管理創新總結（多篇）

管理創新總結 篇一

今年以來，市林業局認真貫徹落實市委辦公室、市政府辦公室《關於進一步精簡會議、文件和領導同志事務性活動的意見》（襄辦發[20xx]14號）精神，在局領導的高度重視和全局幹部職工的共同努力下，全局“三短一簡”工作取得了明顯成效。根據市委、市政府《關於開展“三短一簡”工作督查的通知》（襄辦發電 [20xx]15號）要求，我局對今年以來開展“三短一簡”工作情況進行了自查，現將有關情況彙報如下：

一、“三短一簡”工作開展情況

1、切實精簡各類會議。開展“三短一簡”工作以來，市林業局嚴格依照相關要求，不斷加強對會議的`管理和精簡力度，取得了良好成效。一是進一步強化市級會議報批工作。承辦、召開的市級工作會議嚴格遵守會議審批制度，堅持先審批後開會的原則，會前按照程序主動聯繫、報送上級機關審批。未出現違規召開市級工作會議情況。二是主動精簡各類會議數量。對於可召開可不召開的會議，一律取消，通過電話、傳真、網絡安排部署；對於必須召開的會議，儘量將多個會議整合在一起召開，嚴格控制會議時間，簡化會議形式。今年來，市直林業系統組織召開會議較去年減少了三分之一。三是縮減會議規模和會議開支。儘量控制參加會議人數，部門工作會議原則上只安排與會議內容相關的科室（單位）參加；同時一律取消平級、下級單位會後餐飲活動，有效節省了會議開支。

2、切實精簡文件簡報。一是嚴格控制文件印發數量。對按照要求可以公開發布的文件，積極推行網上傳閲模式，除存檔要求外不再印製下發，直接將文件公佈在市林業局網站上並通知有關單位查閲辦理，顯著提高了文件傳遞速度和辦事效率，有效降低了能耗。據統計，今年以來辦公用紙消耗量較去年減少了約30%，辦公耗材開支減少了約20%以上。二是精簡各類簡報信息。除重大工作進展、重要工作外，普通信息儘量在市林業局網站發佈，目前《林業工作信息》、《林情專報》、《創森工作專報》共印發51期72條，較往年同期減少了14%。三是切實改進文風。向上級的請示、報告字數除特別情況外嚴格控制在20xx字內。四是切實規範行文規格和規則，嚴格按照市委、市政府要求規範行文。五是大力提高辦文效率，在確保質量前提下加快辦理速度，對有時限要求的，當天收文當天安排辦理，確保提前辦結。[]對於特辦件，除特殊情況外，要求當天辦結。

3、切實改進話風。在召開會議時積極改進話風，提倡講短話、講有用的話，杜絕空話、大話、套話。市林業局組織召開的會議採取計時方式，專題會議領導講話嚴格控制在一小時內，一般性會議領導講話嚴格控制在半小時內，工作情況交流發言時間不超過5分鐘。對於一般性會議，不專門安排由相關科室起草、擬定發言材料，由局領導親自起草講話或即席講話。

4、切實改進事風。對於接待上級部門領導，需要提請市委、市政府領導同志參加的重要活動，嚴格依照審批程序，提前上報活動方案和相關資料到市委、市政府總值班室。對於本系統內組織開展的各項事務性活動，嚴格控制活動數量和規模，安排議程、活動內容力求精簡，切實保證高效節約。對於各項考察、迎檢等事務性工作，按照對口接待原則，安排具體分管領導負責接待，減少陪同、隨行人數；實行接待費用定額制度，按照市林業局接待制度規定標準接待，嚴格控制接待標準，嚴禁超出標準接待。通過採取以上措施，今年以來國家和省級主管部門領導到我市開展林業考察、調研、檢查工作次數雖然增長較多，接待費用卻沒有增加。

二、主要措施

1、強化領導責任。為確保“三短一簡”工作紮實有序推進，局領導高度重視，主要領導親自抓，分管領導具體抓，各科室（單位）認真抓落實，並安排局辦公室具體負責“三短一簡”工作日常工作。對於推進過程中存在的問題，局領導及時召開會議認真研究，落實措施，及時解決。

2、強化制度建設。根據市委、市政府有關工作要求，市林業局結合工作實際，對局機關管理制度如《市林業局公務接待制度》等30多項制度進行修改、完善，力求符合實際，力求執行有效，不斷完善和規範“三短一簡”工作。

