動競賽營造了輿論氛圍。

三是充分發揮家屬協管安全的作用，牢固築起安全生產的第二道防線。在“三八”節期間，礦女職工委員會，家屬協管安全委員會組織女工家屬開展了大型的支煤送温暖做好事、安全慰問活動。他們先後到採礦部等五個單位擦玻璃，搞衞生，洗工作服，採礦二部女工家屬發出 “珍愛生命，注意安全，人人爭當安全標兵”的倡議，得到了全礦職工家屬的響應。全礦女工家屬籤夫妻安全互保合同書1008份，開展了人情化、情感化的安全教育，評選了14户“安全模範家庭”利用家屬協管這個陣地，有力地促進了安全工作和安全環境的改善。

三、緊緊圍繞我礦生產經營工作，以勞動競賽為主線，深入實施經濟技術創新工程。

一是在礦黨委提出 “一箇中心、三個強化、四個突破”的指導下,礦職代會上通過了《繼續開展勞動競賽的決議》。根據職代會的決議，開展了“

第四篇：在石油公司職工代表大會上的工作報告

這是一篇關於工作報告的範文，可以提供大家借鑑！

各位代表：

現在，我代表公司向大會作工作報告，請予審議。

一、xx年工作回顧

xx年，在**黨委和**的正確領導下，公司各級黨政組織團結帶領廣大幹部職工，認真貫徹十六大和十六屆四中全會精神，適時調整工作思路，緊緊圍繞關係公司整體發展目標和改革穩定的關鍵問題，抓住重點，統一思想，規範管理，團結進取，各項工作都保持了良好的發展態勢。

(一)通過調整工作思路，經濟總量穩步增長

年初，公司制定了“鞏固**市場、重點突破**市場”的工作思路。積極推廣應用以***為核心技術的**技術，採取測量、軟件、工具、儀器等“集成式一體化”技術服務模式，加快了鑽井速度，縮短了建井週期，在油田內部共完成各類定向井**口，比去年增長19%，創歷史最高紀錄。針對油田已進入“三高”階段，積極推廣機械鑽速快、油層保護效果好的泥漿體系，以強抑制鑽井液技術服務為突破口，把泥漿技術服務作為公司新的增效點，共完成泥漿技術服務井**口，比去年增長59%，泥漿配製**立方米，比去年增長57%。公司經濟總量有了較大增長，全年主業創收24580萬元，支出23050萬元，實現內部利潤1530萬元(含資產收益費1480萬元);多元經濟收入8100萬元，實現利税970萬元。

(二)通過優化業務流程，服務質量明顯提高

公司以優質服務理念為核心強化生產組織運行，實行“市場開拓、生產運行、結算協調”一體化管理，進一步完善了“生產組織零準備、服務零缺陷”的精益化服務模式，全面優化了公司以市場鏈為基礎的業務流程。重點項目實行項目管理制，以全員、全方位、全過程的立體式質量控制，實現了速度、效益、安全、質量的有效統一。**技術服務方面重點強化了**區塊強抑制泥漿項目的生產組織運行，共完成強抑制泥漿技術服務井36口，優質的服務贏得了甲方的讚譽，為公司泥漿市場取得新突破奠定了基礎，也為油田難動用區塊的開發做出了積極貢獻。**技術服務方面，水平井fewd服務率達到88%，比去年提高了36%，為公司直接創收1300萬元。在中國質量協會、全國用户委員會開展的“用户滿意工程”活動中，公司的**技術服務榮獲“xx年全國用户滿意服務”稱號，成為全國同行業唯一獲此殊榮的服務企業。

(三)通過加大開拓力度，生存空間不斷拓展

以“做精勝利市場、做強國內市場、做大國際市場”為目標，堅持內外部市場並舉。抓住勘探地域不斷擴張、新老區塊及難動用儲量開發力度不斷加大的重要機遇，全方位、多層面拓展定向井與泥漿技術服務市場，**市場佔有率達到77%，泥漿技術服務市場有了實質性突破。在站穩油田內部市場的同時，優化人員、設備等資源配置，全力開拓外部市場。在西部，與****建立了良好的合作關係，首次闖入了**市場，重新進入了**市場，外部市場的項目由去年的12個，增加到了22個，累計完成各類定向井62口(其中水平井48口)，比去年增長121%，完成泥漿技術服務井23口，比去年增長15%。積極探索開拓國際市場的新方式、新渠道，努力做大國際市場。全年在**完井8口，累計完井68口，在**完井2口，在**再度中標4口水平井技術服務項目，**招投標工作有了新的進展。“以卡塔爾為窗口、輻射中東”、“以吉爾吉斯斯坦為窗口、輻射中亞”、“以印尼為窗口、輻射東南亞”，國內外市場並駕齊驅的格局初步形成。

