山西調研報告多篇

【第1篇】大商所山西地區煤焦產業調研報告範文

大商所山西地區煤焦產業調研報告範文

調研時間：7月25日—7月29日

調研地點：山西地區

調研對象：焦化廠、煤礦、鋼廠

調研方法：實地走訪

調研人：大商所及各期貨公司

總結：

1、從調研的焦化企業來看，目前均是滿負荷生產，焦炭銷售較好，除去近日運輸帶來的庫存略有增加外，焦炭產成品基本無庫存；焦化廠經營水平區別較大利潤水平也有所不同，盈利水平最弱的也達到了焦炭產品的盈虧平衡，盈利水平較好的噸焦利潤百元以上；原料煤庫存根據採購區域有所區別，低的庫存水平3—4天用量，高者20天用量，大部分有10天左右用量，除部分地區焦煤採購較緊張外，緊張程度弱於4，5月份；環保方面，大廠及經營較好的廠均能保證環保設施到位及環保水平達標，小廠環保不夠健全。對於8月份焦炭價格，各家企業都比較看好，原因是西北及全國其他地區環保檢查影響開工率，鋼廠前期低庫存策略目前被動補庫需要時間，短期供應仍偏緊，對於遠期價格仍保持謹慎。

2、從調研的焦煤企業來看，山西煉焦煤緊缺程度要弱於5月份，介休地區煤礦基本都有盈利，經營較好的礦有50元左右盈利，276工作日政策執行較為嚴格，煤礦庫存受近日運輸影響有所增加。

3、從調研鋼廠來看，除了部分高爐檢修等因素，鋼廠滿負荷生產，近期銷售較好，盈利水平較好，庫存較低，原料庫存不高。認為供給側改革去產能最有效的手段仍是環保。

4、整體來看，供給側改革帶來了煤焦鋼產業鏈經營情況的好轉，上游煤礦供給側改革是政策控制產能產量，中下游政策配合環保檢查。

5、後期影響焦炭價格不確定因素是8月中旬西北地區環保檢查結束後是否解除限產以及下半年部分焦化新增產能是否有效重啟；焦煤不確定因素是部分煤礦因價格資金等原因未復產；鋼材不確定因素仍在需求端。

某大型民營焦化企業：

兩個廠年焦炭產能320萬噸，其中較大廠目前3座52孔6.25m搗固濕熄焦在產，1座在建預計明年三月份投產；自有煤礦共4座，年產能600萬噸，主要產中、高硫肥煤，配套洗煤能力1500萬噸。今年7月剛投產焦爐煤氣制30萬噸甲醇及2億立方lng項目。

生產情況：目前由於環保原因，部分地區焦化廠開工率下降明顯，鋼廠因前期降低庫存天數打壓焦炭價格，現在受制於焦炭供應及天氣造成的運輸問題被動補庫，焦炭有供不應求的局面。該焦化廠的3座焦爐均超負荷生產，結焦時間為24.5個小時，目前超產10%以上，最大可超產20%，目前日產約9000多噸焦炭，主要為準一級焦（s0.75，csr63—65），三級焦也產，因洗煤配煤能力較強生產也可按需定製。從廠方來看，超產可降本增效，且因起設備工藝較為先進環保，環保可達標。

銷售情況：該焦企產品主要銷往天津、唐山等地，全額預付，供不應求，目前只能保重點客户。

成本及利潤：該企業30%採用自有煤礦精煤，70%外採自當地焦煤，主焦煤配比在25%左右。該焦企當前煤焦比為1.31（幹基），入爐成本為540—560（不含税）元/噸，加工成本及其他成本為44元/噸左右。目前該焦企準一級焦出廠850元/噸左右，發往天津港到廠價1100（含税）元/噸，同時副化產品能夠回補約180元/噸左右的利潤，當前該焦企盈利水平較好。

庫存情況：庫存水平低，日庫存最多100噸，當前加焦末庫存一共才500，600噸。焦煤庫存維持在10—15天用量，今年4，5月份最緊張是庫存3天，缺煤情況有所緩解。

運輸情況：該企業發天津主要走汽運及集裝箱，發往唐山主要走火運。集裝箱運輸有15元/左右的優惠，且該企業有自有鐵路站台，設計能力500萬噸，實際300萬噸年運量。一天正常3個列。目前發天津用集裝箱到廠運費成本為140—150/噸，敞車火運發唐山原本光運費就為154元/噸，但大户議價後降至不到120元/噸。當前多地暴雨天氣，導致煤焦外運受阻，該焦企19號發往唐山的焦炭24日才到廠。

後市看法：今年焦炭行情比較意外，本沒這麼樂觀，目前鋼廠補庫還是需要時間，焦炭價格短期仍會保持堅挺，但西北地區環保限產是否會在8月10幾號結束可能會對後市焦炭帶來壓力，或許1100以上會考慮賣出套保，但也要看當時現貨緊張程度。

