項目部工程安全工作思路及重點

項目部工程安全工作思路及重點

為減少和杜絕項目各類生產安全事故，結合當前安全生產實際，制定項目期間安全管理工作思路及工作重點。

一、指導思想及工作思路

以“安全第一、預防為主、綜合治理”為指導，嚴格貫徹“不安全、不作業、不確認、不操作”的安全管理理念，牢固樹立保安全就是保進度，抓安全就是抓項目的強烈意識，以創建平安現場為目標；以全面推行安全管理重心下移為主線；以強化重大危險源和重大危險作業項目管控、夯實安全排查制度、執行安全聯繫確認制度為重點；以落實安全生產責任制形成各部門、各級人員齊抓共管，全面實施安全生產標準化、大力營造安全生產氛圍為保障。

二、具體工作目標

1、杜絕一切安全事故。2、杜絕火災、爆炸事故。消防器材配備率100%。3、項目特種作業人員持證上崗持證率100%。4、對從業人員進場前必須進行上崗前的三級教育和進場安全教育率100%。5、項目部安全例會、日常安全檢查率100%。6、項目和班組簽定安全生產目標責任承包書籤定率100%。7、確保管理體系在項目部的有效運行。

三、工作重點及具體措施

（一）強力推進安全管理重心下移工作，解決“上面緊下面鬆、上面熱下面冷”的問題。

打通各單位層梗阻現象和瓶頸環節，使安全管理從上到下暢通無阻。一是加強各單位的安全管理，加大考核力度，對現場安全管理混亂的單位，上報更換專職安全管理人員。二是落實《2018年安全管理制度彙編》要求，從規範現場人員和的各種行為方法入手進行考核，獎優罰劣，使各單位帶隊隊長和班長這個基層真正做好安全工作。

（二）做好重大危險源的管控和重大危險作業項目的管理，杜絕重大生產安全事故的發生。

1、起重系統的管理：

①按《起重機械安全規程》等國家標準及行業標準要求，完善相關安全裝置設施，確保本質安全；

②加強吊索具管理，按吊索具相關報廢標準組織系統的安全檢查，確保其安全可靠；

③嚴查特種作業操作證；

④建立起重和吊具專項檢查台帳，對所有吊索具進行編號並標明使用和報廢日期，每班檢查使用情況，並做好記錄。                               

2、重大風險危險作業項目管理：

①各單位統計出重大風險和危險作業的所有項目，並有針對性對每個項目制定防範措施，嚴格執行。

②按項目部文件規定執行好《吊裝安全作業管理制度》、《動火安全作業管理制度》、《高處安全作業管理制度》、《進入受限空間安全作業管理制度》、《動土安全作業管理制度》、《斷路安全作業管理制度》等文件要求，認真搞好安全確認工作，履行好相關手續；

③按作業級別，實行班組長、專兼職安全員、項目經理現場盯辦制度；

④一般情況下，夜間不允許進行作業，必須作業的，業主方、各單位項目經理和專兼職安全員、項目部領導必須現場盯辦。

（三）下大力氣落實好安全排查制度，消除事故隱患，創造良好的生產工作環境。

排查制度是安全管理工作中有效和非常關鍵的制度，但前期在具體執行過程中，落實情況不理想，甚至形同虛設，要下大力氣落實好此項制度。

1、按項目部《2018年安全管理制度彙編》要求，落實好安全排查制度。特別要充分發揮業主單位、監理單位、各單位專業人員作用，重點對涉及危險區作業、起重系統、壓力容器系統、機械電氣設備系統等容易發生羣死羣傷的重大危險源重點進行排查，杜絕重大事故的發生。

2、明確各級的排查責任人，落實責任追究制度，加大對隱患的考核力度。凡業主和上級安全檢查專業和項目部查出的隱患，除對各單位落實經濟處罰考核外，還要追究單位專兼職安全員責任，並以此類推，形成一級抓一級，一級查一級，層層有人抓，層層有人管的安全排查體系。

（四）組織安技知識培訓，提高全員的安技素質。

1、各單位對作業人員進行安全技術交底和安全操作規程、安全應知應會知識的考試，由項目部不定時抽考。

2、各單位除學習落實項目部所有相關安全管理制度外，還要學習安全生產的法律法規，由項目部部組織不定期進行考試。

3、對特種作業人員和專業人員進行學標、貫標培訓，學習國家及行業標準，由各單位組織考試，項目部監考。

（五）強化領導帶班制和現場盯辦的落實。

1、全體項目部領導幹部（包括項目經理、安全工程師、專兼職安全員）必須全天現場帶班。

2、領導幹部在帶班過程中重點要檢查糾正作業現場物的不安全狀態、人的不安全行為，檢查各單位各項安全制度的執行落實情況，督導對各項隱患進行整改，組織處置現場出現的各類緊急情況和突發的安全生產事故。

（六）營造濃厚的安全生產氛圍，努力形成特色的安全生產文化，形成感召力，提高全員的的凝聚力、向心力和執行力。

1、改變以往安全管理簡單粗暴的做法，禁止以罰代管，對一線員工以説服教育為主，讓所有員工從內心深處配合並自覺執行。

2、完善生產現場的各種安全標誌、標識、標語，利用板報等一切宣傳手段和宣傳煤體進行大張旗鼓的宣傳，使全體員工從視覺上都能時刻受到安全提醒和安全警示。

3、組織召開好班前班後會、安全專題會、安全活動使全體員工從聽覺上都能時刻受到安全提醒和安全警示。

4、組織開展安全管理“專項治理”活動。針對安全管理的季節和政府管理工作特點，結合“夏季四防”、“冬季四防”、“省市專項治理”等工作有針對性的開展專項活動，使工作更有針對性能讓員工接受重點，更能深入人心。

（七）打造一支過硬的安全管理隊伍。

加強對各單位專兼職安全管理人員的管理，建立垂直化的管理體系。項目部工程師對各單位安全管理人員實行垂直化管理，每天召開碰頭會，可根據工作需要直接佈置工作任務，提出工作要求。

（八）加強外來單位及外來人員的安全管理。

1、按《外來單位及外來人員的安全管理規定》要求，嚴把外來單位入廠資質關，不具備相關資質的外來單位不準入場從事各種作業，承接相關業務。

2、將外來單位及外來人員納入區域日常管理內容，實行“誰發包、誰主管，誰區域、誰負責”的管理模式。

3、加大對外來單位及外來人員日常檢查及考核力度。

（九）實現安全管理由“事後處理型向事前預防和監督型”轉變。

建立項目現場安全管理考評體系，每週對各單位培訓、隱患排查、危險源辨識和管控、、外來人員管理、隱患及事故等重點工作完成情況進行考評打分，將考評結果在項目部進行通報，對排名最後的單位提出黃牌警告並給予一定的經濟處罰，對於連續二個周排名末位的單位上報更換專職安全管理人員。此外，做好較差單位安全管理的幫扶工作，協調集體進行會診，幫助解決安全管理存在的實際問題。另外，加強日常安全管理調度，多組織召開安全管理專題會，對各單位安全工作組織情況隨時進行調度，對存在的問題及時進行糾正，加強管理過程的管理力度，真正實現安全管理由事後處理型向事前預防和監督型轉變。