資料管理個人工作總結

第一篇：建築工程資料管理個人2014年度工作總結

2014年是不平凡的一年也是我們一個全中國人民都感到光榮和開心的一年，也是全中國人民都悲傷的一年。開心的是奧林匹克運動會成功的在中國舉辦了，悲傷的是中國人民經歷了一次難忘的自然災害（5.12汶川地震）。通過團結的力量我們成功的舉辦了奧林匹克運動會，也克服了地震帶給我們的傷痛。2014年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結一年來的工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短，更好的做好技術資料管理工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結：

一、今年的主要工作：

2014年我經歷了“名信、天龍瑞景”工程的竣工資料和“新築1-4#樓”質量、安全（基礎、主體、“標化”）等各項資料，並跟從現場技術負責人進行預算的學習。“名信、天龍瑞景”工程於2014年1月25日進行了竣工驗收，在公司規定的時間裏完成了竣工資料的收集和整理，並按要求合格的交付成都市新都區檔案館進行存檔。“新築1-4#樓”工程於2014年4月1日開工，開工前按相關規範規定的要求進行開工準備的資料收集和整理；2014年12月12日合格的進行了1-4#樓基礎、主體的驗收，並按規範要求收集和整理了基礎、主體資料，通過驗收。在1-4#樓基礎、主體驗收時資料一次性地通過了新都區質量監督站和相關單位的驗收。

二、具體工作情況：

1、“名信、天龍瑞景”竣工資料的整理，在工程竣工驗收後，對分包單位的資料及時地進行收集，對各種工程資料的形成、積累、組卷、歸檔進行整理，使施工資料達到完整性、準確性，符合有關要求。2014年3月“名信、天龍瑞景”竣工資料順利通過了新都區檔案館的驗收，達到合格標準。

2、①質量資料：“新築1-4#”是新建工程，均按照工程的形象進度，及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程檢驗批資料和分部分項工程資料的填寫，並且及時地找現場監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分部分項、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。對每一個重點施工部位編制的有針對性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保温方案、外架懸挑方案、標化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及時地進行監理單位方案報審。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結果，資料就是在工程建設過程中形成各種形式的信息記錄，只有和現場施工管理人員全力配合才能完成並做好這項工作。負責施工資料的治理工作，並對施工資料進行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設過程中，施工單位進行施工的真實記錄，是一項系統工程。它牽涉到監理單位、建設單位、設計單位等工程參建單位的實質性工作，使施工工作科學化、規範化的標誌。編制項目部會議記錄，項目部質量、安全月報表，月報表是項目部在一個月內對工程進展和施工工作的總結，也是各有關部門檢查、評定項目部工作的重要依據。因此做好這項工作很重要。

②安全資料：及時地填寫工程各項安全、文明施工資料，對新進場的工人及時的進行“三級安全知識教育”，並填

寫“三級安全教育記錄卡”進行存檔，每一道工序施工前對工人進行班前安全技術交底，每班上、下班都對工人進行班前班後安全教育記錄，並記錄存檔。每道工序施工完後及時會同各相關人員進行驗收，並填寫相關的安全資料，各相關檢查驗收人員簽字蓋章。按相關安全規範規定要求進行收集各種安全防護用品合格證、試驗報告，並進行組卷、歸檔。

③“標化”資料：2014年12月22日新都區安監站對“新築1-4#樓”工程進行了“標化”初驗收，“標化”資料在新都安監站驗收時得到了好評。我查閲各種規範規定並向現場施工管理前輩諮詢，嚴格按照安全各種規範進行收集和整理的安全資料。

④預算的學習：由於自己之前沒有學習過預算，再加上還有資料上的工作需要做，針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。在新築工地上為了充實自己，充分利用晚上的時間跟從現場技術負責人學習工程量的計算，從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進行學習。不懂的地方及時向現場管理人員詢問，通過不懈的努力，對預算工程量已有了進一步的瞭解。

三、工作中存在的問題：

從事質量、安全資料的收集和整理這兩年來，常常感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽略了那頭，沒能全方位地進行系統地工作。沒有足夠地學懂各種規範，導致在進行資料的填寫時出現漏洞，這樣雖不能影響工程質量、安全質量的驗收，但總覺得自己沒有做好，希望在今後工作中自己將努力做到更好。

