十項工作總結多篇

【第1篇】2022年十項育人工作總結範文

本學期開學以來，根據相關文件及要求，進一步深入開展班主任育人活動，使育人活動形式更豐富，更有針對性、目的性，效果更好，現將相關工作總結

一、制度育人

多次利用空閒時間和班會時間和學生討論規則意識的重要性，並根據班級實際情況，讓大家自發討論“班級公約”，使規則意識深入人心，每個人設定自己的道德底線；

二、班會育人

定期有計劃地組織主題班會，根據實際情況確定班會要解決的主要問題，先後開展了“新的學期、新的征程”、“我會學習”、“感恩讓我們如此美麗”、“學習方法指導”、“提前進高三”等主題班會；

三、環境育人

佈置教室環境，使學生抬頭可見勵志語，張貼部分985大學簡介，為學生指明奮鬥方向，並要求學生將自己的目標上牆，時時提醒自己；

四、班幹育人

做好班幹部的選拔及培養工作，使班幹部在不影響自己學習成績的基礎上，起好模範帶頭作用，並及時收集班幹部反饋的相關意見，為班級工作指明方向；

五、活動育人

及時開展有益的集體活動，月考表彰，優秀試卷、作業、字帖展覽等，使學生時時保持旺盛的精力和非凡的戰鬥力；

六、競爭育人

班內分成六個學習小組，在各方面尤其是學習方面展開競爭，為學生鼓舞鬥志；

七、典型育人

多方面尋找典型，樹立標杆，充分利用榜樣的力量，激發其他同學的內在動力，與“競爭育人”有機結合，實現效果最大化；

八、溝通育人

利用好學生的“學習週記”，每週至少批閲一次，掌握每個學生的學習情況和思想動態，及時發現並糾正不良認識，找出有突出問題的學生及時談話，將問題消滅在萌芽狀態；

九、家庭育人

每週至少和五名學生家長見面或通話，利用學生放假、返校的機會向家長傳遞學校、班級、學生成績的相關信息，並向家長推薦關於家庭教育的相關材料，及時收集家長反饋的好的意見、建議，家庭和學校一起，形成教育合力，減少家校矛盾；

十、重點育人

對有特殊情況的學生，特別制定一對一育人方案，如學習成績（總體或者單科）特別優秀的、家庭有特殊情況的、家庭是外地或家長在外地的、成績特別差的、心理素質不好或人格不健全的，確保每名學生都能在自己的基礎上實現最大程度的提高。

【第2篇】【便民惠民服務工作總結】十項便民惠民措施工作總結

十項便民惠民措施工作總結

澄江縣人民醫院

開展十項便民惠民措施工作總結

按縣衞生局2022年《關於紮實推進公立醫院改革十項便民惠民措施的通知》等文件精神要求，我院積極落實十項便民惠民措施各項工作要求，具體工作總結如下：

一、加強領導、落實責任

醫院成立了專門的領導小組，把落實公立醫院改革十項便民惠民措施列入重要的工作日程，狠抓落實，並多次召開全院中層以上幹部會議進行動員部署，制定了具體工作方案，合理分工，每項工作有人主管，有詳細執行措施，有定期檢查，能及時整改。

二、多種形式、廣泛宣傳

為了更好的宣傳我院便民惠民具體舉措，讓全院工作人員共同參與該項工程，同時讓老百姓知曉和監督我院在便民惠民工程方面的政策，做了大量時效性工作。今年，我院建立和完善了網站、電子顯示屏、宣傳欄，向廣大患者推介專科專病、專病專治，公佈坐診醫務人員情況和相關檢查項目、藥品的價格，進一步方便患者選擇醫生。調動一切積極因素，形成了全院共同參與、全民知曉監督的良好局面。

三、積極實施，效果顯著

全面實施“無假日門診”、“無假日檢查”

我院實行“無假日醫院”管理，逢雙休日和節假日，門診、醫

技科室、檢驗科照常上班，並且儘量安排專家出診，出診排班都使用電子屏公示，確保門診接診質量；確保患者節假日都能及時檢查，一般的檢查都能在當日出結果；堅持節假日做檢查出結果時間和平時保持一致。“無假日醫院”的實施，極大的方便羣眾隨時看病看好病、隨時檢查出結果。

【第3篇】十項育人工作總結

本學期開學以來，根據相關文件及要求，進一步深入開展班主任育人活動，使育人活動形式更豐富，更有針對性、目的性，效果更好，現將相關工作總結如下：

一、制度育人

多次利用空閒時間和班會時間和學生討論規則意識的重要性，並根據班級實際情況，讓大家自發討論“班級公約”，使規則意識深入人心，每個人設定自己的道德底線；

二、班會育人

定期有計劃地組織主題班會，根據實際情況確定班會要解決的主要問題，先後開展了“新的學期、新的征程”、“我會學習”、“感恩讓我們如此美麗”、“學習方法指導”、“提前進高三”等主題班會；

