安全生產獎懲管理制度【精品多篇】

安全獎勵制度 篇一

目 的：規定安全隱患的分類、報告和獎勵方法

範 圍：全體員工

一、安全隱患分類

一類：人的不安全行為，包括違章指揮、違章操作、違反勞動紀律、情緒低落、思想波動，以及不正確佩戴勞動防護用品和其它忽視安全的行為等。

二類：物的不安全狀態，包括沒有安全防護裝置或防護不當，設備、設施、工具存在缺陷，個體防護用品用具缺少或有缺陷等。

三類：環境的不安全狀態，包括照明光線不良、通風不良、作業場所狹窄、作業場地雜亂、安全通道堵塞、物料存儲存在安全隱患等。

四類：管理上存在的缺陷，包括各類安全規章制度、管理規定、管理方式方法的缺陷或不完善等。

五類：其它工藝、設備、消防、職業健康等存在的安全隱患。

二、報告程序

1、發現隱患逐級上報，即員工報車間，車間報安全環境管理處。

2、上一級接到下一級事故隱患報告，在24小時內必須作出書面整改指示，或作出解釋，如超出時間或解釋理由不充分，報告人可越級上報。

3、報告形成書面文字後，應逐級上交至安全環境管理處備案待查。

三、報告形式

1、口頭報告：報告人報告後由車間或公司安全員記錄。

2、書面報告：報告人要把隱患地點、隱患內容、報告人姓名、報告時間等寫清楚。

四、獎勵

1、報告隱患的數量和隱患的危害程度可作為工資提升和年終評比先進的依據。

2、發現1類安全隱患，獎勵報告人20--30元/項；發現2 --3類安全隱患，獎勵報告人5--15元/項；發現4類事故隱患，獎勵報告人10--20元/項。

3、發現第五類安全隱患的，根據實際情況酌情獎勵。

4、對發現的隱患，在報告時提出合理化防範措施或建議的，可追加獎勵10元。

5、獎勵採用現金兑現，由職能部門申報，主管領導簽字生效。

五、其它

1、車間（部門）對員工上報的安全隱患，不整改和上報的，對責任人依據《安全生產處罰規定》及《安全事故責任追究制度》中的相關規定予以經濟處罰和責任追究。

2、發現了事故隱患，因車間（部門）不及時整改，報告人也沒繼續上報的，造成的事故損失由車間（部門）承擔，同時對責任人進行嚴肅處理，報告人不承擔責任。

3、對報告人特別是越級上報的人員，進行打擊報復的或有此嫌疑的，一經查實報總經理處理。

六、本制度由安全環境管理處負責解釋。

七、本制度自下發之日起執行。

安全獎勵制度 篇二

第一條 為了加強礦井基礎管理，進一步規範我礦的班組管理，提高礦井安全管理水平，特制定安全獎勵制度。

第二條 本制度適用於所有班組。

第三條 組織結構：煤礦成立以礦長為主任，其他副礦級領導為副主任，各副總、生產、黨政科室負責人為成員的班組建設工作委員會，委員會下設班組建設辦公室，具體負責開展日常工作。

第四條 班組建設辦公室工作職責：

一、認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的安全生產方針，強化礦井基礎管理工作，實現礦井安全生產。

二、礦班子負責修定完善班組建設管理的有關考核獎勵制度，使班組建設考核工作更具科學性、合理性、規範性、實用性，提高班組管理水平，促進礦井和諧發展。

三、礦班子組織定期檢查指導班組建設管理情況，負責班組建設檢查、評比、考核、驗收工作。

四、嚴格按照《安全質量標準化標準》和上級關於班組建設的有關要求，每月對各區隊班組建設進行一次達標驗收，確定達標等級，進行獎罰考核。

五、礦班子對班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實施細則進行監督、審核、批准執行。

六、建立班組、班組長及後備班組長個人檔案，制定班組長培養計劃，逐步規範班組管理。

第五條 班組安全獎勵機制組織：

一、班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負責。

二、人數多的班組可以設一名副班長，協助班長全面開展安全管理工作。

三、班組分散作業時，每個點必須指定一名組長負責，該點的負責人即為安全負責人。

第六條 班組安全獎勵機制教育：

一、工作人員必須熟悉本班組工作範圍，掌握本崗位、工種操作技能。

二、工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。

三、工作人員正確使用勞動防護用品，正確操作機械設備、工具。

四、工作人員在使用新技術、新工藝、新材料、新設備前，必須進行鍼對性的安全教育與培訓，成績合格後，方可上崗。

五、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能瞭如指掌，安排工作時，合理、正確使用人員，做到人員適應崗位要求。