3、強化工作落實。嚴格按照相關制度和要求抓好“三短一簡”工作落實，將“三短一簡”工作納入工作考評範疇，年終對相關工作開展檢查考評，對嚴重違反相關規定的科室（單位）和領導進行通報批評，確保有關工作落到實處。

4、強化督辦檢查。由局領導帶隊，組織局辦公室、紀檢監察室經常檢查督辦，及時發現和協調解決具體問題，及時總結好作法、好經驗，紮實推進“三短一簡”活動，確保取得實效。

三、存在問題和下一步工作安排

市林業局開展“三短一簡”工作以來，雖然取得了有效成績，但執行力度仍顯不足。近幾年來，林業在生態建設中的地位和重要性日益凸顯，林業工作受到各級領導重視和社會關注。目前全市林業工作在創建國家森林城市、建設現代林業示範區、打造“千億林業產業”、集體林權制度改革等重點工作方面均取得了突破性進展，受到國家、省級有關領導的充分肯定和高度重視，我們向國家、省級有關部門彙報、交流工作越來越密切，上級部門領導經常到我市考察、調研和檢查指導林業工作，對加快我市林業發展發揮了不可替代的重要作用的同時，也增加了必須的接待費用。

下一步，市林業局將圍繞陽市委、市政府中心工作，以創建國家森林城市為抓手，認真貫徹落實市委、市政府有關要求，進一步強化“三短一簡”工作執行力度，不斷健全和完善相關制度，積極構建務實、精簡、高效的行政工作體系，強化措施，紮實工作，為加快襄陽林業科學發展、跨越式發展，建設生態文明，推進“兩個中心”、“四個襄陽”建設作出更大的貢獻。

管理創新總結 篇二

規劃工程部積極響應集團公司開展的“管理創新年”活動，本着注重規劃，推動落實，務求實效的原則，推動科學化精細化管理，取得了顯著的成效。創新是事業發展的第一推動力，沒有創新就沒有發展。規劃工程部對開展“管理創新年”活動進行統一部署，整個活動有條不紊地展開。加強組織領導，發揮集體力量。為把管理創新工作落到實處，規劃工程部“管理創新年”活動的實施意見和年度重點工作安排，明確了管理創新工作以提高管理效率發揮集體力量為目標的原則和具體實施步驟；成立了由部門經理及副經理組成的管理創新領導小組，加強管理創新工作的領導，加強管理創新工作的組織、協調和指導，確保管理創新工作的穩步開展。

為了提高整個部門的工作效率，根據工作內容設立了幾個項目小組，有專人領頭，幾個項目同時展開。在項目工作開展的過程中，不定期的進行頭腦風暴，把項目中的遇到的問題進行集體討論，通過集體的力量找出解決辦法，這一過程能增益大家所不能，提高個人工作能力，更能加強團隊凝聚力，使整個部門內氛圍和諧，整個團隊的工作效率最大化。通過這一管理創新，整個20xx年，規劃工程部在搬遷項目工作和新項目的調研工作兩條線上都取得了理想的成績。搬遷項目的前期工作已接近尾聲，安評、環評、能評、土地使用證都已辦理完畢，搬遷項目設計工作已進入關鍵階段，各個工序的土建設計即將完成。新項目我們調研了CMC項目、二氯苯項目、硫磺制酸項目，其中二氯苯項目我們還成功地做了小試。

創新是一個民族進步的靈魂，也是更有效地加強管理的手段。規劃工程部統一了全體員工的思想，提高了開展“管理創新年”活動的重要意義的認識，激發了大家人人蔘與創新、自覺投入創新的積極性。通過開展“管理創新年”活動，每個員工的創新意識大大增強，創新的理念已經形成，規劃工程部的實踐也證明，創新才能發展，創新才能前進，創新才能搶佔工作的制高點。

回顧20xx年開展“管理創新年”活動的情況，成績是主要的，但還存在不少問題：一是創新精神較強，總結提煉意識缺乏。在實際工作中，有很多工作的做法實際上就是創新的舉措，由於缺乏總結提煉意識，沒有及時轉化為長期有效的創新經驗。

規劃工程部進一步完善措施，建立管理創新長效機制，進一步完善管理創新工作的措施，切實抓好管理創新工作的落實，着力建立管理創新工作的長效機制，努力做到不為創新而創新，使創新工作煥發出持久的生命力。