某上市公司下屬煤礦：

集團擁有共6座煤礦，該煤礦產量為6座中最大的一個，年精煤產量300萬噸。當前主要產品為s1.5，粘結80的主焦煤，以及s2.0粘結65及s2.5粘結55的瘦精煤。目前也在提高洗煤能力增加低硫0.7，1.2的主焦煤。該煤礦外銷較多，另外的礦因洗煤廠配套不夠完善地銷到當地洗煤廠較多。大部分原煤直接在坑口進行洗選後銷售，還有少數原煤直接當動力煤銷售。

限產情況：該煤礦為半國有制性質的上市集團下屬企業，因此對276工作日一直嚴格執行，週日嚴格放假。煤炭監管部門通過產量監測系統及抽查、暗訪相結合監督生產情況。該企業認為276政策執行情況下半年並不會放鬆，超產風險太大，認為小礦私自超產影響不大因小礦目前佔比較少，大部分礦也都在90萬噸以上，且民營小礦銷售渠道有限。

銷售情況：該煤礦的精煤主要銷往東北，華北，華東等地，長協客户佔80%以上，一半100%預付款，一半長協客户壓款1.5—3個月。

成本及利潤：該煤礦坑口成本200多元/噸，原煤成本300多元/噸，回收率達65%以上，洗選成本20元/噸。當前該煤礦s1.5主焦煤含税出廠價520元/噸，s2.0及s2.5的瘦精煤含税出廠價分別為430元/噸及400元/噸。目前該煤礦資金成本較低，有30—50元/噸的利潤，屬於當地盈利較好礦。

運輸情況：該煤礦擁有自有站台，發往山東運費為140—180不等，主要採用火運方式。大雨對該煤礦的外運影響較大。

庫存情況：當前精煤庫存為7—8萬噸，偏高，日常精煤庫存為3—4萬噸。庫存偏高原因與運輸受阻有關。

後市看法：依然看好四季度，認為鋼焦剛需在，煤炭產能仍能保持收縮。

某大型國有焦化廠：

焦化產能360萬噸，集團焦化產能1400萬噸。該企業有3組6座6米的'頂裝焦爐，一組為幹熄焦，五組為濕熄焦（後期可能轉幹熄焦）。化產品方面，甲醇40萬噸，焦油30萬噸，苯加氫10萬噸，炭黑8萬噸，在建100萬噸甲醇60萬噸烯烴，後期增加化工產品生產。

生產情況：該企業為降本一直維持滿負荷生產，當前結焦時間為21—22小時。

銷售及產品庫存情況：該企業產品兩個品級：一級焦（s0.7，a12.5—12.7，csr>65，m7）及準一級焦（s0.72—0.75，a13，csr>60，m7），基本上全部直供鋼廠，客户完善南北分佈均勻、多為國有鋼廠。正常賬期1.5—2個月，如客户預付款價格可能有所優惠。該焦企近幾年出口量較少，主要原因出口價格倒掛40—50。當前該焦企共有3—4萬噸焦炭庫存，一般1天半產量（1萬5千噸）鋪底，除去近期運輸影響未發運訂單，庫存水平不高。

原材料採購及庫存情況：原料煤90%集團保量供應，10%外採周邊低灰低硫主焦，1/3焦等，主焦煤配比達到30—40%。該焦企正常精煤庫存為13—15萬噸，日耗1.5—2萬噸，庫存要求至少一週，當前庫存為18萬噸，約10天用量。

成本及利潤：該企業所生產的準一級焦，其入爐成本約600元/噸（含税濕基），加工成本（含折舊等）約80—100元/噸。當前該企業準一級焦出廠價為850元/噸（含税），漲價幅度相對較小，有可能近期再漲30元/噸。該焦企5月利潤最高曾達到200多元/噸，但隨着焦煤漲價及價格下跌，當前單純核算焦炭生產利潤基本持平（不含化產），該企業財務人工成本較高。

運輸情況：該焦企擁有自有站台，是鐵路局大客户。目前火運至天津港的運費約為120—130元/噸左右。當前受雨災影響，發往南方如武漢的火運仍受阻礙，空車返運困難，北方火運重車減量慢行。

後市看法：唐山地區目前貨比較緊張，雖限燒結用焦少了些，但焦化廠停止出焦影響較大。目前階段需求較好，銷售問題不大，認為8月份可能仍有1—2次漲價。

某小型混合制焦化廠：

該焦企03年建成05年投產，目前60萬噸焦炭產能。該焦企所屬集團擁有3個煤礦，主要產品為1/3焦，2個120萬噸及1個90萬噸，90萬噸的煤礦未開。配套有4個洗煤廠，480萬噸洗煤能力。另有計劃投產的300萬噸焦化產能，因市場及資金問題未投產。

生產情況：4.3m的可頂裝、可搗固焦爐，目前結焦時間為21小時。目前煤焦比為1.32，計劃準備在半個月內將煤焦比降至1.26，降低副化產量，增加焦炭產量（當前焦炭盈利水平比化工好）。