四、今後的工作打算：

通過總結一年來的工作『總結大全網 ww 』，找出工作中的不足，以便在以後的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規範規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今後的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與專業知識水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。

第二篇：建築工程資料管理個人2014年度工作總結

一、今年的主要工作：

二、具體工作情況：

2、①質量資料：“新築1-4#”是新建工程，均按照工程的形象進度，及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程檢驗批資料和分部分項工程資料的填寫，並且及時地找現場監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分部分項、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。對每一個重點施工部位編制的有針對性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保温方案、外架懸挑方案、標化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及時地進行監理單位方案報審。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結果，資料就是在工程建設過程中形成各種形式的信息記錄，只有和現場施工管理人員全力配合才能完成並做好這項工作。負責施工資料的治理工作，並對施工資料進行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設過程中，施工單位進行施工的真實記錄，是一項系統工程。它牽涉到監理單位、建設單位、設計單位等工程參建單位的實質性工作，使施工工作科學化、規範化的標誌。編制項目部會議記錄，項目部質量、安全月報表，月報表是項目部在一個月內對工程進展和施工工作的總結，也是各有關部門檢查、評定項目部工作的重要依據。因此做好這項工作很重要。

②安全資料：及時地填寫工程各項安全、文明施工資料，對新進場的工人及時的進行“三級安全知識教育”，並填

寫“三級安全教育記錄卡”進行存檔，每一道工序施工前對工人進行班前安全技術交底，每班上、下班都對工人進行班前班後安全教育記錄，並記錄存檔。每道工序施工完後及時會同各相關人員進行驗收，並填寫相關的安全資料，各相關檢查驗收人員簽字蓋章。按相關安全規範規定要求進行收集各種安全防護用品合格證、試驗報告，並進行組卷、歸檔。

④預算的學習：由於自己之前沒有學習過預算，再加上還有資料上的工作需要做，針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。在新築工地上為了充實自己，充分利用晚上的時間跟從現場技術負責人學習工程量的計算，從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進行學習。不懂的地方及時向現場管理人員詢問，通過不懈的努力，對預算工程量已有了進一步的瞭解。

三、工作中存在的問題：

從事質量、安全資料的收集和整理這兩年來，常常感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽略了那頭，沒能全方位地進行系統地工作。沒有足夠地學懂各種規範，導致在進行資料的填寫時出現漏洞，這樣雖不能影響工程質量、安全質量的驗收，但總覺得自己沒有做好，希望在今後工作中自己將努力做到更好。

四、今後的工作打算：

通過總結一年來的工作『總結大全網

ww

』，找出工作中的不足，以便在以後的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規範規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今後的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與專業知識水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。

第三篇：2014年建築工程資料管理個人年度總結

一、今年的主要工作：

二、具體工作情況：

2、①質量資料：“新築1-4#”是新建工程，均按照工程的形象進度，及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程檢驗批資料和分部分項工程資料的填寫，並且及時地找現場監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分部分項、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。對每一個重點施工部位編制的有針對性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保温方案、外架懸挑方案、標化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及時地進行監理單位方案報審。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結果，資料就是在工程建設過程中形成各種形式的信息記錄，只有和現場施工管理人員全力配合才能完成並做好這項工作。負責施工資料的治理工作，並對施工資料進行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設過程中，施工單位進行施工的真實記錄，是一項系統工程。它牽涉到監理單位、建設單位、設計單位等工程參建單位的實質性工作，使施工工作科學化、規範化的標誌。編制項目部會議記錄，項目部質量、安全月報表，月報表是項目部在一個月內對工程進展和施工工作的總結，也是各有關部門檢查、評定項目部工作的重要依據。因此做好這項工作很重要。

②安全資料：及時地填寫工程各項安全、文明施工資料，對新進場的工人及時的進行“三級安全知識教育”，並填寫“三級安全教育記錄卡”進行存檔，每一道工序施工前對工人進行班前安全技術交底，每班上、下班都對工人進行班前班後安全教育記錄，並記錄存檔。每道工序施工完後及時會同各相關人員進行驗收，並填寫相關的安全資料，各相關檢查驗收人員簽字蓋章。按相關安全規範規定要求進行收集各種安全防護用品合格證、試驗報告，並進行組卷、歸檔。

