酒店客房服務員工作計劃(精選多篇)

第一篇：酒店客房服務員工作內容

酒店客房服務員工作內容

客房服務員工作時間表

早

7：50—8：05 班前例會，檢查儀容，儀表及員工精神狀態，總結前一天整改重點。佈置單班的工作內容。 8：05—8：30 兩班交接，按交接班程序交接，交接內容，查房態，房間,及公共房間物品，設備設施及賓客投訴，衞生，工程，安全問題。整改事項。

8：30—8：50 檢查設備設施，上報工程問題。

8：50—10：30 清理本區域房間和公共區域的衞生。

10：30—11：30 倒班用餐，每班30分鐘，注意用餐的紀律，杜絕浪費現象。

11：30—13：30清理本區域房間和公共區域的衞生。

13：30—15：50 站位，迎接賓客，微笑，使用統一服務用語。

15：50—16：05填寫交接班本，準備交接。

16：05—16：30 兩班交接，按交接班要求交接。

16：30—16：40 開班後例會，點名，總結當班工作情況，集體有序離開營業區。

中

15：50—16：05 班前例會，檢查儀容，儀表及員工精神狀態，總結前一天整改重點。佈置單班的工作內容。 16：05—16：30 兩班交接，按交接班程序交接，交接內容，查房態，房間,及公共房間物品，設備設施及賓客投訴，衞生，工程，安全問題。整改事項。

16：30—16：35 檢查設備設施，上報工程問題。

16：35—17：35倒班用餐，每班30分鐘，注意用餐的紀律，杜絕浪費現象。

17：35—19：00清理本區域房間和公共區域的衞生。

19：00—23：50 站位，迎接賓客，微笑，使用統一服務用語。

23：50—00：05填寫交接班本，準備交接。

00：05—00：20 兩班交接，按交接班要求交接。

02：00—00：30 開班後例會，點名，總結當班工作情況，集體有序離開營業區。

晚

23：50—00：05班前例會，檢查儀容，儀表及員工精神狀態，總結前一天整改重點。佈置單班的工作內容。 00：05—00：20 兩班交接，按交接班程序交接，交接內容，查房態，房間,及公共房間物品，設備設施及賓客投訴，衞生，工程，安全問題。整改事項。

00：20—04：00站位，迎接賓客，微笑，使用統一服務用語。勤查房態，各休息廳，必須認真登記。 04：00—04：20清理本區域房間和公共區域的衞生。

04：20—06：00 站位服務，勤查房態，在本區域勤巡視，保持良好的精神狀態。

06：00—07：00 倒班用餐，每班30分鐘，注意用餐紀律，杜絕浪費現象。

07：50—08：05 站位服務，清理退房衞生。

08：05—08：30兩班交接，按交接班要求交接。

08：30—08：40 開班後例會，點名，總結當班工作情況，集體有序離開營業區。

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第二篇：酒店客房服務員是做什麼的

酒店客房服務員是做什麼的?

我在酒店客房部實習，在上崗之前是要經過培訓的。而培訓的主要內容就是怎樣鋪一張牀。教我們鋪牀的是我們部門主管，連鋪牀時每一步都有要求，而整個鋪牀過程包括甩單、套被子並鋪平、三線合一和套枕套等都必須在三分鐘內完成。首先的甩單就很困難，一般要求是一次完成，並且保證牀單的中線要和整張牀的中線重合。然後是給牀單包角，即把牀單整齊地包進上下兩個牀墊之中，這裏要的不能讓牀單和牀墊之間有空隙，否則牀單將不能保持平整。接下來開始套被子，這個也很講究，也很有技巧性，即只要把被子和被套的角相對應然後用裏甩幾下就行，其它可以細節整理，應該主要的是被子的中線要和牀、被單的中線重合，這就是鋪牀過程中的“三線合一”。做完了這些，最後一步是把枕頭放進枕套裏，要保持飽滿的一面朝向牀尾，而且枕套開口的方向是朝向中間的。