銷售及產品庫存情況：主要產品為一級焦，s0.65，a12.5，csr為63—65，m7。產品主要銷往天津、日照。當前無焦炭庫存，該焦企表示近一年一直保持零庫存。

原材料採購及庫存情況：該企業50%用集團煤礦所產1/3焦，其餘外採主焦、肥煤等。當前該焦企精煤庫存為5—6萬噸，約20天用量。

成本及利潤：入爐成本630—640元/噸（幹基含税），加工成本（含三項費用）約120—130元/噸，化產回補40—50元/噸，當前出廠價為860元/噸（含税），噸焦盈利約20元/噸左右。集團煤礦如不算財務成本盈利，算上財務成本後依然虧損。

某大型私營焦化廠：

該焦化企業擁有500萬噸焦化設計產能，實際年產能420—430萬噸；自有600萬噸參股煤礦資源，目前在產200萬噸產能，實際產量120萬噸左右，一半自用，主要產品為瘦焦煤；720萬噸洗煤能力煤源主要外購。目前該焦化廠處於滿負荷生產狀態。

銷售情況：該企業主要產品為一級焦（csr65—68）及準一級焦（csr60—61，比重較高），客户全國各大鋼廠，大多火運廠對廠運輸，水運走連雲港或日照，目前要預收現款。

原材料採購情況：該焦企的配煤比例中，約50%均採用自有煤礦生產及當地的瘦焦煤資源其餘外採各地的1/3焦、肥煤等。焦煤庫存低，3—4天用量，臨汾孝義地區採購略緊張。

庫存情況：該企業焦炭庫存目前為5萬噸，主要近期運輸問題影響發運，除去已銷售的庫存只有幾千噸。

利潤情況：該焦化企業配煤成本較低，直接銷售焦爐煤氣收益好於甲醇等化產，當前有約100多元/噸的利潤，屬於山西焦化企業中盈利較高企業。

環保情況：該企業環保做的較好，目前環保監測對大廠較嚴格。

後市看法：如從當前現貨面看，煤有價格支撐鋼材庫存也不高，焦炭後市應不差，近月難跌，但也保持謹慎。

某私營中型鋼廠：

該鋼企4月30日一期工程復產，2個630立方米的高爐投入生產，對應年產能200萬噸的建材；計劃年底二期工程復產，計劃上卷板項目，產能恢復至400萬噸；明年計劃將產能提升至600萬噸，優鋼或普鋼未定。

生產情況：該鋼企高爐係數提升到4.1，鐵礦入爐品位為54點多，淨焦比為350—360kg。目前日產2500噸。

成本及利潤：當前鐵水成本約1240元/噸，由於目前燒結產能較小，進口球團塊礦比例較高，待燒結投產後（大概10月份）原料成本會下降30多元/噸左右。目前該企業有約200多元/噸的生產利潤（未計三項費用）。後期生產目標是將產能恢復到極限的同時降本增效。

銷售及產品庫存：該鋼企在500公里範圍內銷售，華東鋼材一般到不了本區域，河北有一部分過來，公路+鐵路運輸。訂單提前7—10天，目前代理銷售，也有準備調整到終端銷售的計劃。整體來看建材銷售不算太好，但7月份銷售人員表示目前貿易商採購積極性較高，周邊如西安基建項目也存在需求，後期希望將銷售半徑擴展到西南西北片區。目前螺紋庫存有2萬噸，正常庫存1萬噸，目前也受到天氣隊運輸影響。

原料採購及庫存：基本均以採購日照港的現貨外礦為主，直接進口較少。目前鐵礦石庫存為8萬噸，約8天用量。原自有焦化廠已不再生產，焦炭庫存僅維持1天用量，周邊焦化企業眾多，主要從河津襄汾等地採購，焦炭保持在途庫存。

環保狀況：認為供給側改革去產能最有效的手段仍是環保，當前山西環保手續齊全的鋼廠並不多。

後市看法：不看好爐料，認為鐵礦焦炭產能仍過剩。

某小型國有焦化廠：

所屬集團為大型國有鋼廠，年鋼產能1000萬噸。該焦企2022年投產，設計年產能90萬噸，擁有2座65孔4.3m頂裝改造而成的搗固焦爐，主要生產a12.8，s0.73，csr65的濕息一級焦。

生產情況：該焦化企業自投產以來一直保持滿負荷生產狀態，煤焦比為1.26—1.3。該焦企90%產品供給集團鋼廠，回款也較好。該集團鋼廠每年還需外採400萬噸焦炭。運輸通過年運力150萬噸專用線，基本保持一天一列。

成本及利潤：該焦企焦煤從鄉寧，韓城等地採購，平均運價30來塊，成本控制能力強。入爐成本約幹基不含税500元/噸左右，生產的全部成本為不含税660元/噸。該企業焦爐煤氣發電除自用外還上網銷售。當前噸焦盈利約80—90元/噸。

