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第一篇：創新安全生產管理 落實企業主體責任徵文
創新安全生產管理 落實企業主體責任 首先，我代表將樂移動分公司如何落實好安全生產管理責任主體工作向各位領導做以下彙報：
今年上半年，我公司按照三明市安全生產監督管理局要求，《制定了公司安全生產管理責任考核辦法》並按其進行實施。對於安全生產，無論在順境還是逆境的情況下，都要保持清醒的頭腦，始終把安全生產放在第一位，講科學，不冒險蠻幹，講理智，不僥倖心理，確立安全就是效益的理念，做到資金安排以安全為首，時間安全以安全為先，精力安排以安全為重，人員安排以安全為需，歸結到一點，一切生產和工作要以人為本，以安全為天。主動吸取別人的經驗教訓，主動爭取政府和社會的幫助。在具體措施上，事事處處體現保護人、激勵人、管理人的原則，使企業的每一個人都成為安全生產的維護者和促進者，持之以恆，堅持不懈。企業的安全狀況會受人、設備設施、環境等生產經營要素的改變而產生變化，因此，安全生產要常抓不懈，與時俱進。思想認識上警鐘長鳴、制度保證上嚴密有效、技術支撐上堅強有力，安全檢查上嚴格細緻，隱患整改上不留死角。真正做到抓在點子上，落腳到實處。要從安全管理責任主體落實上不斷找差距，在實施過程中不斷更新和完善。
一、在安全責任主體管理中，首先要落實各個部門抓安全的責任市場部的主要負責人是本單位安全生產的第一責任人，抓經營是第一責任人，抓安全生產也是第一責任人。既要對本企業的生產經營負責，又要對本企業的安全生產負責。首先，制定各類管理人員
安全生產責任制和責任追究制，真正做到一級抓一級，逐級落實責任的安全生產責任追究格局。分管安全工作的其他領導也要分工明確，各負其責，共同承擔起安全管理的責任。同時還要落實安全生產責任制，不留死角。抓安全生產工作，關鍵是狠抓安全生產責任制的落實。要堅持做到“抓住不落實的事，追究不落實的人”，層層落實責任，建章立制，把安全生產責任逐級分解延伸落實，把安全生產的責任落實到每個環節、每個崗位、每個人。要加大推行安全責任制和追究制的力度。推行安全生產責任制和追究制，關鍵是要堅持做到“三個同時”，即安排生產經營等工作時，同時安排安全管理人員在安全工作上應負的責任；在下達經濟指標時，同時向安全管理人員提出安全責任要求；在考慮經營的執行情況時，同時要考慮安全責任制和追究制的執行情況；從而進一步增強安全管理人員抓好安全工作的責任感、壓力感和緊迫感。
二、安全工作要到位，就必須形成全體動員的格局
在公司上下要形成所有的管理者、所有的管理部門都不是旁觀者，都不是局外人，在安全工作中都承擔着重要的安全責任，我公司通過各類安全事故教訓來細化安全責任，每個管理者都必須按照自己的職責，來完成安全工作中所擔負的責任。一是公司各級管理人員和相關部門要認真檢查各個部門在設備、技術、質量、工作環境、員工技能素質等方面存在的問題，讓其反思本單位工作是否到位、責任是否落實，制定整改措施，狠抓落實。並在職工中認真檢查宣傳、教
育、組織、發動員工，提高員工安全責任意識，調動員工工作積極性方面的工作是否到位、責任是否真正得到落實。只有各級管理人員明確安全管理責任，增強責任心，才能切實發揮作用。二是安全規章制度要落實。無規矩不成方圓。要加強執行力的宣傳，教育引導員工樹立正確的安全責任意識，自覺遵守、執行公司制定的各項安全管理規章制度，切實把制度落實到位。同時，要積極創新安全管理模式，使公司的安全管理更加規範有效。三是要建立安全管理長效機制，制定安全評估體系。要使制定的安全評估體系將有安全責任的各個部門捆起來，使之在安全工作中承擔一定的安全責任，認真落實安全責任。同時，對那些沒有真正落實安全責任的部門，以及在安全工作上不盡職、不盡責的人進行嚴格考核和責任追究。
三、落實安全投入的責任