④預算的學習：由於自己之前沒有學習過預算，再加上還有資料上的工作需要做，針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。在新築工地上為了充實自己，充分利用晚上的時間跟從現場技術負責人學習工程量的計算，從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進行學習。不懂的地方及時向現場管理人員詢問，通過不懈的努力，對預算工程量已有了進一步的瞭解。

三、工作中存在的問題：

從事質量、安全資料的收集和整理這兩年來，常常感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽略了那頭，沒能全方位地進行系統地工作。沒有足夠地學懂各種規範，導致在進行資料的填寫時出現漏洞，這樣雖不能影響工程質量、安全質量的驗收，但總覺得自己沒有做好，希望在今後工作中自己將努力做到更好。

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四、今後的工作打算：

通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以後的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規範規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今後的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與專業知識水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。

第四篇：醫院檔案資料管理副主任個人總結

從年初被聘為資料室副主任以來，自己在認真做好大量日常工作的同時，始終堅持學習不放鬆，按時參加集體理論學習，並抽時間進行自學。一方面，堅持學習十七大精神以及全面加強了對《黨章》、鄧小平理論，“三個代表”重要思想，另一方面，始終把理論學習同工作實踐緊密結合在一起，堅持寫習不僅要從書本上學，而且要在實踐中學在總結成功經驗中獲得提高

。通過學習，自覺性進一步提高了；履行自己的職責，在實際工作中，解決問題的方法也多了，在思想和行動上都能與黨中央保持一致。在學習中結合實際工作，力求學有所得，學有所悟，有一個紮實的提高。

在工作方面：在辦公室主任的領導下，認真履行自己的職責，每次活動後，都把錄像和照相資料整理好，保管好，以備隨時用，配合醫院各項工作的開展，在醫院形象建設年開展以來，積極參加形象建設年活動，樹立機關工作人員的良好形象，嚴於律已，隨時收集資料，按時出醫院的簡報，在檔案管理方面，能積極參加檔案管理方面的學習，加強檔案管理，嚴格遵守檔案的入庫、借閲制度，按規章制度認真保管好檔案、圖書。

今後加強改進方面

（一）加強檔案管理的學習。工作中存在以幹代學的現象，片面認為學習是軟指標，幹工作才是硬任務，工作幹好了就等於學好了。今後要在學習的廣度、深度上下功夫，特別注重把學習的着眼點放在解決實際問題上，放在與實際工作的結合上。

（二）時時刻刻記住自己是一個共產黨員，用《黨章》的標準嚴格要求自己，用社會主義榮辱觀警示自己，在日常工作學習生活中注重發揮模範帶頭作用，嚴格要求。

（三）發揚求真務實，真抓實幹的精神。排除懶惰和依賴思想。

2014年12月7日

第五篇：信息管理系統複習資料總結(個人)

名詞解釋

信息系統：是一個人造系統，它由人、硬件、軟件和數據資源組成，目的是及時、正確地收集、加工、儲存、傳遞和提供信息，實現組織中各項活動的管理、調節和控制。

管理信息系統：是一個由人、計算機等組成的能進行管理信息收集、傳遞、存儲、加工、維護和使用的系統。管理信息系統能實測企業的各種運行情況，利用過去的數據預測未來，從全局出發輔助企業進行決策，利用信息控制企業的行為，幫助企業實現其規劃目標。

業務流程重組：是利用信息技術對企業業務流程作根本性的再思考和徹底的重新設計以提高生產率和效益。

bsp法：即企業系統規劃法，是一種能夠幫助規劃人員根據企業目標制訂出mis戰略規劃的結構方法，通過這種方法可以確定未來信息系統的總體結構，明確系統的子系統組成和開發子系統的先後順序；對數據進行統一規劃、管理和控制，明確各子系統之間的數據交換關係，保證信息的一致性。（bsp法優點在於它能保證信息系統獨立與企業的組織機構，也就是能夠使信息系統具有對環境變更的適應性。）

諾蘭階段模型：計算機應用到一個組織的管理中，一般要經歷從初級到不斷成熟的成長過程。諾蘭1973年總結了這一規律，並與1980年進一步進行了完善，形成了所謂的諾蘭階段模型。