原料及產品庫存情況：該焦企當前焦煤庫存為3萬噸，不到10天用量，正常庫存水平應為5—6萬噸，焦煤採購並未感到非常緊張。焦炭庫存7，8千噸，正常庫存3，4千噸，主要受天氣影響發運受阻，現在運輸已逐漸恢復。

環保情況：該焦企投資近5千萬上全套脱硫脱銷設備，目前大部分焦化廠都上了脱硫設備，脱硝較少。未上脱硫脱銷設備的焦化廠只能通過限產來應對環保檢查。環保懲罰較嚴，一天最高可罰百萬。

某中型私營鋼廠：

產能500萬噸，去年產量410萬噸，鋼坯月產量33—36萬噸，7月產量32萬噸，擁有2x608，5x350高爐，主要產品螺紋及線材。

生產及銷售情況：生產正常，鋼坯產量1.25萬噸/天，基本無庫存，去年鋼坯加軋材庫存最高時達到14萬噸。目前平均高爐利用係數3.98左右，入爐品位56左右。銷售自營3成，代理7成，當天定價月度結算，提前銷售訂單2—3天，銷售區域全國範圍，汽運較多。

盈利情況：目前盈利較好。

行情看法：本輪上漲與3，4月份有所不同，當時封庫待漲，本次現貨略弱，但現在鋼廠產量調節能力強。7月降價的主要原因不是為了銷庫存而是為了不累積庫存，認為目前需求上不來的原因在於下游不做庫存而是按需採購。

【第2篇】2022山西呂梁煤焦化企業調研報告

觀點：煤、焦供應過剩預期加大，價格重心或將繼續下移，雙焦市場核心矛盾在於供需失衡及資金緊張

焦煤方面：調研煤企的實際生產能力遠超核定生產能力，且山西整合礦即將進入投產高峯，未來2年的市場供應端壓力仍較大;調研中焦煤生產企業均表示目前煤炭銷售已經處於虧損狀態，後期企業能否生存，需要拼資金、拼管理、拼文化、拼底藴。

焦炭方面：調研發現晉南地區的焦化企業兩極分化越來越大，調研焦企廠內焦炭庫存現維持高位，且限產幅度低於我們預期;後期焦副產品深加工產業鏈較弱的焦化廠限產比例將逐步提高，焦副產品做得好的焦化廠將維持70%以上開工，且考慮到鋼材市場沒有明顯好轉、對鋼鐵落後產能的淘汰執行，焦炭下游採購需求下降或將成為必然，焦炭供應過剩問題將愈加嚴重。

資金方面：調研中發現無論煤企、焦化廠都面臨四大行抽貸、資金難貸、放款拖延等問題，企業資金緊張或將成為xx年的新常態，減薪、裁員、拖欠工資現已成為普遍現象;根據調研情況分析，經濟下行週期中產業鏈自下而上對原料端的打壓將愈發明顯，未來兩年山西煤炭供給仍將擴大，煤、焦價格重心下移或將持續。

某民營焦化廠：

1、企業概況：

公司現原煤產能630萬噸，洗選煤能力520萬噸，焦炭產能240萬噸(屬搗鼓焦爐，三個焦化廠產能分別為60萬、80萬、100萬)，焦油深加工15萬噸，甲醇20萬噸，物流車隊400多輛，同時發展煤電產業，員工1萬多人。

2、企業實際生產經營情況：

關於開工庫存：

xx年焦爐綜合開工率保持在80%左右;xx年第一季度焦爐平均開工率70%左右，3月開工一度降至50%;後期開工為攤薄成本，增加化產深加工產品附加值，低位開工負荷將保持在70%;庫存方面目前廠內保持低庫存(2萬噸以內)，因為企業以汽運為主，所以冬季受天氣影響較大，庫存在該時段也處在一年中的高位;生產策略目前公司以銷定產，開工主動調整和被動調整相結合，三廠配合生產，靈活操作;以1萬噸倉單為例，從訂單到入庫的生產週期為2周左右;

關於盈虧狀況和成本佔比：

目前企業噸焦處於虧損50-100元狀態，據調研瞭解，該企業目前各項成本佔噸焦價格比重如下，原料佔55%、物流佔15%、人工佔15%、税負佔15%。

關於下游市場：

該企業焦炭目前主要銷往河北地區，以首鋼、河鋼等中大型鋼廠為主;且銷售多以直供為主，賬期保持動態管理，回款賬期平均保持1月以內;甲醇現主要銷往河北、河南地區;焦煤暫不外銷，供自家焦化廠消耗;電煤除自己的電廠自用外還有部分外銷，以公路運輸銷往周邊及山東等地區;

關於資金：

四大行收緊銀根，企業資金緊缺問題仍沒有辦法解決，且受邢利斌案影響，公司目前艱難維持正常運轉;值得一提的是，調研企業的凝聚力很強，雖然目前企業資金緊張拖欠員工6個月工資，但沒有一個員工離開或不理解。

