技術負責人工作總結

技術負責人工作總結

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回顧這一年的工作經歷，連同我自身的感受，我從以下幾點簡單概述一下：

一、工作概述

目前三項目部在建工程包含琴台大道（三環線~二環線）工程、墨水湖北岸D區地下停車場、米糧路道路和排水工程、金色環路道路和排水工程等；雖然琴台大道工程進度這半年一直處於停滯狀態，但電力、自來水同步建設、天然氣、弱電管線遷改均有不同程度的進展；目前因為徵地原因，一直在解決資金超概問題，琴台大道管廊段處於停工狀態，但半年來的工作一直沒有停歇，從管廊段的工程策劃到概預算對比，我們都一直在努力的做着工作；

一年時間一晃而過，琴台大道管廊施工也提上了日程，工作計劃重點也要從道排轉至管廊施工，作為一個技術負責人，管廊我認為從以下幾方面做好把關：

1、技術把關要嚴謹細緻

針對琴台大道項目特點和重難點，我們應該把關注點集中在管廊施工上，這就涉及到施工圖紙的過審，方案的編制、評審，管廊的工期計劃、組織安排等一系列技術措施，我認為我自身因管廊施工經驗不足，不能從整體上把握管廊施工的重點和難點，也提不出比較有價值的建議和意見，我認為後續應多開展交底和學習活動，針對管廊的方方面面，集思廣益，爭取把管廊結構、工藝、附屬、基坑等各方面詳細的剖解出來，將管廊的重難點與各施工管理人員仔細探討，爭取人人做到心裏有數、心裏有底，施工時有目標、有計劃，不盲目施工，不胡亂指揮施工。

2、施工方案、技術交底與現場施工的關係

施工方案需要有實實在在的指導現場施工的意義，有一個審定完善的施工方案才會做一個優良的產品，我們平常工作只憑以往的經驗去做而忽略了方案中的細節做法，結果造成我們的工程質量返工或者達不到理想的標準；技術交底以前的潛意識就是規範上抄一下，圖紙上抄一下湊個篇幅交給施工班組長簽字就完事了，從事技術工作我才明白原來並不是這麼簡單的事，每項工作如果不跟現場實際情況而進行切實可行的技術交底都會產生不必要的返工現象，雖説技術平常不怎麼顯現，但技術交底卻實是必不可少且有效指導現場實際施工的一個指導性文件。施工前遵循“方案在先，交底在前，樣板引路”原則，只有這樣才能把工程做量做精做優。

3、程序化、標準化、數據化、精細化。

在工作中我們要遵循一定的規章制度，只有一個完善的制度才能讓工作步入正常化，本項目在管理中缺少一套行之有效的項目管理制度文件，所有的要求都是口頭要求，不能做到讓每個人心服口服。現場管理有據可依、有章可循，這樣一個項目才會做的好，每個人都在進步，別人每天比自己進步一點點，一年下來的差距就是很大的了。説的其實並不怎麼明顯，用數據來説會更明顯，1.01(365)=37.78，1.011(365)=54.22，1.02(365)=1377.41，只一點就是倍數，再努力一點就天上地下的區別了，這一組數字讓我內心深處為之震撼，我平常忽略的哪麼一點點在一年之後的結果是如何的可怕。所以數據所反映實際情況也更加直接。

二、提升自己及加強團隊協作

作為一個技術負責人，雖然很多時候會有各種各樣的事情牽扯着精力，但我認為學習是必不可少且需要堅持的事情，在接下來的時間內，我希望能規範自己，每天學習提升自己。

其次，我認為應該多參加一下各方面的培訓，印象比較深的是參加了QC培訓和PPT製作培訓，對着以前做的QC彙報PPT，能找出其中的不足；當然類似的培訓我參加了不少，有的效果可能在工作慢慢才能體現，但我認為學一定會有所得、有所用的。

現在的培訓、學習等，我都會安排新員工一起，因為他們剛從學校出來，更容易並能接受新的知識，我希望三項目部能有個好的團隊，好的傳承。

時間轉瞬即過，首先感謝項目上領導對我的支持及信任，感謝公司工程技術部門及質安部各位同事對我的照顧；其次我認為這一年時間我也融入了這個集體大環境，我希望在以後的工作中加強團隊協作，把工作做細、做好。