配件管理管理制度（精品多篇）

配件管理管理制度 篇一

1、自覺遵守各項管理制度，倉庫嚴禁閒雜人員入內。

2、及時做好供方的選擇、評審工作。根據生產需要及時編制採購計劃單，計劃單經領導簽字同意後即按單就近採購。

3、材料及零配件進庫前要驗收，末經驗收或驗收不合格的不準進庫，不準使用。

4、材料入庫後要立卡、入帳，做到帳、卡、實物三符合。

5、材料應分類、分規格堆放，保持整齊有序。

6、保持倉庫整潔，做好材料、配件的防鏽、反腐、防失竊工作，做好倉庫的消防工作。

7、庫管員根據前台傳來的備料單準備材料及零配件，修理工憑派工單領料，領料人簽名，領用大總成件要經分管領導簽字同意，領新料必須交舊料，嚴格執行領新交舊制度。

8、加強對舊料的管理工作，上交舊料貼好標籤，出廠時交還車主。

9、材料及零配件的`領用應執行先進先出的規定，嚴格執行價格制度，不得隨便加價。

10、倉庫每個月進行一次清倉盤點，消除差錯，壓縮庫存。

配件管理制度 篇二

一、申請擬定

1.申請的擬定由各工廠設備科長負責。日常維修用配件每月集中申請一次。重要設備易損件申請應確保庫存配件數量至少滿足兩個更換週期或兩個月的用量。

2.各類配件一次申請的數量最大限度不超過40天的用量。備用易損件申請數量最多不超過三次維修用量，最大備用時間不超過三個月，使用數量較少、需要生產廠家專門製作的設備易損件備用週期最大不超過一年。

3.所有配件申請時必須註明配件的通用名稱、規格型號（或詳細測量數據）、質量（或使用壽命）要求、申請時間、計劃使用時間、庫存餘量。關鍵零部件的申請需要註明價格範圍或參考供應商的公司名稱。4.採購費用較高（一次費用超過20xx元）的設備配件或設備改造申請，應單獨立項申請，不應當列於月度申請之中。

二、申請審批

1.月度申請必須於每月的28日前提報。由工廠設備科負責人確認署名後，分別送交工廠廠長及設備部審查簽字，再由事業部總經理簽字批准後交於採購科審查、採購，配件相關數據、技術參數未標註明確的，採購部門有權退回申請。

2.應急申請可以由設備負責人題寫後交工廠生產廠長以上領導簽字審查後，由採購科部門購置。

3.財務部門每月將設備配件庫存情況報表提供給設備部，以便設備部結合庫存情況對各單位的申請進行審查。4.設備部每月對閒置的設備、設施進行一次調查、統計，並建立電子台帳，以便及時對部門申請進行合理審查和調配設備、設施得到最大限度的利用，減少資產閒置。

三、配件採購

1.設備配件的採購必須由採購部門完成。採購部門在接到部門申請7日內必須及時將採購物品採購入庫，不能按時完成的採購任務應及時與使用單位協調解決。

2.配件供應商提供的所有配件必須滿足申請要求的各項數據、技術指標標準，否則設備部門將不予驗收並通知採購部門另行處理。

3.工廠設備科不得私自與供應商聯繫採購任何物資或外協維修、改造任何設備。

4.採購部門在採購過程中，對配件申請單位提出的規格、技術參數要求有疑議時，應及時與申請單位協調落實。

5.採購部門對申請單位提報的配件，通過市場調查和進行性價對比後認為可以提供性價比更合理的新型配件時，應及時與配件使用單位負責人進行溝通、討論，在徵求同意的基礎上進行試用性採購。