(四)通過堅持發展戰略，競爭實力不斷增強

堅持“科技興業、人才興司”發展戰略，公司科研攻關取得新進展，科研成果轉化有了新突破，科技創新能力進一步提升。全年共有9項科研項目通過了驗收評審，其中《***技術研究》獲**科技進步三等獎，《**開發》等3項獲**科技進步一等獎。灘海淺地層大位移水平井鑽井技術又有新進展，由公司提供定向井、泥漿技術服務的墾東405—平1井，垂深與水平位移之比達1:1.74，創目前油田同類型井新紀錄。深井分支井鑽井技術獲重大突破，亞洲最深的水平分支井tk908dh井順利完鑽，該項技術已跨入世界先進行列，為今後超深油藏的開發開闢了新途徑。由公司提供工程和測量技術服務的營28—平2井組，共布井10口、總進尺29884米、平均位移1066.77米，比預定計劃提前三個多月完鑽，標誌着公司在防碰技術、測量技術、fewd地質導向及複合鑽進技術的應用上均取得了新的提高。在**lg101—2井試驗“雙保”泥漿體系獲得成功，創出該地區新紀錄，共推廣應用5口井，獲得了良好的經濟效益。加大了人才培養工作力度，職工隊伍整體素質不斷提高，技能操作人員中80%取得職業資格證書，湧現出集團公司學術帶頭人3人、局拔尖人才5人、局青年學術帶頭人2人，公司科技人才呈梯次配備，初步形成了以各級專家為核心的人才隊伍。

(五)通過強化基礎措施，管理水平全面提升

認真開展第79次崗位責任制大檢查，健全完善了8大類1171項管理制度。以實施網絡辦公自動化系統為開端，完成了公司“綜合網絡辦公自動化系統”、定向井數據庫管理軟件、數據庫的改造升級，初步形成信息化的整體應用框架。建立了hse管理組織機構和管理網絡，形成了hse管理體系文件165個，應急預案52個。強化落實安全生產責任制，公司榮獲管理局“安全生產優勝單位”。完善績效考核管理辦法，建立了科學規範、切實可行的績效考核管理評價體系。加強內部考核管理和財務收支審計，規範會計基礎工作，加大成本控制力度，加快資金週轉速度，保障了生產經營的順利進行。信息統計實施“三負責、三審核”源頭數據質量控制責任制，加強了監督、預測職能。以“三流合一”管理為主線，物資管理水平進一步提升。強化服務意識，落實管理制度，生活服務運行效率和服務質量明顯提高。

(六)通過做好細緻工作，各項改革平穩推進

公司成立了深化勞動人事制度改革工作領導小組和辦公室，對各單位的經營規模、組織機構設置、職工隊伍狀況進行了調研，為下一步的深化改革奠定了基礎。公司改制分流工作於9月中旬正式啟動，以**為改制分流試點單位，在清產核資、清倉查庫的基礎上，經與**多次協商，完成了**改制分流初步方案，經召開職工大會投票表決，93.3%的職工同意參加改制，該方案已於本月23日上報**，公司改制分流工作取得階段性成果，也為明年工作的全面推開積累了經驗。

(七)通過開展主題活動，企業文化初步形成

開展了“企業文化建設深化年”主題活動，正式發佈了公司標誌性語言及其內涵闡述，各基層單位也修訂完善了各自的“團隊精神”和管理理念。推廣應用了公司cis企業形象識別系統，形成了公司對外統一的**的標誌性圖案。配合學習型組織創建，對公司文化內涵進行大力宣傳，增強了員工對公司品牌的認同感、歸屬感。建立了系統的品牌價值管理體系，把品牌傳播與市場開拓相結合，推出了墾東405—平1井、dh1—h3井、鄭王地區強抑制鑽井液技術服務等一批“品牌工程”。**被推薦為**xx年度名牌基層隊，定向二隊被授予“中石化石油工程金牌隊”，巴州分公司榮獲“中石化塔河油田141萬噸產能建設先進單位”和“山東省青年文明號”等榮譽稱號，冀東項目組以優質服務先後獲得“甲乙方雙文明共建先進單位”和“雙文明共建先進技術服務隊”榮譽稱號，在油田內外打響了“勝利鑽井技術”品牌。湧現出了****88888等一大批為公司的發展拋家舍業、忘我拼搏的優秀職工，以自己的行動豐富了公司企業文化的內涵。