三、環境育人

佈置教室環境，使學生抬頭可見勵志語，張貼部分985大學簡介，為學生指明奮鬥方向，並要求學生將自己的目標上牆，時時提醒自己；

四、班幹育人

做好班幹部的選拔及培養工作，使班幹部在不影響自己學習成績的基礎上，起好模範帶頭作用，並及時收集班幹部反饋的相關意見，為班級工作指明方向；

五、活動育人

及時開展有益的集體活動，月考表彰，優秀試卷、作業、字帖展覽等，使學生時時保持旺盛的精力和非凡的戰鬥力；

六、競爭育人

班內分成六個學習小組，在各方面尤其是學習方面展開競爭，為學生鼓舞鬥志；

七、典型育人

多方面尋找典型，樹立標杆，充分利用榜樣的力量，激發其他同學的內在動力，與“競爭育人”有機結合，實現效果最大化；

八、溝通育人

利用好學生的“學習週記”，每週至少批閲一次，掌握每個學生的學習情況和思想動態，及時發現並糾正不良認識，找出有突出問題的學生及時談話，將問題消滅在萌芽狀態；

九、家庭育人

每週至少和五名學生家長見面或通話，利用學生放假、返校的機會向家長傳遞學校、班級、學生成績的相關信息，並向家長推薦關於家庭教育的相關材料，及時收集家長反饋的好的意見、建議，家庭和學校一起，形成教育合力，減少家校矛盾；

十、重點育人

對有特殊情況的學生，特別制定一對一育人方案，如學習成績（總體或者單科）特別優秀的、家庭有特殊情況的、家庭是外地或家長在外地的、成績特別差的、心理素質不好或人格不健全的，確保每名學生都能在自己的基礎上實現最大程度的提高。

【第4篇】2022年關於加強信訪穩定工作十項制度工作總結範文

中共xx街道工委

xx街道辦事處

關於加強信訪穩定工作的十項制度

為加強信訪工作，促進平安文昌建設，構建穩定和諧的經濟社會發展環境，根據上級有關要求，結合文昌實際，確定建立加強全街道信訪工作的十項制度，望認真貫徹執行。

1、建立學習宣傳制度。各級各部門要大力加強《信訪條例》等信訪法律法規的學習和宣傳，通過知識講座、印發宣傳材料等形式，教育引導廣大幹部羣眾學法、懂法、用法，實現依法有序上訪，努力維護文昌穩定和諧的大好局面。

2、建立“屬地管理、分級負責、歸口辦理”制度。要嚴格按照“屬地管理、分級負責、歸口辦理”、“誰主管、誰負責”和就地解決問題與教育疏導相結合的原則，認真受理羣眾來信來訪。各管理區、村(居)、重點涉訪部門要“一把手”親自抓，加大調處力度，努力把本級(或本部門)的問題就地解決好，不準越級上訪，切實把問題解決在基層和萌芽狀態。

3、建立“一把手到位”和領導包案制度。各級各部門要以高度的政治責任感和工作責任心，認真對待越級上訪和突發性羣體上訪案件。凡發生到街道、區上訪的，所在管理區、村(居)一把手要在接到通知20分鐘內趕到現場，不得以任何理由遲到或拒絕接訪。對推諉扯皮、不能及時疏導、造成惡劣影響的，要嚴格追究有關管理區和村(居)主要負責人的責任。對到區以上上訪的，管理區、信訪辦、街道分管領導要迅速到位，做好疏導工作。對重大信訪案件實行街道領導包案制度，街道包案領導同志要親自處理，跟上督辦，確保信訪案件妥善解決。

4、建立初訪責任制度。街道信訪辦要加強制度建設，規範接訪程序，落實第一責任人和責任單位，接待好、分流好、指導好、督辦好各種來信來訪，努力在5-7個工作日內一次處理到位，提高初信初訪的一次辦結率和就地穩定率，嚴格控制重複訪和越級訪。對因工作失職，造成嚴重後果的，在全街道予以通報批評。

5、建立信訪工作例會制度。街道信訪例會由信訪工作領導小組每半月召開一次會議， 一般由街道黨政聯席會成員和涉訪單位負責人蔘加，主要聽取信訪工作彙報，分析信訪形勢，研究部署信訪工作，督促協調解決重點信訪案件。各管理區、政法各部門應至少每半月召開一次信訪例會，研究解決信訪疑難案件和存在的問題。全街道每年組織兩次信訪工作檢查考核，納入全方位目標管理，作為年終考評的重要依據。

