事件管理總結多篇

【第1篇】突發事件應對及應急管理工作總結範文

xxxx年，在縣委、縣政府領導和縣應急辦的指導下，開發區緊密圍繞全縣工作重點，認真貫徹上級應急管理工作的決策部署，紮實有效地開展了大量的基礎性工作，對做好新形勢下應急管理工作進行了有益的探索，較好地完成了各項工作任務，確保了開發區經濟社會又好又快發展。現將我委應急管理工作總結如下：

一、xxxx年突發事件應對工作情況

xxxx年，發生自然災害一起，即7月份連降暴雨和特大暴雨，特別是7月23日晚間的暴雨，對企業生產和項目建設造成了重大損失。

一是公司廠區外發生山體坍塌，職工工棚垮塌2間，居民點淤沙500立方米，排洪管道堵塞300米，廠區及居民點受到威脅；

二是船務公司因其周邊完全缺乏防洪排水設施，23日暴雨造成倉儲平台4畝多項目用地垮塌，滑坡3000多方，已無法使用；規劃中的宿舍用地被流沙掩埋，進場道路局部基礎受損，直接經濟損失120萬元；

三是飲品公司廠後發生滑坡，造成電杆和變壓器傾倒，供電中斷，圍牆倒塌25米，4台空壓機被土方壓住，其中2台完全損壞，直接經濟損失80萬元；

四是焊材公司前面的排水溝基本被流沙堵塞，臨時排水管道坍塌三節，水溝下游農田被流沙掩埋10多畝。居民點的化糞池已有一半裸露在外，十分危險；

五是項目因暴雨形成堰塞湖，輸變電設施及路邊小賣部存在危險，129平台後面的高切坡出現坍塌，115平台與建東大道交匯處4户居民民房受山洪影響，危險性較大；

六是公司項目後面的防洪箱涵堵塞200米，淤沙200立方米，山洪沖毀圍牆1.5米×1.8米，致使水泥、鋼材、木料被水淹埋，直接經濟損失8萬元；

七是太陽能公司倉庫進水，造成倉庫成品和原材料受災，直接經濟損失3.5萬元。

區內其它企業和項目工地也不同程度受到影響。

應對措施：為把災害損失降到最低，防止出現更大災害,圍繞縣委政府提出的保安全、保生活、保暢通、保穩定目標，我委主要採取了以下措施:

一是成立了開發區防災救災領導小組。主任龔發會任組長，副書記田景、副主任王濤、李敏、杜國義、王曉為成員。以下設立防災救災辦公室，由建設管理科科長寇志強任主任，陳建湖、陳莉麗、王衞華為工作人員。

二是迅速調查核實災情。為及時掌握災情，為領導決策服務，我委所有幹部分成三個小組，分片區負責企業和項目工地的防洪抗災工作。第一組由王濤帶隊，負責九里片區；第一組由李敏帶隊，負責西楚片區；第一組由王曉帶隊，負責港口碼頭片區。

三是積極採取救災措施。為促使在建項目復工，促使受災企業恢復生產，我委與住建局、茅坪鎮等相關部門和單位協調配合，組織企業和項目業主採取臨時應急措施，進行抗災自救。同時制定方案，增加投入，恢復被毀的基礎設施，消除隱患。

四是建立汛期總值班制度。值班領導和當班人員要保持通訊24小時暢通，對出現的重大險情、災情要及時掌握，綜合、核實後上報縣應急辦。所有幹部汛期取消“雙休日”。

二、應急管理情況

（一）調整完善應急管理領導機構，強化工作責任

一是領導重視。年初，開發區工委召開了應急管理專題會議，對應急管理工作進行安排部署，提出了具體的工作要求，明確目標任務，對應急預案進行了完善補充，全面推進了各項應急管理工作的順利進行。二是建立完善高效快捷運轉機制。調整完善開發區應急管理工作機構，主要領導親自抓，分管領導具體抓，各科室全面落實的應急管理工作體制，真正做到一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實的良好氛圍。三是強化責任。明確一名領導分管應急管理工作，相關科室承擔具體工作，整合現有資源，充分發揮各科室的作用，建立健全網格化應急管理體系，各企業、村、居層層落實了責任。