四、配件入庫

1.採購回的零部件必須及時通知使用部門負責人安排專人進行質量檢驗。庫管人員在配件驗收合格並簽字認可後方可給予辦理入庫手續。

2.未經驗收、驗收不合格或不符合公司其他規定的配件，一律不得辦理入庫，也不允許在庫房寄存，同時庫管人員應及時通知採購部門處理。

3.關鍵配件及進口設備配件的驗收入庫工作，由設備部派專門人員參與質量檢驗。

4.經驗收合格併入庫的配件，庫管人員在做好登記、入賬工作的同時，配件的存放明細單上必須詳細表明配件入庫時間、供應商名稱、批次數量、報廢週期。

五、配件領取

1.設備部門領取配件時，必須嚴格遵守以下程序：

①由維修、電工或其它設備部門出據書面申請領料單，領料單需填寫配件名稱、數量、用途、時間和領料人姓名。

②領料單交由設備科長簽字批准後，到財務科換取正式單據。③憑財務開據的領料單據到物料庫領取配件。

④緊急情況下，可由工廠設備科長批准後到物料庫憑單暫時借用配件，但必需於當日補齊手續。

2.各工廠設備部門在領取物料前，必須將上日應退回的舊配件按規定退回物料庫管理。否則物料庫不予發放新配件。

六、配件使用

1.維修人員在設備維修過程中，首先要仔細確認待更換配件的質量要求和規格型號，以確保領取符合維修要求和數量相符的配件。

2.維修或改造過程中使用的配件要在維修後及時做好維修記錄，維修記錄要簡要説明設備名稱、用途、維修過程和維修時間。配件更換的數量、具體位置、上次配件損壞的具體原因必須詳細標明，而且記錄要由設備使用部門班長以上幹部確認簽字。

3.每次維修後的剩餘配件數量不得多於領取數量的10%，維修剩餘配件暫存於維修部門的時間不得超過2天，否則應將剩餘配件及時辦理退庫手續。4.維修班長每日至少抽查一處的維修工作狀況，抽查內容包括耗用時間是否合理，維修質量是否合格，配件使用是否真實正確，設備使用部門是否認可。設備科長每週不少於二次抽查，設備部每月不少於兩次抽查。

七、配件儲備

1.根據工作實際情況，允許各維修部門儲存一定數量的易耗零件和關鍵部件，儲存數量最多不超過兩日用量。

2.備用配件、零件的儲存必需建立詳細的《備件儲存明細台帳》並由維修部門、工廠設備科、設備部分別存檔。

3.備用配件一旦被使用，維修部門必須在24小時以內進行補充。

八、配件報廢

1.所有維修後更換下來的舊配件，必須在二日內辦理退庫手續，除改造、安裝工程外，要求做到領取數量與退庫數量吻合。

2.舊零部件由維修部門負責辦理分類退庫，即報廢品根據材質不同分類、可再用與無價值的零部件進行分類。

3.庫管人員對正常報廢的零部件，同樣需要進行登記、備案。

4.庫管人員對舊件未及時退庫或舊件退庫工作混亂的部門，有權責令整改，嚴重時暫停發放新配件。

5.屬於保質期內損壞的零部件，由維修部門出據書面使用報告（配件名稱、領用時間、損壞日期、損壞原因），連同報廢配件一起交回庫房，同時由設備使用單位負責人負責向採購部門説明情況、提出免費更換要求。6.庫房管理人員在供應商未及時辦好前期配件免費更換的情況下，不予接收該供應商提供的任何新配件或其他供應物資。

九、廢品處理

1.為保證最大限度的節省維修費用，要求各工廠維修部門對替換下來的舊配件要定期進行合理組合或修復利用。

2.當報廢配件數量積攢到一定程度時，由庫管人員負責通知設備部、財務部對報廢配件進行報廢審查。

3.經設備部確認予以報廢處理的配件，由辦公室負責集中處理，在處理過程中庫管、財務、設備部必須派人蔘與監督。

4.報廢處理後的配件記錄，由財務部門協同庫管人員按相關規定進行消帳處理。

配件管理制度 篇三

為加強本單位配件倉儲的統一管理，確保機動車配件的入庫、出庫、堆碼、保養等工作有章可循，特制定本制度。

一、人員素質

倉儲管理應由倉管人員專門負責。倉管人員應具有相應的機動車配件專業知識和銷售業務技能，能夠根據機動車配件的特點合理安排入庫、出庫、堆碼等工作，並熟知機動車配件的存儲條件和養護方法。