(八)通過加強組織領導，思想政治工作成效顯著

10月10日，公司召開了工會第二次代表大會，選舉產生了工會第二屆委員會;10月26日召開了公司第二次黨代會，選舉產生了新一屆黨委委員和紀委委員，產生了公司新一屆領導集體，對公司的持續穩定發展起到了強有力的促進和保障作用。各級黨組織緊緊圍繞發展大局，加強改進黨建和思想政治工作，充分發揮了保駕護航作用。“學轉謀見爭”活動貫徹於全年生產經營建設之中;“三爭聯動”、“青工技能振興”主題活動見到了明顯成效;“爭做廉潔勤政先進帶頭人、爭創廉政建設信得過先進單位&rd(轉載請註明來源)quo;活動，加強了黨的作風建設和幹部隊伍建設;“廠務公開”和“廠務質詢”活動，推進了民主管理和民主監督工作;“勝利巾幗建功立業”和“創造新技能、創造新業績、創造新生活”活動，提升了女職工隊伍素質;計劃生育各項指標達到100%，連續7年獲得管理局一等獎;送温暖活動結成了64對幫扶對子，基本涵蓋了公司特困户、遺屬户等弱勢羣體;創建“油田示範老年活動室”活動，改善了老同志健身娛樂條件;創建“平安單位”活動，營造了良好的工作生活環境。各位代表，公司xx年取得的這些成績，是**黨委和**正確領導，局機關處室和兄弟單位大力支持，公司廣大幹部職工團結拼搏、無私奉獻的結果。在此，我代表公司黨委和公司，向關心、支持我們的管理局領導、局機關處室領導表示衷心的感謝!向為公司發展做出積極貢獻的廣大幹部職工、家屬和離退休老同志表示崇高的敬意和親切的慰問!

在看到成績的同時，我們也要看到工作中存在的差距和不足。核心競爭力不強的矛盾比較明顯; 經濟運行質量還不夠高，增收不增效的現象比較突出;管理較為粗放，管理體制、經營運行機制離現代企業制度的要求還有一定差距;降本增效的機制尚沒有從根本上建立起來;抵禦市場風險的能力還比較弱。我們要正視這些矛盾和問題，着眼長遠，立足當前，抓住關鍵環節，採取有力措施，一個一個地認真加以解決。

二、xx年重點工作安排

xx年是實施“十五”計劃的最後一年，也是我們貫徹落實科學發展觀，全面提升公司整體發展水平，實現公司整體發展目標的關鍵一年。

實現既定的發展目標，必須要有堅定的信心、昂揚的志氣。而這種信心和志氣，既來自於各個方面的壓力和動力，又來自於我們的現實緊迫感和歷史使命感。今年國際市場油價高漲，全年工作量相對飽滿，油價有漲就會有落，作為乙方單位，影響公司發展的不可預測因素很多，我們現在家底薄、實力弱，只有不斷擴大公司的經濟總量，才能降低公司的經營風險，增強生存發展能力。隨着中國加入wto，石油石化市場逐步對外放開，在我們“走出去”的同時，殼牌、貝克休斯、斯倫貝謝等國際知名公司，憑藉着設備、資金和人員的優勢，也在逐步向國內市場滲透，國內各油田和部分民營企業也紛紛成立鑽井技術服務隊伍，市場競爭的壓力越來越大。由於歷史原因形成了公司的人才斷層，雖然近幾年不斷加大人才引進和培養力度，但由於現場技術人員成長週期長，隨着公司外部市場的不斷擴大，人才緊缺的問題越來越突出，能夠獨立駐井進行技術服務的定向井、泥漿技術人員緊張的問題尤為明顯，在一定程度上影響了公司開拓外部市場的步伐。

在充分認清困難的同時，我們也必須看到，我國加入wto後，國內市場加快開放為我們擴大對外經濟合作，引進技術與設備，不斷進軍國際市場提供了歷史機遇。國民經濟持續穩步增長，國家正在建立石油戰略儲備機制，集團公司調整產業結構，實施專業化重組，給我們帶來了寶貴的發展時機。

