安全生產的小故事（精品多篇）

關於安全生產的小故事 篇一

小和尚剃頭”與習慣性違章

有這樣一個故事，從前有一個小和尚出家後，開始學剃頭。老和尚先讓他在冬瓜上練習，小和尚每次練習完剃頭後，將剃刀隨手插在冬瓜上。後來在給老和尚剃頭時，也將剃刀隨手插在了老和尚的頭上。

這個故事告訴我們，習慣性的壞行為危害很大。在實際工作中有很多的事故都與習慣性的壞行為有關，這種行為我們在工作中稱之為“習慣性違章”。而習慣性違章發生的主要原因就是行為人的安全思想認識不深，存在僥倖心理，錯誤地認為習慣性違章不算違章，殊不知這種細小的違章行為卻埋下了安全事故發生的苗頭，成為災難發生的根源。美國學者海因星曾經對55萬起各種工傷事故進行過分析，其中80％是由於習慣性違章所致。

在生產操作中，好習慣將使我們的工作更安全，壞習慣只能害人害己，因此我們每個人都必須養成一個良好的`安全生產習慣，萬萬不能違章行事，尤其不能養成為習慣性違章。只有大家從自身做起，將麻痺趕出我們的思想，將習慣性違章趕出我們的工作，讓嚴守規程、遵章守紀的思想和行為深深根植在我們的手中、我們的心中，相信事故與我們無緣，我們企業安全的天空會是一片明朗。

扁鵲與安全文化

扁鵲三兄弟從醫，有一天，魏文王問名醫扁鵲説：“你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？”扁鵲答道：“長兄最好，中兄次之，我最差。”文王問：“那麼為什麼你最出名呢？”扁鵲回答道：“我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。”文王説：“你説得好極了。”

小故事折射出大道理：事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。

事故不是故事

為更有效保證生產安全，許多單位和部門都以組織員工認真學習事故通報的方式教育員工吸取教訓，舉一反三，防止大家在工作中發生類似的事故，避免重蹈覆轍。然而有些單位在組織學習時，一些員工只是聽聽了事，思想上沒有引起足夠重視，以至於把事故當成故事來聽。

“事故”與“故事”是截然不同的兩個概念。它們最大的差別莫過於事故關係生命、關係國家和集體的財產安全，而故事僅僅是人們茶餘飯後的談資而已。對事故通報的學習重視不重視、怎樣聽很重要。如果只關注事故的經過，並沒有認真剖析原因，沒有根據自己的實際情況做一番對照，結果只聽了個熱鬧，沒能吸取他人的教訓。能不能認真的接受他人的教訓，反映了一個人、一個單位是否真正重視安全工作。能從別人的失誤、事故中找教訓，對照自己的情況找差距，查到隱患認真加強防範，結合實際工作抓落實的人，才是真正的聰明人。

“梯子”故事引發的感悟

最近看到一則故事，在青島啤酒集團某車間的一個角落，因工作需要放着一把梯子。用時就將梯子支上，不用時就移到旁邊。為防止梯子倒下砸傷人，工作人員特地在梯子上寫一個小條幅；“請留神梯子，注意安全”。這件事誰也未放在心上，幾年過去了，也未發生梯子砸人的事件。前一段時間，外方來談合作事項，來到梯子前駐足良久，外方一位熟悉漢語的專家提議，將條幅改為：“不用時請將梯子放倒”。

這個“梯子”的故事給我們帶來的感悟：都是九個字，其涵義卻有本質的不同，都在講安全，但前者僅僅是提醒注意，而後者卻是完全排除了潛在的危險。

每個故事都是由許多事故隱患“孕育”衍生而來，要消除事故，就要着力排查、消除所有事故隱患，就要堅決剷除滋生事故的所有大小隱患土壤，從而實現安全管理的終極目標——本質安全。

關於安全生產的小故事 篇二

安全和生產是一個煤礦的員工，每天同時上班，同時下班，走着相同的路，穿着相同的衣服，在同一個食堂吃飯，同一個宿舍休息，在別人看起來他們是一對兄弟，在工作中也能相互配合，相互支持，相互幫助並取得了一定的成績，得到了領導和員工的好評。可是有一天，他倆卻為一件事鬧的很不愉快，最後經領導的勸説才又和好如初。

事情是這樣的，他們所在的單位每個月的16號都要召開一次安全生產總結會議，在召開會議時，礦領導對本月的安全運行情況進行了全面的分析和通報，在通報中，礦領導從本月的生產任務到安全情況細緻地進行了説明，特別是在説到本月能夠按時並超額地完成當月任務，但安全情況不容樂觀時，生產高興地笑了，可安全卻低下了頭。

散會後，生產對安全説，"你看我這個月的成績多好啊，今晚我們挫一頓吧，慶祝一下，怎麼樣？"本來就在火頭上的安全，一聽，更火了，説，"你高興什麼呀，沒有我的保駕護航你能有這麼大的成績嗎？你知道我付出了多少嗎？取得一點點成績就這樣，幸災樂禍！"