二、配件進倉管理

1、倉管人員根據《供貨清單》（入庫單）及時登錄電腦賬，並複核確認。

2、倉管人員根據《入庫單》，區分原廠配件、副廠配件、修復配件，分別標識，並做好價格明示工作。

3、編制配件擺放的倉位碼，合理劃分配件擺放區域，做到配件對號入座及時入賬。

3、配件上架時應注意核對倉位上的配件號或替代號與實物的配件號或替代號是否一致，並按照規定粘貼《配件經銷質保憑證》。

4、堆碼按照先進先出的原則。

三、配件發貨管理

1、倉管人員依據出庫憑證發貨，查驗《配件經銷質保憑證》等相應憑證後，當場交驗簽字確認。

2、發貨時出現出庫憑證與實際所發配件不符時，或者出現《配件經銷質保憑證》存在缺落、污損等情況，應及時核實改正。

3、發貨時發現不合格品，應及時報告主管，並區分報管。

4、貨物出庫要確定複核負責制，一人發貨，必需指定另一人負責複核確認簽名方可出庫。

5、貨物出庫確認後要及時登記出庫賬目。

四、配件存儲管理

1、根據配件檢驗狀態的屬性分區分架或分庫存放，定期檢查《配件經銷質保憑證》完整狀況，做好《配件經銷質保憑證》保管工作。

2、物資擺放整齊，需堆放在地上的物資應注意堆疊高度、形狀、穩固等，並做好必要的防護工作，對於《配件經銷質保憑證》污損、缺失的配件及時進行《配件經銷質保憑證》更換、補貼。

3、在配件搬運、移動與防護中，要輕拿輕放，正確使用搬運工具。

4、針對配件、附件及輔料的不同屬性，採用適當的方法防護（如：防潮、防擦、防重壓、通風）。倉管人員定期抽查，以防配件、輔料發生鏽蝕、損壞或變質，查驗《配件經銷質保憑證》完整狀況，抽查記錄填寫在檢驗記錄上，發生異常情況應及時採取適當的措施進行處理。

5、定期開展配件盤點工作，每月盤點一次，做好《配件庫存報告》。

6、倉庫要保持衞生、整潔，倉管人員應做好消防安全工作。

7、危險品保管由專人負責，按有關規定分類存放。

五、《配件經銷質保憑證》申領、使用

1、申領：按照交通行業管理部門規定，上報配件基本信息，領取相應《配件經銷質保憑證》。根據倉位號規範放在相應的倉位，並妥善保管備用的《配件經銷質保憑證》。

2、使用：按照交通行業管理部門規定，將《配件經銷質保憑證》粘貼在相應的配件上，做好防止污損、脱落工作。加強巡查，對發現的問題《配件經銷質保憑證》及時進行處理並重新粘貼。