安全投入的保障是安全生產的重要保證。安全需要投入，安全是要付出成本的。我公司通過在所有班組中聘請職工安全監督員，對這些人員邀請安監部門進行培訓，定期召集開會議，隨時調查他們反映的情況，同時禁止承包企業解僱他們——這些成本投入可以換來一張廣大而綿密的安全管理網絡，同時也更有利於讓各項安全生產的管理規章制度落到實處。如果對安全不及時投入，一旦出事就會付出更為沉重的代價。實踐證明，通過事先的安全投資，把事故和職業危害消滅在萌芽之前，是最經濟、最可行的生產建設之路。
四、落實安全技術措施的責任
加強技術創新，並通過技術創新求可靠、求安全。一是對於
任何一項工程，在施工之前，都要制定詳細的、切實可行的安全技術操作規程和保障措施，為安全生產提供技術保證。二是在施工過程中，要認真執行制定的安全技術操作規程和保障措施，並切實落到實處。三是要不斷引進高科技、新技術，對礦區井下和重點部位安裝電子監控系統，實施電子監控安全，用高科技保安全。
五、落實安全教育培訓的責任
一是要大力開展安全文化建設，普及安全法律法規和安全知識，強化各級管理人員和員工羣眾的責任意識。
二是要加強從業人員的教育培訓工作。對特殊崗位和特殊設備的人員要及時組織培訓取證，必須按要求滿足特殊崗位的要求，不斷增加安全生產宣傳教育投入，加強宣傳、培訓基礎建設，擴大宣傳陣地，完善培訓教育機制。
三是充分發揮好板報，安全週報的宣傳作用。要繼續探索加強安全文化的有效途徑，保持正確的宣傳導向。
四是認真組織開展“安全生產月”活動、和安全知識競賽等活動，通過開展活動，提高員工的安全意識和自我防護能力。
五是廣泛宣傳和認真貫徹執行國家關於安全生產的一系列規範性文件，尤其是對於一些新頒佈實施的法律法規，要及時掌握，認真貫徹。 六是大力培育安全誠信、安全道德。通過宣傳教育、規範引導、培育示範等方法途徑，在全公司特別是在採掘承包單位的生產建設管理中，倡導樹立安全誠信意識和安全道德觀念，自覺履行安全生產責任和義務，為建立規範的安全生產環境奠定基礎。
六、實施安全標準化，是落實科學發展觀的需要
安全生產是我公司全體職工最大、最根本的利益，是改善作業環境和條件的最佳途徑。我公司按照地、市安監部門的指示，通過加強安全管理，制定標準化實施方案，為職工創造一個安全可靠的工作環境，保障職工羣眾的生命安全，就是落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會、建設平安生產經營，因此，我們要抓住安全標準化這個生命工程，下決心徹底改變我公司安全生產狀況，實實在在地為職工辦實事、辦好事。
二要在實施安全標準化的過程中建立安全生產長效機制，落實責任主體，實現我公司安全生產系統工程的標準化，使採、掘、機、運、通和人、機、料、法、環等各個環節相互協調、規範運作，必須有科學的態度，自覺遵循其客觀規律。抓住安全標準化工作，就是抓住了根本，只有依法規範各個責任主體和生產環節，嚴格執行各項制度標準，做到人人上標準崗、幹標準活，才能有效防範事故，才能建立起真正意義上的安全長效機制。
第二篇：企業發展徵文：科學管理的關鍵是提高全員素質
企業發展徵文：科學管理的關鍵是提高全員素質
中國共產黨是中國工人階級的先鋒隊，是中國各族人民利益的踏實代表，是中國社會主義事業的領導核心。黨的最終目的是實現共產主義的社會制度。我們黨是以列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論為指導思想的。從建黨之初僅有的多名黨員，幾個小組逐步發展到今天擁有數以千萬黨員的執政黨，並在長期的革命中先後形成了分別以，毛澤東、鄧小平、江澤民同志為核心的三代黨中央領導集體。正如江總書記所説，黨領導全國各族人民為中國社會主義進步和發展做了三件大事：第一件是反帝反封建的新民主主義革命任務，結束了中國半封建半殖民地的歷史；第二件是消滅了剝削制度和剝削階級，確立了社會制度；第三件事是開闢了建設沒有中國特色的社會主義道路，逐步實現社會主義現代化，這件大事現在繼續在做，黨的光輝歷史，是中國共產黨為(推薦打開範文網：)民族解放和人民幸福，前仆後繼，英勇奮鬥的歷史，是馬克思普遍原理同革命和建設的具體實踐相結合的歷史；是堅持真理，修正錯誤，戰勝一切困難，不斷髮展壯大的歷史。中國共產黨無愧是偉大的、光榮的、正確的黨。是中國革命和建設的堅強領導核心。實踐也充分證明，艱澀有中國特色社會主義，是實現中經濟繁榮和社會進步的康莊大道。
