公司人力資源部2014年工作計劃(精選多篇)

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第一篇：公司人力資源部2014年工作計劃第二篇：公司人力資源部2014年工作計劃第三篇：公司人力資源部2014年工作計劃第四篇：2014人力資源部年度工作計劃第五篇：2014年人力資源部工作計劃更多相關範文

正文

第一篇：公司人力資源部2014年工作計劃

一、指導思想針對員工適應能力、創新能力、改進能力薄弱的現象，結合公司“xxx”總體發展戰略，大力推進員工素質提升工程，突出高技能、高技術人才培養及專業技術力量儲備培訓，為公司建立具有永續競爭力的卓越企業提供合適的人力資源。二、編制原則（一）戰略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結合。（二）面向全員，突出重點。（三）集中管理，統籌安排，責任明確。（四）盤活資源，注重實效。三、培訓的主要任務（一）結合公司新工藝、新設備、新流程，以職業生涯發展為動力，以技能鑑定為手段，以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養。1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業工種技師（含高級技師、技師、內定技師）培訓班，共培訓名；開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名。2、高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業工種青工技能比武培訓，培養公司級技術能手名。同時根據國家、省及行業要求，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培養省級以上技術能手2名。3、大力實施技能人才“”培養工程。各單位從實際出發，為經驗豐富、掌握絕活的優秀技能人才（特級技師、責任技師等）配備1名理論豐富、文字表達能力強的員工做助手，形成1名優秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實踐經驗，助手幫助導師提高理論知識，整理操作經驗、訣竅、心得等，培養一批知識型與複合型的高技能人才。4、選送公司球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋製等方面的操作骨幹50名，到相關同類企業現場跟班培訓，學習、瞭解先進的操作技術與方法。（二）充分利用內外資源，大力開展專業技術人員的繼續教育與技術提升培訓。1、發揮培訓中心作用，分層次開辦計算機應用提高、計算機三維製圖、液壓技術、變頻技術、plc、英語等培訓班。2、結合新產品開發，有計劃聘請內外專家講授“”知識，開展技術專題講座次；結合現場工藝與設備，從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術、變頻技術、特殊儀表等專業的現場培訓，促進新技術、新工藝的傳播。3、加大送外培訓力度，有計劃地選拔名優秀的專業技術人員到公司等國外先進企業進行對口崗位培訓，派遣名優秀的專業技術人員到國內相關企業、高等院校學習，提高專業技術水平，為公司技術進步與技術改造提供智力保障。（三）適應公司發展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓。1、根據省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓，進一步提高高中層管理人員的生產經營與管理能力。2、加大各層級管理人員脱產輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓；以mba核心課程為主要內容，結合公司管理實際與要求，舉辦 一期為期1年的中層管理人員脱產輪訓班；以基層管理理論與實務為主要內容，舉辦二期6個月