“油氣當量重上3000萬”目標的確立，隱蔽油氣藏、難動用儲量開發工作量的增加，給予了我們更大的發揮技術優勢的空間。外部市場也面臨着新的發展機遇，在印度尼西亞中標的4口定向井，合同金額**萬美元;即將投標的印度定向井市場有兩年的工作量，預計合同金額**多萬美元;華北局鄂爾多斯區塊明年計劃施工**口井，可以作為泥漿技術服務今後一個時期一個新的市場來開發和培育，以此來彌補由於油田強抑制泥漿技術服務工作量減少帶來的損失;冀東油田市場前景十分看好，明年仍將作為除西部以外的重點市場來開發和管理;殼牌長北項目作為潛在的市場有着良好的發展前景，與國際知名石油公司的合作，可以鍛鍊隊伍、提高素質，進一步增強我們開拓國際市場的能力。

經過7年的發展，公司的科技實力不斷增強，培養造就了一支高素質的職工隊伍，在國內外市場打響了“*****”品牌，為以後的穩步發展創造了有利條件。這些都為我們迎接挑戰，抓住機遇，加速發展提供了強大動力。

面臨新形勢新任務，結合公司實際，我們確定xx年工作的指導思想是：以黨的十六屆四中全會精神為指導，堅持科學發展觀，積極穩妥地推進改革，堅持管理創新，加快技術創新步伐，以創建名牌企業為理念，全面提升公司整體發展水平，努力實現公司各項工作持續有效和諧發展。

xx年生產經營建設目標

1、主要經濟技術指標。全年主業創收**億元，年創利潤**萬元。

2、科研攻關8項。

3、安全生產。總目標是“零違章”、“零隱患”、“零事故”和“零職業危害”，確保做到“三杜絕、一保證”。

4、精神文明建設。黨員幹部無違法亂紀，職工隊伍無犯罪，5%以上基層隊達到局達標基層隊標準，計劃生育率七項考核指標均達100%，爭創**文明先進單位。

為實現確定的目標，xx年，我們要切實抓好以下幾個方面的工作。

(一)以提高經濟效益為中心，擴大公司經濟總量

我們要緊緊抓住“**********”的戰略機遇期，以發展為主題，做精做強主營業務，加快培育新的經濟增效點，不斷擴大公司的經濟總量。各項工作都要以提高經濟效益為中心，要樹立起資金是公司生命線的觀念，以是否有利於企業長遠發展來權衡投資效益，不斷完善資金運營管理制度。要增強保險意識，加大對資產設備和重要儀器的保險力度，降低公司的經營風險。要按照專業化發展要求加快設備的更新升級，加大科技投入和人才培養力度，加快科研成果的轉化和新技術、新工藝的推廣應用，以跨越式的發展實現公司經濟總量的不斷增長，為公司贏得生存發展的機會，也給職工帶來更多的實惠。

(二)以拓展生存空間為目的，做大國內國外市場

市場是企業發展之本，在鞏固油田內部市場的同時，要把經營的視野不斷向外拓展，加快開拓國內市場，穩步進入國際市場，努力開闢新的發展空間。要加強與採油廠、鑽井公司的合作，以合作雙贏的模式形成利益共同體，在深探井、難動用區塊井、海上深井方面爭取更多的工作量，油田內部市場要確保份額不減。要細化外部市場，加強項目的前期調研論證，做好項目效益評價，提高外部市場的盈利能力。以新技術新工藝推廣為手段，把雅克拉地區氣田、羊塔克油田作為工作的重點，穩固西部市場;優化人員、裝備等資源配置，繼續做大冀東市場;加大人力物力投入，重點突破鄂爾多斯市場，國內市場要實現穩中有增。要確立全球市場觀，以阿曼、印度定向井市場為工作重點，加強與油田相關單位、國內企業、國外石油公司的交流與合作，利用一切可以利用的社會資源，力爭在國際市場有較大的突破。同時，要着力培養適應市場開發的急需人才，重點改善進入國際市場的施工隊伍裝備，進一步提高開拓市場的綜合競爭實力。