六、組織安全教育培訓，提高員工理論水平。

第七條 班前會具體內容：

一、班前會的各項工作必須以班組長為中心。

二、認真開展班前安全教育培訓。

三、學習上級安全生產指示和事故案例。

四、結合當班生產任務，詳細布置各項工作。

五、根據工作環境狀況，佈置安全工作，人員分散作業時，小組必須明確安全負責人。

六、認真做好班前會記錄。

第八條 班組安全檢查項目及問題（隱患）整改：

一、班組長必須組織班前、班中、班後檢查。班前對工作地點的安全狀況、設備安全設施等進行檢查，有問題必須交待人員處理後方可生產。各崗位人員在班前要對所管轄區域、所用設備、使用工具進行檢查，電鉗工應對本班範圍內的設備做重點檢查。班中要對作業過程中的動態工程質量、設備的運轉狀況、安全保護裝置的完好情況進行檢查。班後應對所幹工程的安全、質量、文明生產等做全面驗收，對存在的問題應當班處理完畢，且應在下班班前會上做重點強調。

二、班組長在工作過程中應檢查班組人員勞動防護用品是否正確使用，各崗位人員是否執行《規程》和《標準》，各崗位存在的問題是否得到徹底整改。

三、現場排查出的問題（隱患）必須立即整改，不能整改的要制定措施並彙報區隊、安監調度，由區隊採取措施處理，區隊處理不了的，由礦協調解決。

第九條 班組人員自保、互保、聯保要求：

一、班組所有人員必須實行自保、互保、聯保責任，明確互保、聯保對象。

二、作業中互保、聯保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個互相，即：互相提醒，發現對方有不安全行為與不安全因素，可能發生意外情況時，要及時提醒糾正；互相照顧，工作中要根據工作任務、操作對象、合理分工，互相關心，互相照顧；互相監督，工作中要互相監督，看互保對象是否嚴格按《規程》、《標準》作業；互相保證，保證互保對子安全作業，不發生人身事故。

第十條 班組交接班制度：

一、為了確保生產正常、安全運行，各班組必須嚴格執行交接班制度。

二、交接班時，必須由上一班班長向下一班班長交接，不得委託他人交接班。

三、交接班時，必須交待本班安全及生產完成情況和存在的問題、以及對問題的處置措施，並對下一班工作重點和應注意的安全事項提出明確要求。

四、班組長必須認真填寫交接班記錄。

五、交接班記錄必須由專人妥善保管，以備檢查考核。

第十一條 班組管理：

一、各班組必須嚴格管理，增強班組凝聚力、執行力，積極創建本質安全型班組，並要有具體措施。

二、各班組實行精細化管理模式，以工作目標為中心，細化工序管理，控制影響工序質量的人員、機器、材料、方法、環境等因素，推動各班組安全、文明生產。

三、以規範職工行為為切入點，行走做到“倆人成排、三人成行”，集體行動統一化；接受任務做到，“安排清楚，責任明確”，工作安排命令化；現場管理做到“文明施工，質量可靠”，環境衞生清新化。

四、班前會要突出重點、方法新穎、效果明顯。

五、現場安全實行確認制，工作前要進行安全確認、工作中要規範操作、工作後要現場講評。

第十二條 班組安全文化管理：

一、班組安全文化應從觀念文化、制度文化、行為文化、物質文化入手，總結提煉適合本班組的文化形式，做為指導班組管理的方法。

二、班組安全文化就是要通過員工系統學習安全科學技術，班組利用各種形式宣傳安全科學理念、安全文化基礎知識、安全生產急救知識、典型事故案例分析和工作經驗介紹等，增強員工的安全意識和防範事故的技能。

三、班組安全文化還要結合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武等活動，提高班組安全文化的實效性。

安全獎勵制度 篇三

獎懲原則：獎優罰劣，獎勤罰懶，鼓勵上進，鞭策落後。

一、獎勵：

獎勵是成績的體現、進取的動力、激勵的措施，公司奉行有功必獎的原則，鼓勵員工勤勞敬業，團隊獎：每年年終對各部門的管理、服務、紀律、任務完成、業務水平、部門內及與其他部門間的協作溝通等指標進行考核，全面達標的團隊，獲得最佳團隊獎。