以上的基層管理人員脱產輪訓班；繼續以《企業班組長培訓教程》為主要內容，在班組骨幹人員中組織5期、脱產1個月的培訓；通用管理能力與專業管理能力相結合，舉辦一期脱產6個月以上的採購、營銷系統人員培訓。（四）分層次繼續開展各類相關知識和技能的適應性與提高性培訓。1、根據各管理體系認證的要求，採取集培辦班方式，繼續分層次開展xx餘人的內審員、相關管理人員、關鍵崗位人員、特種作業人員的取證、復證集中培訓；採取自主辦班、班組學習、網上學習相結合的方式，舉辦法律法規、文件體系的全員培訓，培養員工的質量、安全與環保意識。2、為規範設備管理，減少設備事故，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、設備科長、專業點檢員為主要對象的規範化點檢定修培訓班；採取自主辦班，開展以tpm設備管理知識及簡單的設備維護、設備管理規程、應急預案、崗位職責等為主要內容的設備操作與維護人員的培訓。3、配合公司持續改進工作，繼續做好人員的培訓與系統各級用户培訓。（五） 為公司“xxx”新上技改項目做好人員儲備培訓，根據項目規劃提前開始培養大高爐爐長、工長、轉爐主鍊鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員。四、實施策略與保障措施（一）加大宣傳力度，強化現代培訓理念，營造全員學習氛圍。公司將通過電視、報紙、網站等媒介的宣傳報道，促使各級管理者深刻認識到“培訓開發是企業快速發展的推動力”、“培訓是生產的第一道工序”，培育開發下屬、建設一支高素質的團隊是自己義不容辭的職責，自覺站在公司建設具有永續競爭力的卓越企業的戰略高度重視員工的學習和成長；同時，公司必須整體營造出“需要學習”的氛圍，促使員工真正認識到“適應崗位要求，提升自身素質、是每位員工的責任和義務”，培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性。（二）完善培訓制度，加強考核與激勵，健全培訓管理體系1、適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優化培訓管理流程，修改並完善《員工培訓開發管理辦法》等有關培訓管理制度，規範管理，提高培訓開發的效率。2、加強計劃管理，嚴格考核，保證培訓效果。將所有培訓分為公司集培、單位自培、送外培訓，集中管理，嚴格按經濟責任制考核工作要求定期對培訓中心、各單位完成培訓計劃及培訓效果的情況進行檢查考核；同時加強對培訓員工的考核，將員工培訓結果與待遇、使用掛鈎。3、完善培訓獎勵措施，對培訓效果顯著的項目實施單位、優秀學員、優秀教師（含兼職教師）進行評優並給予一定獎勵，同時提高兼職教師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準，鼓勵員工傳授知識與經驗。（三）對內整合資源，充分發揮技術部門優勢，提高自主培訓開發的能力；對外加強合作交流，實現培訓資源互補，滿足高層次培訓需求。1、進一步發揮培訓中心在通用專業（工種）基礎理論、基礎技能培訓方面的作用，多渠道解決培訓基礎建設資源，提升培訓中心在通用工種技能培訓硬件設施水平，滿足員工

第二篇：公司人力資源部2014年工作計劃

一、指導思想

針對員工適應能力、創新能力、改進能力薄弱的現象，結合公司“十一五”總體發展戰略，大力推進員工素質提升工程，突出高技能、高技術人才培養及專業技術力量儲備培訓，為公司建立具有永續競爭力的卓越企業提供合適的人力資源。

二、編制原則

（一）戰略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結合。

（二）面向全員，突出重點。

（三）集中管理，統籌安排，責任明確。

（四）盤活資源，注重實效。

三、培訓的主要任務

（一）結合公司新工藝、新設備、新流程，以職業生涯發展為動力，以技能鑑定為手段，以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養。

1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業工種技師（含高級技師、技師、內定技師）培訓班，共培訓名；開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名。

2、高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業工種青工技能比武培訓，培養公司級技術能手名。同時根據國家、省及行業要求，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培養省級以上技術能手2名。

3、大力實施技能人才“”培養工程。

各單位從實際出發，為經驗豐富、掌握絕活的優秀技能人才（特級技師、責任技師等）配備1名理論豐富、文字表達能力強的員工做助手，形成1名優秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實踐經驗，助手幫助導師提高理論知識，整理操作經驗、訣竅、心得等，培養一批知識型與複合型的高技能人才。

4、選送公司球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋製等方面的操作骨幹50名，到相關同類企業現場跟班培訓，學習、瞭解先進的操作技術與方法。

（二）充分利用內外資源，大力開展專業技術人員的繼續教育與技術提升培訓。

1、發揮培訓中心作用，分層次開辦計算機應用提高、計算機三維製圖、液壓技術、變頻技術、plc、英語等培訓班。

2、結合新產品開發，有計劃聘請內外專家講授“”知識，開展技術專題講座次；結合現場工藝與設備，從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術、變頻技術、特殊儀表等專業的現場培訓，促進新技術、新工藝的傳播。

3、加大送外培訓力度，有計劃地選拔名優秀的專業技術人員到公司等國外先進企業進行對口崗位培訓，派遣名優秀的專業技術人員到國內相關企業、高等院校學習，提高專業技術水平，為公司技術進步與技術改造提供智力保障。

（三）適應公司發展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓。

1、根據省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓，進一步提高高中層管理人員的生產經營與管理能力。