3、企業對金融工具的應用：

公司高層在現貨市場低迷背景下對期貨板塊的發展較為重視，多次向集團總部申請資金運作，於xx年10月成立期貨部，並以小資金進行運作，主要以投機為主，對於參與套保、交割等表現較為謹慎。

4、新環保法實施對企業的影響：

對環保問題比較重視，也在環保設備方面加大了資金投入力度，並認為環保法嚴格對企業而言是有利的，可以為企業建立更加公平、公正、透明的平台;同時新增的環保投入成本摺合到噸焦生產成本，每噸增加了12-17元之間。

5、交通運輸情況：

目前運輸多以公路運輸為主，其優勢在省耗小，付款方便，以月結為主，成本在180元左右，山東地區運輸成本降18元左右。

鐵路方面，雖然企業對其比較青睞，但其運輸損耗較大且付款裝載方面有限制，以短倒為例，該焦企到最近火運站台的短倒費用為40元/噸，費用較高;雖然最近一直在説中南鐵路開通後線路較廣，但其各站點設施並不完善，許多設備較老舊且市場化開放程度不高;比較運輸成本方面，中短途汽運仍佔優勢。

某民營煤礦

1、企業概況

企業目前多元化發展，集原煤採掘、精煤洗選、酒店管理等一體。現有煤礦4座，核定產能400萬噸/年(90、130、60、120)，實際生產1200萬噸/年;洗煤廠4座，均為重介洗選工藝，生產產能1800萬噸/年(480、960、240、120)，集團目前員工1萬餘人。

2、生產經營情況

企業目前煤礦滿負荷生產，洗煤廠開工50%;

目前企業的主打產品為s1.6mt10a11v25g85y16主焦精煤，目前車板售價480元/噸;

企業下游市場比重分析，山西25%、山東70%、河北5%;目前企業的客户羣體以焦化廠鋼廠為主，如山東榮信焦化、鐵雄焦化、泰山鋼鐵、沙鋼、八一鋼鐵、金能科技等;另外本地電廠也佔其市場份額的相當比重。

3、銷售盈虧情況及對後期市場看法

因為資金緊張，當前企業焦煤銷售基本以預付為主;因煤質、供應量穩定，企業優質客户眾多，銷售目前壓力不大;但企業噸焦煤處於虧60-100元的狀態;後期市場，企業負責人認為6月焦煤價格會反彈20-30元/噸。

4、税費改革對企業影響

目前亂收費情況基本上杜絕，但是不合理的收費變成合理的税收，企業實際噸焦成本增加10-15元/噸，後期盈虧壓力仍較大。

【第3篇】山西萬員入企調研報告

山西省國資委黨委黨的十八大把進入“人才強國”作為全面建成小康社會的重要目標;黨的十八屆三中全會提出建立集聚人才體制機制，都凸顯了對人才工作的高度重視。省委書記袁純清同志在省委組織部調研時指出，要圍繞我省主導產業和優勢產業的創新發展，定向地去發現人、吸引人、招攬人，特別是引進高精尖人才，這是低成本的做法，也是最有效的做法。山西作為內陸省份和老工業基地，國有企業數量多，國有經濟比重大，轉型跨越發展的任務繁重而緊迫。近年來，在省委、省政府的正確領導下，在省委組織部的關心支持和具體指導下，省國資委緊緊圍繞推動轉型跨越發展，着力幫助企業聚才育才用才 一、主要做法及成效總體來看，省屬企業人才工作圍繞中心，強化措施，突出能力導向，呈現了較好的發展態勢，主要表現在五個方面：

1、凝心聚力，抓人才工作的氛圍初步形成。認真貫徹落實中央和省委人才工作有關精神，堅持“大人才、大培訓”理念，以“三支人才隊伍”建設為重點，以 “十項人才工程”為抓手，基本構建了具有省屬企業特色的人才建設管理工作體系。從國資委層面來看，不斷完善黨管人才工作機制，2022年調整充實了以朱曉明主任為組長的人才工作領導機構，下發了《省屬企業人才工作要點》，圍繞“強責任、抓領軍、調結構、提素質”的工作思路，督導省屬企業人才強企戰略全面實施。從省屬企業層面來看，積極創新人才培養和人才管理模式，為推動企業轉型跨越發展提供不竭動力。如，太鋼集團堅持人才優先發展原則，以“營銷人才”和“科研人才”為龍頭帶領人才整體工作向前推進，在鋼鐵行業形成了人才競爭比較優勢。國新能源集團圍繞“氣化山西”發展戰略，出台了《“十二五”人才發展規劃》，努力打造“經營管理、技術研發、操作技能、市場營銷”四支精英人才團隊。總的來看，抓才、育才、引才、用才的理念逐步形成，成效不斷顯現。