（二）深入開展應急知識宣傳，提高應急意識

將《突發事件應對法》的學習納入機關單位普法的重要內容，加強對全體幹部職工宣傳《突發事件應對法》，領導幹部帶頭認真學習，高度重視，貫徹落實。注重廣泛宣傳，將應急手冊發放給全體幹部職工，全面普及應急知識。

（三）強化應急救援隊伍建設，提高應急工作能力

一是加強應急隊伍建設。將應急隊伍建設作為一項重要的基礎性工作來抓，根據隊伍的充實情況，不斷充實應急救援隊伍。儘管xxxx年開發區未發生其它突發事件，但是我委領導高度重視應急隊伍的建設和應急人員的培訓工作。將工作人員業務素質培訓融入到日常工作中，作為一項經常性的工作來抓。組織相關人員、科室採取以會代訓，會訓結合，以檢查代指導，檢查與指導相結合等靈活多樣的形式開展培訓與宣傳工作。結合業務工作，組織開展形式多樣、豐富多彩的應急知識科普宣教活動，增強了幹部職工的公共安全意識，確保了安全穩定。

三、xxxx年工作思路及安排

xxxx年應急管理工作的總體思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，解放思想，全面落實科學發展觀，按照黨的十七屆五中全會精神，結合我委實際，堅持以人為本，預防與處置相結合，深入推進應急管理體系建設，進一步健全應急管理機制，加強宣傳教育與培訓，強化社會參與，最大限度地預防和減少突發事件的發生，提高應對突發事件的綜合能力。重點抓好以下工作。

（一）強化幹部應急管理基本知識培訓

將應急管理基本知識納入機關xxxx年理論學習重要內容，通過學習，提高幹部職工的應急意識、提高應對突發事件的能力。

(二)加強對重點預案的演練工作

組織重點應急預案分類進行演練，檢驗各類應急預案的可操作性和有效性。同時，組織相關人員到外地觀摩學習，不斷提高應急預案的實效性。

（三）抓好應急隊伍建設

在加強機關幹部應急隊伍建設的同時，加強對區內企業應急救援隊伍的建設的指導，實現應急隊伍的全覆蓋。

（四）做好突發公共事件信息報送工作

為進一步明確息報告的責任，強化羣眾信息報告意識，做好對突發公共事件的早發現、早報告。嚴格信息報送時限。確保在較大以上突發事件發生後應立即向縣應急辦報告，並根據突發事件進展情況及時做好續報工作。

（五）加強應急管理科普宣教工作

編髮適應各羣體的應急知識普及讀物和宣傳手冊。多形式、多渠道做好《中華人民共和國突發事件應對法》的宣傳。

（六）做好應對突發事件的綜合協調和督促工作

【第2篇】突發公共事件應急管理培訓總結

一、領導重視，認識到位。我局十分重視本次突發公共事件應急管理全員培訓工作，安排分管政工的局領導負責發動和組織培訓工作。利用局務會議，組織全局黨員幹部學習文件，使黨員幹部從政治高度理解本次培訓的意義，充分認識突發公共事件應急管理培訓是維護人民羣眾利益和社會穩定、構建和諧社會的重要任務，明確本次培訓的基本要求，從而加強參與培訓的積極性。

二、組織到位，積極參與。為保證培訓的實效，我局落實有關組織工作：一是及早做好安排自學和集中培訓的安排，對學習人員的業務工作適當調整，保證學習時間；二是做好《公共危機管理》等學習資料的訂閲，一手一份，三是每期集中輔導學習都安排一名局領導帶隊，並做好考勤檢查。經檢查，三期集中培訓未有出現缺勤；四是認真組織好考試，要求培訓考試卷交由分管領導檢查，再上交由辦公室統一上交，保證考試質量。