2、加大各層級管理人員脱產輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓；以mba核心課程為主要內容，結合公司管理實際與要求，舉辦

一期為期1年的中層管理人員脱產輪訓班；以基層管理理論與實務為主要內容，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脱產輪訓班；繼續以《企業班組長培訓教程》為主要內容，在班組骨幹人員中組織5期、脱產1個月的培訓；通用管理能力與專業管理能力相結合，舉辦一期脱產6個月以上的採購、營銷系統人員培訓。

（四）分層次繼續開展各類相關知識和技能的適應性與提高性培訓。

2、為規範設備管理，減少設備事故，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、設備科長、專業點檢員為主要對象的規範化點檢定修培訓班；採取自主辦班，開展以tpm設備管理知識及簡單的設備維護、設備管理規程、應急預案、崗位職責等為主要內容的設備操作與維護人員的培訓。

3、配合公司持續改進工作，繼續做好人員的培訓與系統各級用户培訓。

（五）

為公司“十一五”新上技改項目做好人員儲備培訓，根據項目規劃提前開始培養大高爐爐長、工長、轉爐主鍊鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員。

四、實施策略與保障措施

（一）加大宣傳力度，強化現代培訓理念，營造全員學習氛圍。

公司將通過電視、報紙、網站等媒介的宣傳報道，促使各級管理者深刻認識到“培訓開發是企業快速發展的推動力”、“培訓是生產的第一道工序”，培育開發下屬、建設一支高素質的團隊是自己義不容辭的職責，自覺站在公司建設具有永續競爭力的卓越企業的戰略高度重視員工的學習和成長；同時，公司必須整體營造出“需要學習”的氛圍，促使員工真正認識到“適應崗位要求，提升自身素質、是每位員工的責任和義務”，培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性。

（二）完善培訓制度，加強考核與激勵，健全培訓管理體系

第三篇：公司人力資源部2014年工作計劃

公司人力資源部2014年工作計劃

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公司人力資源部2014年工作計劃 一、指導思想

針對員工適應能力、創新能力、改進能力薄弱的現象，結合公司“十一五”總體發展戰略，大力推進員工素質提升工程，突出高技能、高技術人才培養及專業技術力量儲備培訓，為公司建立具有永續競爭力的卓越企業提供合適的人力資源。

二、編制原則

(一)戰略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結合。

(二)面向全員，突出重點。

(三)集中管理，統籌安排，責任明確。

(四)盤活資源，注重實效。

三、培訓的主要任務

(一)結合公司新工藝、新設備、新流程，以職業生涯發展為動力，以技能鑑定為手段，以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養。

1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業工種技師(含高級技師、技師、內定技師)培訓班，共培訓名;開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名。

2、高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業工種青工技能比武培訓，培養公司級技術能手名。同時根據國家、省及行業要求，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培養省級以上技術能手2名。

3、大力實施技能人才“”培養工程。

各單位從實際出發，為經驗豐富、掌握絕活的優秀技能人才(特級技師、責任技師等)配備1名理論豐富、文字表達能力強的員工做助手，形成1名優秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實踐經驗，助手幫助導師提高理論知識，整理操作經驗、訣竅、心得等，培養一批知識型與複合型的高技能人才。

4、選送公司球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋製等方面的操作骨幹50名，到相關同類企業現場跟班培訓，學習、瞭解先進的操作技術與方法。

(二)充分利用內外資源，大力開展專業技術人員的繼續教育與技術提升培訓。

1、發揮培訓中心作用，分層次開辦計算機應用提高、計算機三維製圖、液壓技術、變頻技術、plc、英語等培訓班。

2、結合新產品開發，有計劃聘請內外專家講授“”知識，開展技術專題講座次;結合現

場工藝與設備，從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術、變頻技術、特殊儀表等專業的現場培訓，促進新技術、新工藝的傳播。

3、加大送外培訓力度，有計劃地選拔名優秀的專業技術人員到公司等國外先進企業進行對口崗位培訓，派遣名優秀的專業技術人員到國內相關企業、高等院校學習，提高專業技術水平，為公司技術進步與技術改造提供智力保障。

