洗衣房工作計劃(精選多篇)

第一篇：酒店洗衣房工作計劃

酒店洗衣房工作計劃

關於

計劃步驟所需時間及日期執行人跟蹤人跟進計劃目的1洗衣房人員1、協助人事部進行洗衣房員工招聘3-4天人事部洗衣房主管提高員工身素質

減少工作中的投訴

提高出品質量2、協助人事部進行洗衣房員工軍訓和禮儀等方面的培訓7-10天保安部人事部3制定洗衣房培訓計劃,準備培訓資料,對員工進行理論培訓10-15天洗衣房主管人事部4、對洗衣房員工進行實操培訓10-15天洗衣房主管人事部5、對洗衣房員工進行理論與實操考核並從中查找失誤進行及時更正，酒店洗衣房工作計劃，工作計劃《酒店洗衣房工作計劃》。 2-3天洗衣房主管人事部2洗衣設備1、對洗衣房裝修進行跟進。工程人員洗衣房主管降低能源消耗

合適工藝流程方便設備維修2、協助行政管家及相關人員對洗衣房裝修驗收。開業前15天洗衣房主管行政管家3、協助廠家及工程人員對設備進行安裝。開業前20天工程人員洗衣房主管4、協助行政管家對洗衣房設備進行調試和洗衣房整體進行驗收。開業前20天洗衣房主管行政管家酒店總經理5、對洗衣房進行開荒清潔。開業前20天洗衣房員工洗衣房主管3布草及制服1、協助相關部門對布草及制服採購,提出好的建議

2、協助制服製作商,為管理人員進行量身開業前50天採購部相關部門經理、洗衣房主管減少布草報損提高布草所有壽命

減少布草質量所帶來的投訴

加強酒店人員的職業性和規範性2、協助相關部門員責人對及布草進行驗收開業前20天洗衣房主管相關部門經理3、協助人事部對制服進行請點驗收開業前15天洗衣房主管人事部4、開業前五天試穿制服,並對所需使用制服過水併發放。開業前15天洗衣房主管洗衣房領班行政管家5、提前對客房所需布草進行過水,併發放出去。開業前10天洗衣房領班洗衣房主管5其他1、制訂採購計劃,上交總監審核。開業前60天洗衣房主管2、到倉庫領取相關的文具用品開業前25天採購部倉管洗衣房主管3、協助行政管家申購購洗滌原料,對樣品進行試用,並出示效果報告。開業前30-10天採購部行政管家

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第二篇：洗衣房創業計劃

喜洋洋校園洗衣房

創

業

計

劃

機械工程學院

工程設計與分析一班

組長:蘇聰090101010117 成員:史振宇090101010102

張世茂090101010111 陳效090101010406 李登佩090101010394 邵倉090101010017

2014 年5 月

喜洋洋校園洗衣房創業計劃書

第一部分 概述

一、背景

“洗澡後，提着換下的衣物到自助洗衣房，然後投入硬幣，把衣服放入洗衣機，按下按鈕，然後就坐在旁邊聽音樂”這種經常在電影裏看到的情景，你試過嗎？在自助式乾洗店內，顧客可以自帶洗衣粉自助洗衣房，也可以委託洗衣店幫助洗衣，如果需要加急，還可以要求洗衣店提供特快服務，規定時間內足不出户就可以拿到乾淨衣服。這種衞生便捷的自助洗衣，因滿足社區配套的需要而日趨興起。

在西方發達國家，自助洗衣店和快餐店一樣普及，到洗衣店洗衣，已經成為人們日常生活不可缺少的一部分，形成了他們習慣依賴於服務的特有文化，並在世界逐步推廣和流行。

以美國為例，自助洗衣店已經經歷了50多年的發展歷史，全國共有三萬五千多家自助洗衣店，遍佈了城市、小鎮和社區，年營業額達到了數十億美金，併成立了協會和商會，形成了一個完整的服務體系。在中國，隨着城市化進程的加快，流動性人口的增加，人口居住密度的加大，自助洗衣房作為一種會所、社區配套形式的出現也成為發展所需、lg洗衣房早早的看中了這點，也在不斷的發展自己的知名度。

隨着計算機和網絡的普及，人們逐步邁入數字化世界，在這個世界裏，人們隨心所欲地享受由“數字化”帶來的便捷和優越。電腦、數碼相機、交通便利卡、自助取款機??生活中我們無時不刻地需要和它們打交道。而這股趨勢也自然而然地走進了校園，影響着數千萬高校學生的學習和日常生活起居。

二、公司簡介

喜洋洋洗衣房加盟傳播綠色、健康、環保、高效、節能的洗業文化，引入世界先進的服務營銷理念，全力推動燕大洗業健康、持續的發展，為同學們創造高品質生活。

三、我們的服務

在自助式乾洗店內，顧客可以自帶洗衣粉自助洗衣房，也可以委託洗衣店幫助洗衣，如果需要加急，還可以要求洗衣店提供特快服務，規定時間內足不出户就可以拿到乾淨衣服。這種衞生便捷的自助洗衣，因滿足社區配套的需要而日趨興起。

四、區域優勢分析

自助洗衣房主要開設在外來人口密集的地區，如城郊結合部、大中院校和工廠區，提供洗滌設備供顧客自己操作，按使用次數收費。在燕山大學這樣一所工科類院校,有廣大的學生朋友,東校區有兩家洗衣房但是洗的不乾淨而且價格還很高,如果能在東校區開一個這樣的洗衣房,學生們對洗衣房的觀念會改變了,而且,可以與原來的兩個洗衣店老闆商量合資,或聘請他們來給店裏打工,這也改善了他們的工作環境,是雙贏的行為.