客房服務員的首要任務是清理客房。清理客房也是有一定規範可尋的。實習期間瞭解到，服務員進房間要先敲門，進門之後第一步是打開窗户，然後收拾垃圾，倒掉。接下來就開始整理牀，要撤下已經被客人用過的被子、牀單和枕套等，按照鋪牀程序一一換上。這一切結束之後開始打掃衞生，要注意的是這裏濕布一般擦木製傢俱，乾布則擦金屬和玻璃制的傢俱，每一個小地方都不能放過，整體上擦拭次序呈環形，整個過程中還要把各種傢俱、器皿歸回原位，還有檢查房間裏消耗了多少日常用品。很細節的事情如電話應該擺放在牀頭櫃中間、放在便條紙上的筆頭如何朝向和擦鏡子時應注意斜着看幾眼來檢查鏡子是否乾淨等等，在整個清理過程中都需要認真對待。打掃過之後要用吸塵器清理地毯，這裏還要讓吸塵器的吸口順着地毯的文理移動，這樣就既不會損壞地毯又能打掃乾淨地毯。最後一步就是把房間消耗掉的物品補上，如果有丟失的物品，則要記錄並上報客房文員。實習期間就發生了一件客人損壞一個煙缸的小事情，由於客人還沒走，當客人回來時由服務員向客人説明情況，最終是客人要賠償的。客房部服務員工作時還了解到，每個員工都要有安全意識，服務員要知道一般的消防知識。額外的，服務員還應對本酒店的環境和本市比較瞭解，這樣會為客人提供更多意想不到的服務，讓客人更加滿意。

用心愛心專心 - 1 -

第三篇：酒店客房服務員職責

酒店客房服務員職責

一、早班樓層服務員的崗位職責

1、整理工作間與工作車。

2、開樓層例會時，記錄所交代的事項。

3、查客房，統計客房出租情況。

4、打掃客房衞生。

5、記錄布草使用情況。

6、向房務中心報告客房內維修項目。

7、及時清潔、保養清潔工具與設備。

8、做好計劃衞生。

9、隨時清除客房內地毯與牆紙的污漬。

二、中班樓層服務員的崗位職責 主要負責樓層客房的清潔。

1、 做好定期衞生計劃。

2、 清理樓層垃圾。

3、 維護樓層清潔。

4、 領取物品，記錄有關事項。

5、 檢查白班報修房。

6、 及時清理客房。

三、夜班樓層服務員的崗位職責

1、整理工作車，為早班做準備。

2、整理維護樓層公共區域、角落間。

3、檢查樓層安全。

4、為客人提供服務。

天河商務大酒店

2014年3月

第四篇：xx酒店客房工作計劃

xx酒店客房工作計劃

酒店客房是任何酒店的支柱產業和綜合形象門户，客房部的工作人員和管理制度直接影響着酒店的發展和形象的體現，口碑的建立。在日常管理過程中，管理資料和規章制度很容易可以張貼出來，但是，任何理論與實際操作是有差距的。真正實施過程中，管理制度是死的，而人卻是活的，每個人都有思想，有性格，有脾氣，有感情，怎麼去管理和操作，並不能讓人認為是在紙上談兵。而是實實在在的去執行，去思考解決。只有把計劃實施，把能力體現，這才是解決任何問題的根本保障，在這個過程中，才可以讓員工感受到從而受到感染。所以，管理如果是按書面的管理制度去有效的執行，就維護了這些制度，把不足之處慢慢的加入，逐漸完善，以制度為中心，用制度去實施，去執行，去管理，去逐個攻破問題和管理瓶頸，達到制度的有效和管理的完善。欲整頓部門，必先了解部門的各種情況，制定問題的解決方案，這才是立竿見影的有效手段，以酒店客房為中心，需要一個什麼樣的過程去發現問題和解決問題，並得到廣大員工的支持與讚賞，計劃了以下步驟：

首先，我們知道客房部所存在的問題很多，因為待遇，員工素質，管理力度，制約條例等等因素下，很多管理並不到位，在這，我們不是需要理論知識，而是實實在在的發現

問題和解決問題。在處理這個過程中，藝術性的圓滑性的把問題處理，才可以避免員工領導層次之間的隔閡.