回顧我們的陽泉百貨大樓從1985年開業至今二十多年走過的足跡，想當年我們大樓也曾經輝煌過，是商業企業中的“龍頭老大”，納税大户。但是火車站，公交車站的相繼搬遷，繁華的商業區，我們大樓所處的地理位置已不佔優勢，賓河的大中型商業的相繼開業，我們大樓所處的地理位置已不佔優勢，成為一個孤城。“提高服務質量，營造一份温馨的購物環境”，已成為大樓迫在眉睫的首要任務。
零售商業企業的服務質量，是零售商業企業在銷售商品過程中，向消費者提供滿足需要的過程，服務質量水平不僅是零售商業企業管理水平的綜合反映，而且是其自身生存，發展的需要。誰舍者市場競爭的日益激烈，“服務是影響顧客購買的關鍵因素”，“服務是降低經營成本的有效途徑”已成為很多企業，尤其是服務性企業的一種共識。如何提高服務質量。
首先、對企業員工不斷進行科學理論和科學知識的學習，在思想上不要得過且過混日子，樹立危機意識和競爭意識，使員工的思想和企業的思想一致，使其明白提高服務質量好、對顧客，對企業，對社會的重要意義，這樣員工就會變被動，機械式的服務為自覺有目的的服務，真正樹立“顧客至上，質量第一”的服務思想。
其次，高素質的領導人員，管理人員，營業人員是商業服務質量提高的核心和靈魂，這就要求我們注重培訓員工的業務知識，銷售技巧，注重和顧客溝通交流，運用文明優美的服務用語，例如“歡迎光臨”，等接待好每一位顧客，是每一位顧客來到大樓購物都有“賓至如歸”的感覺。
最後，優質服務的售後服務是企業增加經濟效益的途徑之一，就消費而言，都渴望得到周到，細緻的服務，售後服務猶如一顆“定心丸”更能增加他們對產品的安全感和對企業的信任感，良好的售後服務，不僅可以使顧客對大樓產生信任，還可以給我們做一個良好的廣告宣傳。
俗話説：“一根筷子能折斷，十雙筷子抱成團”我們相信只要大樓全體團結協作，各盡其責，在大樓領導層英明的決策下，大家共同努力，大樓前景一定更加美好，再築輝煌
第三篇：“大企業税收管理與服務”專題徵文活動方案及徵文提綱
我們希望──
通過徵文活動，使更多的税務幹部關注大企業税收管理與服務，徵文可以探討問題，交流經驗，抒發感想。
通過徵文活動，使更多的大企業重視自身涉税管理，徵文可以研究業務，研討政策，表達訴求。
通過徵文活動，為涉税中介機構提供充分地展現自己的實力、貢獻自己的聰明才智的平台，徵文可以出謀劃策，推薦案例。
歡迎廣大税務人員，企業管理人員和財税人員，涉税中介機構從業人員以及關心大企業税收管理與服務的各界專業人士積極參加本次徵文活動。
一、徵文要求
1.主題突出，觀點鮮明，圍繞具體問題探討，切忌空泛。
2.具體內容可以是大企業税收管理與服務經驗介紹，業務探索；也可以反映問題，提出建議；也可以是工作經歷，所感所想；也可以是對刊發的徵文進行討論。
3.思路清晰，論述透徹，邏輯嚴密，文筆流暢。
4.每篇徵文的字數在2500字以內。
5.來稿請註明作者、單位、電話、手機、身份證號、電子信箱、聯繫地址、郵編等信息。
二、組織方式
本次活動由中國税務報社、國家税務總局大企業税收管理司主辦。
雙方共同負責本次徵文的評選工作。
三、版面安排
每週一籌劃專刊第五版倒頭條位置。
四、獎勵辦法
徵文活動結束後，由中國税務報社、國家税務總局大企業税收管理司組織有關專家組成評選委員會評選獲獎作品。
個人獎：一等獎3名，獎金各5000元；二等獎5名，獎金各3000元，三等獎10名，獎金各2014元；優秀獎20名，各贈送精美禮品一份。除獎金和獎品外，獲獎者還將獲得獲獎證書。（注：獎金均為税前獎金）