(三)適應公司發展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓。

1、根據省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓，進一步提高高中層管理人員的生產經營與管理能力。

2、加大各層級管理人員脱產輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓;以mba核心課程為主要內容，結合公司管理實際與要求，舉辦 一期為期1年的中層管理人員脱產輪訓班;以基層管理理論與實務為主要內容，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脱產輪訓班;繼續以《企業班組長培訓教程》為主要內容，在班組骨幹人員中組織5期、脱產1個月的培訓;通用管理能力與專業管理能力相結合，舉辦一期脱產6個月以上的採購、營銷系統人員培訓。

(四)分層次繼續開展各類相關知識和技能的適應性與提高性培訓。

1、根據各管理體系認證的要求，採取集培辦班方式，繼續分層次開展2014餘人的內審員、相關管理人員、關鍵崗位人員、特種作業人員的取證、復證集中培訓;採取自主辦班、班組學習、網上學習相結合的方式，舉辦法律法規、文件體系的全員培訓，培養員工的質量、安全與環保意識。

2、為規範設備管理，減少設備事故，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、設備科長、專業點檢員為主要對象的規範化點檢定修培訓班;採取自主辦班，開展以tpm設備管理知識及簡單的設備維護、設備管理規程、應急預案、崗位職責等為主要內容的設備操作與維護人員的培訓。

3、配合公司持續改進工作，繼續做好人員的培訓與系統各級用户培訓。

(五) 為公司“十一五”新上技改項目做好人員儲備培訓，根據項目規劃提前開始培養大高爐爐長、工長、轉爐主鍊鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員。

四、實施策略與保障措施

(一)加大宣傳力度，強化現代培訓理念，營造全員學習氛圍。

公司將通過電視、報紙、網站等媒介的宣傳報道，促使各級管理者深刻認識到“培訓開發是企業快速發展的推動力”、“培訓是生產的第一道工序”，培育開發下屬、建設一支高素質的團隊是自己義不容辭的職責，自覺站在公司建設具有永續競爭力的卓越企業的戰略高

度重視員工的學習和成長;同時，公司必須整體營造出“需要學習”的氛圍，促使員工真正認識到“適應崗位要求，提升自身素質、是每位員工的責任和義務”，培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性。

(二)完善培訓制度，加強考核與ji勵，健全培訓管理體系

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第四篇：2014人力資源部年度工作計劃

人力資源部2014年工作計劃

人力資源部成立以來，人力資源團隊得到了一定的進步與提高，這與公司領導的指導與關懷是分不開的。人力資源部將繼續在公司大環境的要求下進一步將人力資源工作落實到位，藉此，未來我們公司人力資源發展的方向是基於勝任力的人力資源管理體系，與目標管理相結合的績效管理體系。人力資源工作要做到人力資源管理的三化：規範化、標準化與職業化。我們將一直朝着目標前進！

2014年雖然取得了一定的進展，但在同時也還存在着很多問題需要我們不斷地探索和改進，具體如下：

一、強化人力資源管理

根據公司現在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合於公司業務發展的人力資源管理體系。

（一）、實現制度化管理

1、完善各項規章制度。

2、完成各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據。

（二）、完善績效嚮導的薪酬體系

1、績效管理

2014年的考核工作的重點主要從以下幾方面來着手：

1）、加強績效控制。

績效控制工作主要集中在各考核人，人力資源部的作用主要是確定績效考核工作確實有在公平公正的進行而且對業績提升有幫助。2014年，為了實現績效考核切實到位，人力資源部將加強對考核過程的跟蹤和交流。

2）、根據各部門工作計劃，建立部門經營目標管理考核機制，對部門進行績效考核。

中層管理者增加kri指標考核，該項考核暫時不計入工資，但其考核結果會作為人力資源規劃的參考內容參與2014年工作計劃及長期計劃。實施kri考核的想法主要基於現有中層員工整體品格需要得到進一步提升，而kri的引入可以促使大家注意在工作當中的職業化表現及自身良好品格的培養。