結構化系統開發方法：是在生命週期法基礎上發展起來的管理信息系統開發方法。與生命週期法相比，結構化系統開發方法更強調開發人員與用户的緊密結合。（而其在開發策略上強調“從上到下”，注重開發過程的整體性和全局性。）

mrpⅱ：是現代化的管理方法與手段相結合，對企業生產中的人、財、物等製造資源進行全面控制，以達到最大的服務，最小的庫存投資和高效率的工廠作業為目的的集成信息系統。

原型法：是計算機軟件技術發展到一定階段的產物。它本着系統開發人員對用户需求的理解，先快速實現一個原型系統，然後通過反覆修改來實現管理信息系統。

結構化程序設計方法：是指導人們用良好的思想方法去設計程序的一種方法。其特點是採用一下三種基本邏輯結構來編寫程序：順序結構、循環結構和選擇結構。

簡答題

企業業務流程重組4個核心區域：

根本性，徹底性，戲劇性，流程

管理信息系統建設的發展規律：

諾蘭模型，西諾特模型，米切模型

管理信息系統開發方法：

結構化系統開發方法，原型化系統開發方法，面向對象的系統開發方法，計算機輔助軟件工程

結構化系統開發的基本思想：嚴格按階段開發，充分考慮情況的開發，採用結構化和模塊化的方法，建立面向用户的觀點，加強調查研究和系統分析，邏輯設計和物理設計分步進行，工作成果要建立標準化文檔

系統規劃的方法：企業系統規劃法，關鍵成果因素法，戰略集轉化法

可行性分析：技術上的可行性，經濟上的可行性，實施上的可行性

系統分析的內容和步驟：現行系統調查，現行系統研究，現行系統管理業務變革，新系統邏輯模型設計，系統分析説明書編寫

數據字典：數據流，數據儲存，處理過程，外部實體

模塊凝聚：偶然凝聚，邏輯凝聚，時間凝聚，過程凝聚，數據凝聚，順序凝聚，功能凝聚

模塊耦合：數據耦合，控制耦合，內容耦合

模塊設計與分解的基本原則：

（1）高凝聚，低耦合原則

（2）影響範圍與控制範圍一致的原則

（3）基層模塊易於處理原則

（4）軍事調用原則

代碼設計的原則：唯一性，系統性，適應性，標準化，簡單化，規範化

代碼的種類：順序碼，層次碼，助憶碼，縮略碼

信息輸出的方式：屏幕顯示輸出，打印機輸出，繪圖機輸出

輸入設計的原則：提示直觀、自然；操作簡單、易行；處理方便、快速；幫助完整、簡潔；出錯寬容、友好

輸入數據的校驗：人工校驗，自動校驗

數據庫的設計：用户需求分析，概念結構設計，邏輯結構設計，物理結構設計

系統構架的選擇：客户機/服務器構架（c/s）；瀏覽器/服務器架構（b/s)

設計調試用例方法：

黑盒法：等價分類法，邊界值分析法，因果圖法，錯誤推測法

白盒法：語句覆蓋，判斷覆蓋，條件覆蓋，判斷/條件覆蓋，條件組合覆蓋

什麼是系統？簡述系統的基本屬性：

系統是由處於一定的環境中相互聯繫和相互作用的若干組 成部分結合而成併為達到整體目的而存在的的集合。特徵：整體性、目的性、相關性、環境適應性。

簡述信息系統按照處理對象的分類：

按照處理的對象，可把組織的信息系統分為作業信息系統和管理信息系統兩大類：作業信息系統的任務是處理組織的業務、控制生產過程、支持辦公事物和更新有關的數據庫。作業信息系統通常由以下三部分組成：1、業務處理2、過程控制系統3、辦公自動化系統。管理信息系統是對一個組織的信息進行全面管理的人和計算機相結合的系統。它綜合運用計算機技術、信息技術、管理技術和決策技術，與現代化的管理思想、方法和手段結合起來，輔助人員進行管理和決策。

簡述管理信息系統的特點：

1、面向管理決策2、綜合性3、人機系統4、現代管理方法和手段相結合的系統5、多學科交叉的邊緣學科

簡述管理信息系統有哪些功能：

管理信息系統具備數據處理、計劃、控制。預測和輔助決策功能，具體表現在：用統一標準處理和提供信息，排除使用前後矛盾的、不完整的數據；完整、及時地提供在管理及決策中需要的數據；利用數據關係式分析數據，客觀預測未來；向各級管理機構提供不同詳細程度的報告，縮短分析和解釋的時間；用最短的時間提供儘可能精確、可靠的信息，以便決策者選擇最佳的實施方案，以提高企業的經濟效益。