2、齊頭並進，三支隊伍建設各具特色。緊緊圍繞 “激活現有人才、吸引外來人才、培養未來人才”三個核心環節，着力培育三支人才隊伍，呈現了各具優勢、各有發展的鮮明特點。

①經營管理人才方面，不斷加大幹部培養、使用、交流和考核力度。2022年與省委組織部共同研究出台了企業領導班子和領導人員考核方案，首次把考核結果與領導人員的薪酬掛鈎，對優秀班子和成員進行獎勵，對排名靠後的班子進行約談，強化正負激勵機制，形成良好用人導向。各省屬企業在幹部選拔任用中堅持競爭擇優、競聘上崗，使賢者、能者、智者能夠居其位盡其才。如，潞安集團在正常考察幹部程序的基礎上，突出了對“德”的專項考核，權重不低於 30%，提高了選人用人的公信力;汾酒集團依據不同崗位要求，大力推行幹部競爭性選拔，2022年以來先後三批公開選聘了 53名幹部走上領導崗位。

②專業技術人才方面，努力營造拴心留人、幹事創業的良好氛圍。2022年組織焦煤集團等 14户省屬企業，赴大連參加“2022中國海外學子創業周”高層次人才招聘活動，並與 8名化工、燃氣、煤炭、金融、外文等方面的高端人才達成來晉工作的初步意向。各省屬企業依託產業平台、項目平台、國際平台，巧借外腦，廣納賢才。如，太重集團依託海外公司和技術中心，打造人才引進平台，在 2022年引進一名海外高層次人才的基礎上，去年又新引進海洋工程專家一名，開展海工裝備研發;國際能源集團與韓國電力公社、日本電源等企業進行合作對接，先後吸引了 6批 80餘人次的海外技術專家來企業進行技術交流和業務指導。

③高技能人才方面，着力培養了一批能工巧匠和行家裏手。各省屬企業積極搭建高技能人才快速成長平台，逐步形成了培養快、使用好、待遇高的高技能人才培養工作格局。目前，技師佔技能勞動者的比例已經達到 3%以上，通過高級技師的傳、幫、帶，帶動了整支技能隊伍的梯次發展。如，同煤集團 2022年創建了“雷雨大師工作室”，集教、學、研、練多功能於一體，已發表專業論文 2，完成技術革新 50餘項，處理各種故障 1200多起;晉煤集團 2022年創建了“晨光技能大師工作室”，在成立不到 2年時間內，帶出了 114名技術骨幹，完成了 15項技術革新，創造效益 1000多萬元。

3、助力添翼，人才培訓工作穩步推進。緊緊圍繞“素質提升、知識更新、技能增強”三大目標，依託知名院校、培訓機構、中外企業以及企業黨校、職工技校、生產廠家等載體，紮實搞好各個層次的培訓工作。 2022年以來，圍繞產業結構調整、裝備製造發展、領軍人才建設、內控風險控制、國際化運作等主題，先後與北京大學、清華大學、大連高級經理學院以及美國加州州立大學、英國創新園區、德國北威州等建立了合作培養關係，省國資委系統共組織各類培訓 20多萬人次。在做好常規培訓的基礎上，省國資委致力於全面推廣“幹部上講台，培訓到現場”工作，省屬企業推廣普及率已實現 100%，在學習焦煤集團經驗的基礎上，進一步創新工作模式，延伸活動內容。如陽煤集團按照“三個到位”(教師到位、教材到位、一週三培到位)和“兩個達標”(手指口述達標和案例規程達標)的標準，重點對員工的安全意識和技能水平進行培訓。中條山集團開展了“能人上講台，培訓到崗位”活動，結合實際為員工提供豐富的“培訓套餐”，目前已培訓6175人次，使培訓工作更加貼近職工、貼近基層、貼近現場。

4、築巢引鳳，人才激勵機制更加優化。注重優化人才激勵機制，強調物質與精神激勵“雙管齊下”，短線與長線投資“均衡發展”。一方面，在人才資金的投入上給予充分保障。各省屬企業在經濟運行壓力加大形勢下，優先保障人才資金並逐年增加資金投入比重。如，焦煤集團將人才資金納入年度預算，專賬專户管理，滾動循環使用，2022年培訓經費為 2.88億元，研發費用為 6.38億元，同比均有提高。山煤集團設立了董事長、總經理獎勵基金，對有重大貢獻的人才給予重獎，2022年獎勵獎金達 753萬元。另一方面在職位的提升、榮譽的授予和文化的融合上狠下功夫。各省屬企業在打造“硬實力”的同時，更加註重“軟實力”

的提升，增強了人才的歸屬感。如，潞安集團全職引進的吳清萍博士，企業專門為之組建了一支 50人的光伏產業研發團隊，使個人理想與企業產業實現有機融合，2022年成功入選山西省首批“青年拔尖人才”。同煤集團在選拔任用上優先考慮人才，對緊缺專業人才打破年齡限制，破格提用，確保才盡其用。