管理創新總結 篇三

創新是企業永恆的主題，企業只有不斷創新，才能生存於世，並得到持續發展。我們銀行業一樣，不創新意味着銀行墨守成規，死水一潭，它被市場無情淘汰是指日可待，這不以人的意識而轉移。當前，我行正經歷着前所未有的挑戰，在全國銀行業之間的較量中，創新者生存發展，守舊者淘汰死亡。一個優秀的銀行應該始終懷着一種開放、學習的心態，必須破舊立新。我們欣喜地看到，大多數銀行正在進行着一場前所未有的歷史性變革，從產業框架，組織體系，產品特點，營銷模式等方面全面創新，創造更多的發展空間，以求獲得良好的經濟效益。本文就銀行如何創新管理，淺論自己的一些觀點：

企業戰略管理問題對銀行的發展生死悠關，在新經濟時代到來的時候，如何在銀行戰略管理上創新是一個關鍵問題。企業戰略管理創新一是做到科技領先，速度取勝，通過產品結構、產業結構的升級，迅速完成向高科技銀行的轉型。二是擴大規模製造和市場營銷的核心競爭優勢，穩固核心產業，壯大擴張產業，孵化網絡開發等高科技產業。三是迅速形成速度、質量、成本、品牌的比較優勢，走相關多元化和國際化的發展戰略。銀行做到在企業戰略管理上創新，也就抓住了問題的實質，真正做到綱舉目張，企業戰略管理上的創新做好了，其他方面創新也就循序漸進不難了。

如果説傳統管理手段是強調做事，強調銀行經營戰略戰術的執行，那麼在新經濟時代銀行的管理更強調的是做人，因為尊重和發揮個人的價值，最大限度的激發個人潛力，鼓勵創新，寬容失誤，是銀行創新中的重要思想。現代管理需要強有力的科學手段做支撐，為把銀行管理業務推向一個全新的高度，銀行應當十分重視這方面的工作。另外還要重視新一代信息管理系統的建設，要投入必要的資金建設先進的VIP系統，其包括銷售、服務、物流、財務、生產管理、客户關係、管理會計等系統，還要建設辦公自動化OA系統，實現電子化辦公等等。

(一)加強金融知識服務理念的樹立和傳播。

銀行要充分認識推進、實施知識服務的必要性和緊迫性，知識服務的主導地位，使知識成為我國銀行面對21世紀，實現可持續發展的必然選擇。同時，要積極向社會公眾傳播金融知識服務理念，採取廣告宣傳、新聞媒介、專題公關等形式，獲得社會各界的認可，激發客户對金融知識服務的認同感和信賴感。

(二)開發人力資源，建立人力資本報酬機制。

人才是銀行最重要的資源。銀行應更加重視人力資源開發，確定開發策略和重點，關注員工的培訓和發展，確保人力資源作為我國銀行當前和未來最重要的競爭優勢。

1、人員聘用：建立知識就是財富的收入分配管理體制，試行“少而精”、“高薪吸引人才”的人員聘用戰略，完善人力資本內在效應機制，避免優秀人才的流失。

2、人力資源開發：加強對員工系統的教育和崗位培訓，積極創造人力資本增量，為銀行持續不斷的創新提供潛能。

3、人才配置：銀行人才配置應逐步市場化。根據銀行需求直接向市場尋求優秀人才。要鼓勵員工與銀行雙向選擇，按崗定酬。通過推進金融知識服務，建立銀行內部人才資本協調機制，一些內源動力不足的崗位將被撤除，重疊的中間管理層次將被信息技術替代，使管理層次減少，管理幅度擴大。

4、企業文化建設：企業文化建設是以精神激勵為核心的人力資本管理途徑。一種協調而生機勃勃的企業文化不但能夠吸引、保留人才，而且能在工作中更為有效發揮人才的潛力。知識服務以人為本的核心和特有的運作原則、價值取向，極大地促進企業文化建設的深化和發展，鼓勵員工在銀行實現利潤最大化的過程中發揮團隊精神並實現自我價值，提高整體創新能力。

(三)加大金融科技投入，充分應用新興的信息技術，加快金融電子化建設，為知識服務提供強有力的科技支持和保障。

21世紀將迎來網絡銀行業的黃金時期，必將促進我國銀行不斷開拓新領域、新空間、新市場，促使我們加大科技投入，創造性地運用信息技術對傳統業務進行改造，運用信息網絡技術建立以客户為中心的新的業務流程，為知識服務提供強有力的科技支持和保障，使我國銀行在即將到來的金融自由化時代立於不敗之地，實現可持續發展。

