工作表現不佳的檢討書(精選多篇)

第一篇：工作表現不佳的檢討書

尊敬的領導：

經過深刻反思，我認清了自身錯誤原因。在此，我就這一年的工作不足向您表示抱歉。然而，我非常清楚，單純的抱歉根本解決不了問題。

我必須在充分認識問題錯誤的基礎上，採取客觀務實的工作改正、改進方(小編推薦你關注好範文 網)法，切實地提高本組工作效能，最大程度地減少工廢，今後長時間保持良好的工作狀態。

在此，我向您做出鄭重保證：從今日起，我必須充分吸取去年工作不利的經驗教訓。重點糾正自身性格、工作方法、心態等方面問題。尤其是要花大力氣研究出一套系統的工作管理方法，確保本組工員謹慎、細緻工作，最大努力減少工廢產生。

最後，我懇求您給我時間轉變。新的一年，我一定會盡我所能給您交上一份良好的工作業績。

此致！

第二篇：工作業績不佳檢討書

檢討書

尊敬的領導：

您好！感謝您在百忙之中抽空看我寫的檢討書！

我不想再為自己的錯誤找任何藉口，那隻能讓我更加慚愧。自己並沒有好好的去考慮我現在的責任，造成了工作業績不佳。我已經經深刻認識到此事的重要性，於是我一再告訴自己要把此事當成頭等大事來抓，不能辜負值班經理和同事對我的一片苦心。

通過這個結果，我感到雖然是一件偶然發生的事情，但同時也是長期以來對自己放鬆了要求，工作做風渙散的必然結果。經過反思，我對自己這段時間的工作成長經歷進行了詳細回憶和分析。記得剛上班的時候，我對自己的要求還是比較高的，時時處處也都能遵守相關規章制度，從而努力完成各項工作。但最近，由於工作逐漸走上了軌道，而自己對公司的一切也比較熟悉了，慢慢開始放鬆了對自己的要求，反而認為自己已經做得很好了。因此，這次發生的事使我不僅感到是自己的恥辱，更為重要的是我感到對不起值班經理對我的信任，愧對同事們的關心。

我決定做出如下整改：

1、對自己思想上的錯誤根源進行深挖細找，並認清其可能造成的嚴重後果。

2、認真克服生活懶散、粗心大意的缺點，努力將工作做好，

以優秀的表現來彌補我的過錯。

3、經常和同事加強溝通，保證不再出現類似錯誤。

在這件事中，我還感到，自己在工作責任心上仍就非常欠缺。這充分説明，我從思想上沒有把工作的方式方法重視起來，這也説明，我對自己的工作沒有足夠的責任心，也沒有把自己的工作做得更好，沒給自己注入走上新台階的思想動力。在自己的思想中，仍就存在得過且過，混日子的應付思想。現在，我深深感到，這是一個非常危險的傾向，也是一個極其不好的苗頭，如果不是領導及時發現，並要求自己深刻反省，而放任自己繼續放縱和發展，那麼，後果是極其嚴重的，甚至都無法想象會發生怎樣的工作失誤。

在此，我向領導做出檢討的同時，也向你們表示發自內心的感謝。

檢討人：劉小曼

2014年9月11日

第三篇：工作狀態不佳的檢討書

尊敬的單位領導：

您好，關於近來我在工作當中經常出錯的問題，在此我向您做誠摯道歉與深刻檢討。

回顧一下我近來的情況，我連續三次漏裝零部件，接連六次搞錯器材拆卸步驟，出現好幾次上班遲到的情況。分析我的錯誤，我存在很多不足與缺點：一，我對待工作的思想方面沒有提高到足夠覺悟。二，工作心態不對，忙亂出錯。三，對於新產品裝卸沒有事先做足預習。四，工作規範紀律方面欠缺。五，個人工作與生活的關係調理不善。

現如今，經過領導的批評教育與我面壁思過，我幡然醒悟，意識到我的錯誤所在。因此，我必須就種種錯誤做出有針對性的改正：

第一，針對工作的思想覺悟不高的問題，我決心重新審視過往工作情況，準確定位自身。

第二，針對工作心態方面，我今後一定加強個人心態的調節，以平常心對待工作，不急躁、不唐突、不刻板。

第三，針對我預習不足的問題，今後我一定加強對新業務、新產品的預習工作，及時瞭解公司業務發展情況，做好應對工作。

第四，針對工作規範紀律方面欠缺的問題，我感到十分心痛。我原本在這方面表現良好，此次錯誤之後我一定吸取教訓，徹底糾正。

第五，個人工作與生活的關係調理涉及到我的心智，我一定努力積累工作生活經驗，從源頭上改正錯誤。

最後，我希望領導能夠原諒我此前錯誤，給我一次重新改正的機會。

此致！

第四篇：執行力不佳的表現是什麼

執行力不佳的表現是什麼 1、

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4、 對執行的偏差缺少敏感性 不注重細節，不追求完美 不會在自己職責範圍內處理問題 不能也不想堅持公司的制度與標準

執行力不佳的原因是什麼 1、

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5、 管理者沒有常抓不懈 制度不嚴謹，朝令夕改 制度本身不合理 執行過程過於繁瑣 缺少監督

6、 缺少形成凝聚力的文化

如何提升下級的執行力 1、

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4、 做好授權工作 做好工作分解 督促下級及時彙報 讓下級即報喜又報憂

第五篇：果斷處理表現不佳的員工

果斷處理表現不佳的員工

作者：cindy bin

企業中，總是會有一些表現不那麼令人滿意的員工。主管該怎麼處理這些表現不佳的員工呢？這些員工不能做出足夠的貢獻，卻分享了組織的成果。如果主管視而不見，這會嚴重挫傷其他員工的士氣。

在《執行》（機械工業出版社出版）一書中，管理大師拉里·博西迪就提到了這個問題——怎麼處理表現不佳的員工。他的觀點歸納起來，有以下四點。

1、不勝任工作崗位的人員有兩類，一類是員工只是不勝任現在的工作，在其他的方面還有發展潛力。第二類是員工的表現不佳，在其他方面也不會有大的發展。管理者首先要做的就是對不勝任工作的員工進行分析，區分這兩類人。

2、如果員工的表現沒有達到預期的水平，但是他還可以勝任別的工作崗位，那麼，主管就要快速並且公平地對他做出決定。比如，將他調往別的部門，或者別的崗位，讓他做擅長的工作。

3、假若員工完全不能勝任工作，或者從來不肯盡心盡力工作，那麼，最好的辦法就是解僱他。解僱的過程應該是建設性的，給員工一個機會，讓他可以體面地離開公司。

4、有些員工可能自己就會意識到工作表現不能令人滿意，這種情況下，主管可以和他坦白地交流。如果他想辭職，或者有其他的想法，那就儘早做出判斷，及時處理。