取之與民用之與民，問題的發現與解決，集思廣益，讓所有部門員工都有參與的權力，然後評估考核員工能力，制定獎勵升遷。

詳細操作細節：

攻城為下，攻心為上，制定方圓的處理方案，首先召開全體或者職稱客房員工會議，讓每個員工深刻了解，發現問題處理問題和發展事業的重要性和必然性，讓每個員工明白，目前的狀況雖然不理想，但是用什麼方式去改變需要靠大家的努力，需要每個員工一起維護，不完善並不是沒能力，但不去完善就是絕對的沒能力，同時，為了事業的發展，給員工一個發揮的舞台，讓有能力有思想的員工可以參與為酒店籌謀和計劃的行列，根據員工提供的建議和方案，適當提高員工的待遇和職位，讓其有發揮的機會，因為讓員工做主角，最大的好處在於維護這些制定出來的制度，並用自己的行動感染其他員工，從而不用以領導為中心，畢竟領導的力量是有限的，團隊的體現是最具價值的。並且讓每個員工知道，如果發現職業道德不行的員工或領導，一律嚴懲，在這心理上制定針對性的火炭效應，讓員工感受針對客房的改革決心和的力度、實施度。 專職人員的培訓和工作職責，工作流程，工作競升。

詳細操作細節：

客房人員管理中，採用專人專職的管理方式來計劃人力資源應用，這是最需要改革的地方，也是一個田忌賽馬的遊戲過程，讓適合做什麼工作的人做什麼工作，讓無工作能力的人做不用體現能力的工作，這樣才可以發揮出更有效果的作用，建議對員工工作職責的考核，使其知道，員工充當在其位，但對其位瞭解多少，瞭解的只是理論知識還是理論和實際能力都具備的。當然，在這個過程中不可能缺少能力的培養方案，來幫助員工策劃職業生涯，讓每個員工更有激情，更敬業。在這些過程的實際操作上，不用投入太多的人力物力，只需要明確計劃，適時對相關員工考核，在合適的時候培養幾個人才為人所共知，自然而然的把各方面的整體帶動，也間接的締造了一個部門一個企業的文化涵養了。 培養員工中的模範員工，以做標榜

詳細操作細節：

評選模範員工，不論員工是什麼職位，只要每天沒周每月能完成自己的工作以外，還無條件幫助他人完成他人工作以做評選基礎，當然，在這前提下，員工的行為規範，服務意識，服務質量都是一個評估分數的參考所在，在員工中評選模範的作用，其實並不是完全的完美，因為，充當了模範的角色，就註定了工作量要比其他員工多很多，而且在語言輿論下，也會出現其他員工依賴性的或者“你是模範，你來

幫忙的”不平等條約，在杜絕這些問題的發生上，首先，要讓每個員工知道，這個制度的精華和實施計劃，所謂的模範，當然工資要比其他員工高出一些，假如工作的卻不多，很多員工的語言和行為攻擊是不可能杜絕的，所以，在評選員工的基礎上，除了工作量以外的評估，還需要對員工的核心競爭力的評估(請你收藏好 範 文，請便下次訪問：)，核心競爭力就是模範員工平時的服務質量，服務態度，行為規範，這些東西，並不是每個人都可以做到的，而且是需要艱苦的去堅持下去的。當然，還需要有一個工作表格列為參考和競賽基礎，在這用衞生班的做基礎比較，表格中詳細列明某天的入住率，某員工打掃了多少房間，以此基礎類推，這個過程的好處是，因為現在客房的員工不充足，每個人的工作量很多，工作情緒很差，在加上待遇又不高，所以，制定一個這樣的平衡與管理計劃，以每月增加不多的錢，年終獎勵評選優秀員工等條件為基礎，來維護和凝聚部門的核心，使員工不會太經不起考驗，不瞞説，如果現在有人來酒店客房基層來挖角，相信沒有一個人經的起考驗，更別説忍受不了走人的，員工也是酒店的財富之一，雖然流水不腐，但人力資源流失太大，帶來的蝴蝶效應也越大，現在的員工中，又有幾個有專業化的管理與協調能力，因為忽略了這些細節，可以看的出員工的總體素質，一分價錢一分貨的道理，是很現實的問題，假如沒有更好的為員工去計劃職業生涯和讓員工有發揮舞台，那每個員工一旦發現自己沒有

發揮的空間和餘地，都會毅然離開的。當然，混世魔王型的員工除外。

在這個過程中，還有一點不可忽略，就是員工的管理與實際應用，因為酒店客房員工總體工作量是非常大的，而且有時候簡直就像趕工一樣的進行着管理着，得到的待遇又不高，建議衞生班的員工最好都選擇年紀比較大一點的為主，這樣不會有太多的不平衡思想。而且有成功的酒店，是以小組為管理中心的，二個人一小組，負責打掃房間衞生，有提成方案，提成條件是，完成指標和超額完成的指標提成，這就比如員工打掃房間是搶着做的，多勞多得！部門文化，員工凝聚力的培養方案