5、合力協同，人才工作成果不斷出新。充分發揮人才支撐和引領作用，不斷創新人才工作，推動人才建設多層次、多領域和全方位發展。國資委積極響應省委、省政府號召，圍繞“項目建設推進年”和“百企千村產業扶貧工程”，打造人才聚集高地，實施“項目招才、平台納才、產業育才”工程，以人才帶項目、帶產業，以項目、產業促人才發展，在煤制油、煤制烯烴、光伏產業等重大項目和新興產業上取得初步成效。各省屬企業積極探索出了一系列的人才創新思路和方法。

如，晉煤集團提出並推行了“管理、專業技術和崗位操作”三大人才序列管理，打破了幹部工人的身份界限，每個序列自成體系又橫向連接，暢通了進步渠道，彌合了身份隔閡，極大地激發了員工幹事創業活力。山投集團作為資產管理公司，着力推動實體經濟發展，在人才工作中率先在省屬企業引進海外高層次人才 “”2人，並以控股合作方式，引進了具有 4項發明專利、6項實用技術的亞樂士技術團隊。

二、當前人才工作存在的主要問題近年來，省屬企業人才工作取得了長足進步。但是，與發達地區和國內外優勢企業相比，與省委、省政府的要求和省屬企業實現轉型跨越的戰略目標相比，人才工作還存在較大差距。主要表現在：

1、人才工作和人才發展還不平衡。人才工作不平衡主要表現在：大企業抓得好，小企業抓得差;機關抓得實，基層抓得虛;試點單位抓得緊，重組企業和整合礦井抓得鬆。人才發展不平衡主要表現在：人才總量與質量的結構性矛盾比較突出，產業結構調整急需的創新型、專業型、複合型人才嚴重不足，高端人才尤其是領軍型人才匱乏。

2、領導體制和人才機制仍不健全。在人才工作中，絕大多數省屬企業雖明確“人事處和組織部牽頭抓總，勞資、職教、財務和技術中心協調配合”，但在具體事務中，原有的人才管理模式並未得到根本改變，更多是靠 “上級點、領導令、兄弟情”來安排工作，除個別企業外，大多都沒有單獨設立人才辦，組織、人事部門難以發揮工作主動性、積極性，領導體制和工作機制尚未真正形成。此外，在薪酬、激勵、考評、保障等機制上存在很大的提升空間。

3、人才政策和人才環境亟待優化。人才增長速度遠遠滯後於企業發展需要，人才制約因素日益凸顯。

這其中既受地域區位和產業行業限制，也與人才配套政策和人才工作環境有關。在政策制定上，雖有總的方針，但缺少配套措施，如綠卡政策、股權激勵、個人所得税減免等。在環境優化上，雖有大的改善，但在產業環境、生活環境、人文環境上還不完善，表現在產業平台少、學術環境差、人才觀念滯後等。

4、人才總量和人才質量尚有空間。概括而言，省屬企業人才工作存在的問題集中表現為：觀念不新、機制不活、環境不鬆、總量不夠、結構不優、質量不高、氛圍不足、作用不強。特別是在人才總量和人才質量上還有很大提升空間。究其原因，主要受限於四個問題：一是國有企業用人機制僵化問題;二是我省作為內陸省份大環境問題;三是中部地區人才集聚困難問題;四是我省傳統產業制約問題。

三、進一步提升企業人才工作科學化水平的建議國以才立，業以才興。

黨的十八大把人才工作作為“全面提高黨的建設科學化水平”八項任務之一。省第十次黨代會提出了“大力實施人才強省戰略，樹立人人都可以成才的觀念，加大人才開發投入，健全人才培養、引進、評價和激勵機制，優化人才發展環境”的具體要求，確定了大力引進轉型跨越發展亟需的新興產業企業家人才和高端創新人才，在引進海外高層次人才上取得突出成效的目標，為國資監管部門在新形勢下進一步做好人才工作指明瞭方向。“十二五”時期，是省屬企業發展方式轉變、體制機制轉換、管理方式轉型的關鍵時期，特別是面對複雜多變的經濟形勢和日趨激烈的企業競爭，無論是經濟結構調整、新興產業發展，還是現代管理體系的構建，都需要一支知識化、專業化、現代化的人才隊伍作保證。必須正視差距，加速實施人才強企戰略，不斷增強企業核心競爭力，全面提升省屬企業人才工作科學化水平，以人才優勢構建企業的發展優勢，努力營造人才支撐企業發展、企業發展造就人才的生動局面。