2、績效評估

1）、建立崗位關鍵責任目標評估及考核機制。根據績效評估的結果來決定誰會獲得晉升工資或其他報酬。

2)、建立績效評估投訴制度。

3、薪酬機制

1)、將部門考核結果與員工的績效考核相結合，平衡員工績效工資。

2)、完成公司現有薪酬狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬設計草案。

(三)、人員招聘與配置

及時有效的招聘合適人員，滿足用人部門人員需求，做好招聘基礎工作，完善各相關崗位的招聘面試指導手冊。

（四）、員工培訓

通過對員工的培訓，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業的綜合競爭力。人力資源部2014年計劃對員工培訓進行有計劃有步驟有目(請勿抄襲)標地進行。人力資源部將向各部門提出的明確的培訓要求進行培訓，由人力資源部及各部門組織開展。

（五）合同管理

集團公司正處在轉型時期，現在集團公司業務廣，涉及到各個方面的用人。人力資源部與法律顧問將繼續加強溝通，對勞動合同、公司業務性質進行更加仔細的研究，制定出更加適合集團公司自身的勞動合同，規避不必要的勞動糾紛。

二、強化部門建設

（一）、完善部門職能，大力加強本部門的內部管理和規範，嚴格按照現代化企業人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰略性人力資源管理的層次。

（二）、提升本部門作業人員專業水平。人力資源部在安排各部門培訓的同時，着力加強本部門人員的素質提升。

（三）、提高部門的團隊運作效率，保證本部門的關鍵職能的有效性，用以滿足及支持公司發展的需求。

（四）、加大招聘力度，完善招聘計劃，確保人員儲蓄。

三、加強企業文化建設

（一）、確保公司內部溝通渠道暢通，促進公司部門之間、上下級之

間、勞資雙方的瞭解與合作，建立健康、和諧的內部關係，調動公司所有員工的主觀能動性，集思廣益，為公司發展服務。

（二）、修訂《員工手冊》，將企業理念、企業精神、企業發展簡史、企業宗旨、企業奮鬥目標等內容增加進《員工手冊》。

（三）、根據公司具體情況及員工需求，設計組織好各項員工活動。

（四）、加強對優秀員工宣傳力度 。

（五）、做好企業文化對外宣傳工作。

綜上為人力資源部 2014年的工作計劃，只有不斷地學習，結合公司整體戰略與部門特色才能夠取得更大的進步與提升，相信在公司領導的正確領導下，人力資源部會為公司的發展壯大做出更大的貢獻。

人力資源部

2014年2月

第五篇：2014年人力資源部工作計劃

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2014年人力資源部工作計劃

我們在各部門的支持配合下，2014年度工作計劃有較好的實施。人力資源工作是一個系統工程，在設計制訂目標時，按循序漸進的原則進行。依據企業的組織戰略，根據本部門實際情況特制訂出2014年度人力資源部工作計劃。茲報請總經理批閲，請予以審定。

人力資源管理是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多，因此，需要領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關鍵。在完成定年度目標過程中懇請領導與各部門予以支持與協助。

根據工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，計劃從十個方面開展工作：

1、進一步完善公司的組織架構，界定每個職能部門的職責權限，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、進行員工的工作分析，完成員工工作説明書，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據；

3、完成日常人事招聘與配置；

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養僱員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

6、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行， 並保證與薪資掛鈎。從而提高績效考核的權威性、有效性。

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。

8、弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人；

9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關係。集思廣益，為企業發展服務。

10、做好人員流動率的控制與勞資關係、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

一、人力資源規劃

1、調查、研究分析各崗位工作，上半年完成《員工作説明書》編寫。

2、確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用。

3、下半年工作流程在去年基礎上進行改造，根據工作任務整合一些崗位，合理人員編制方案。避免閒崗和崗位瓶頸。

4、每季度評估人員編制的合理性，根據崗位工作任務進行整合，精簡人力資源，提高工作效率，降低人工成本。

二、人力資源招聘與配置

1、拓展和完善招聘渠道，以網絡為主，兼顧現場招聘會、街頭、推薦、獵頭等。

（1）我們與xx人才網和xx才網簽定了年度會員，可以全年進行網絡招聘。這兩大網站將作為管理人員、中等技能人員和高素質人員補充的主要陣地。

（2）人力資源市場將做為中等技能人員、普通用工的場招聘陣地。

（3）參加廣東省各高校、中技的校園招聘，根據實際招聘情況適當地去做一些嘗試，以緩解招聘的壓力。

（4）與政府職介中心和職業介紹所推薦中心建立合作關係，降低公司招聘成本。

（5）街頭招聘針對普通用工，勞動強度大的技工學徒。

..