詳細操作細節：

酒店的客房是酒店的核心部門，如果對此部門的管理和建設缺乏認識的話，在環境中又有比較的條件（福利），相信是沒有一個員工會盡心盡力的幫酒店做事，我們需要締造一個企業文化，是讓每個員工都深刻了解，他們的從事的工作因該怎麼做，管理制度是死的，而人是活的，每個人都有思想，讓員工有敬業樂業的精神，才是文化的開始，所以，在員工的課外活動上，職業生涯計劃上，工作能力發揮上，都因該有一個條件因素，讓員工明白，前途是靠自己努力出來的，機會是要自己去把握的，沒有付出是得不到成功的。在這，舉例，客房員工都知道，其他部門可以把紙皮，可樂

罐等作為一個活動基金，以在合適的時候讓每個員工參加員工聚會，但是很現實，客房部沒有，員工除了抱怨，在思想中形成我們所充當的角色不為領導所關懷以外，沒有其他的，當然，公司每年都會有2次舉行遊玩，適當的減輕了一些類似想法，但有一點，公司舉行的和部門自己舉行的，所締造出來的心理效果是截然不同的。在這裏，我們需要整合人力資源，締造部門文化和企業文化，就一定需要把很多事情站在員工的角度去想象，為什麼他會產生這種思想，從而找到解決方法，並建立起讓員工發揮舞台的空間，讓員工説話的空間，讓員工有屬於自己的遊玩計劃條件，讓員工愛自己的部門，對工作有歸屬，目前，相信客房根本沒有留住人才的計劃，人員的流動性很大，這是財富的流失，因為走的人裏面也有人才，只是，部門哪裏知道呢，哪裏會關心和關注呢！這一個小小的學問，演繹着一個浩瀚的哲學。 投訴與建議的有效管理實施方案，獎勵和懲罰條例的擬訂。詳細操作細節：

由領導或專人直接管理投訴建議箱，通過這些投訴和建議，不斷的完善和發展酒店，在此，首先需要讓更多的員工明白，知道錯誤、承認錯誤、發現錯誤、改正錯誤是一種美德，有什麼錯誤，包容起來，只會把可以解決的問題埋沒，他日再次發生的時候，就可能成為風暴，席捲着酒店的人力財產和物資財產，把不足的地方，做成解決方案，然後把問

題解決，不但發現問題發現錯誤或者承認錯誤的人是有功勞的人，而且還因該得到獎勵，在基層，很需要執行力度，公平公正的獎勵和處罰，不管對方是什麼職位，如果是管理層次的，處罰力度因該更大，在這些過程影響下，才可以締造一個嶄新的工作環境和工作氛圍，在這，需要提到的一點是，酒店有很多員工，在其他地方都工作過，每個員工，都會把好的工作流程來做比較，集思廣益，取長補短，才可以更完善的把酒店事業做好，目前在客房有一句話廣為傳播，就是葉總曾説過的：“你在國門酒店上班，就要按國門酒店的規章制度”，就因為這句話，把很多員工對酒店的看法改變的非常差，每個人，都只有工作的空間，沒有展示自我的空間，不能把其他酒店好的管理，工作流程引進來，卻在這忍受着不完善，落後的管理和相關不完善的規章制度。這是一個悲哀，員工的悲哀，如果他選擇走了，酒店的悲哀，永遠突破不了發展瓶頸。在這些綜合因素影響下，工作便缺少了透明度，便有了差距，便成了只准洲官放屁不準百姓拉屎的局面。（比如領導打破杯子可以報損，服務員打破的話就要賠償。）在酒店的客房部，存在着很多普遍問題，但是，這些問題都不重要了，重要的是如何讓員工感受領導對他們的關心，對改革的決心，對前事物的寬容與對問題的解決方案。

第五篇：酒店客房年度工作計劃

酒店客房年度工作計劃

一、經營方面:

二零零九年客房完成的營業總額為x元(其中住房總收入為x元、客房雜項金額為x元),月平均營業額為x元(其中月平均住房收入為x元,月客房雜項金額為x元),累計住房總數達到了x間,年度平均房價為x元,住房率為x%，酒店客房年度工作計劃。