1、加強組織領導，健全黨管人才工作機制。堅持黨管人才原則，進一步加強黨對人才工作的領導，是提高人才工作科學化水平的根本保證。一是大力宣傳和普及科學人才觀。充分利用多種媒體，大力宣傳“人才是最活躍的先進生產力”、“人才是科學發展的第一資源”等科學人才觀理念，積極開展對人才發展規劃實施情況、企業人才發展環境、人才工作先進典型的宣傳，積極開展國內外的宣傳推介活動，贏得優秀人才的關注，營造良好的輿論氛圍。二是完善黨管人才工作運行機制。健全科學決策機制，完善黨委人才工作領導小組會議制度，及時研究人才工作重大決定和部署，健全分工協作機制，進一步強化企業組織部門牽頭抓總的作用，明確人事等各職能部門抓人才工作的職責，形成整體合力，健全溝通協調機制，在重大人才工程和重大人才政策實施中定期召開會議交流情況，解決遇到的問題，健全督促落實機制，加強對重大決策部署的督促檢查，把各項任務落到實處。三是改進和創新黨管人才工作方法。根據不同類別人才成長規律特點，有效推進黨政人才、經營管理人才、專業技術人才、高技能人才、第三產業服務類人才等工作。加大人才發展資金投入，建立健全多元化的人才發展投入機制，保障重大人才項目實施。推動人事管理部門強化工作職責，切實轉變職能，不斷改善各類人才的工作條件和生活待遇，促進人才管理向創造良好環境、提供優質服務轉變。

2、完善配套制度，搞好人才工作頂層設計。要加強頂層設計和統籌謀劃。一是要研究出台人才發展規劃。組織力量制定中長期《省屬企業人才發展規劃綱要》，既體現戰略性、導向性，又突出實用性、可操作性，科學測算人才目標，服務企業轉型跨越。各省屬企業要正視人才“短板”和發展“瓶頸”，研究制定具體辦法和措施，做到既有宏觀把握，又有具體抓手，以吸引、培養、集聚優秀人才。二是改進人才工作的方式方法。按照“管宏觀、管政策、管協調、管服務”的總要求，主動對標先進省市和國內外優秀企業，不斷提升人才工作科學化水平。三是要不斷完善人才配套制度。推動省屬企業在完善人才培養開發機制、人才流動配置機制、人才激勵保障機制、人才工作協調機制等制度的基礎上，加快制定《省屬企業人才工作考核評價辦法》，科學確定指標，合理分配權重，將考核結果納入企業業績考核目標責任制，真正發揮考核評價在人才工作中的“指揮棒”、“導航器”作用。

3、突出工作重點，推進三支隊伍能力提升。“三支人才隊伍”體現企業特點，符合企業實際，要以此為龍頭帶動人才工作全面推進。一要抓好經營管理人才隊伍。要以提高管理能力和職業素養為重點，實施“經營管理雙百人才工程”，利用 3-5年時間重點培養百名優秀企業家和百名優秀經營管理後備人才，培養造就一批具有戰略思維和國際化視野、熟悉公司治理和新興產業的領軍人物。二要抓好專業技術人才隊伍。要以高層次創新人才和青年拔尖人才為重點，依託“”、“百人計劃”等人才工程，對標世界 500強，引進培養一批能夠立足科技和產業前沿、提升企業核心競爭力的領軍人才，力爭走在全省前列。三要抓好高技能人才隊伍建設。要以培養高級技師和打造大師工作室為重點，強化優秀人才傳幫帶和崗位管理、評價激勵，每年都要重點支持培訓 200名技能人才，努力造就一批企業發展急需的重點工種、重點工藝和重點專業技能人才。

4、注重氛圍營造，創優企業人才發展環境。一要優化創新環境。堅持服務人才為先，加強高端平台建設，研究制定組合式支持措施，用事業吸引人才、留住人才、成就人才，對有創新能力的人才充分信任、放手使用，給資源、給崗位、給政策，在經費、科研條件、團隊配備方面給予全方位支持。二要加大投入力度。牢固樹立人才投入是效益投入的理念，確保人才投入增長幅度高於其他投入增長幅度。鼓勵支持企業設立人才發展專項資金，並納入年度企業和班子考核。三要體現人文關懷。建立國資委領導聯繫優秀人才制度，做好思想工作，傾聽真實心聲，引導人才心情舒暢、積極進取地工作和生活。同時，要健全人才服務保障體系，在居留、落户、住房以及配偶就業、子女上學等具體問題上做細做實，實現“企業以人為本，人以企業為家”的和諧格局。

5、錘鍊過硬本領，強化人才隊伍自身建設。一要加強組織建設。認真選好配好組織人事部門的“一把手”和人才部門專兼職幹部，確保人才組織架構優化、科學、合理，力爭用 1-2年時間使多數省屬企業設立人才辦。二要改進作風。堅決防止考察識別人才中的主觀性、片面性、表面性，不以個人好惡選人用人，堅持任人唯賢、公道正派，走羣眾路線、接人才地氣，真正為企業選好才、用好才、聚好才。三要提升素質。緊緊圍繞工作需要，學習專業知識，創新思維方式，借鑑國內外人才工作先進經驗，提升自身履職水平。四要推進信息化建設。建立人才隊伍管理信息化系統，實現資源共享，以提升人才管理的科學化水平。