通信銷售支撐員工個人工作總結

在公司各級領導的關心指導下，本人認真履行崗位職責，貫徹落實銷售支撐工作。現將一年來的主要工作完成情況總結匯報如下：

一、2019各項工作完成情況

1、收入保障完美收關：本年精確完成考核口徑收入目標，收入保障工作完美收關；基礎業務收入增幅%，超考核目標。欠費管控方面，月度欠費率基本控制在2%以內。12月份，銷售部重點加強欠費管控、做好支撐，每日一次通報、對落實單元及時對接整改，實時關注欠費收繳與話費預存進展情況，預計全年應收賬款萬元，有效保障公司收入指標的完成。

2、存量運營效果顯著

公司存量收入保有率全區第一，有效保障了全年收入的完成。主要做法：一是優化存量運營體系。年初根據市公司客户運營要求，制定本地客户運營視圖、指導維繫中心開展工作；同時調整了維繫中心的職責和承包辦法，並調整老用户拆機挽留和低遷的管控機制。二是加大欠停激活催繳工作。為強化存量保有、減少客户流失， 5月份起公司安排支局開展欠停派單激活工作。公司發佈《關於規範欠停激活工作的通知》通過明確職責、規範流程及動作、銷售部做好每日通報，提升欠停激活效率。

3、優化業務支撐流程、保障一線生產需求

一是繼續貫徹業務支撐月例會制度。每月初，銷售部牽頭，召集有政企部、渠道中心、業務支撐中心、稽核中心、投訴中心、營業處成員參加業務支撐月例會。會議對上月一線發現的問題進行討論、商討解決辦法、優化服務流程，並形成會議紀要、及時傳達至一線。二是優化CSS。每月對CSS的未認領客户進行認領，儘可能的使每月的收入能按渠道用户劃分到每個劃小單元。儘可能的做到不漏、不錯，為各渠道的收入測算和考核提供數據支撐。三是開發支局收入視圖、進一步位支局收入保障提供支撐。挖掘數據倉庫功能，通過業務支撐系統，完善寬帶續包、欠費、優惠等日常工作所需的功能，為各劃小單元提供更好的支撐。

4、服務壓降初見成效

一是制定2019服務壓降計劃，按客户接觸界面分別制定投訴壓降目標，提升整體服務水平；二是建立每週服務提升通報機制，及時通報上週客户投訴情況，並落實服務責任的考核和整改；同時根據投訴熱點建立服務預警機制；三是對營業廳採用定期和不定期相結合的檢查方式，對所有門店進行服務檢查；對檢查中發現的問題及時通報、落實考核、並督促整改。按投申訴用户歸屬渠道管控區指標，2019年公司排名全區第一。

5、業務稽核成果明顯

一是梳理或制定了多類規範流程和稽核規範，力求內控稽核閉環管理；二是加強業務稽核，除日常業務稽核外，還安排了零資費電路的稽核審計、政企百團活動稽核等工作；三是落實考核和整改；稽核中心每月通報稽核中發現問題，並及時考核、督促整改。

6、其他工作。

二、2020工作計劃

1、做好2020年收入保障。

2、優化存量運營。

3、繼續投訴壓降、建立服務追責制度，提升公司整體服務水平。

4、優化四級支局劃小承包機制。進一步的落實“真”劃小承包，做好專業支撐和資源放權，為支局長提供良好的創業平台。

以上是本人年度工作總結，敬請各位領導、同事審核和評議。