2、按照公司的業務拓展需求及時提供人員配置，確保技術人員、專業人員、高素質要求人員三個月內到位，普通用工一個月內到位50%，兩個月內完成。招聘到位率70%以上，招聘留用率75%以上，內部招聘率2%以上，錄用率不超過15%。

3、2014年員工總流動率不超過15%。年員工主動離職率控制在10%以下。年員工被動離職率控制在5%以下。員工留存率95%以上。

（1）控制工作時間在半年內的員工離職（根據以往瞭解的情況，員工在工作滿一年將相對穩定）。因勞動強度大不適應，導致人員緊張。主要措施：加強員工溝通和企業文化的灌輸。

（2）控制新員工在試用期間離職（排除由公司單方提出終止試用的員工）。一直以來，新員工在試用期內離職佔到了整體離職率的20%以上，不僅加大了人力資源管理工作的勞動量，且影響整體的工作安排。主要措施：

①把好人員招聘關，嚴格按照用人條件篩選，特別注意對應聘者的綜合素質的考察；

②做好入職溝通，建立員工溝通記錄、規劃職業願景，明確員工工作內容和計劃；

③做好崗位培訓工作。

④定期跟蹤新員工工作情況，引導其快速適應崗位；

⑤員工轉正時做好面談工作。

（3）合理進行工作崗位的調整和解聘不合格的員工：根據員工技能考核結果和工作業績完成情況進行工作調整和解聘。對於不適合本崗位任職要求的員工在轉崗或培訓後依然無法勝任的，公司與員工解除勞動關係。合理節約成本，提高激勵性，用低級的人做偏高級的工作。

（4）員工異動、離職按制度流程辦理手續率100%，因隨意操作導致人事糾紛事件為0。員工異動、離職3日內按制度流程辦理手續，做好相應的人員溝通工作，減少人事糾紛。

4、核心崗位人員儲備，確保20%產能儲備，形成人員梯隊，保持工作的穩定性和持續性。

5、建立人員流動分析管理體系，瞭解員工離職真實原因記錄，以及提出對公司的建議，記錄並做出分析和措施。

三、員工培訓與開發

1、鑑於各部門專業性質的不同，人力資源部建議各部門均應至少挑選一名內部培訓講師。人力資源部負責培訓講師要求與技巧培訓，構建一支具有專業能力的培訓師資。

2、各部門應綜合部門工作和職員素質基礎在編制工作目標時將本部門培訓需求報人力資源部。人力資源部負責資源的調配和培訓的組織實施。

3、各直線部門負責人應支持參與培訓講師的課件審定和研究開發，並有責任和義務提供培訓資料和課件。以人力資源部為主，各部門為輔，完成公司各部門培訓資料和教材的收集、整理。

①每次培訓前，各部門將培訓資料和教案整理後提交人力資源部備案。人力資源部每半年進行一次整理，彙編成冊；每年組織各部門對培訓資料進行一次討論、修改，作為次年度的培訓指導。

②其它臨時培訓的記錄由培訓老師完成，結束後進行整理、存檔。

4、平時注意培訓課題的研究與開發，及時蒐集國內知名顧問諮詢和培訓公司的講師資料、培訓課目資料，結合公司需要和部門需求，不定期地向各部門推薦相關培訓課題信息。

5、外派培訓人員歸來後必須進行培訓總結和內容傳達宣貫，並將有關資料交人力資源部，人力資源部負責系統建設課程體系。

6、以“有培訓、有考核、有提高”為目標，人力資源部負責對培訓後的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘的依據之一。