(三)以完善管理機制為目標，深化勞動人事改革

xx年將是**勞動人事制度改革實質性推進年。我們要按照油田“兩壓三減”的要求，進一步調整精簡組織機構，壓扁管理層，優化人力資源配置，建立起以崗位管理、競聘上崗為主要內容的人事管理新機制。按照“盡職責、有能力、簡而精、大作為”的目標，減少管理層次，把兩級機關建成符合現代企業制度要求的學習型、服務型、協調型組織。要在總結今年工作經驗的基礎上把改制分流工作全面推開，要抓好改制企業的規範運作，完善法人治理結構。各級黨政組織必須從講政治、講大局、講長遠、講政策的高度重視改制分流工作，把改制分流作為企業轉換經營機制、提高企業效益的動力和手段，條件成熟一個改制分流一個，對暫不具備改制條件的，要積極創造條件，促其改制分流，按照管理局的統一部署和要求，全面完成公司的改制分流工作。

(四)以推動管理創新為重點，提升整體管理水平

管理是企業永恆的主題，也是效益的重要源泉，要不斷更新管理理念，大力推進管理創新。

管理體系的運行機制。進一步完善內部經營承包制度，搞活和完善內部分配機制，加強對經營過程的監控，堅持嚴考核，硬兑現。要規範基層單位的生產標準、程序和責任，增強質量管理的可溯性和符合性。成本的水平直接決定企業的市場競爭能力和盈利水平，我們必須充分認清降本增效的必要性和緊迫性，全面推行目標成本管理，明確成本效益目標，並層層分解落實，加大全員全過程控制力度，嚴格費用支出，大力開展節能降耗、挖潛增效活動。要堅持從基礎工作抓起，從基本功訓練抓起，從基層建設抓起，持之以恆，常抓不懈，推動公司整體管理水平提升到一個新的層次。

(五)以創建名牌企業為理念，提高綜合競爭實力

要樹立品牌經營意識，努力提升公司的企業文化建設水平，採取切實可行措施，把公司企業文化建設的目標任務落到實處，用強大的文化力提升公司的凝聚力、創造力和競爭力。要切實抓好職工行為規範的養成，把公司的企業識別系統導入生產經營一切活動之中，營造出濃厚的企業文化氛圍，塑造公司嶄新的企業形象。把公司建設成為裝備先進、結構合理、工藝配套、技術精湛、服務一流，在國內技術領先，在國際市場上有競爭力的可持續發展的高科技專業化公司。要制定人才戰略構想，搭建核心人才經營平台，完善人才培養、使用、評價、激勵和約束機制，激勵分配要進一步向有實際貢獻的科技人才傾斜。堅持科學的發展觀，在推動公司事業發展的同時，切實關心全體員工的發展，維護廣大員工的切身利益，使員工與公司共命運、同成長，實現企業、員工、社會的全面協調發展。

(六)以維護職工利益為宗旨，改善工作生活條件

要堅持全心全意依靠工人階級辦企業的方針，維護職工切身利益，關心職工生活，努力為職工羣眾辦實事。繼續為建立醫療保險關係的人員出資，參加管理局職工醫療救助;繼續為全體職工進行團體人身意外傷害保險投保;繼續做好職工安康保險工作。落實外部市場施工人員人身保險制度，繼續為外部市場施工人員投保。按“四優先”原則，有計劃地組織安排職工療(休)養。組織從事有毒有害作業的職工進行查體、休養。分期分批對職工進行健康查體，同時做好離退休人員和女職工的健康查體。做好對一線職工、特困職工、離退休職工和遺屬户的節日走訪慰問，解決他們的後顧之憂和特殊困難。籌集資金建造燈光塑膠籃球場，滿足職工羣眾文化體育生活的需要。

(七)以保持大局穩定為思路，加強精神文明建設

各級黨政工團組織要從鞏固國有企業執政黨地位的高度，大力加強黨的組織建設、領導班子建設和基層隊伍建設，做好深入細緻的思想政治工作，為公司改革發展提供穩定環境和政治保證。要廣泛深入地開展形勢任務教育，圍繞“兩壓三減”、改制分流等職工羣眾關心的熱點、難點問題，加強政策宣傳和引導，使廣大職工提高認識，轉變觀念，積極支持和參與改革。要認真總結穩定工作規律，積極探索穩定工作新途徑，嚴格落實穩定工作領導責任制，超前分析、超前預測、超前介入，努力把問題化解在萌芽狀態，確保公司大局和諧穩定。同志們，新的一年賦予我們新的歷史使命。我們一定要以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹十六屆四中全會和中央經濟工作會議精神，堅持科學發展觀，努力提高把握機遇、駕馭全局、開創未來的能力，以奮發有為的精神狀態和鋭意進取的拼搏精神，為實現公司的各項工作目標，為全面提升公司的整體發展水平而努力奮鬥!