組織獎：若干。獲獎者將獲得獎盃和獲獎證書。
五、參與方式
1.徵文截止時間： 2014年2月28日（以郵件收到時間為準）。
2.投稿地址：北京市宣武區槐柏樹后街21號。郵編：100053
3.投稿郵箱：
4.本次活動最終解釋權歸中國税務報社所有。
考慮到基層税務機關對大企業管理與服務這項工作還處於探索階段，大企業對税收管理與服務的訴求還沒有形成比較完善的系統性內容，社會各界對這一個全新課題的研究也處於起步階段，為確保此次徵文活動的成功，使徵文更具針對性，搭建一個“税企互動、專家參與”的良好平台，並通過徵文獲取一些解決實際問題的好思路、好建議、好方法，在廣泛徵求意見的基礎上，擬定了本徵文提綱，僅供參與者參考。
參與者可以分別從以下幾個篇目中任意選取一個或者幾個問題來寫。也可以選取參考題目以外的與大企業税收管理和服務相關的問題進行闡述。
供税務機關參考的題目
1.對大企業進行管理，提供服務的背景、原則、前提和措施；
2.大企業不同於其他納税人的主要特點和實施有效管理的影響因素；
3.對大企業基本的涉税事項實現高效管理的途徑；
4.面對大企業扁平化集中管理的特點，税務機關如何進行更為有效的協調與配合；
5.如何解決大企業普遍面臨的“政策不明、理解不透、執行不一”等問題；
6.大企業相關數據的採集、分析與處理；
7.大企業税務風險管理的背景、思路、成果、問題、建議及展望；
8.使大企業税務風險管理“落地”的有效舉措；
9.各地在大企業管理中的新思路、新舉措；
10.解決税收屬地管理與大企業跨區域經營之間矛盾的有效途徑；
11.税務機關如何與財政、審計等部門聯動，提高管理與服務的效能；
12.税務機關對大企業不同涉税服務需求的應對機制；
13.如何建立完善的税企溝通與互動機制；
14.税務機關如何幫助大企業樹立牢固的風險意識，加強税務風險管理；
15.税務機關如何快速、有效滿足大企業的特殊和複雜服務訴求；
16.如何發揮網站、博客等新媒體及涉税軟件在大企業的管理與服務中的作用；
17.大企業的税收管理與服務如何有機結合；
18.對大企業實施有效管理、提供周到服務需要什麼樣的人才；
19.如何建立完善的人才培養及激勵機制，進而建立一支過硬的隊伍；
20.大企業管理與服務的國際比較；
21.其他相關問題。
供大企業參考的題目
1.大企業對税務機關的管理與服務有何訴求；
2.在新的税收格局下，大企業税收管理與服務的意義及特點；
3.大企業在制度建設、機構設置、人員配備、信息技術的應用等方面還需要做何改進，以更好地與税務機關的管理與服務相對接。
4.對於有眾多分支機構的大企業來説，如何與税務機關共同建立起一套長效税收管理機制，解決大企業目前由機構眾多帶來的各種涉税難題；
5.對政策性文件、程序性文件及管理性文件，大企業分別有何訴求；
6.在税務風險管理中，針對大企業在機構設置和人員配備、税收法律法規的收集和研究、重要業務流程細節的涉税控制、信息技術的應用、風險管理意識和納税觀念、税務內控監督和反饋機制等方面存在的問題，大企業應該分別採取哪些措施去解決；
7.將《大企業税務風險管理指引（試行）》進一步落實到位的思路和途徑；
8.考核大企業税務風險管理比較到位的指標或方法；
9.税務機關應如何與大企業保持良好的溝通與協調；
10.對不同級別的税務機關有何不同的涉税服務訴求；
11.企業如何吸引和培養税收管理人才，更好地為自身服務；
12.其他相關問題。
供中介機構參考的題目
1.在税務機關對大企業實施管理、提供服務的過程中，中介機構有哪些機遇和挑戰；
2.税務機關、大企業財務人員及中介機構如何形成一個有效的互動機制與合作機制，以更好地研究問題、解決問題；
3.國外有哪些成功的經驗可供借鑑，有哪些教訓引以為戒；
4.對涉及大企業管理與服務的所有問題的觀點和分析；
5. 大企業管理與服務的國際比較；
6.其他相關問題。
2014年3月12日
第四篇：廣州悦然企業管理有限公司裝有獎徵文競賽啟動