配件管理制度 篇四

一、配件倉庫負責配套件的驗收、領發和保管等環節的管理。

二、倉庫按人員分工負責各類零部件的管理，定崗、定人、職責明確，相互配合、相互監督。

三、配件的驗收與入庫

1、配件進廠後由配套部通知檢驗員進行檢驗。

2、配件倉庫收到由檢驗員簽字檢驗合格的配件後進行驗收入庫。

3、確定不合格件後不準入庫；檢驗發現質量問題即停止發放。

四、零部件的保管管理

1、零部件驗收入庫後，倉庫保管員按類別、車型、規格的順序，分庫、分區存放，要求便於發放、易於查點。不良品與積壓物資要分區存放，設置明顯標誌，設立專帳，妥善保管。

2、零部件的儲備實行計劃控制和定額管理。

①各車型零部件的帳目和庫存卡應設立物料編碼，按編碼逐項標明；

②各種零部件應設立最低庫存量；

③以上兩條要求由倉管員登記在帳、卡上，以保證零部件的收發管理和控制庫存量，當庫存降至危險庫存時，倉庫保管員應及時上報《零部件缺件清單報表》報配套部；

3、根據零部件的屬性和要求確定其保管、保養方法

①輪輞、減震、儀表、消聲器等貴重零部件必須重點管理，並定期檢查、清點、除塵。

②橡膠件、輪胎等要嚴禁日曬、重壓，防止老化、變形；

③配件倉庫要根椐零部件包裝註明的標誌，對易碎怕壓、不準倒置、碼放層數要嚴格執行。

五、零部件的發放與退庫

1、配件倉庫要嚴格按照領料辦法執行，按照先進先出原則，根椐計劃按期、按量配好零部件，做好發放準備工作。實行按批次向車間發料，車間接收物料時要和倉管員認真核對，並在相關單據上簽字。（領料單）

2、因計劃調整車間減少零部件需用，由車間通知倉庫辦理退庫，倉管員與車間崗位責任人當面交接，以清其責，並在相關單據上簽字。（退料單）

3、對於工料廢件的零部件，倉庫收回後將不良品分區存放、明確標誌，並及時退回供貨商。

4、凡料廢、不合格件退倉必須完整無損，破損嚴重、數量不足，倉庫有權拒收。

5、凡工廢件和車間管理不善造成缺件，由車間提出補料申請，經公司相關領導審核，倉庫負責人簽字後，倉管員方可發放，並在帳上註明。每當月末由倉庫保管員製做報表，上報財務部考核車間投入產出、結存、消耗並填寫分析報表。

6、三包件領用按公司規定嚴格執行，由銷售部持批准手續完備的《領料單》與三包料廢件領用或更換。

7、銷售零部件憑經財務結算後的提貨單發放。

六、零部件的帳務處理

1、倉庫管理員嚴格執行公司的有關規定，設立零配件明細帳，必須填寫清晰、規範，收發單據齊全、完備。

2、倉庫帳、卡必須填寫零部件的編號、名稱、規格、型號、最底庫存量與收發存數量等、並保持帳、卡、物一致。

七、盤點

1、倉庫盤點是帳產清查、倉庫整理、整頓的綜合工作，倉庫必須按照盤點工作要求完成。

①月盤點

②季盤點

③半年盤點

④年終盤點

2、各種盤點都有其重點和要求，半年盤點和年終盤點要對盈虧做出報表報財務部，對技術部門確定不再投入生產的積壓零件做出明細表報配套部，以待處理。

3、倉庫帳目、報表經財務上報上級批准方可調整。

八、安全與形象

1、倉庫要把安全工作放在第一位，預防為主，庫內嚴禁煙火，設置配套的消防器材；下班前逐一檢查門窗是否關牢上鎖，設置兼職安全員，定期對倉庫各處安全檢查，應及時向分管領導反映存在的問題。

2、外來人員一律不準進入倉庫，倉管員無權直接接待外來人員，未經倉庫負責人批准，倉管員有權拒絕無關人員查詢零部件情況。

3、倉庫人員要禮貌待人，文明用語，認真負責，熱情服務

配件管理制度 篇五

一、各有關單位要根據各自工作情況制定出相應的和必要的管理制度及工作程序，如備品配件的加工訂貨管理制度，備品配件質量檢驗制度。

二、有關單位根據所使用的設備運轉部件磨損及腐蝕規律，合理編制備品配件的消耗和儲備定額。生產部要編制出本單位備品的消耗定額，並每2-3年修改補充一次，新增設備的備品配件消耗儲備定額，也要在調整定額時補充進去。

三、有關單位要按檢修計劃和儲備定額定出年、季、月備品配件需要計劃，主管部門負責審批匯總，經平衡庫存後進行訂貨，既要保證生產的需要，又要防止積壓。

四、車間要做好備品配件的管理工作，搞好備件的管理和供應工作。

五、在保證設備技術性能和滿足生產需要的前提下，開展修舊利廢、節約、代用是一項十分重要的工作。各單位要制定修舊利廢管理辦法，切實抓好修復品的管理和使用，並嚴格控制修理質量。