第五篇：煤礦職工代表大會上的工作報告

各位代表、同志們：

在平煤(集團)公司煤炭事業面臨大發展的新機遇之際，我們迎來了xx露天煤礦二屆四次職工代表大會的勝利召開，這是我礦民主管理工作的一件大事，在我礦的政治生活中具有特別重要的意義。

一是以職代會為主線，開展了各項民主管理工作。年初礦召開了二屆三次職代會，平等協商並簽訂了集體合同，民主評議了副總級以上領導幹部，審議通過了“四個報告”，審議通過了“實現質量標準化、安全生產年”、“管理創新年”活動的決議，審議通過了行政“七個辦法”的決議，審議通過了工會“四個辦法”的決議，職代會通過的各項辦法和決議，為全年民主管理工作指明瞭前進的方向。

200x年3月，礦工會在輔助工程部開展了民主選舉車間工會主席的試點工作。經過民主選舉，xxx同志當選為輔助工程部的工會主席。

在工作制度上創新，xx年制定了《xx露天煤礦工會會務公開實施辦法》、《xx露天煤礦工會工作制度彙編》,《工會工作人員崗位責任制》，建立了工會專(兼)職幹部檔案，使工會工作真正做到行為規範化、工作制度化、辦事公開化。

二是企務公開實現了規範化。1、充分發揮了職代會聯席會議的作用，按民主程序討論了工資獎金分配辦法、幹部管理、物資採購、工程建設、產品銷售等內容。2、職稱評聘公開，張貼了xx年、xx年推薦晉升高級政工師及其它職稱人員的公示，並公佈了舉報電話。3、用人機制公開。xx年我礦公開招聘了銷售公司經理、物資供應中心經理、機電管理部部長、副部長、採礦二部經理，計劃員、採購員、記帳員等崗位，通過考試、考核、票決後上崗，使一大批優秀人才脱穎而出，也為他們施展才華搭建了競爭的平台。

三是基層民主管理工作又上了一個新的台階。礦工會定期召開基層工會主席會議，討論會員的熱點問題、難點問題和企業改革中的重大問題，全礦各車間工會建立了企務公開欄，採礦部、採礦二部、選煤廠、機修廠等單位在公開欄中公佈獎金分配情況，採礦二部作業隊夏修武隊進行隊務公開，單車計量，單車考核，增加了分配的透明度。

二、積極開展了“安康杯”競賽活動,確保我礦安全工作奮鬥目標的順利實現。

一是根據平煤公司和礦黨委的指示精神，認真貫徹關於做好安全工作的1號文件。圍繞“安康杯”競賽活動,各級工會認真組織落實安全生產工作制度，進一步完善安全管理機制，努力健全各種組織機構，針對我礦的特點，有組織地學習宣傳貫徹《煤炭法》、《礦山安全法》、《安全生產法》和工會勞動保護三個《條例》，結合企業實際明確工作思路。一年來，共填寫安全信息反饋表1046份,組織職工代表視察1次，查處不安全隱患96項;抓“三違”人員29人，提合理化建議769條，組織各種安全教育活動17次，參加人數達1570人次。礦工會在參加重大事故的處理當中，本着“三不放過”的原則，較好地維護了國家、企業和職工的利益，在羣眾性勞動安全衞生監督檢查工作中發揮了重要作用。

二是以人為本,抓好安全教育工程。礦工會把維護職工的生命安全作為工會維權工作的重點，開展了“以人為本，安全第一”為主題的安全知識競賽活動，開展了安全知識答題抽獎活動，礦工會印刷了1500份安全知識手冊發到每個職工手中，為勞動競賽營造了輿論氛圍。

三是充分發揮家屬協管安全的作用，牢固築起安全生產的第二道防線。在“三八”節期間，礦女職工委員會，家屬協管安全委員會組織女工家屬開展了大型的支煤送温暖做好事、安全慰問活動。他們先後到採礦部等五個單位擦玻璃，搞衞生，洗工作服，採礦二部女工家屬發出“珍愛生命，注意安全，人人爭當安全標兵”的倡議，得到了全礦職工家屬的響應。全礦女工家屬籤夫妻安全互保合同書1008份，開展了人情化、情感化的安全教育，評選了14户“安全模範家庭”利用家屬協管這個陣地，有力地促進了安全工作和安全環境的改善。