三、學習認真，效果良好。通過提高認識，落實有關措施，加強了培訓的實效，使我局公務員增強危機意識和憂患意識，初步掌握突發公共事件預防和處置的基本方法，增強解決問題的能力，從整體上提高公務員隊伍的綜合素質和服務能力，更好地建設社會主義和諧社會。

【第3篇】市公路局突發公共事件應急管理培訓工作總結

市公路局突發公共事件應急管理培訓工作總結

根據廣東省交通廳《廣東省交通行業突發公共事件應急管理培訓工作實施方案的通知》（粵交科函﹝2022﹞734號）和省公路局《關於印發廣東省公路管理局系統突發公共事件應急管理培訓工作實施方案的通知》（粵公科函﹝2022﹞416號）要求，我局結合韶關公路系統的實際情況，在全系統職工中紮紮實實開展了交通行業突發公共事件應急管理培訓工作，做到“三到位”，認識到位、組織到位、人員到位，進一步強化了路職工的危機意識和憂患意識，使他們正確掌握了突發公共事件預防和處置的基本常識，原則和方法，提高應對突發公共事件的能力，從而提高整體服務水平，收到預期學習效果。下面將具體情況總結如下：

一、加強領導，健全機構。

在接到省廳、省局有關通知後，我局黨委高度重視，馬上召開專題會議對應急管理工作進行了討論，充分認識突發公共事件應急管理培訓是維護人民羣眾利益和社會穩定、構建和諧社會的重要任務。成立了以局黨委書記、局長×××同志為組長的××市公路局突發公共事件應急工作領導小組，並要求各下屬單位也相應成立了以單位法人為組長的應急管理機構。全市公路系統應急管理的整體組織、協調、指揮能力得到了提升。

二、精心組織，全局動員。

為使應急管理培訓工作全面落實到各單位、各科室全體人員，我局結合實際情況，採取單位集中組織學習和個人自學相結合的形式進行，在不影響工作的前提下，對全體幹部職工分期進行培訓，一共進行了三期共×××人的培訓工作，參加培訓人員全部順利通過了統一考試。其中第一期為局機關副科以上全體幹部，下屬各單位領導班子成員共×××人；第二期為局機關、直屬單位全體管理人員共×××人；第三批各縣局全體管理人員（含城郊公路局、韶贛高速）共××人。

三、明確目標，注重實效。

在充分認識突發公共事件應急管理培訓是維護人民羣眾利益和社會穩定、構建和諧社會的重要任務的基礎上，我局根據應急管理工作“最大限度地增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素”的要求，緊緊圍繞構建和諧社會的目標，堅持以人為本的原則，理論聯繫實際的方法，聘請了××××大學×××教授和我局養護管理科取得應急管理培訓師資資格的×××工程師組成突發公共事件應急管理培訓師資組，兩位老師用生動的語言、平實的事例和先進的多媒體教學方式，使參加培訓的幹部職工學會了如何有效捕捉帶傾向性、潛在性的突發公共事件的信息，及時把問題解決在萌芽階段。在我們容易發生突發公共事件的地方，如橋樑建設工地、路面養護作業等，更要把應對突發公共事件管理培訓落實到基層第一線，組織各養護中心主任以及工程安全員一起參加培訓。使得在面對突發公共事件的時候，我們能保持清醒的頭腦，第一時間、第一現場對突發事件進行積極應對，妥善處理，盡最大可能減少損失和危害，達到培訓的預期目標。

四、擴大宣傳，全民教育。

通過網絡、報刊等媒體，懸掛宣傳標語、橫幅等方式，向廣大人民羣眾廣泛宣傳公路系統應急管理和預防、避險、自救、互救、減災等方面知識，增強人民羣眾的憂患意識、社會責任意識和自救、互救能力，形成全社會共同正確應對突發公共事件的良好局面。

在今後的工作中，我們還要進一步加強應急管理工作領導機構和辦事機構的建設，健全應急預案體系建設和管理，加強應急管理體制和機制建設，加強應急隊伍建設，開展公路交通突發事件風險隱患普查和監控，促進系統安全防範措施的落實，加強信息報告和預警工作，加大對應急管理的資金投入，加強對各類應急資源的管理，開展後續應急管理培訓及進一步做好宣傳工作