五、經營方法

洗滌的物品主要有三類：

1、內衣、內褲、衫衣等日常服飾；

2、被單、牀套、毛毯、窗簾等大件用品；

3、西裝等需乾洗的高檔服飾。上述地區洗衣條件往往一般，特別是冬天，水温很低，洗衣服更是一件苦差事，自助洗衣房以低廉的費用招攬這部分顧客，同時乾洗等費用也比外面的洗衣店低得多。

六、投資分析：

1、lg全自動洗衣機5台，每台20140元，共104000元；

2、lg全自動烘乾機5台，每台15000元，共79000元；

3、電熨斗和燙衣板共500元；

5、房租1200元。全部投資不超過17.55萬元。

七、效益分析

每台洗衣機每天使用5次，每次的收費為5元，除去0.15元電費和水費，每台洗衣機每天賺24.5元左右，比外面的乾洗店便宜三倍，加起來每天大概可賺245元，除去房租和其它費用，每天還可賺200元左右。200x365=73000加上出售洗衣粉、洗衣液、衣服柔順劑、去污劑的利潤，收入是很可觀了。而對於顧客來説，花10元可洗一家人的衣服也是很便宜的。對於沒有時間自己洗衣服的顧客，可以酌情加收一定費用，由經營者幫其洗好燙好。

八、自助投幣洗衣吧項目進入小區洗衣店、連鎖洗衣店的可行性：

１、一般的洗衣門店設在靠近社區的地方，一個門店中都設有2-3名服務員，這些人力資源大部分時間都是閒置的，自助洗衣店可實現無人值守，或只有1人半自助形式即可，非常容易推廣和管理。

２、投幣式洗衣機技術成熟而穩定，投幣器控制系統技術也成熟而穩定，該產品安裝方便，接上水管和電源即可，也不需要增加專門人員來專人管理，可由各門店值班人員進行機器表面護理，使機器處於潔淨狀態，方便方向旅客放心使用即可。

３、自助式洗衣機特設有特殊的消毒、殺菌功能，可使消費者放心使用。

４、預先設置，投幣洗衣，集中回收錢幣，消費者操作便捷、企業容易規範管理，財務控制性強。

５、在小區洗衣店、連鎖自助洗衣店還可配置乾衣機，提供洗衣、乾衣一條龍服務，特別是南方潮濕的季節裏，一定會得廣大消費者的歡迎！

6、自助洗衣吧內還可以增加乾洗（代收）業務，和專業乾洗店籤代洗合同，利潤分成，在一些季節也成為主要收入來源。

九、自助洗衣機與學校合作的商業模式

與學校合作的商業模式針對學生用户羣，利用學校本身地理優勢，和校方進行合作經營的方式。校方提供鋪放場地和日常管理，由投資商購買投幣洗衣機，按實際營業額與學校分成，分成比列由雙方協商議定。

自助投幣洗衣項目進入校園的特點：

１、是可以省去鋪面租金，跟學校採取利潤分成的方式可以有效的控制成本。２、客流量有保證，隨着我國大、中院校的一再擴招，形成了一個異常龐大的學生消費羣，這些８０年代後的學生（多是獨生子女）經濟條件比較優越，生活自理能力比較差，傳統洗衣店、乾洗店無法競爭的價格。