配件管理制度 篇六

為了加強備品配件的集中統一管理，做好備品配件的儲備、供應工作、抓好用、管、修、供四個環節，以保證設備正常維修和檢修計劃的順利進行，特制定本制度。

１．基礎管理；各企業應根據本企業情況建立必要的管理制度和工作程序。如備品配件加工訂貨管理制度、備品配件質量檢驗制度、備件圖紙修改審批制度以及備件管理工作程序等。

２．定額管理；生產車間根據設備運轉部件磨損、腐蝕規律，合理編制備品配件的消耗定額和儲備定額。設備動力管理部門根據實際需要和同行業先進消耗水平，編制企業備品配件消耗定額和儲備定額，並每２至３年修改補充一次。新增設備的備品配件消耗、儲備定額也要在調整定額時補充進去（儲備定額計算公式附後）。

３．計劃管理及加工訂貨生產車間按檢修計劃和儲備定額訂出年、季、月備品配件需要計劃（非定額備件需同時提供圖紙和留有一定的加工週期）。主管部門負責審查彙總，經平衡庫存後，分自制、訂貨、外協、修舊和從國外進口等不同渠道申請解決。備品配件的加工訂貨要嚴格按《經濟合同法》執行，同時又要保證生產需要，防止積壓。對已積壓過剩的備品配件，應及時採取措施調劑處理。備品配件必須專用，不得組機。

凡使用期限在６０個月上以的配件列為事故配件，事故配件要列出明細表報上級主管部門審批。按國務院國發〔１９７７〕５１號文件規定，事故配件不包括在庫存週轉定額內。儲備定額資金不應超過本企業設備固定資產原值的２～４％。

４．生產車間管理；生產車間應做好備品配件管理工作，防止只要備件、不管備件的現象。各企業應根據情況在生產車間設立專職或兼職備件員，搞好備件管理和供應工作。

５．備件圖紙管理；圖紙是進行設備維修、備件加工的技術依據，是取基本的基礎資料。應加強對備件圖紙的管理。設備動力管理部門應設立專職測繪人員，負責備件圖紙的測繪、整理、修改和歸檔工作。做到有物有圖，圖物相符，並掌握一套完整的。製造圖紙，備件底圖修改要有嚴格的審批手續。車間設備員要掌握設備零部件結構、尺寸、材質的變更情況，並及時報設備動力管理部門審批後修改底圖。設備停用或零件已做很大改動，要及時修改底圖和藍圖。

６．修舊利廢；在保證設備技術性能和滿足生產需要的前提下，開展修舊利廢、節約代用是一項十分重要的工作。各企業要建立修舊利廢管理辦法，切實抓好修復品的管理、使用，並嚴格控制修理質量。

７．國外訂貨；申請國外訂貨的配件、儀表、特殊材料應由廠（礦）設備動力科（或備件科）會同有關單位審查彙總，經主管廠（礦）長審批後上報。各企業要在消化吸收國外經驗的基礎上，逐步開展備件的國產化工作，以提高企業經濟效益。

設備備件管理制度 篇七

1、內容

工程項目設備管理包括機械設備的選擇，機械設備的安全使用。機械設備的維修保養。

2、職責

由項目工程師指導材料設備科進行工程項目設備管理。

3、設備管理措施

1)制定機械設備使用的最優方案。根據工程佔地面積、工程量、結構特點、施工需要等具體情況選擇施工機械併合理佈置。

2)採用先進的施工機械來投入施工。

3)簡化施工工藝，合併工序，變單機作業為聯合體機械作業。

4、機械設備技術管理

1) 機械設備和合理使用

①在滿足施工技術要求情況下，使機械設備的燃料、動力和勞動力消耗最少，生產率最高。

②採用合理的技術管理和完善的技術保養，使機械設備經常處於正常狀態，工作中經久耐用，不出故障。

2) 維護與保養

①在機械設備進場安裝使用之前，首先按產品規範進行驗收，發現問題應及時交涉解決，並作詳細驗收記錄，辦理好必要的移交手續。

②定期對機械設備有計劃地進行清理、潤滑、調整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件，使機械設備保持良好的狀態。