6、建立信訪預警制度華考|zk168。各級各部門要確定一名同志負責信訪信息訪預警工作，主要做好信訪信息的收集、整理和分析，發現上訪苗頭，及時上報街道信訪辦和街道有關領導，為領導及時瞭解情況提供真實可靠的預警信息。信訪信息員要認真履行工作職責，確保信息渠道暢通。對不及時上報、造成嚴重後果的，取消評優樹先資格，給予全街道通報批評。

7、建立聯合辦案制度。對羣眾反映的問題，能協商解決的協商解決，凡協商解決不了的，信訪、政法、司法、民政、派出所、法庭和涉案部門要實行聯合辦案。要做好涉法信訪案件的處理工作，積極推行法律介入的有效做法，教育引導涉訪羣眾到司法機關或者仲裁部門進行申訴，走依法解決的途徑。

8、建立一票否決制度。對工作不力，出現下列情況的管理區、村(居)、涉訪部門及其主要負責人，實行一票否決。

(1)管理區：①年內累計到街道羣體上訪3次(含3次)以上的;②年內累計到區羣體上訪2次(含2次)以上的;③年內到市級(含市級)以上羣體上訪1次以上的。

(2)村(居)到區以上(含區級)羣體上訪1次的。

(3)涉訪部門因工作不力，推諉扯皮，激化矛盾，造成羣眾到區以上(含區級)羣體上訪的。

9、建立信訪通報制度。堅持每月通報一次信訪工作情況。對成績突出的單位予以通報表揚;對於工作不力、造成惡劣影響的有關單位和責任人，給予全街道通報批評。

10、建立獎罰制度。年內未發生到街道(含街道)以上羣體上訪的管理區，年終獎勵現金3000元;街道辦事處信訪穩定工作被區委、區政府評為全區第一名，年終獎勵信訪工作部門現金3000元，獎勵協作單位和個人1000-2000元;對發生到區級(含區級)以上羣體上訪的，每上訪一次，對所在管理區、村(居)書記、主任分別處罰500元(從工資中扣除);對全街道信訪工作中做出突出成績的先進個人，予以提拔重用;對一票否決的單位及負責人，取消各類評優樹先資格;對不能確保一方穩定、造成惡劣影響的，給予單位主要負責人降職、免職處分。

信訪工作事關全街道經濟社會發展的大局，需要全社會的共同參與。各級各部門，特別是政法各部門要切實深入基層，瞭解羣眾呼聲，把滿足羣眾的需要當作信訪工作的第一要務，通過解決好羣眾反映強烈的“熱點、難點”問題，進一進創優經濟發展環境，為全區經濟社會和諧發展做出新的更大的貢獻。

二oxx年xx月xx日

【第5篇】安全生產十項整治工作總結

按照區安辦關於《持續開展安全生產專項整治行動的通知》要求，現將工作情況總結如下：

一、工作開展情況

xxxx年5月1日至xxxx年6月28日，我委共走訪企業71次，在檢查過程中，主要檢查企業安全巡查台賬是否每天做好記錄，成立安全生產領導小組的情況，制定安全生產製度的情況，安全例會制度記錄情況，安全隱患排查制度是否建立，車間安全標識標牌是否醒目，危化品處置措施及方案，特種設備合格證、操作證，高温、噪聲、粉塵工作環境防護措施，車間工人是否配備防護措施，消防設施是否完善等。

二、存在問題

在檢查過程中，主要發現三個問題：

1、機械鑄造有限公司存在用電異常、線路外露等問題，經區上幾個部門聯合執法檢查過後，認為其基本符合規範。2、雅安利增橡塑製品有限公司，廠區正門口上方玻璃有裂痕，存在安全隱患，已告知其在修復玻璃前關閉此門，並張貼安全告示告知。3、雅安山雅茶業有限公司，烘焙坊易發生火災，已通知其立即進行整改。

三、下一步工作措施

下一步，我委將重點督促還未整改完畢的企業完成整改，並加大日常安全巡查力度。

【第6篇】2022年關於街道加強信訪穩定工作十項制度工作總結範文

為加強信訪工作，促進平安文昌建設，構建穩定和諧的經濟社會發展環境，根據上級有關要求，結合文昌實際，確定建立加強全街道信訪工作的十項制度，望認真貫徹執行。

1、建立學習宣傳制度。各級各部門要大力加強《信訪條例》等信訪法律法規的學習和宣傳，通過知識講座、印發宣傳材料等形式，教育引導廣大幹部羣眾學法、懂法、用法，實現依法有序上訪，努力維護文昌穩定和諧的大好局面。