獎勵方式：通報表彰和頒發獎金

1、優秀管理者獎：根據公司對各級管理人員的審核標準，參考績效考核成果，年終評出優秀管理者，予以獎勵。

獎勵方式：通報表彰和頒發獎金。

2、優秀員工獎：根據各崗位員工工作業績積累，

獎勵方式：通報表彰和頒發獎金。

3、舉報獎：公司任何一個員工，都有權利有義務對公司內部嚴重失職、貪污盜竊、營私舞弊、泄漏公司機密、違法亂紀等行為向公司總經理舉報，凡屬核查無誤、情況屬實的有效舉報，頒發舉報獎。 獎勵方式：為保障舉報人的權益，此獎不公開授予，由總經理或總經理授權人員特別頒發給獲獎者一定數量的獎金。

4、特殊貢獻獎：為保衞公司財產、人身安全、忠於職守者；開發新項目有詳細實施方案，且實施後獲得顯著效益者；為公司解決排除社會上較大難題，避免和制止不良社會影響者由總經理授予特殊貢獻獎。

獎勵方式：通報表彰和頒發一定數量的獎金。

二、懲罰：

懲罰是對出錯員工的教育，公司奉行有錯必究的原則，實行懲罰積分與罰款並行的方式，即：每扣1分同時罰款的辦法，（1分為10元）

1、對下列違紀行為一次扣1-4分及相應罰款：

上班時間儀容儀表不整，裝扮影響公司形象者

隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物者

在公司或客户面前大聲喧譁或指手畫腳者

長時間接打私人電話者

上班時間未經允許從事娛樂活動者

庫房商品、個人物品、辦公桌面文件、辦公用品碼放凌亂者

上班時間穿拖鞋者

高空作業不帶安全帶或安全帶沒有帶好者

空調安裝好後沒有搞好衞生及補好牆洞者

2、對違反下列行為之一者一次扣5-9分及相應罰款

工作時間幹私事，睡覺者

對非本職工作但有利益於公司的工作不予協助者

不服從主管領導的合理指令或工作分派者

對客户、同事污言穢語、不講禮貌者

無事生非、挑撥離間、損害團隊及同事團結者

因服務態度問題導致客户投訴者

3、對下列行為一次扣10-19分即相應罰款

對各級反饋的情況，經查屬實拒不簽字承認者

在單位進行任何形式的賭博活動（公司組織的娛樂性質的集體活動除外）

上班時間酗酒者。

私自接受、索取回扣或禮物者。

工作態度惡劣、侮辱他人者

因過失泄漏公司機密者

違反規定私自動用公司辦公設備及車輛者

知情不舉，隱瞞他人嚴重違紀行為者

4、對下列行為一次扣罰20分，並予以除名處理，觸犯國家法律法規的，將移送司法機關處理： 在工作場所打架鬥毆，造成嚴重傷亡者

對客户投訴未能及時妥善解決，致使矛盾激化或其它嚴重後果者

蓄意破壞公司財物者

觸犯國家法律法規，被拘留、勞教、判刑者

故意泄漏公司機密者

因嚴重失職給公司造成重大經濟損失者

有盜竊、貪污行為或利用職務之便營私舞弊者

散佈對公司不利言論，或從事損害公司形象、利益之行為者

5、受懲罰的員工可根據其表現，經研究給以留職察看處分者

6、員工有下列情況，應賠償公司損失

員工損壞公司物品，視情節輕重賠償損失，故意損壞的應加倍賠償，非故意損壞的根據具體情況適當賠償。

員工丟失公司財物按照一定比例給予賠償。

其它造成公司損失者，視情節予以賠償

7、懲罰的實施

員工可以直接向總經理或行政部報告違紀行為；

部門經理對上述過失行為進行監督管理，對違紀情況做出處理決定，經行政部核查後予以處罰； 總經理及行政部發現違紀行為可以直接進行處罰，同時對受處罰員工的直接主管和部門經理按管理不力論處，處以與受罰員工相同罰分，凡主管和部門經理對違紀員工包庇、開脱的，處以受罰員工兩倍的罰分；

8、違紀罰款的繳納：

對於員工違紀的處罰，部門經理應督促員工按照處罰額及規定的時限上繳 部；

罰款必須在罰單下達後5日內繳納，逾期未交將加倍處罰；

對拒不繳納罰款的人員將予以除名處理；

9、員工申訴

認為公司處罰不當或有過失之員工，可以在接到處罰通知之日起三個工作日內準備相應的申訴材料向總經理提起申訴，在總經理接受申訴期間，員工可以暫緩履行處罰。