強化黨建引領 突出考核激勵 網格化社會治理工作總結

強化黨建引領 突出考核激勵 網格化社會治理工作總結

為全面落實黨的十九屆四中全會精神和省、市、區創新網格化社會治理機制的工作要求，我街道堅持問題導向、目標導向和效果導向，通過實地調研、總結經驗、集中會診，以真考嚴核壓實網格長（員）責任，以紮實舉措大力推進網格化社會治理工作向縱深開展。

2020年，為進一步深化全街道社區治理網格化服務管理，提升社會治理水平和能力，督促網格長充分履職盡責，保障網格化機制有效運行，根據上級文件和工作要求，通過實地調研、集中會商等形式，經過多輪討論研究，制定出台《2020年度“網格化工作”考核辦法（試行）》。

長期以來，我街道始終堅持發揮黨建引領作用，通過考核激勵等措施，大力推進網格化社會治理工作。現將今年以來工作情況彙報如下：

一是堅持高位謀劃，凝聚工作合力。堅持以人民為中心，全力打造共建共治共享的基層社會治理格局。針對網格化社會治理推進中，基層幹部觀念守舊、責任落不到位等重難點問題，補短板、堵漏洞、強弱項。把創新網格化社會治理機制納入街道“一把手工程”，統籌協調各方力量推進工作落地落實。街道主要領導親自召開全體黨政領導、辦站所負責人和村（社區）黨組織書記專題動員部署會議，對網格化社會治理工作進行再動員再部署。同時，進一步強化組織領導、整合資源力量、細化考核辦法，推動社會治理向前端延伸，確保網格運轉高質高效。

二是突出黨建引領，落實工作責任。全面落實區委組織部《關於進一步加強社區村網格化黨建工作的意見》，根據網格全面建立網格黨支部（或黨小組），實現網格黨組織全覆蓋，充分發揮黨組織在網格化社會治理中的領導核心作用和黨員先鋒模範作用，把黨的組織優勢轉化為基層治理效能。進一步明確村（社區）黨組織書記作為總網格長的主體責任人，統籌落實轄區內網格工作。村（社區）“兩委”人員作為網格內社會治理工作的直接責任人，全部下網格擔任網格長，負責網格內社會治理各項工作，與網格員進行捆綁考核。通過明確各自“責任田”，引領各類組織和廣大羣眾實現網格事項共商共建共治共享。

三是細化目標任務，健全工作體系。為進一步提升網格人員源頭掌控能力、前端處置能力和宣傳發動能力，有效提升網格治理質效，我街道結合工作實際，全面梳理黨建、綜治、便民服務、綜合執法等社會治理事項，確定了64條網格化社會治理工作責任清單納入網格績效考核，實行“菜單式”推送，清單式管理，讓網格人員清晰瞭解日常具體服務項目，有利於提高網格人員實操性，進一步推進網格工作的落實。

四是創新考核機制，激發工作動力。為充分激發網格人員的主觀能動作用，我街道以考核作為指揮棒倒逼責任落實。根據服務事項需求，將行政村月度自考和街道季度考核有機結合，村（社區）邀請黨員代表、老幹部等人員共同參與月度考核評分，街道組織專門考核小組按季度考核評分，最終按村自考佔20%，街道考核佔80%的佔比計算考核結果，並在一定範圍內進行公示，使考核更加合理、公平、公正。

今年以來按照考核辦法，由街道網格辦牽頭，會17個相關辦站所對所有村綜合網格進行了考核，結合村的自考成績，確定每個網格的具體考核成績，並按得分高低排名進行了公示，兑現了考核獎懲，對前三個季度排名前10名網格的網格長在街道大會上進行了表彰，對前三個季度排名後5名網格的網格長進行了提醒談話。目前正在對第四季度考核情況進行彙總並結算全年網格化考核工作情況，通過考核進一步提高了基層人員的工作積極性，激發了工作熱情。

五是網格治理成效初顯。注重發揮網格“源頭”治理作用，積極探索依託網格採集源頭信息、管控重點人羣、化解矛盾糾紛、整體聯動處置的新路徑，做實做細涉穩信息蒐集、矛盾糾紛化解和風險隱患排查，力爭“隱患發現在網格、矛盾化解在網格、小事不出網格社區、大事不出鎮街”。截止目前，全街道共採集各類信息3.3萬餘條，其中上報矛盾糾紛、綜合執法等各類事件1.1萬餘件，收集社情民意0.79萬件。走訪各類重點人員和羣租房等服務對象500餘次，90%以上的網格事件在鎮街、村、網格內得到發現和處置。同時，將各項經常性工作納入網格統一推進，在網格醒目位置設置網格事項公示牌，羣眾隨時可通過電話、微信羣、QQ羣、掃描公示牌“網格高淳”公眾號上報網格內相關事項和獲得所需公共服務，初步形成黨建引領、民情收集、訴求上達、關愛幫扶、矛盾化解、事項代辦融合一體的網格化社會治理模式，較好提升了基層工作質效。

今年疫情防禦期間，我們的網格員也發揮了至關重要的作用，宣傳疫情防護常識、發放疫情防護告知書、堅守疫情卡點執勤等等。同時在三季度高淳區羣眾安全感測評工作中我街道羣眾安全感達（99.0%），66.0%羣眾認為社會治安狀況比2019年有好轉，掃黑除惡行動知曉率92.0%，社區網格員服務管理工作滿意度95.0%，均位於全區前列。

六、當前我街道網格化社會治理中還存在一些亟待解決的問題

（一）是發展不夠平衡。少數村思想認識還存在偏差，社區書記，主任對網格化工作的重要性、必要性認識不足，簡單的認為網格化工作增加了基層負擔，推進的力度、深度、廣度還有待進一步拓展。

（二）是工作不夠紮實。有的村工作還浮在表面，停留在喊喊口號上；部分由村兩委人員兼任的網格工作人，工作積極性不高，敷衍了事，存在假巡查、假走訪、不宣傳等問題。少數村尚未結合實際制定具體措施，考核未落到實處；沒有真正落實“全要素網格”要求，主動將相關基層工作融入網格化社會治理，一定程度上影響了工作實效。

（三）是基礎不夠牢固。網格員隊伍建設方面，部分網格員兼職較多，用在網格化管理的方面的精力較少；少數網格員文化程度較低，缺少職業培訓，能力素質不能適應形勢任務發展要求；網格化中心建設方面，有的組織架構不健全，有的功能設置不全，有的力量資源缺乏整合。

（四）是運行不夠規範。有的網格員工作職責不清晰、工作標準不明確；一體化平台採集的數據質量不高，部分網格長為了報送信息而報送信息，沒有將網格內的實際工作採集上報；少數村存在平時除了打卡簽到外，沒有任何信息，到月底在街道的督促下半天甚至個把小時完成信息採集工作；極少數網格長在1個小時內調處了十幾起矛盾糾紛，造假痕跡明顯。

（五）是參與不夠充分。有的地方對“共建共治共享”理念理解不深、踐行不力，黨建引領作用發揮不夠，組織發動社會力量、黨員幹部和志願者參與不夠。網格人員主動下沉網格，面對面走訪羣眾、常態化聯繫羣眾、經常性服務羣眾還很不夠，仍然停留在網格公示了、網格內轉轉的工作狀態，下沉網格時，以“幹部”身份多，主動向羣眾表明網格員做得還不夠。社區幹部“機關化”傾向嚴重，有的網格人員甚至與所屬網格的部分羣眾素未謀面。