某縣建築業生產情況分析報告

遂昌縣建築業生產情況分析

2015年，遂昌縣委、縣政府全面推進深化改革、實施創新驅動、加快轉型升級等重點工作，以不斷引進各類建築企業為抓手，全面提升行業整體實力，進一步縮小和兄弟縣市區的差距，建築業持續健康發展。

一、建築業企業運行特點

⒈建築業總產值快速增長。2015年，全縣建築企業完成總產值105994萬元，同比增長48.1%，環比增長7.9個百分點。其中，建築工程產值完成88222萬元，同比增長66.4%；安裝工程產值完成14300萬元，同比增長2.5倍；其他產值3472萬元，同比下降73.0%。得益於建築業總產值的持續快速增長，我縣建築業產值總量規模與我市其他縣市區的距離進一步縮小。

⒉企業生產率水平有所提高。2015年，全縣建築企業職工人均完成建築業產值25.8萬元，比上年同期人均增長1.6萬元，增長6.6%。我縣建築業全員勞動生產率水平雖然不斷提高，但增速有所放緩，築業勞動生產率與建築業發展水平較高、技術裝備較好的地區相比仍有較大差距。

⒊企業新籤合同額較快增長。2015年，我縣基礎設施投資保持了較快發展的態勢，加之我縣建築企業實力不斷提升，競爭力進一步提高，本地建築企業新籤合同額增長較快。全縣建築企業簽訂合同額總額149455萬元，同比增長38.0%。其中，上年結轉簽訂合同額45227萬元，同比增長27.3%；今年新籤合同額104228萬元，同比增長43.1%。新籤合同額的大幅增長，説明我縣建築企業競爭力不斷增強。

⒋建築業竣工產值成倍增長。近年來，我縣建築業生產呈快速發展態勢，總產值增速連續三年居於全市建築業同行前列，竣工產值增長連年取得較好的成績。2015年，全縣建築業企業完成竣工產值81227萬元，同比增長一倍。

⒌房屋施工建築面積大幅增長。2015年，國家樓市新政出台以後，我縣房地產交易明顯加速，房地產投資增速處於較快增長區間，房屋施工建築面積大幅增長。當年，全縣房屋施工面積40740平方米，增長41.1%。其中，新開工面積16076萬平方米，與上年同期持平。

二、存在的問題

1、建築企業規模小、實力偏弱，缺乏較強的市場競爭力。2015年，遂昌縣二級建築業資質的企業僅三家，其餘均為三級，其競爭能力相對較弱，僅有三家建築企業年產值過億元，5家企業產值在5000萬元到1億元之間，產值在1000萬元到5000萬元之間的企業有6家，另有7家企業產值在1000萬元以下。雖然全縣資質以上企業達到了21家，但是要想在競爭激勵的建築企業市場經濟中，立足於市場並且取得長遠的發展，現有的建築企業一定要進一步提高自身的規模和資質。

2、建築企業影響小、難以中標，佔據本土市場份額偏低。本地建築企業在本土市場的招投標中，所佔份額較低，據瞭解，在全縣房地產在建項目中，21家建築業企業中只有8家有項目在建，佔全部建築企業的比例僅有38.1%。在另外一個縣重點建設工程基地—龍板山基地中僅有5家本地建築企業有項目，佔全部建築企業的比例為23.8%。

3、人才緊缺成短板、發展受限，亟待引進高資質企業。建築企業人才構成複雜,有理論知識水平較高但相對缺乏經驗的大中專畢業生,有學歷低但實踐經驗豐富的技術工人,有企業專門引進的專家型管理和技術人才,還有在各工程項目上臨時僱傭的大量農民工,全行業從業人員素質參差不齊。總體來看,建築業從業人員素質整體偏低,高層次人才缺口較大已成為企業發展短板。由於遂昌縣缺乏高資質建築企業，建築市場欠龐大，所以很難招攬人才，也很難留住人才。全縣21家建築企業僅有5名一級建造師,同比減少了5人，下降50%。平均每家企業僅有0.23人,建築企業的發展壯大受到了很大的限制。

三、建議

1.鼓勵現有建築企業兼併重組，提高建築業整體水平。遂昌縣現有的資質以上企業已有21家，數量不少，但是大都屬於小微企業，資質低、體量小，缺乏市場競爭力。增加低資質企業不如扶持現有的二、三級企業做大做強，優化建築業資質結構有利於我縣建築業健康持續發展。建築行業管理部門要指導幫助低資質企業向較高資質發展，重點培育扶持二級企業向一級資質發展，推動三級企業向更高一級的資質推進。鼓勵支持骨幹建築業企業通過改組、聯合、兼併、股份合作等多種形式，加快形成一批市場競爭力強、管理先進、技術含量高、資產規模大和融資能力強的跨地區、跨行業、跨所有制的中型以上的建築業企業。

2.鼓勵企業積極引進專業人才，培訓各種建築技能人才。以人才機制創新助推企業轉型,加快遂昌縣建築業發展步伐。一是要按照現代企業用人標準,將家族式的用人管理向職業經理人的管理轉變。二是要重點培養和選擇在建築經濟管理、科技應用與創新、工程預決算等建築業各專業領域的拔尖人才,形成高層次人才優勢,促進全行業整體水平的提高。三是要積極創造條件,讓更多的專業技術管理人員參加更高層次的建造師培訓考試和資格申報,同時組織好廣大建築工人參加各種形式的業務培訓,努力提高建築業隊伍的綜合素質。　

3、鼓勵企業實施“走出去”戰略，大力拓展向外業務。一是把“走出去”作為一項長期戰略，常抓不懈。有關主管部門和建築企業要把發展外出施工作為關係企業生存發展的重要工作來抓，進一步轉變觀念，實施積極的“走出去”戰略。二是加大政策支持力度，完善工作激勵機制，儘快出台關於切實加強建築業外出施工方面的綜合性的指導性文件，在出台政策、制定措施時，多從支持企業外出施工的角度出發，為企業外出施工謀劃好、服務好。三是打造外出施工的良好環境平台，幫助施工企業全面瞭解外出施工的有關法規政策，及時、準確、有效地掌握縣外、省外和國外工程信息，為企業走出去提供可靠的信息支持。