【第4篇】市公路局突發公共事件應急管理培訓工作總結範文

市公路局突發公共事件應急管理培訓工作總結

根據廣東省交通廳《廣東省交通行業突發公共事件應急管理培訓工作實施方案的通知》（粵交科函﹝2009﹞734號）和省公路局《關於印發廣東省公路管理局系統突發公共事件應急管理培訓工作實施方案的通知》（粵公科函﹝2009﹞416號）要求，我局結合韶關公路系統的實際情況，在全系統職工中紮紮實實開展了交通行業突發公共事件應急管理培訓工作，做到“三到位”，認識到位、組織到位、人員到位，進一步強化了路職工的危機意識和憂患意識，使他們正確掌握了突發公共事件預防和處置的基本常識，原則和方法，提高應對突發公共事件的能力，從而提高整體服務水平，收到預期學習效果。下面將具體情況總結如下：

一、加強領導，健全機構。

在接到省廳、省局有關通知後，我局黨委高度重視，馬上召開專題會議對應急管理工作進行了討論，充分認識突發公共事件應急管理培訓是維護人民羣眾利益和社會穩定、構建和諧社會的重要任務。成立了以局黨委書記、局長×××同志為組長的××市公路局突發公共事件應急工作領導小組，並要求各下屬單位也相應成立了以單位法人為組長的應急管理機構。全市公路系統應急管理的整體組織、協調、指揮能力得到了提升。

二、精心組織，全局動員。

為使應急管理培訓工作全面落實到各單位、各科室全體人員，我局結合實際情況，採取單位集中組織學習和個人自學相結合的形式進行，在不影響工作的前提下，對全體幹部職工分期進行培訓，一共進行了三期共×××人的培訓工作，參加培訓人員全部順利通過了統一考試。其中第一期為局機關副科以上全體幹部，下屬各單位領導班子成員共×××人；第二期為局機關、直屬單位全體管理人員共×××人；第三批各縣局全體管理人員（含城郊公路局、韶贛高速）共××人。

三、明確目標，注重實效。

在充分認識突發公共事件應急管理培訓是維護人民羣眾利益和社會穩定、構建和諧社會的重要任務的基礎上，我局根據應急管理工作“最大限度地增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素”的要求，緊緊圍繞構建和諧社會的目標，堅持以人為本的原則，理論聯繫實際的方法，聘請了××××大學×××教授和我局養護管理科取得應急管理培訓師資資格的×××工程師組成突發公共事件應急管理培訓師資組，兩位老師用生動的語言、平實的事例和先進的多媒體教學方式，使參加培訓的幹部職工學會了如何有效捕捉帶傾向性、潛在性的突發公共事件的信息，及時把問題解決在萌芽階段。在我們容易發生突發公共事件的地方，如橋樑建設工地、路面養護作業等，更要把應對突發公共事件管理培訓落實到基層第一線，組織各養護中心主任以及工程安全員一起參加培訓。使得在面對突發公共事件的時候，我們能保持清醒的頭腦，第一時間、第一現場對突發事件進行積極應對，妥善處理，盡最大可能減少損失和危害，達到培訓的預期目標。

四、擴大宣傳，全民教育。

通過網絡、報刊等媒體，懸掛宣傳標語、橫幅等方式，向廣大人民羣眾廣泛宣傳公路系統應急管理和預防、避險、自救、互救、減災等方面知識，增強人民羣眾的憂患意識、社會責任意識和自救、互救能力，形成全社會共同正確應對突發公共事件的良好局面。

在今後的工作中，我們還要進一步加強應急管理工作領導機構和辦事機構的建設，健全應急預案體系建設和管理，加強應急管理體制和機制建設，加強應急隊伍建設，開展公路交通突發事件風險隱患普查和監控，促進系統安全防範措施的落實，加強信息報告和預警工作，加大對應急管理的資金投入，加強對各類應急資源的管理，開展後續應急管理培訓及進一步做好宣傳工作