3)定期調整

機械設備零部件長期使用後，會造成間隙增大，螺絲鬆脱，以至喪失精度。因此定期進行調整，恢復零件間的配合，恢復零件幾何軸線的正常位置。

4)正常運輸

大型施工機械長距搬運一般採用平板拖車或汽車運輸，在工地範圍內亦可靠機械本身動力自行行走。

5)修理

按計劃按規定對機械設備進行大修、中修和小修，並把保養修理情況記錄下來。

設備備件管理制度 篇八

一、目的

為加強公司生產等設備備件（含機械配件、機加工材料和五金交電等）管理，控制好備件採購質量和採購成本，提高生產效率，特制定本規定。

二、適用範圍

本規定適用於公司所屬各單位所有生產等設備備件的計劃、審批、採購、驗收、保管和領用等環節的管理。

三、具體內容

A、計劃

1、備件採購計劃是組織備件採購的主要依據。公司所屬各生產設備使用單位應根據實際生產需要，分別編制年、季度和臨時緊急採購計劃。

2、編制備件採購計劃應依據有關技術標準和資料，結合實際庫存，查閲平時的設備維修和檢查記錄，參照消耗規律，填寫備件採購計劃表，標明備件名稱、規格、型號、使用部位、採購數量等信息，要正確編制。

3、編制備件採購計劃時，要充分考慮先進合理性，略有餘地堅持節約，壓縮庫存，合理儲備（一般易損件確保6個月的庫存量，特殊件或貴重件的計劃量需報公司領導審批），在滿足生產的前提下，儘量減少佔用資金，加速資金週轉。

B、審批

1、審批權限分為兩級，一級是設備使用單位的主管負責人初審，另一級公司指定的相關領導終審。

2、設備使用單位的計劃員將備件採購計劃擬定後，交給本單位主管負責人審批，主管負責人應結合庫存量對備件名稱、規格、型號、使用部位、採購數量等信息進行核對審查，確保合理無誤後簽字。

3、備件配件採購計劃經設備使用單位主管負責人初審後，交給採購單位採購員詢價，報預算。

4、做完預算後的備件採購計劃必須經公司指定的相關領導對數量、單價和總金額進行核查，確保合理無誤後簽字。

C、採購和驗收

1、備件採購工作應遵守公司的各項管理制度，採購員應樹立主人翁思想，不謀私利，兢兢業業搞好備件採購工作。

2、採購備件要堅持專業化、就近、擇優（優質優價）的原則，為控制產品成本，採購員應進行比質比價採購，儘量將價格波動範圍控制在最小。年、季度採購計劃一般在國內採購，臨時緊急採購計劃一般就地採購。