三、緊緊圍繞我礦生產經營工作，以勞動競賽為主線，深入實施經濟技術創新工程。

一是在礦黨委提出“一箇中心、三個強化、四個突破”的指導下,礦職代會上通過了《繼續開展勞動競賽的決議》。根據職代會的決議，開展了“大幹六月暨第三個安全生產活動月”等勞動競賽活動,礦投入資金30萬元，工會投入資金12.6萬元，取得了月剝離168.94萬立方米,煤炭月銷售40.05萬噸的歷史最高紀錄。

採礦部在勞動競賽中成立了三個特色班組，特種兵班組、快速反應班組、安全放心班組，這些班組承擔了急、難、險任務，日夜奮戰在崗位上,8月份創出月剝離量110萬立方米的歷史最高紀錄。

採礦二部幹羣一心，充分發揮設備性能，合理安排剝離空間，制定了合理的“工時制”考核辦法，把設備故障率降到最低限度。在18台68噸車中實行單車計量，單車考核的勞動競賽，調動了大家的積極性，5號車邢振龍班組月完成2324車，完成剝離量55776立方米,創月剝離最高水平。

疏幹排水部、供電通訊部、機電修配廠、輔助工程部、物業公司等服務單位積極做好服務工作,為全礦生產任務的順利完成打下了堅實的基礎，完成全年剝離1545萬立方米,煤炭銷售304萬噸,為平煤公司煤炭產銷量達千萬噸作出了巨大的貢獻。

二是各級工會組織根據具體情況,廣泛開展崗位練兵技術比武和職工培訓工作。對汽車司機、化驗員、電、鉗、焊等工種開展了崗位練兵和技術比武，進行了水泵維修、汽車維修、電工知識、安全知識等崗位培訓，使員工的生產技術水平得到了迅猛的提高。為挖掘我礦的人力資源，礦工會在機修廠舉辦全礦焊工技術比武,選出優秀焊工。通過崗位學技術和技術比武，促進了員工業務技能的提高,使輪鬥機、排土機的鉗工變為司機得以實現。

三是大力開展合理化建議、雙增雙節活動。疏幹排水部每天有76台水泵在運轉，工程師張紫鳳大膽地提出用14台水泵參與峯谷調節，反覆比較進行調整，通過半年的操作，收益明顯，僅半年時間耗電量比去年同期降低160萬度，節約電費54萬元。

機修廠工程師趙志昕認真鑽研技術，帶領郭春儒班組製做了檢修專用工具，共檢修託輥400個，為礦節約資金20萬元。機修廠在礦的領導下，組織有關人員開展鑽頭的研製項目，經過生產使用，新研製的鑽頭壽命明顯延長，減少了更換次數，為礦生產任務的完成提供了可靠的保障，節約外購資金15萬元。

根據採礦工程需要，223膠帶需要延伸，採礦部經理樑海峯帶領技術人員對施工現場認真測量，經過反覆研究制定了“拆下驅動站部分附屬設備減輕重量後，採用直接拖運”的移設方案，節約資金70萬元。

四是經濟技術創新活動有效的開展,激發了全礦幹部職工的積極性。結合生產實際開展了卓有成效的科技攻關、技術改造項目,礦工會充分認識到科學技術創新在生產中的地位和作用,始終堅持科技為先導,制定了合理的獎勵政策。xx年初在職代會上出台了《xx露天煤礦經濟技術創新工程管理辦法》。供電通訊部王海礁關於8230與8231線路母線分段設計方案,西變過負荷所採取的具體措施,二區東積水坑雙電源改造,疏幹7#8232線路電纜增容及電流互感器改造,這四項技術創新,節約電費278.87萬元,節約設備購置費14.77萬元。技術員霍明傑的高壓配電站改造,變電所66kv側鐵磁諧振的防止措施,西變25kv倒拉牛供電系統過流保護時限的改設,西部變電所變壓器油酸值過高處理方案,共節約成本33.77萬元。

總工程師張正傑同志獲得內蒙古自治區總工會頒發的“經濟技術創新工程”活動獎章。王軍同志獲得內蒙古自治區職工“經濟技術創新工程”活動重大創新成果獎。王明霞同志被內蒙古自治區總工會命名為優秀工會工作者的殊榮。荊向斌、夏修武同志獲“全國優秀露天煤礦隊長”稱號。礦工會專(兼)職工會幹部共撰寫16篇論文和調查報告，有9篇論文獲獎，其中一等獎1名，二等獎5名，三等獎3名，同時榮獲優秀組織獎。礦工會的“以人為本，科技興礦”在內蒙古自治區總工會主辦的《五月風》論文專刊上發表。“轉變工作思路，創建學習型工會組織”在《內蒙古工運》上發表。在礦區工會組織的目標化考核檢查中，礦工會連續三年被評為第一名，獲得了“模範工會”的榮譽。