廣州悦然企業管理有限公司有獎徵文競賽啟動
日前，由《服飾圈》導航網站舉辦的第一屆廣州悦然企業管理有限公司有獎徵文競賽拉開序幕。徵文主題為《2014，我的童裝故事》。
本次競賽面對所有國內外童裝專業的大專、本科學歷或者在校生，預計將有來自全國眾多院校的數萬名童裝服裝專業學生參與，同時也將吸引數十萬服裝從業人員的關注。廣州悦然企業管理有限公司此次活動旨在推動童裝服裝行業的發展，積極探討學生與行業的發展對接，為童裝服裝行業人才的全面素質提升起推動作用。
廣州悦然企業管理有限公司活動將持續兩個月時間，並按照文章在網站上的投票率決定名次，這也引發了學生創立粉絲團的濃厚興趣。預計本次活動在全國範圍內將涉及數百萬人員的直接或間接參與。活動將在9月中旬公佈獲獎者名單，並將頒發獎金。
第五篇：三基工作——企業可持續發展的基礎(三基與5s管理徵文)
三基工作與5s精細管理徵文
三基工作——企業可持續發展的基礎
基礎不牢，地動山搖。以“基層建設、基礎工作、基本素質”為核心的三基工作是貫徹落實科學發展觀、加快轉變發展方式的必然要求；是構建和諧企業、增強隊伍凝聚力的重要手段；是適應技術進步、實現本質安全的內在需求；是提高隊伍素質，強化管理基礎的必由之路；是提升企業核心競爭力的重要途徑。基層建設是企業發展的保障，基礎管理是規範企業生產經營活動的根本，基本素質是企業建設發展的前提。多年來，石油一廠基於以上認識，始終堅持傳承和發揚大慶精神，以提高員工基本素質為根本，以加強基層建設為核心，以夯實基礎管理為重點，認真落實科學發展觀，以人為本，開拓創新，全面加強三基工作，使老企業煥發出勃勃生機，切切實實走出了一條可持續發展的通途。
火車跑的快不快，全靠車頭帶。加強三基工作關鍵在領導幹部。石油一廠在不斷強化“四好”領導班子建設的基礎上，在元旦、春節、大幹60天和老區關停等特殊關鍵時期實行領導幹部特殊時期管理考核辦法，嘗試對領導幹部層面實施“周巡視、月點評”制，充分實現了領導幹部考核日常化、事例化、合理化。注重強化中心組學習效果，改變相對死板的學習方式，多次外請專家進行專題講座，收到良好效果。通過不斷深化領導幹部隊伍建設，持續提升了領導幹部的工作水平，引領大局發展的能力與 - 1 -
素質，促進了三基工作的良性有效開展。
綱舉則目張。加強三基工作中心環節是人。石油一廠以人為本，持續規範人的行為、統一人的認識。從增強機關人員“三種意識”，提高工作效率和工作質量入手，持續開展機關引領、走動式管理，制訂了《機關工作人員行為規範》、《機關管理人員述職考核標準》、《走動式管理實施與檢查評價標準》等相關制度，完善了工作底線內容和量化考核標準，並嚴格考核，有效提升了機關管理隊伍綜合素質和引領企業發展的能力。突出正向激勵機制，深入推進“崗位巡檢、車間日檢和機關周檢”為主要內容的三檢制，尤其是員工認真巡檢發現問題、避免事故獎勵機制，有力確保了安全生產。自09年實施以來，共避免各類事故120餘起，獎勵金額近5萬元。使該廠在設備老化、故障頻發，無投入的困境中實現了連續安全生產，直至今年安全停工。注重員工素質提升，十一五期間共開辦各類培訓班1182期，培訓員工6.4萬人次，員工整體素質得到顯著提升，22人獲公司技術比武狀元，1人獲集團公司技術比武第一名。
另外，該廠還通過打造四種環境（輕鬆的外部環境、和諧的內部環境、規範的工作環境、整潔的自然環境）、建立健全四種機制（考核機制、獎懲機制、創新機制和競爭機制）、適時開展兩加強兩整頓活動（加強組織考核，整頓幹部作風；加強綜合管理，整頓員工紀律），完善規章制度、理順工作流程、加強計量管理，紮實開展基層建設創標杆、全面加強基層班組建設、認真開展“六個一”黨支部建設等有效載體，全面加強了三基工作，
為建設世界級石蠟和潤滑油基地，實現企業又好又快發展奠定了堅實基礎。
（石油一廠廠辦張勇）
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