簡述管理信息系統的環境因素及其影響：

1、生產過程的特徵。不同的生產過程，將使用不同的管理方法，將影響管理信息系統的應用。 2、組織規模。組織規模決定着管理信息系統應用的目標和規模。

3、管理的規範化程度。管理信息系統是對一個組織系統的全過程進行管理的人機系統，自動化程度高，它的成功應用

必須以規範的管理模式為基礎。

4、組織的系統性。一個系統性的組織，其管理過程是系統化的，可以準確描述和量化，能夠產生與決策控制過程相關

的數據。（在一定程度上決定着管理信息系統的成敗）

5、信息處理與人。在信息處理過程中，必須充分吸收人的經驗和智慧，把計算機與人結合起來，充分發揮人和計算機

各自的長處。

erp系統的各個功能子系統的作用：

1、支持企業整體發展戰略的戰略經營系統。實現基於intranet/internet環境的戰略信息系統管理，完善決策支持服務體系，為決策者提供全方位的信息支持。

2、全面成本管理系統。建立和保持企業的成本優勢，並由企業成本領先體系予以保障。

3、敏捷後勤管理系統。解決如供應柔性差、生產準備週期長等制約性生產的瓶頸，增加與外部協作單位技術和生產信息的及時交互，縮短關鍵物料供應週期。

簡述代碼設計應該注意哪些方面：

1、設計的代碼在邏輯上必須能滿足用户的需要，在結構上應當與處理的方法相一致。2、一個代碼應有惟一性。3、預

留足夠的位置。4、代碼要系統化。5、不要使用易於混淆的字符。6、當代碼長於4-5個字符時，請分段。

簡述數據庫系統的組成：

計算機系統、數據庫、數據庫管理系統、人員：數據庫管理員、系統程序員、用户

什麼是bsp，bsp對於企業信息化的意義：

bsp是一種能夠幫助規劃人員根據企業目標制定mis戰略規劃的結構化方法。

意義：1、確定出未來信息系統的總體結構。2、對數據進行統一規劃、管理和控制，明確各子系統之間的數據交換關係，保證信息的一致性。3、它能保證信息系統獨立於企業的組織機構，也就是能夠使信息系統具有對環境變更的適應性。

什麼是模塊化設計思想？試述其具體做法：

把一個較大的程序，分解成若干個彼此相對獨立的功能模塊，這個過程稱為模塊化。

將較大的程序分解為一個個較小的程序，解決一個個較小的程序，繼而完成整個程序的設計。

系統實施階段包括哪些主要工作內容：

1、按設計方案購置和安裝計算機系統2、建立數據庫系統3、程序設計與系統調試4、培訓操作人員5、系統轉換和試運行6、系統測試7、系統評價

簡述系統切換的三種方法及其優缺點：

1、直接切換法。優點：方法簡單，人員、費用省。缺點：不能滿足複雜系統切換，風險大。

2、並行切換法。優點：保證系統處理準確可靠，有利於減輕管理人員心理壓力，安全性好。缺點：人員、費用增加，耗時，設備利用率降低。

3、試點過渡法。優點：保證系統可靠性，安全性較好，費用不高。缺點：對系統設計實施要求高，難度增加

試述bps法的四個基本步驟

（1）定義管理目標：確定各級管理的統一目標，各個部門的目標要服從總體目標。 （2）定義企業過程：識別企業在管理過程中的主要活動。

（3）定義數據分類：在定義企業過程的基礎上，把數據分成若干大類。

（4）定義信息結構：劃分子系統，確定信息系統各個部分及其相關數據之間的關係，確定各個子系統實施的先後順序。

系統設計階段包括哪些工作內容？ （1）總體設計（概要設計）

①將系統劃分成模塊； ②決定每個模塊的功能； ③決定模塊的調用關係；

④決定模塊的界面，即模塊間信息的傳遞。

（2）詳細設計

①代碼設計； ②數據庫設計； ③輸入設計；

④輸出設計； ⑤人機對話設計； ⑥處理過程設計。