3、採購員應嚴格按採購計劃中註明的備件名稱、規格、型號、數量或按圖紙和技術要求進行採購（包括外協加工件），按計劃要求及時組織備件配件回公司。

4、備件到達公司後，採購員必須在三天內與計劃員和倉庫保管員進行交檢，並辦理入庫手續，入庫單應詳細填寫各項內容。

5、採購員應對採購的備件質量負責。出現質量問題不能使用的備件，採購員要承擔一定比例的責任。

D、保管和領用

1、備件驗收入庫後，倉庫保管員要建立台帳，按規定分類存放，掛好標牌卡片，標明相關參數，做到帳卡物相符。

2、保管員要經常查看備件庫存狀況，應該對庫存備件做好防塵、防鏽和防腐處理。

3、領用備件必須經主管負責人批准，及時登記銷賬。

4、保管員要及時、準確填報各種備件的統計資料，掌握和了解各類備件的庫存情況，定期向公司財務部門上報有關報表。

四、其它

1、本規定未及之處日後完善；

2、本規定由公司辦公室負責解釋；

3、本規定自公佈之日起執行。

配件管理制度 篇九

1.自覺遵守厂部各項管理制度，倉庫嚴禁閒雜人員入內。

2.及時

3.做好供方的選擇、評審工作。根據生產需要及時編制採購計劃單，計劃單經廠領導簽字同意後即按單就近採購。

3.材料及零配件進庫前要驗收，末經驗收或驗收不合格的不準進庫，不準使用。

3.材料入庫後要立卡、入帳，做到帳、卡、實物三符合。

4.材料應分類、分規格堆放，堆放應按“五五”法保持整潔。

5.保持倉庫整潔，做好材料、配件的防鏽、反腐、防失竊工作，做好倉庫的消防工作。

6.修理工憑派工單領料，由庫管員填寫材料單，領料人簽名，領用大總成件要經分管領導簽字同意。

領新料必須交舊料，嚴格執行領新交舊制度。

7.加強對舊料的管理工作，上交舊料貼好標籤，出廠時交還車主。

8.材料及零配件的領用應執行先進先出的規定，嚴格執行價格制度，不得隨便加價。

倉庫每個月進行一次清倉盤點，消除差錯，壓縮庫存。

配件管理制度 篇十

第一章總則

第一條、通過對設備進行科學、系統、有效的管理，使設備功能滿足公司水泥生產全過程的需要。

第二條、運用技術、經濟、組織等措施，對公司生產設備進行綜合管理，做到全面規劃、合理配置、擇優選購、精心安裝、正確使用、細心維護、科學檢修、適時改造和更新，不斷改善和提高生產裝備的技術水平，使設備處於良好的技術狀態，為提高產品質量、降低消耗、保證安全生產、增加經濟效益提供保障。