(四)正確運用獎懲措施，建立完善的考核、評價和激勵機制。

優秀的行為只有得到某種形式的獎勵與認同，然後才會出現更多的類似優秀表現，這就是管理心理學“受到獎勵的行為將會重複”的觀點。推進知識服務應該對員工積極行為通過獎勵的方式進行強化，對於偏離服務目標的行為也應該採取抑制、懲罰的方式予以糾正，做到學有榜樣，懲有依據，獎罰分開，積極探索建立健全一套科學、公正的知識服務考核評價體系。

管理創新總結 篇四

今年以來，**街道進一步加強和創新社會管理，全面實施網格化管理、視頻監控全覆蓋和社會管理服務中心建設“三大工程”， 實現了“管理全覆蓋、穩定全天候、服務全方位”。

小網格服務大民生。街道現已組建成立網格化管理辦公室，對下級網格進行指揮調度、考核評估和監督管理，整合一門式服務、網格化管理、社區自治三個要素，11個社區網格對上級行政事務性工作進行細分，編製成工作手冊，以《便民服務手冊》為依據，零距離服務社區居民，基礎網格依據地理佈局、道路走向、居民樓分佈和長遠規劃，按照100－200户、人口700－1000人設置了123個“責任網格”， 社會管理逐步實現“三級網格化管理”模式。目前，各社區已完成三級網格圖譜編制，相關制度職責已製成彩色圖版上牆，網格管理人員已到崗到位。 **等社區在社區網站的基礎上，建立了社區事務管理網絡平台，實現了與“中國社區在線聯網”的實時信息傳遞，充分利用信息化手段來加強網格化管理。同時，社區積極與**工商所合作，全面實現了“四個對接”，即工商分局與**街道、工商所與社區居委會、工商監管網格與社會管理網格、工商網格責任人與網格管理員對接聯通，社區設立工商工作站，由社區組建成立創業服務中心，試行經營網點社區備案管理，開展專人約時定點服務，對個體工商户、規模以下企業進行摸底調查，逐步實現沿街商業房網格化管理和非公經濟黨建全覆蓋。

街道按照數字化、網絡化、信息化的要求，聘請山東理工大學正在設計《網格化管理信息服務平台》，設計方案正在優化，街道下一步計劃利用網絡拓寬信息收集、報送和反饋渠道，配置多媒體觸摸屏，實現網格信息共享，實現動態化和即時化管理。目前，街道正在構建“人、地、物、情、事、組織”為核心的網格基礎信息數據庫，11個“二級網格”正在開展居民信息採集、整理和錄入工作。

視頻監控保平安。街道正積極在轄區內開展宣傳和動員部署，聯合**街、人民路兩派出所在轄區內對金融系統、繁華地段等一類目標和商場超市、集中居住小區等二類目標進行摸底排查，現已經規劃上報目標卡點20個，為優化城區資源配置，視頻監控平台設計在區公安分局指揮中心。

**、**山、太平等社區視頻監控中心已初步建成，一期工程總投資近40萬元，安裝固定攝像槍43支，視頻監控終端電腦7台，40英寸液晶顯示屏5台，採用光纖傳輸、靜動態互補的視頻監控形式，覆蓋了轄區網格內11個生活區、50餘座居民樓，20餘條主要路道，實現了全天候的社會治安動態監控管理。

**街、税務街等社區已經在網格重點部位設立了紅外線視頻探頭，明確了網格責任區和網格邊界，依靠社區警務、一區一警工作，把民警治安巡邏、保安專業巡邏、羣防羣治隊伍及居民鄰里守望結合起來，增強了居民的安全感。

社會管理更全面便捷。街道已經調整現有的便民服務中心、綜治信訪維穩工作中心、羣眾工作站等機構，按照“六位一體”立體化全覆蓋的總體要求，整合政法、綜治、維穩、信訪、社保、計生等社會管理服務資源，投入資金30餘萬元，在**北路掛牌建立了街道社會管理服務中心，實現了“一站式”便民服務。

同時，街道研究制定了各項規章制度，整合各部門職能，設立了民政救助、計劃生育、住房保障、老齡助殘、財政惠民、勞動保障、工會、黨員服務、信訪接待、法官便民工作站10個服務窗口，可一站式辦結40餘項和羣眾工作生活密切相關的服務事項。同時，街道按照因地制宜的原則，11個社區正分步建設標準化的社區服務中心，實行窗口化、一站式、綜合性服務。