十、自助投幣洗衣項目進入校園的可行性：

1、符合國家提倡校園服務社會化的大政策，專業公司才能專業服務。

2、能有效解決住校愛生洗衣難問題，學生投幣洗衣，自主、自願、自助時尚方便。

3、節省學生洗衣所耗的時間和精力，把更多的時間用於學習。

4、能有效提高學校以人為本的辦學品質和良好的社會形象。

5、能有效節約學生洗衣用水，實踐證明用洗衣機洗衣特會節省

30%—40%的用水量。

6、比沅衣房更接近學生宿舍，學生使用方便。

7、無需校方投資、維護和管理，卻能達到提升學校綜合辦學的條件的效果。

8、增加學校經濟來源，學校和投資方共同受益。

9、在國內眾多城市有實際操作成功經驗，廣州80%的院校已經增設了自助洗衣服務，充分説明其可行性。

第三篇：洗衣房工作制度

醫院洗衣房工作制度

一、負責醫院各種被服、巾單、回收紗布的洗滌、消毒、製做、修補、乾燥、燙平等工作，保證醫療、護理工作的需要。

二、新品庫存和洗滌在用物品要分別建賬，分專人管理，嚴格出入庫手續，嚴格報廢手續，以廢領新，做到賬物相符。被服報廢應辦理證明，連同舊物報總務科批准。

三、嚴格洗滌原料的領取手續，計件下料、節約用料、用水、用電、用汽。

四、收回的污染被服，要及時分類消毒、洗滌、乾燥、燙平、摺疊分類放置，做好供應工作。凡發現破損被服，應修補好後再發放。做到發放的被服無破、潮和不潔。

五、堅持下收下送制度，收發被服當面點清，隨時辦理收發單據，防止差錯。被服供應要充足，對科室不開支欠條。

六、嚴格操作規程和分類洗滌制度，防止交叉感染。做到隔離衣與病人被服分開、婦、兒科與其它科病人被服分開，有色與無色被服分開，棉化纖分開。

七、加強洗滌機械的維修保養，責任到人。機械操作人員應熟練掌握設備性能、不準超負荷運轉或空轉。機器發生故障應及時報告有關人員進行維修處理。一般人員不得隨意修理，(請你關注)嚴防事故發生。

八、縫紉組負責全院新被服制做(隔離衣除外)和舊被服的修補工作，不能製做的新品，報總務科批准外加工，不能修補的舊品及時辦理報廢手續。

九、不準私人洗滌、修補、製做被服。

十、保持工作間的清潔衞生，堅持班前清整週末大掃除制度。

第四篇：洗衣房的工作標準

洗衣房的工作標準

1棉織品洗滌質量標準

⑴毛巾類

裝機數量合理，三次投水沖洗15~20分鐘。每次投洗分別加洗滌劑、漂白粉、酸粉、柔順劑等，投放比例適量。水温、氣壓控制準確，温度在80~85℃。洗後的棉織品烘乾、打冷風3~5分鐘。整個洗滌工程中嚴格遵守操作程序，各類洗滌劑投放準確，温度控制適當，去污、甩幹、烘乾、打冷風操作規範，洗後的毛巾潔淨、蓬鬆、柔軟。 ⑵ 牀單枕套類

牀單、枕套分別洗滌，裝機送洗數量合理。去污沖洗15~20分鐘，温度80~85℃。三次投洗分別加洗衣粉、酸粉、熒光劑，投放數量適當。甩幹、壓平操作規範。洗後的牀單做到清潔、柔軟、潔白。不合質量要求的堅持回洗和回燙。

⑶枱布口布類

枱布口布裝機數量合理，三次投水沖洗分別加強力洗衣粉、去油洗滌劑、漂白粉、酸粉和漿粉，投放數量適當。温度、壓力控制準確，去污洗滌8~10分鐘，温度85℃左右，漂粉沖洗7~8分鐘，温度70℃左右。洗滌過程中嚴格遵守操作規範，洗後的枱布、口布做到清潔、柔順、有挺括感。無任務油跡、污跡。

綿織品更新

酒店在經營過程中，會使很多布草因使用時間過長而改變顏色，破舊、甚至破損，還有些布草由於管理不善，操作不當而出現斑斑點

點的污跡，如黃色鏽斑、黑色油污等，對於這類布草，飯店應即使更換，使其退出服務過程，而不應湊合使用，否則會嚴重影響服務質量，使飯店的利益遭受損失。

通常，各類棉織品使用到八成左右陳舊程度時就需要更換新棉織品。這時，棉織品的洗滌次數大約為：牀單、枕套130~150次；毛巾類100~110次；枱布口布120~130次。

布草的退換應由飯店布草使用單位與布草房（洗衣房）共同把關，對於退下來的舊布草、髒布草、飯店採購部門應及時如數予以補充，保證一定的週轉量。

第五篇：醫院洗衣房工作制度

醫院洗衣房工作制度

一、負責醫院各種被服、巾單的洗滌、消毒、製做、修補、乾燥、燙平等工作，保證醫療、護理工作的需要。

二、收回的污染被服，要及時分類消毒、洗滌、乾燥、燙平、摺疊分類放置，做好供應工作。凡發現破損被服，應修補好後再發放，做到發放的被服無破、潮和不潔。

三、堅持下收下送制度，收發被服當面點清，隨時辦理收發單據、雙簽名，防止差錯。

四、嚴格操作規程和分類洗滌制度，防止交叉感染。做到隔離衣與病人服被分開、婦、兒科與其他科病人被服分開，有色與無色被服分開，棉化纖分開。

五、在天氣晴好的情況下將洗淨、甩乾的各類被服涼曬到自然陽光下，以便於保證各類被服得到紫外線的光照。

六、加強洗滌機構的維修保養，責任到人。機械操作人員應熟練掌握設備性能、不準超負荷運轉或空轉。機器發生故障應及時報告有關人員進行維修處理。一般人員不得隨意修理，嚴防事故發生。

七、保持車間、工作間的清潔衞生，堅持班前清整週末大掃除制度。

八、做到工作人員的工作服與病人的被服分開洗滌（專機）。

婁底東方醫院