四、民主管理同維護職工切身利益相結合，建立維權長效機制。

職工民主管理必須與工會維權機制建設相結合。不僅要維護職工的生存權、就業權、勞動權，還要維護他的民主權、教育權、發展權、健康權。隨着企業改革改制的不斷深化，擺在工會面前的一項迫切任務就是如何通過源頭參與，維護職工羣眾的切身利益，這就必須加強民主管理工作。

一是為了真正落實職工反映強烈的熱點問題,礦工會經過廣泛徵求羣眾意見後，打報告提交礦黨委,山上浴池的重新使用正在建設,選煤廠的煤塵一直危害職工的身體健康,礦工會組織職工代表進行視察,使員工多年來未解決的問題得到了初步解決。

二是礦工會配合礦區街道對低保人員進行詳細入户調查核實，建立了扶貧檔案，進行分類管理，經常組織低保人員參加公益性勞動，現在全礦享受低保人員24户，45人發放低保金1.5萬元，使符合低保條件的人員全部納入低保範圍，做到了應保盡保。

三是採礦部建立了“民事110”服務點，服務羣眾，方便了職工。斯日格楞的兒子得了腦瘤，車間工會號召全體會員為其捐款，共捐獻5220元。

四是認真學習了《中華人民共和國企業勞動爭議處理條例》、《企業勞動爭議調解委員會組織及工作規則》、《工會與勞動爭議處理試行辦法》等，沒有發生員工權益受損害事件。對14户工病亡遺屬建立了檔案，建立了電話聯繫制度，經常和工病亡家屬取得聯繫，保證遺屬生活費的正常發放。

200x年民主管理工作的主要任務

200x年，是學習貫徹黨的十六屆四中全會精神，提高黨的執政能力和工作水平的奮進之年。是深入貫徹內蒙古總工會八大精神，加強我礦民主管理，加快改制，服務平煤(集團)公司做強做大煤炭主業的重要時期，結合企業重組，抓住機遇，團結奮進，開拓創新的關鍵一年。

200x年民主管理工作的總體要求是：以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十六屆四中全會精神，落實內蒙古總工會八大的工作部署，繼續堅持“三個主動”原則，全面提高民主管理能力建設，充分調動廣大職工的積極性、創造性，使員工和企業建立起利益共享、責任共擔的利益共同體，為共同做好我礦各項工作再立新功。

今年要着重做好以下幾項工作：

一、堅持以職工代表大會為基本形式的企業民主管理、民主監督的制度建設，提高參與能力。

200x年，把職代會制度的堅持和完善作為參與機制的重點，保障企業民主管理和民主監督的有效實現。

首先，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的企業民主管理、民主監督制度。職代會是員工參與企業民主管理的基本形式，堅持職代會制度，關鍵是要不斷完善參與的工作機制和制度,保證員工對企業的重大決策

,企業生產經營方面的重要問題,涉及職工切身利益問題的有效參與,不斷向企業管理的深度和廣度延伸。

全心全意依靠職工辦企業，是由我們黨和國家的性質所決定，由我國的社會主義制度所決定。因此，無論企業改制如何進行，改革到何種程度，全心全意依靠工人階級的方針不能變，職工的主人翁地位不能變。這就要求我們要堅持把廣大職工的根本利益作為制定政策、開展工作的出發點和落腳點,正確處理和兼顧不同方面羣眾的利益,高度重視和維護職工羣眾最現實、最關心、最直接的利益,堅決糾正各種損害羣眾利益的行為。(1)改制前，改制方案必須提交職工代表大會討論，並經職代會三分之二以上職工代表同意通過後方能組織實施;(2)改制後，必須繼續堅持以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，企業一切重大問題，特別是涉及職工切身利益的問題，都必須由職代會民主討論通過;(3)改制必須落實好職代會職權，召開職代會必須堅持實行先申報，後召開的制度，必須堅持企業重大事項向職代會報告制度，必須堅持職代會民主評議領導幹部制度，堅持業務招待費向職代會報告制度等。