7、新員工培訓：加強崗中跟進，以隨時掌握新員工作情況。

（1）新入職員工，人力資源部統一組織培訓，包括簡單介紹公司情況，安全生產法律、法規、公司安全生產製度，公司規章制度，iso基礎知識、質量方針與目標，“6s”知識等的培訓，經考試合格者分派給用人部門。

（2）新入職員工負責部門有關的思想、勞動紀律，部門安全，崗位職責，技能和方法等的培訓。按培訓指引要求對新入職員工培訓，保持記錄和各階段的考評記錄。

（3）按安全生產規章規定，做好“三級教育”，憑“三級教育檔案卡”記錄均合格辦理換廠證手續。

（4）新員工上崗後，主管將及時對崗中培訓情況進行跟進及瞭解，對不適應公司的員工進行淘汰。原則上每位新員工在轉正之前至少跟進三次（每月為一週期，根據學習內容進行階段性跟進、考核；特殊度用期可以十天為一週期或更短時間），人力資源部負責組織跟進。

8、根據績效考核結果運用，進行有針對性的培訓：

（1）對a類員工進行管理知識類培訓，作為公司的儲備人才及後備力量；

（2）對b類員工加強專業知識和技能的培養，使之向a類員工發展；

（3）對c類員工則加強專業知識及專業技能的培訓，使之適應崗位需求。主要以新員工和技能考核不達標的員工為主。

（4）對不適應崗位要求的員工進行轉崗試用或留用改進等措施。目的是改變以往無差異性培訓的情況，充分調動員工的積極性，強化競爭意識。

9、專業技術培訓：根據公司發展需求，對專業技術性崗位進行外派學習，以提高現有工作技能和技術創新。

10、外部培訓：聯繫相關優秀培訓機構，選擇符合公司發展需求的培訓課題，組織公司管理層人員、部分基層管理人員或優秀員工外派培訓，接收更多更新的培訓內容，能更好的運用到公司今後的管理和營運中。車間主任級不少於1-2次外訓。

11、特種作業資格培訓和再培訓。

（1）獲取特種作業資格培訓的，需按培訓需求特別申請。

（2）審證、再教育的，人力資源部根據資格證期限同用人主管部門安排培訓。

（3）內部認證培訓，對於內部認證失效未參加教育認證而作業的，依《員工手冊》和《安全生產處罰制度》處罰。

12、在職員工安全教育每月一次，事故發生後均應培訓教育，包括原因分析，如何避免及措施。 13、2014年3月，完成各部門人員對工作分析相關知識的培訓。

14、企業文化的營造

（1）安全文化的沉澱。每月組織2014事故學習，從思想上重視，不定期的新時事故教育和身邊事故教育。

（2）質量文化的沉澱。每月組織5880事件學習，從利害關係上需求，從生存和發展保障上的需求上意識。從身邊質量事故上了解質量事故的後果，吸取教訓。

（3）借《遠航之聲》之聲平台塑造企業文化做好文宣工作，灌輸企業經營理念。

（4）不定期組織員工思想座談會，全年不少於6次。

（5）每月組織一次文娛活動。

（6）2014年根據生產經營情況組織兩次旅遊活動。

四、績效評價體系

1、公司需成立績效考核推行委員會對績效考核工作的推行、實施負責。建議公司至少應有一名領導參加，人事部作為具體承辦部門將承擔方案起草、方法制定、協調組織與記錄核查、彙總統計並與薪酬鏈接的職責。

2、第一季度完成根據企業總體目標對各級考核體系的維度、效度評價，修訂完善。（充份體現，可測量化、定量化，避免主觀評價）

3、第三季度完成《公司績效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫，提交審議。

4、隨時監測kpi考核指標達成狀況，長期不達標指標進行檢討分析，制定措施或及時修正不合適指標。（含各級考核）

五、薪酬福利管理

2014年平均薪酬在3.4k以上，相對而言總體工資水準跟隨同類行業市場，但相對新入職、學徒、普工等低收入水準偏低，招聘吸引力不夠。高收入員工激勵性不強，貢獻區界定與薪酬回報的內部不公平，2014年重點對薪酬體系進行改進和提升。

1、上半年，完成公司現有薪酬狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，確定崗位技能等級標準體系，基於崗位技能薪酬設計草案。