2、建立“屬地管理、分級負責、歸口辦理”制度。要嚴格按照“屬地管理、分級負責、歸口辦理”、“誰主管、誰負責”和就地解決問題與教育疏導相結合的原則，認真受理羣眾來信來訪。各管理區、村(居)、重點涉訪部門要“一把手”親自抓，加大調處力度，努力把本級(或本部門)的問題就地解決好，不準越級上訪，切實把問題解決在基層和萌芽狀態。

3、建立“一把手到位”和領導包案制度。各級各部門要以高度的政治責任感和工作責任心，認真對待越級上訪和突發性羣體上訪案件。凡發生到街道、區上訪的，所在管理區、村(居)一把手要在接到通知20分鐘內趕到現場，不得以任何理由遲到或拒絕接訪。對推諉扯皮、不能及時疏導、造成惡劣影響的，要嚴格追究有關管理區和村(居)主要負責人的責任。對到區以上上訪的，管理區、信訪辦、街道分管領導要迅速到位，做好疏導工作。對重大信訪案件實行街道領導包案制度，街道包案領導同志要親自處理，跟上督辦，確保信訪案件妥善解決。

4、建立初訪責任制度。街道信訪辦要加強制度建設，規範接訪程序，落實第一責任人和責任單位，接待好、分流好、指導好、督辦好各種來信來訪，努力在5-7個工作日內一次處理到位，提高初信初訪的一次辦結率和就地穩定率，嚴格控制重複訪和越級訪。對因工作失職，造成嚴重後果的，在全街道予以通報批評。

5、建立信訪工作例會制度。街道信訪例會由信訪工作領導小組每半月召開一次會議， 一般由街道黨政聯席會成員和涉訪單位負責人蔘加，主要聽取信訪工作彙報，分析信訪形勢，研究部署信訪工作，督促協調解決重點信訪案件。各管理區、政法各部門應至少每半月召開一次信訪例會，研究解決信訪疑難案件和存在的問題。全街道每年組織兩次信訪工作檢查考核，納入全方位目標管理，作為年終考評的重要依據。

6、建立信訪預警制度。各級各部門要確定一名同志負責信訪信息訪預警工作，主要做好信訪信息的收集、整理和分析，發現上訪苗頭，及時上報街道信訪辦和街道有關領導，為領導及時瞭解情況提供真實可靠的預警信息。信訪信息員要認真履行工作職責，確保信息渠道暢通。對不及時上報、造成嚴重後果的，取消評優樹先資格，給予全街道通報批評。

7、建立聯合辦案制度。對羣眾反映的問題，能協商解決的協商解決，凡協商解決不了的，信訪、政法、司法、民政、派出所、法庭和涉案部門要實行聯合辦案。要做好涉法信訪案件的處理工作，積極推行法律介入的有效做法，教育引導涉訪羣眾到司法機關或者仲裁部門進行申訴，走依法解決的途徑。

8、建立一票否決制度。對工作不力，出現下列情況的管理區、村(居)、涉訪部門及其主要負責人，實行一票否決。

(1)管理區：①年內累計到街道羣體上訪3次(含3次)以上的;②年內累計到區羣體上訪2次(含2次)以上的;③年內到市級(含市級)以上羣體上訪1次以上的。

(2)村(居)到區以上(含區級)羣體上訪1次的。

(3)涉訪部門因工作不力，推諉扯皮，激化矛盾，造成羣眾到區以上(含區級)羣體上訪的。

9、建立信訪通報制度。堅持每月通報一次信訪工作情況。對成績突出的單位予以通報表揚;對於工作不力、造成惡劣影響的有關單位和責任人，給予全街道通報批評。

10、建立獎罰制度。年內未發生到街道(含街道)以上羣體上訪的管理區，年終獎勵現金3000元;街道辦事處信訪穩定工作被區委、區政府評為全區第一名，年終獎勵信訪工作部門現金3000元，獎勵協作單位和個人1000-2000元;對發生到區級(含區級)以上羣體上訪的，每上訪一次，對所在管理區、村(居)書記、主任分別處罰500元(從工資中扣除);對全街道信訪工作中做出突出成績的先進個人，予以提拔重用;對一票否決的單位及負責人，取消各類評優樹先資格;對不能確保一方穩定、造成惡劣影響的，給予單位主要負責人降職、免職處分。

信訪工作事關全街道經濟社會發展的大局，需要全社會的共同參與。各級各部門，特別是政法各部門要切實深入基層，瞭解羣眾呼聲，把滿足羣眾的需要當作信訪工作的第一要務，通過解決好羣眾反映強烈的“熱點、難點”問題，進一進創優經濟發展環境，為全區經濟社會和諧發展做出新的更大的貢獻。

二oxx年xx月xx日