第三條、本辦法適用於公司全部生產設備（含工業建、構築物）的管理。

第二章組織機構和職責

第四條、公司主管副總經理協助總經理領導本公司的設備管理工作，對總經理負總責。主管副總經理代表總經理，對本公司設備管理負全面責任，其職責如下：

1、認真執行貫徹國家各級領導部門有關設備管理的方針、政策和法規。結合公司情況，組織審定本公司設備管理的各項規章制度和考核辦法。

2、組織審定公司的設備管理規則，設備更新改造計劃、設備的大修理計劃，把設備管理工作納入議事日程、定期研究。

3、協調好生產與維修關係，以及公司各部門與設備管理，有關的業務橫向聯繫，嚴禁生產中拼設備。

第五條、維修部為公司設備管理職能部門，負責設備管理具體工作，對主管經理負責。其職責如下：

1、具體執行國家和上級領導有關設備管理的方針、政策和法規，負責建立健全本公司設備管理的各種規章制度，並貫徹執行。

2、組織推廣現代化設備管理方法，狀態監測和維修新技術、促進文明安全生產。

3、定期對全公司生產設備進行巡迴檢查，做好考核工作。

4、監督、指導全公司設備的潤滑管理工作。

5、組織對重大、特大設備事故的分析，參加一般設備事故的分析工作和會議。

6、負責設備檔案及各種維修技術資料的管理工作。

7、負責本公司的技術改造和技措項目的全過程管理。

第六條、各基層單位由一名領導主管本單位的設備管理工作。其職責如下：

1、認真貫徹執行本公司設備管理的各種規章制度，負責本單位的設備管理工作，在業務上接受維修部的領導。

2、負責制定本單位的設備管理責任制及考核辦法。

3、負責對本單位主要生產設備執行日檢，並做好記錄，發現重大設備缺陷和隱患要及時處理，並上報維修部。

4、負責提高本單位的大、中、小修計劃，且組織實施，並做好質量驗收工作，嚴把質量關，同時要將相關的技術資料報給維修部。

5、參加本單位設備更新、改造和技措項目工作，並做好驗收工作。

6、負責本單位設備潤滑管理工作。

7、負責參與本單位設備事故搶修工作，組織一般事故分析。

8、對本單位的繼電保護、高壓電氣設備、各種儀表在運行中有異常現象及時向維修部通報。

第七條、安全生產處、維修部按照職責分工負責固定資產更新與技術改造的立項、申報、組織實施和竣工驗收等管理工作。

第三章管理目標

第八條、設備完好率達90%以上，主要生產設備完好率達95%以上。

第九條、年度大修理完成率達90%以上。

第十條、固定資產更新與技術改造項目完成率90%以上。

第十一條、跑冒滴漏率10％以下。

第十二條、減少故障和一般設備事故的發生。杜絕重大、特大設備事故的發生。降低設備事故（故障）率。

第四章概念、標準

第十三條、全員設備管理

是一種全效率、全系統、全體人員都參加的設備維護與維修的管理制度。其特點是：

一、公司最高領導層、管理人員到生產服務人員等所有與設備有關的人員和單位全部參加的設備管理工作。

二、對設備壽命期進行全面系統地管理。

三、使設備全效率達到最高水平。

四、設備維護檢查方面實行日常檢查、定期檢查、專項檢查。

五、在設備預防修理方面實行狀態維修、大修和改善性修理。

六、注重對設備管理人員與維修人員技術能力的培訓教育。

第十四條、設備命名統計原則

一、命名原則

1、以設備具有的核心功能作為設備名稱。

2、設備分類：一般分為生產設備、運輸設備、科研與檢驗設備、基礎設備、辦公設備等。

3、每台設備是具有一定用途的獨立設備（包括附屬設備和附件），在使用上能體現其獨立性，在構成上能體現其完整結構的齊備性，一台完整的設備應包括原動機部分、傳動部分、執行部分、控制系統、輔助系統、技術資料等，計算機系統等還包括軟件資料。

二、統計標準

1、達到主機設備標準的按主機設備認定。

2、非主機設備以具有核心功能的設備為主要組件，以及為其單獨提供服務的所有設備的組合構成單台設備。

3、為兩台及兩台以上的設備提供服務的設備可列入其中主要的服務對象中。如低壓動力配電盤、中心稀油站、操作枱（盤、箱）等。

4、基層單位低壓配電室的配電盤包括達不到主機設備標準的變壓器作為單台設備認定。

5、高壓開關櫃、避雷器櫃、高壓功率因數補償櫃等高壓櫃均按單台設備認定。

6、各種機牀、車輛、30KVA以上電焊機、雙蹤電子示波器及價值2000元以上使用1年以上的各種試驗機（台）和測量工具等均作為單台設備認定。

7、控制用計算機系統作為單台設備認定。

三、統計辦法

1、設備分類代碼：生產設備—01、運輸設備—02、科研與檢驗設備—03、其它設備—04。

2、設備由維修部統一編號。

3、單台（套）設備統計時，須填寫其附屬設備，如減速機、電機等。第十五條、主機設備

挖掘機、潛孔鑽機、礦用汽車、石灰石破碎機、生料磨機、循環風機、窯尾大袋收塵器、迴轉窯、預熱器、高温風機、羅茨風機（75KW以上）、大型減速機（500KW以上）、選粉機、包裝機、橋式抓鬥起重機（含軌道）、均化庫側取料機、橋式卸料機、入預熱器（生料庫、輥壓機、水泥庫）鬥式提升機、煤粉轉子稱、DCS控制系統、篦式冷卻機、槽式輸送機、空壓機（20m3以上）、變壓器（500KVA以上）、主供電迴路電纜、大型工程機械、大型電動機（500KW以上）。第十六條、設備的基礎技術資料由維修部負責收集整理、測繪、存檔。第十七條、完好設備標準

一、設備運轉正常。

二、零部件齊全、完好，磨損及腐蝕不超過規定標準。

三、傳動、潤滑和冷卻等系統正常。

四、控制系統靈敏可靠。

五、無超温、超壓、超速、超電流等現象。

六、原材料、燃料消耗正常。

七、設備達到“四無”（無積灰、無雜物、無鬆動、無油污），“六不漏”（不漏油、不漏水、不漏汽、不漏電、不漏風、不漏物料）的要求。

八、技術資料齊全。

第十八條、設備滲、漏油認定標準

一、滲油：油跡不明顯，油跡被擦淨後5分鐘內不出現油跡者為滲油。

二、漏油：油跡明顯，有的形成油滴，油跡或油滴被擦淨後5分鐘內出現油跡或油滴者為漏油。