系統和標準化員工薪資等級、薪資結構（基本薪資、績效薪資、工齡津貼、職務津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等）、薪資調整標準等方案。

2、下半年，完成《薪酬管理制度》的修訂與完善。

3、不定期向社會、企業、政府職能部門等進行人力資源市場調研，現有薪酬狀況分析。

4、每月評估薪酬：同崗的差距、橫向差距、外部公平，對員工的公平性，合理性，是否必要的高支出。

5、伙食補助目標提升到8元/天。

6、以激勵為目標，傾向考核化工資。

7、元月、七月制定薪酬策劃專案。

8、新橋住房第二批積分獎勵分配，2月份完成。

9、社保購賣率達75%。

10、住房公積金作為激勵措施先行購賣部份員工，2014年下半年開始實施。

11、根據《職工帶薪年休假條例》第三條：“職工累計工作已滿1年不滿10年的，享受年休假5天；已滿10年不滿20年的，享受年休假10天；已滿20年的，享受年休假15天。”先行在本公司工作已滿一年的一天，依次例推，最多不超過5天。

12、員工本人結婚，享受有薪婚假3天。

13、員工的直系親屬（父母、配偶、子女）死亡，給予有薪3天喪假。

14、哺乳假每天1小時（上午半小時，下午半小時）按規定應到一週歲，先行到六個月，即在小孩出生六個月內每天享受1小時哺乳假。

15、員工生日派送一份禮品，改變一種形式保持新鮮感和刺激性，以便達到預期的目的。

六、勞動關係

2014年主要目標：協調處理好勞資雙方關係，合理控制企業人員流動比率，提升企業凝聚力。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

1、重大突發事預防：集體勞動爭議、勞資衝突、重大勞動衞生事故、重大工廠安全事故。

2、每月會談員工不少於5人次，並對每次會談進行文字記錄，會談掌握的信息必要時應及時與員工所在部門主管，以便於根據員工思想狀況有針對性做好工作。

3、解決好員工矛盾，處理並預防糾紛。處理企業員工勞動矛盾、爭議和糾紛。

4、員工援助：組織對員工特殊困難的援助，監管“員工關愛基金”。

5、特殊情況下公司對員工個人與家屬的探望或慰問。（如生小孩、重大疾病等）

6、促進任務、角色的清晰化和豐富化，增強工作自身激勵因素，激發員工的內在工作動機，提高工作滿意度，減少壓力及緊張。

7、向員工提供工作壓力、心理健康、災難事件、職業生涯困擾、健康生活方式、法律糾紛等等諮詢服務。提高組織績效，促進員工發展。

七、其他工作

1、公司內部法制監督，作業流程規範和行為規範等規章制度的嚴肅執行。

（1）正向激勵引導公司倡導行為。

（2）負向處罰不提倡或不準行為。

（3）公平性。（管理考勤嚴格要求）

2、員工職業安康

（1）落實安全責任制，二月份完成從各級管理者到員工安全生產責任簽約。

（2）加強檢查監督，預防為主，減少環境不安全和行為不安全。

①三月份、九月份對安全設施大檢查，保證基礎設施本質安全。

②班組級每週檢查一次，車間級每二週檢查一次，廠組織每月不少於一次大檢查，並各級檢查書面保持記錄在案。平時非正式檢查監督。

（3）安全意識教育和安全技能教育，事故檢討分析及如何避免同類事故發生。

（4）監督6s標準要求的落實和改進。

①現場沒垃圾；

②現場沒有多餘的東西；

③現場擺放沒有安全隱患，

3、質量體系

（1）正式組織內部審核一次，不定期監督審核體系運行情況。

（2）2014年1月14至15日iso體系外部審核，確保三年換證通過。

（3）2014年在全員體系培訓的同時，組織內審員審核技巧培訓，內審級成員目標為5至8人。

（4）重點監督質量目標不達成的原因分析和糾正預防措實施情況的證劇。

4、不定期檢測保安工作能力，確保按要求執行工作任務。

5、處理好流動人口管理、環保管理、安全管理、消防、工會、勞動管理等事務，維護企業的公共形象。

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