根據以上數據,再結合年度分析,客房各項指標較二零零八年有所上升,但離酒店下達的營業指標(月均一百二十萬)還有一定的差距,主要是受第一季度和九月份的影響,但是基本保持着上升的趨勢,客房住房收入在酒店領導的指示下,以"能高則高"、"不留空房"、"留住每一位賓客"為原則,除個別月份受酒店客房整體裝修和旅遊淡季因素外較為穩定,然而客房雜項收入不太穩定,主要因素表現在會議接待和酒水方面。

會議接待方面問題:酒店只有兩個會議室,四樓多功能廳名為"多功能會議廳"但實質上並不能夠滿足許多商務會議、培訓會議客人的需求。一是供客人上網的端口有限,只能提供一個端口,這樣一來客人得自帶相應設備,給客人造成一定的麻煩,建議購買相關設備一套,放於電腦房保管,客房會議使用所需時臨時登記領用;二是會議白板質量差,不便於保管,一年內更換了幾次,酒店培訓會議比較多,針對培訓型會議,客人不好使用,晃動大,書寫的字其他人不好觀看,建議購買一個電子白板,免去了普通白板的更換費用和白板筆的費用;三是面積有限,不便於擺設客人所想的擺法,人數多的會議接不了,人數少的會議又閒費用太高,建議酒店讓銷售部根據客人人數、會議內容和會議成本來靈活定價;四是供客人休息的場所沒有,而且會議室周圍就近的洗手間只有一個,還是男女公用的。十五樓行政會議室只可容納二十人,屬於小型會議室,其不利因素在於:一是沒有定製多種桌套,如十人開會也還得用二十個人使用的桌套和桌子,桌子是拼湊而成,可定製多一種桌套便於更少人數來開會;二是沒有音響設備。

酒水方面問題:個別酒水相對深圳同檔次酒店費用偏高,還沒有完全抓住客人的消費心理和嗜好進行採購酒水並配入客房，工作計劃《酒店客房年度工作計劃》。 在零九年第三季度期間,調查了深圳個別酒店客房的酒水情況,作了相應調整,將開心果取消,把蘇打水更換為王老吉,此舉略有成效,使得客房雜項收入在後兩個季度期間保持在月平均三萬左右。

二、服務、衞生質量方面:

服務質量在零九年裏保持比較穩定,對客服務投訴率較高的時間段在七、八月份,出現此原因的主要因素是住房率在那段時間最高,人員流失比較嚴重,新員工進入部門之後不能儘快的與其他(她)員工融為一體,缺乏團體意識,以及欠缺基層管理人員的正確引導,基於這些因素,部門開展了一系列的內務整頓,首先是從老員工的心態入手,多做思想教育工作,讓老員工更深層的意識到自己在酒店及部門所起的作用、擔當的角色,讓老員工體會到酒店及部門對於他們的重視程度,達到手把手的以老帶新,另外,在不斷的梳理投訴中,發現了問題的另一因素,在於部門員工服務過度和缺乏親情服務,不是讓客人感到厭煩就是讓客人根本無法體會到酒店對客人的重視,走了兩個極端,沒有讓賓客體會到賓至如歸的感覺,部門就開展了一系列的趣味性的部門及班組培訓,再加上管理人員的親歷親為,在後期避免了此現象的惡化,得到了好轉。

衞生質量是客房的生命線,部門的任何一個環節都不可以出現辦點馬虎,客房一如既往的堅持"員工自查、部長檢查、經理抽查"的宗旨,在酒店領導的不斷指導下,得到了不斷的提高。本酒店客房出租率和續住率整體來説是比較高的,在此情況下,每日續住房的請急打掃相對比較早,再加上客人每日的入住時間也很早,為了及時的供應前台可出租房,所以客房幾乎保持在一種"趕房"的狀態之下,而且期間有一段時間內,客房一直保持在缺員的狀況下,即使這些客觀因素的出現,部門還是在酒店領導的寬容和信任下,及時進行了相應的調整,將原有的衞生班全部固定樓層情況更改為了單人固定樓層、專人頂替樓層、三名機動延時上班和下班以補缺特殊時間段的空崗、其餘機動靈活安排的情況,更加提高了團結協作精神,做到了隨叫隨到、互相幫忙,保住了客房的生命線。

三、配套設施設備方面:

為了提高客房的出租率,酒店在零八年年尾時下達了零九年的相關工作安排,其中有一項是將零九年作為客房設施設備完善年,在這一年裏酒店及部門圍繞此項工作重點加大了對賓客意見的收集,並且加強了與同行的溝通