採煤二隊創新管理辦法

 採煤二隊創新管理辦法
 為了進一步落實龍王莊煤業公司科技興企戰略和人才戰略，規範我隊科技創新管理工作，落實創新工作責任，構建我隊科技創新管理體系，形成科技管理網絡，建立科技創新機制，提升科技創新能力，充分發揮全體員工科技創新的積極性，完善科技創新工作流程，提高科技創新的核心競爭力，依靠科技進步保安全、增產量、降成本、提效益、促發展，特成立採煤二隊科技創新小組。
組  長:  
副組長：  
成  員: 
由創新小組組長、副組長及小組成員負責全隊的科技管理工作。
附：採煤二隊科技創新管理圖。
一、創新小組科技管理職責
（一）科技創新小組職責
1、貫徹執行黨和國家有關科技工作的方針、政策；
2、貫徹執行上級領導機關下達的科技工作任務；
3、審定隊內科技創新發展規劃和年度計劃；
4、審定科技創新成果及獎勵；
5、負責履行對專利等其它重大科技工作的統一領導。
（二）創新小組組長職責
1、負責對科技創新小組中長期及年度工作重點的審定；
2、負責全隊科技創新工作的方向性決策；
3、負責隊內科技創新工作相關重要事項的決策；
4、工作緊急時負責直接召集科技創新小組成員討論並決策科技工作有關重大事宜。
（三）副組長職責
1、科技創新小組副組長作為組長的助手，並主持科技創新小組的日常工作；
2、負責召集和主持科技創新小組日常會議；
3、負責科技創新小組內部及公司科技創新相關工作的協調和指導；
4 、協助組長做好其它創新相關工作。
（四）創新小組成員職責
1、負責具體辦理科技創新小組對各班組部署的各項工作；
2、負責向公司科技創新委員會及其辦公室反映並協助解決本隊科技工作中存在及需要解決的問題；
3、負責根據公司科技創新委員會的方針、政策，結合本區隊實際創造性安排並做好本區隊科技創新工作；
4、負責協調隊內班組力量，確保班組科技工作按照隊內統一要求的進度高質量完成；
（五）各班組負責人職責
各班組負責人作為生產一線的負責人，具體負責本班組高效執行上級部署的各項創新工作；
負責向本班組技術骨幹及時反映班組創新工作存在問題，並提出班組科技創新工作的改進建議；
負責發動本班組成員做好小改小革、合理化建議等羣眾創新工作；
負責帶領班組人員鑽研業務，創建班組良好的科技創新工作氛圍。
（六）管理辦法
第一條：為鼓勵、支持採煤二隊全體員工在各自工作崗位上積極開拓思維，更新觀念，勇於革新工藝，創新方法，促使採煤二隊工作效益提高、施工管理成本降低，特制定本辦法。並規定申報、評審、獎勵創新成果程序。
第二條 創新定義，在採煤二隊所管轄範圍內管理，施工工藝，安全，質量，進度等各方面，在滿足各項規章制度，符合規程規範及相關法律前提下，打破現有的條條規規，以提高質量，安全、效益為目的的一切方法、手段。
第三條 創新適用範圍，本辦法適用於採煤二隊所有員工。
二、管理創新：
1、突破思維，在工程管理上採用新的管理模式提高生產效益或改善勞動環境；
2、安全管理中，採用新的技術手段在不降低經濟效益下，安全成績突出；
3、在各項目上創新技術管理模式，技術管理工作成績突出，整體工程質量優良。
三、制度創新
1、修改和完善了原有的管理制度。
2、結合安全、質量、成本、進度提出和制定了結合實際的新制度。
四、活動創新
1、策劃和組織了有利於職工生活、學習、健康的特色活動。
2、策劃和組織了有利於提高施工水平、降低工程成本、促進團隊和諧、加強黨的建設的活動。
第四條 創新成果申報範圍：
1、各項創新成果向採煤二隊進行申報，由隊創新小組上報公司；
2、創新成果申報材料包括創新成果申報表，及文字材料，申報材料應包含成果應用情況簡介，成果圖文資料，成果應用情況及效益，效果的評價。申報材料兩份文字版及一份電子版。
第五條 創新成果評選及獎勵：
1、採煤二隊按年度組織創新小組成員對所有申報成果進行擇優評選，評選結果在採煤二隊內部進行公佈；
2、創新成果獎勵根據成果效益大小分別給予個人及團隊進行物質獎勵，獎勵金額為公司獎勵的一半；
3、創新成果主要參與者在各項先進評選中優先考慮。
4、特別優秀創新成果向公司進行推薦並推廣實施。