項目物資管理工作者個人工作總結

自2012年3月到滬昆項目物資設備部從事物資管理工作以來，在項目經理及項目領導和同事的大力支持嚴格要求下，在物資管理工作中嚴格把關，認真負責。基本完成我在滬昆項目的工作任務，在滬昆項目工作兩年以來，使我在工作中、思想上、生活中學習到了很多。但是，我深知自身還有很多不足之處。下面將這兩年以來工作總結如下：

（一）、生活和思想方面：

08年以來，我從一個來自鄉村的懵懂孩子，從一個無知、天真到今天的成長，我感覺是公司、項目成就了我的今天，我從項目材料部的一個材料員成為部門主管，我深知是離不開公司領導和項目領導的教誨和幫助關懷。

作為一名物資管理工作者來講，我深知其工作的艱辛與重要，我認為從事物資管理工作的人的心態一定要正，要經得住社會上的各種威逼利誘和工作中的各種考驗，同時責任心一定要強，工作中發揚特別能吃苦、特別能攻堅的精神。在項目經營管理中，物資管理工作重要性、特殊性、變化性強，確保每個施工點材料能正常施工是一個從事材料管理者的基本職責，因材料短缺造成停工是一名物資管理工作者的最大敗筆，在市場物資緊缺的是能保證自身的材料正常供應，才能體現工作價值所在。一個人做工作一定要有一種韌勁，一定要做到材料到施工現場才休息，材料不到人不息。

與此同時，物資管理工作應該做到心細，所謂兵馬未動，糧草先行，什麼事情都要想在別人前頭，做到事事心中有數。尤為材料賬務管理工作，料帳乃為物資管理的中樞神經，一定要把賬做的漂漂亮亮，條理清晰明朗，我深感本項目的內業工作做的非常失敗，也是我的一塊心病，好多時候雖然領導沒有説，但我知道工作做得確實不好，即使有很多原因，但那都不是推託責任的理由，再次感謝領導的保函。我感覺人做事情就不要推託責任，事情沒有做好就是沒有做好，勇於承認錯誤並不可恥，一定要有擔當，但之後一定要思考，分析總結錯誤發生原因，到底是哪裏沒有做好，只有這樣才會有提升。

自我來到滬昆項目這個大家庭，成為大家庭的一員，我時刻以團隊精神為支柱，時刻以這個大家庭的利益為重，不要因個人情感而影響到工作，積極和每個部門人員、施工方、供應商協作好，也是我的一項重要工作基本準則。一個項目的經營運轉，其實就像一個人的成長過程，一台機械的運轉過程，我們每個人、每個部門就是這過程中的一份子，如果有一個環節出現問題，就會影響大局，只有我們大家心想一處想，力往一處使，不要有私心，我們項目的這個大家庭的發展前景一定是美好的。

作為項目年輕黨員的一份子，我不敢説自己是一名優秀的共產黨員，不敢説自己有多麼高尚的品質思想，但我有着作為一名黨員的心態，時刻以公司、項目利益為重，有損公司、項目利益不做，杜絕本部門的不良作風。發揚黨的精神。