生產一聽也火了，"成績是我出的，我能不高興嗎？你沒有做出成績還怨我呀？真上不識好歹。"

安全聽了，瞪大雙眼，"就你的那點成績呀？哼，你去問一下，就你一個人就能做出來嗎？真不害臉紅。"

生產也不甘示弱，"你也做出一些成績呀，讓我看看，讓領導看看。"

安全説，"看就看，下個月開會的時候你就等着瞧吧，到底誰的本事大，到時候你可不要再看我的臉色！哼！"

晚上，兩人也沒有絲毫的緩和，誰也不理誰。就在這時候，礦領導正好安排倆人10點時再到201012掘進工作面驗收一下，生產痛快地答應了，而安全只是哼哼了一下也沒説什麼。這時，生產一看錶，"哎呀，已經9：50了，趕緊走，安全，你快點吧。"生產見沒人答應，抬頭一看，"哎？這個人什麼時候走的，也不説一聲。"趕緊出門就往井下走。

當生產一人走到檢身室時，發現安全已經一手提礦燈，一手拿捲尺正往井下走，生產急忙上前和安全説，"你等我一會，我馬上就換了衣服了，一起去吧。"安全頭也沒抬，説，"你去換吧。"在等生產換好衣服領上礦燈後，兩人一前一後地往井下走去。

就在兩人快到工作面時，忽然聽見前面不遠處車場傳來"嗑呼嗑呼"的呼嚕聲。安全走的快，就沿着聲音去看個究竟，一看，原來是一個跟面瓦檢員李洋在車場的躲身硐內睡覺，安全快步走上去先把瓦檢員儀器收下，然後叫醒他説，"你不在工作面堅守崗位，跑出來睡覺，這是嚴重的三違和隱患，你知道不知道？工作面現在做什麼？瓦斯有多高？職工在裏面有沒有危險？你都知道嗎？走，到工作面看看再説，説着就拉着瓦檢員李洋往工作面走。生產急忙走上前和安全説，"你就讓他休息一會吧，他確實也很辛苦的，再説工作面也沒什麼，只是掘進而已，也沒什麼危險呀……"

"什麼？"沒等生產把話説完，安全就打住，"你知道什麼？你和我一起下來的，也沒到工作面看就能知道沒什麼？你是千里眼呀還是順風耳呢？你還沒進工作面就知道沒什麼？你知道里面有多少人作業嗎？你知道里面的瓦斯有多高嗎？你就知道今天掘進了多少米，產了多少煤，今天能掙多少錢，是吧？你知道瓦檢員脱崗會對工作面產生多大隱患呢？《煤礦安全規程》是怎麼規定的你知道嗎？而且總裁多次在會上一直強調安全的重要性，一直告誡瓦檢員要堅守崗位，在今年的動員大會上還説一定要加大瓦斯治理力度，加強瓦檢員隊伍的建設，全力提高瓦檢員的素質和待遇，可是……"

"行了，行了，你也別太認真了，不就是一次睡覺嗎？別人都沒事，就你有事，大驚小怪。"沒等安全把話説完，生產就插話説。"再説，他在裏面影響我們生產的，什麼一炮三檢啦，什麼三人聯鎖放炮啦，什麼支護啦，真麻煩的，你看人家知道該怎麼做的，真是的。"説着就去拉瓦檢員的手。"什麼？"安全一聽更火了，"你説什麼？不就是一次睡覺？説的真輕巧，虧你還是一個管理人員呢？知道嗎？今天是領導安排你和我下來驗收工程的，不是讓你來送人情，當好人，説好話的，你明白不明白，這是職責！要是犯罪的話，你也是從犯！見了三違讓着走，見了隱患躲着走，就算你再有天大的本事，就算你能生產再多的煤，有了隱患不處理，有了三違不敢管，你照樣是零蛋一個，還談什麼質量標準化建設呢？知道嗎？你這是放縱，這是間接犯罪，今天連你一起罰，走，先到工作面看看再説。"

在走到工作面時，一看，更讓安全火大，這是一個什麼工作面，風筒的漏洞這麼多，工作面亂七八糟，職工正在裝藥放炮，班組長也躲到一邊睡覺了，"你們這是幹什麼呀？啊？"安全大嗓門嚷到，"全部給我停下來！"工作面一下就寂靜無聲，打眼的也不打了，裝藥的也不裝了，都直愣愣地看着安全。好象一羣打了敗仗了的士兵，班長張順也不知什麼時候被嚇醒了，站在安全後面，"下來了？領導！"安全頭也沒抬，輕輕地"哼"了一聲，拿起了手裏的瓦檢儀就到工作面檢查瓦斯，一查一看，瞪大眼睛，對李洋説："你過來，看一下瓦斯有多高，再把炮眼中的瓦斯測一下，告訴我是多高。認真查啊！"

"是，領導！"瓦檢員答應到。

瓦檢員拿着瓦檢儀一步三抖地走到工作面，對各個炮眼及工作面頂板處都仔細地查了一遍，"工作面1。2%，炮眼中1。3%，彙報完畢，領導！""彙報完了？CO2呢？查了沒有？這麼高的瓦斯濃度，能不能作業？《規程》是怎麼規定的？你還脱崗？你還睡覺？你説吧，該怎麼處理？啊？"瓦檢員在一旁紅着臉，低着頭，不敢説話。

"你饒過他這一次吧，領導。"張順過來求情道，"他也是頭一次，以前不是幹得好好的嗎？"

"你還替他説話？你還幫他説情？"安全繃着臉對張順説，"虧你還是班組長，你在工作面睡崗還沒有和你算帳呢，倒跑過來替人求情，今天連你一塊收拾，前幾天剛開了安全專題會，總裁的講話你忘了嗎？部長的講話你忘了嗎？礦上有你們幾個這樣的人，能保證了安全嗎？從現在起工作面停工，在未處理這些問題前任何人不得作業。"

"你怎麼能這樣呢？啊？我這個月的任務還讓不讓完成？"生產着急地對安全説，"你要處理他們我不管，但你不能停我的工呀！"

"停你的工？我為什麼要停你的工呢？啊？你説説看？"安全壓着火對生產説到，"你説，這樣的工作面能生產嗎？能作業嗎？瓦檢員是在運輸大巷的躲身硐內睡大覺，班長是在工作面睡大覺，工作面瓦斯高，材料亂堆亂扔，風筒跑風漏風，工人肓目作業，這麼多的問題你還要作業？集團一直倡導5S管理，你管到哪兒去了？啊？你就知道任務任務，掙錢掙錢，沒有安全的保護你能完成了任務嗎？沒有安全集團能發展嗎？沒有安全職工能幸福嗎？你倒是想出來啊！嗯？什麼也不要説了，上去見了礦長再説，下班後張順，李洋到安全科。"

"那我現在讓他們整理還不行嗎？"生產對安全説。

"也行，什麼時候收拾好了，什麼時候再開工作業，這行吧？"安全説。

"行，保證在下班前全部整理到位，張順，你讓工人把工作面整理一下。李洋，你抓緊時間把風筒補一下，如果這個班補不完就交到下一班，但今天必須補完，不能再出現漏風現象。"生產馬上安排。

"是，領導！"張順、李洋同時答應。

在井下驗收完後，安全與生產馬上向領導彙報，並將在工作面發現的問題及落實解決辦法向領導説了一下。

"安全，你做的不錯，很有原則性，處理問題也及時到位，但在方法方式上要講究一下，你知道上個月為什麼沒有做好嗎？就是因為你對工作方法不對，職工產生了敵對情緒，才導致你的工作沒有做好。安全也發生一些問題，以後注意就行了，就象今天處理的就不錯，生產方面吧，你也應該積極配合，不能只顧完成任務而忽視了安全呀，是不是？你看看你的工資，任務工資不錯，但安全工資歷卻減了一半，這就是你不注意安全的結果，以後你們倆人要相互配合，相互理解，相互支持，這樣的工作才能做好，才做得有滋味，是不是？下去吧，我還有點事要處理一下。"

"那張順和李洋怎麼處理呢？"安全問礦長説。

"這兩個人嘛，我想聽聽你的意見和想法，説説看。"礦長説。

"我建議，對他倆人予以經濟處罰並記過處分，你説呢？"

"這就是你的意見和建議？好了，你什麼也不要説了，明天早上碰頭會上讓他們倆也參加，我來處理吧，好不好？"

安全和生產兩人悻悻地走出礦長辦公室，一夜無語。

第二天早7時，礦長如期坐在會議室，讓安全通報一下晚上驗收時發現的問題。通報完後，礦長嚴肅地對參會人員説："我們一直強調安全，安全，沒有安全什麼都是空談，總裁前兩天在煤礦安全工作會議上提出安全是保證每個人幸福的底線，安全是集團可持續發展的根基的安全理念，並結合實際地提出了四個目標，你們説一下，我們怎麼才能實現這四個目標呢？在這麼嚴峻的形勢下，還有這麼嚴重的問題出現，你們太不負責任了，今天就按照總裁三個毫不和問題在現場，責任在領導以及四個及時的原則，依據集團《煤礦企業現場安全管理直接責任規定及追究標準》和《員工獎懲規定》有關規定，對張順、李洋二人做出嚴肅處理，免去張順班長職務，並處罰3000元，對李洋經濟處罰2000元，停工學習一個月，並調離瓦檢員崗位。同時對生產也予以1000元的經濟處罰並警告。散會。"

會後，生產拉着安全的手説："還得感謝你呀，這些問題要是讓總裁或礦長看見，我就沒飯吃了，是不是？謝謝你啊！"

"你才明白呀？明白就好，以後好好配合就行了。"

"是，領導！"

安全與生產拉着手笑了。